水利工程施工考試水利工程施工項(xiàng)目管理之己見

1、水利工程施工考試水利工程施工項(xiàng)目管理之己見摘要：在施工過程中抓住主要矛盾，并細(xì)化各項(xiàng)管理制度，科學(xué)地、 系統(tǒng)地、規(guī)范地進(jìn)行管理和控制， 不斷提高管理水平和施工水 平，就會(huì)為整個(gè)水利工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 本文從水利施工 項(xiàng)目管理的內(nèi)容出發(fā)， 詳細(xì)的分析了水利施工項(xiàng)目管理中存在的問題 和水利施工項(xiàng)目管理的具體措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理；措施：TV：A：1水利施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1.1水利工程施工編制的管理水利工程施工編制管理是人員管理的重要環(huán)節(jié)， 管理中要加強(qiáng)承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，以相互制約、相互監(jiān)督、相 互商議為基礎(chǔ)建立管理模式， 并積極的發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作

2、用， 把 工程的施工質(zhì)量落到實(shí)處。 同時(shí)施工方案編制時(shí)， 要對(duì)水利工程的總 體概況有相應(yīng)的了解， 制定出適合本工程的施工方案， 經(jīng)上級(jí)主管單 位審批后，方可進(jìn)行下一步施工的組織，以此確保施工方案準(zhǔn)確、可 靠。1.2施工階段的管理水利工程施工階段首先要做好工程開工前的準(zhǔn)備工作， 其中包括：承包方與分包方資質(zhì)的確認(rèn)、 施工合同的簽訂、施工人員的組織，施工圖紙會(huì)審、施工機(jī)械的組織、原材料的購買等，并制定出詳細(xì)的 施工計(jì)劃和工期計(jì)劃， 把水利工程項(xiàng)目的管理工作逐步細(xì)化。 水利工 程項(xiàng)目還要依據(jù)國家頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量 檢查，避免因隱蔽工程檢查不到位，而引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，同時(shí)監(jiān) 理

3、單位要把施工進(jìn)度與施工質(zhì)量檢查相結(jié)合， 做到隨工驗(yàn)收， 以此來 保障水利工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。1.3竣工后的管理水利工程施工項(xiàng)目竣工以后， 要接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的檢查，同時(shí)還要接受工程自身監(jiān)理單位和承建單位的全面檢察，其中檢 察的具體內(nèi)容包括：工程量、施工周期、施工質(zhì)量、工程款、施工組 織設(shè)計(jì)、隱蔽工程記錄、原材料合格證復(fù)試報(bào)告等。對(duì)于出現(xiàn)問題的 內(nèi)容，承建單位要與監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)，妥善處理好問題，確保水利 工程項(xiàng)目順利竣工。2我國水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題2.1體制問題目前我國水利施工單位還存在著觀念陳舊，思想老化的現(xiàn)象，這嚴(yán)重的制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展，造成水利施工項(xiàng)目收益不合理 或

4、達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。 這類情況產(chǎn)生不是偶然的， 從我國水利企業(yè)的管 理模式來看，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的問題與上級(jí)主管單 位或部門有直接關(guān)系， 主要是上級(jí)主管單位體制不變， 造成施工企業(yè) 與管理部門之間的不協(xié)調(diào)。 例如：國有水利管理單位還未實(shí)行項(xiàng)目管 理責(zé)任制， 而水利施工企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 造成上級(jí)管 理人員多而亂，下級(jí)執(zhí)行力度難，事事都需與項(xiàng)目經(jīng)理商定。針對(duì)此 類問題，水利管理部門應(yīng)該認(rèn)真的總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)， 從現(xiàn)階段工作需要 出發(fā)，落實(shí)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，切實(shí)發(fā)揮好管理單位的職能，為水利建 設(shè)做好服務(wù)工作。人員技術(shù)問題目前，施工單位的施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低， 工作沒有責(zé)任感，技

5、術(shù)水平與實(shí)際工作能力都較弱，過分的依賴于企業(yè)或部門，當(dāng) 然企業(yè)中也有好的技術(shù)人員， 但是這部分技術(shù)人員只是對(duì)工程技術(shù)實(shí) 施比較認(rèn)真，而施工成本、 工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等綜合能力都達(dá)不到 施工企業(yè)的要求。 因此，施工企業(yè)在項(xiàng)目開展過程中需要聘用一批管 理與技術(shù)都達(dá)標(biāo)的人員， 只有這樣才能保證水利項(xiàng)目的順利進(jìn)行和效 益的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的競爭力不足目前我國水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中存在競爭能力不足的現(xiàn)象。 這類問題主要是管理部門在發(fā)投標(biāo)過程中存在的著不公平、不公 正、不公開的現(xiàn)象，引發(fā)了企業(yè)在投標(biāo)過程中受到了不合理的待遇， 造成企業(yè)競爭力不足。同時(shí)企業(yè)在技術(shù)、資金、人員、設(shè)備、管理模 式等方面相對(duì)落后或缺乏

6、經(jīng)驗(yàn)， 造成企業(yè)在招投標(biāo)過程中的失敗， 人 員素質(zhì)也是企業(yè)競爭力不足的原因之一，如果不具備綜合素質(zhì)較高， 管理與技術(shù)全面的復(fù)合型人才，也會(huì)造成企業(yè)的競爭能力不足。3加強(qiáng)水利工程施工管理的具體措施3.1施工管理與安全控制水利工程的施工管理首先要從施工的管理體制和監(jiān)督體制入手。水利工程是一項(xiàng)長期的工程，其涉及的施工范圍較廣，施工機(jī)械 和施工人員較多，同時(shí)施工量較大，尤其是土方的挖掘和運(yùn)輸，如果 對(duì)雙以上問題不認(rèn)真管理就很難保障水利工程的施工質(zhì)量。 其次，水 利施工項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)， 因?yàn)樗こ桃话愣际?以重型機(jī)械進(jìn)行施工， 施工中如果不對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)， 很 容易發(fā)生人為

7、事故， 所以安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常重要， 水利項(xiàng)目開展 階段就應(yīng)該將安全生產(chǎn)教育方面的培訓(xùn)落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)， 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。水利項(xiàng)目的合同管理施工項(xiàng)目中企業(yè)應(yīng)該注重合同的管理工作， 因?yàn)槠髽I(yè)的效益都是在合同中體現(xiàn)的， 所以企業(yè)在項(xiàng)目管理中也不應(yīng)忽視合同管理。 首 先，合同管理要在項(xiàng)目招標(biāo)階段就進(jìn)行管理，即在簽訂合同前，企業(yè) 需對(duì)對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行充分了解，確定計(jì)劃立項(xiàng)和編制；其次， 承建單位與施工單位簽訂合同時(shí)要履行合同簽訂的法律程序和規(guī)范， 合同簽訂后需相關(guān)部門檢查會(huì)審，使合同保持其合法性；再次，水利 施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更內(nèi)容要經(jīng)過審批和協(xié)商， 因?yàn)樵O(shè)計(jì)變

8、更會(huì)嚴(yán)重的 影響施工的工期、施工質(zhì)量、工程造價(jià)、施工人員、施工機(jī)械等，同 時(shí)還會(huì)影響合同的內(nèi)容，所以設(shè)計(jì)變更時(shí)需進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。水利項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位， 要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違_、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下， 對(duì)施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。同時(shí)，要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、 分項(xiàng)管理,將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的檢查 與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)， 要求。應(yīng)注意的問題監(jiān)理是甲方委托， 負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制和安全控制，是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利 施工中的作用，并處理好監(jiān)理和施工方的關(guān)系，只有二者關(guān)系融洽了，才能更好的和業(yè)主進(jìn)行溝通，才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。堅(jiān)持原則，講究方法要實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 堅(jiān)持原則， 講究方法是非常必要的，如果管理方法得當(dāng)，就會(huì)取得事半功倍的效果。管理方法以效果為本推行水利工程項(xiàng)目規(guī)范化管理， 主要是以通過規(guī)范化管理取得的效果為根本，要時(shí)常總結(jié)推行此工