員工培訓(xùn)活動方案

1、員工培訓(xùn)活動方案員工培訓(xùn)對于員工了解企業(yè)是很有幫助的下面小編為大家介紹員工培訓(xùn)活動方案希望能幫到大家！一、培訓(xùn)目的、讓新員工了解公司概況規(guī)章制度組織結(jié)構(gòu)使其更快適應(yīng)工作環(huán)境、讓新員工熟悉崗位職責(zé)工作流程與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)二、培訓(xùn)對象 公司所有新進員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期1個月包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)四、培訓(xùn)方式1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式五、培訓(xùn)教師 行政人事部負責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工六、培訓(xùn)教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

2、 七、培訓(xùn)內(nèi)容公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面（保險、休假、請假等） 薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）儀態(tài)儀表服務(wù)的要求八、培訓(xùn)考核、書面考核行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者脫崗培訓(xùn)中使用、應(yīng)用考核通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏 差改進培訓(xùn)方式以使培訓(xùn)更

3、加富有成效達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)為了車間機臺的合理使用和正確保養(yǎng)加強車間的生產(chǎn)管理全面提高車間員工的操作技能水平提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)制 定以下培訓(xùn)方案：、公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度遵守公司的相關(guān)制度在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作二、員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)全面做好自己的本職工作 最大限度的發(fā)揮自己的能力提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力2、培訓(xùn)方式： 通過車間的日常生產(chǎn)在班前會和機臺現(xiàn)場進行講 解和要求學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣通過書面文字學(xué)習(xí)等3、評價：學(xué)習(xí)后要進行反饋檢驗通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評

4、價考核4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)做好自己的本 職工作三、車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量做到產(chǎn)量高、 質(zhì)量 好最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗 產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、 在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、 員工之 間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、 主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、 試卷問答等形式評價考核四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平在高質(zhì)量、高標(biāo)準 的要求下提高車間的整體生

5、產(chǎn)水平要求員工熟練的操作機臺熟練的 解決一些常見的生產(chǎn)故障在日常開機中提升自我的能力2、培訓(xùn)方式： 通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)主管 負責(zé)人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練車間優(yōu)秀員工的帶頭作 用書面文字學(xué)習(xí)等3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一 方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些 生產(chǎn)故障五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1、目的：要求員工熟練操作機臺懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作 原理掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的 損壞次數(shù)真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作2、培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實 際操作演練、 機修電工的說明及講解、 專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督生產(chǎn) 設(shè)備的使用及維修記錄等說明： 以上是員工培訓(xùn)的五個方面這五個方面的詳細培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)要求每位員工要首先嚴格要求自己做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準 備在最短的時間內(nèi)提升自己各個方