廠長助理年度工作總結.

1、廠長助理年度工作總結2019-01-05開工置換流程圖等流程圖表;在這期間乂相繼完成了原材料的入庫與出庫 的管理工作以及針對員工本著注重實效的原則進行定期的培訓。下面是小編為 你整理了廠長助理年度，希望能幫助到您。廠長助理年度工作總結（1）總敬的上級領導：你們好!首先非常榮幸能在20年8月份正式加入食品有限公司，成為這個大家 庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。現(xiàn)按照“廠長助理” 一職的工作職 貴做出20年的工作總結，請上級斧正。一、規(guī)劃協(xié)調:1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應對 策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作， 對廠家提出基

2、于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。U前生產(chǎn) 線能夠進行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想U標，正在進一步調試改進 中。2積極參與IS09001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整 合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關的各作業(yè)表單，對各部門進行教導填 寫，督促、檢查各表單填寫W況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。3協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務部以及總經(jīng) 辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質問題的 反饋與改善及時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。 并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體

3、情 況，反饋上報廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。4. 10月8日-10月28日我司山于產(chǎn)能原因引進使用一批零時工進行作業(yè), 為期2x天。前期進廠之前對其進行了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作， 進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成 了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產(chǎn)品 安全的臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核 算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定U標，保障 后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調的正常。5、內部人員、工器具及設備的協(xié)調工作暫未開展，2x111年將關注并加強 本項工作內容。二. 部門內部管理:1

4、.準時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會， 就會議商討決議事項進行跟蹤, 及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力。2,經(jīng)常性到車間巡查督導生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上 級匯報并提出可行，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。3.貫徹IS09000在我部門內的運行， 響應上級號召參與了各程序文件的評 審，給予個人修正意見。在ISO運行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工 作，同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改， 項的改進，堅決讓質量童識深入人心。4系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進, 上下貫通。5. 10月15 0-1

5、0月底，生產(chǎn)二部鐘呂摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對 二車間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質衛(wèi)生等進行安排和關注，在車間助理及文 員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品品質穩(wěn)定。年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內容并作為工作重點跟進事項。三、文件管理:1逐步完善部門內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。2按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核，各管理數(shù) 據(jù)的收集已在進行中；3編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良 四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四. 員工活動與培訓:1在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以

6、考試 形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而 編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近 了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，乂使員工明了車間基本情況，加深了對 品質、衛(wèi)生、安全的認知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導工作。該項工作已 納入日常工作流程中。2組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協(xié)助下，按要求完成了 迎 新杯二人三足接力賽的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下 共同度過歡跟進各不合格事環(huán)。針對異常和保障令行禁止，6、20樂的下午，圓滿完成。五. 其他:1廠長授權范W內行使廠長的職責;2接受廠長臨時性的工作安排。以上為

7、本人進廠以后的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以 便改進，從而使部門工作開展更順利，公司U標達成更順暢。最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。廠長助理年度工作總結（2）新年的鐘聲即將敲響，為了總結經(jīng)驗更好的開展與完成明年的銷售工作任 務，適應公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20工作中存在的問題和不足深刻分析 找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè) 的措施。對20全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現(xiàn)對有關事 項作如下總結：-X 20全年發(fā)貨.回款情況總結如下:20_本片共計發(fā)出XXX瓶5766& 162萬只，累計發(fā)貨額約2380

8、6133. 1元，完成年任務的53.49%。相比去年發(fā)貨量（135071.81萬只）合5398. 58萬元 減少（7403. 648萬只）合3017. 97萬元。本片全年回款1392. 93萬元，完成年任 務的31.3%o相比去年回款額5702.39萬元減少了4309. 456萬元。發(fā)貨回款相 差987.68萬元，最近兒個月XXX回款少但我們乂剛爭取恢復發(fā)貨，&nbsp； 12月份客戶乂逼迫我們增加發(fā)貨量441萬元。截止現(xiàn)在本片應收賬款是991. 755萬元，另有176.79萬元未開票。二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒能完成任務的原因是:1、XXX總廠政策問題：XXX總廠與XXX簽訂協(xié)議包銷其所

9、有產(chǎn)品、以現(xiàn)金 全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長1.5倍，特別是大 規(guī)格瓶每月計劃量都給了XXX。XXX比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541. 76萬 只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬只,2、今年整體醫(yī)藥市場招標狀況不好，XXX總廠生產(chǎn)量降低、采購量降低。 截止現(xiàn)在XXX總廠112車間與103車間今年合計停產(chǎn)115天。減少進貨量&21億只。3、五月份XXX總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導 沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的 車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進大規(guī)格模制瓶。今年同行業(yè)對XXX集團制藥總廠供貨量如下明

10、細:1、XXX：5毫升進貨62個=27185. 2萬只、10毫升入92個車皮=22940. 16萬只，12毫升24個車皮=5530. 8萬只，20ML進44個車皮=758& 8萬只。 共進 貨63244.96萬只。 （濮陽站臺有4個車皮10毫升） 。 與去年同期77775. 7萬只 減少了14530.74萬只，大規(guī)格同比增加9541. 76萬只。2、德州晶華：0毫升進貨44個車皮=19271.7萬只（站臺余1個車皮），20毫升進2個車皮二336萬只。合ii 19607. 7萬只，與去年同期7232. 76萬只增加712374.94萬只。3、山東藥玻：1700件20毫升=81.6萬只、0

11、. 5個8毫升車皮、31800件5毫升=5931.8萬只。二分廠獨家供貨沒統(tǒng)計（預ii 2560萬只模制瓶）。共計約8573萬只模制瓶。與去年11107. 72萬只相比減少進貨2534. 32萬只。4、 包頭康瑞：5毫升進貨112車皮 （含2個汽運） =48611.5萬只，10毫升4193.28萬只、12毫升4. 5個車皮=963.6萬只、20毫升進貨3個車皮=605. 91萬只。共計進貨:54347. 29萬只（其余發(fā)貨5毫升6個車皮在路途）。與去年131800. 1萬只相比減少77425. 84萬只。XXX總廠今年共計釆購約：145772. 95萬只，比去年227916. 25萬只今年減少

12、采購82143.3萬只。XXX總廠少采購的量正好是我們今年少發(fā)的量。但同行 業(yè)大規(guī)格瓶多發(fā)貨9500多萬只。 相比去年XXX總廠倉庫減少儲存容量11個車 皮 （合4400萬只）。連同管制瓶今年粉針生產(chǎn)總量約16. 3億只。三S 20年完成的主要工作及新開戶情況:1、新產(chǎn)生業(yè)務企業(yè)本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次 用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農(nóng)威普獸藥廠使用100A棕色 瓶產(chǎn)生業(yè)務一筆0.9萬元。2、零散戶的清理與遺留問題的處理悄況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討95229元。四.市場形勢分析與客戶情況介紹:1、主要原料藥

13、、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg &nbsp；相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、 青霉素工業(yè)鹽參考價格：54元/BOI：相比去年同期降低20元、阿莫XXX參考價 格：164元/kgs頭他曲松鈉參考價格S 600元/kg &nbsp； 頭抱唾月弓鈉參考價 格：680元/k價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過 于求。2、XXX總廠因為標簽、小盒的招標連續(xù)兒次供應商報同等價格，XXX領導 層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意文瑞很多方面的采購策略等等原 因，采購部崔文瑞調到XXX總廠-分廠

14、任辦公室副主任，孕受原待遇。原料公 司經(jīng)理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持XXX政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現(xiàn)在的模式，增 加山東藥玻的發(fā)貨量（強強聯(lián)合一產(chǎn)量、質量、車皮發(fā)運都有保證），減少其他 家的發(fā)貨量包括包頭康瑞（車皮申請、發(fā)運、到貨不均勻）。計劃通過招標重新 分配供應商的供應量而且讓XXX總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這 對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調XXX總廠二分廠的供貨有山 東藥玻張濤關注生產(chǎn)計劃并發(fā)貨供應（因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車 皮），知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開

15、始 不再發(fā)貨到孫家站了，請發(fā)貨人員務必均勻發(fā)貨車皮到哈南站。3、XXX總廠當前生產(chǎn)狀況以及供貨趨勢:XXX總廠受國內大環(huán)境競標制度以及今年5月份一次環(huán)境曝光影響，粉針 產(chǎn)量比去年少生產(chǎn)&3億只。U前成品藥粉針庫存約21000萬只左右，有2個 月產(chǎn)量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只（當時1. 5個月的生產(chǎn) 量）。庫存較大的直接原因就是XXX總廠今年銷售市場不好，全國醫(yī)藥招標結果 不好。20年元月份粉針生產(chǎn)計劃是14200萬只，U前生產(chǎn)趨于穩(wěn)定但本月有 元旦與春節(jié)兩次假期停產(chǎn)10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發(fā)貨 量，根據(jù)其慮思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比

16、價后大規(guī)格 瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。XXX總廠倉庫內現(xiàn)有13個0毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個0毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發(fā)貨速度了。4、產(chǎn)品質量問題及需要解決的問題：今年醫(yī)藥市場暴光很多藥品質量問 題，有很多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶 內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償兒次了，今年乂受孫家站來回折騰 到貨狀況影響我們產(chǎn)品質量嚴a,孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較 多，客戶要求補償貨物也很多次了。XXX總廠年底乂要求我們破損件補償5毫 升500件，業(yè)務員還在敷衍抵制，能拖就拖。5、二級品市場問題：

17、現(xiàn)在二級品價格執(zhí)行送貨到家300元/萬只，徳州為 了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發(fā)貨 量，現(xiàn)在維持客戶只有XXX獸藥廠、生物二廠兩家客戶。首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好XXX總廠各方面的工 作，為了增加發(fā)貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：1、督促發(fā)運員規(guī)范車皮的發(fā)運減少因發(fā)運產(chǎn)生的破碎和包裝的破損，減少 客戶對公司產(chǎn)品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。2、因為供應處經(jīng)常換人，同行業(yè)（特別是私企）乂經(jīng)常到訪哈市，不難理解XXX人會變的勢利，我們只有投其所好做好XXX集團制藥總廠供應處相關人員 的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取

18、一些發(fā)貨il劃，并做 到回款及時五.20.年的工作計劃與安排與圧縮應收帳款，降低同行業(yè)的發(fā)貨量。3、做好生產(chǎn)車間相關人員的工作，特別是某些工段長的工作，從產(chǎn)品使用 的源頭控制同行業(yè)的發(fā)貨量。4、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導（翁艷軍廠長）的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最 理想的大供應商。5、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的 供應量。客觀全面地分析同行業(yè)的發(fā)展趨勢，合理確定明年的工作U標。大浪淘沙 的市場不同悄弱者，如果還固步自封、滿足于現(xiàn)有成績，跟不上企業(yè)的發(fā)展速 度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被

19、擠出市場的命運。分析市場形 勢和同行業(yè)現(xiàn)狀，不為差距找理山，只為U標謀策略。存亡之間別無選擇，必 須挑戰(zhàn)極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線；更要力 爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫 徹落實任務U標。促進自身能力的提升。在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好XXX總廠 供應處長業(yè)務員及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完 成明年的工作任務。督促包頭發(fā)貨人員均勻發(fā)貨，干萬別集中發(fā)貨，同行業(yè)也一起到貨，致使 哈南站產(chǎn)生很多暫存費，令公司受到損失。通過以上措施使我們的月發(fā)貨量穩(wěn)占50%,頂住同行業(yè)擴大產(chǎn)量給我們帶

20、來的壓力，另外做好工作為公司節(jié)約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入 庫費用。在20年的工作中積極聯(lián)系新客戶增大開發(fā)客戶區(qū)域，努力將公司 的新產(chǎn)品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最 大化的持續(xù)發(fā)展U標而增磚添瓦。廠長助理年度工作總結（3）一.在思想表現(xiàn)和工作態(tài)度方面:嚴格遵守了公司的各項規(guī)章制度，積極完成了領導和相關部門的指示任 務，做到了愛崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命， 充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動了大家的工作積極性，為大家創(chuàng)造了&好的 和-諧工作氛圍，積極促進工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果。在日常 工作當中能夠在辨別主次

21、分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己 最大努力將職貴范B內的事物處理妥當。真正做到了 “眼勤、嘴勤、手勤、腿 勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時主動誠懇接受來自各方面的意見，不 斷總結經(jīng)驗教訓，改進工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不 利于公司形象的話不說，積極主動維護公司的形象。二、在具體工作方面:很好的完成了現(xiàn)場安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無一 例安全事故發(fā)生；并且及時對現(xiàn)場的安全隱患進行了排查與整改，做好跟蹤與 記錄；對現(xiàn)場安裝過程中一些不便于我方實際操作的環(huán)節(jié)，及時提出建議，對 于存在的問題及時上報；帶領班長及操作人員對設備的安裝和管線焊接時做到 了有效監(jiān)管，為吹掃工作奠定了基礎；完成了對管線試壓時的監(jiān)察與記錄；對 整個廠區(qū)鋪設路面和各罐基礎抹灰時做到了監(jiān)查