水利工程施工考試水利工程施工項目管理之己見

1、水利工程施工考試水利工程施工項目管理之己見摘要：在施工過程中抓住主要矛盾，并細化各項管理制度，科學地、 系統(tǒng)地、規(guī)范地進行管理和控制， 不斷提高管理水平和施工水 平，就會為整個水利工程項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。 本文從水利施工 項目管理的內(nèi)容出發(fā)， 詳細的分析了水利施工項目管理中存在的問題 和水利施工項目管理的具體措施。關(guān)鍵詞：水利工程；施工項目；管理；措施：TV：A：1水利施工項目管理的主要內(nèi)容1.1水利工程施工編制的管理水利工程施工編制管理是人員管理的重要環(huán)節(jié)， 管理中要加強承建單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，以相互制約、相互監(jiān)督、相 互商議為基礎(chǔ)建立管理模式， 并積極的發(fā)揮監(jiān)理單位的核心作

2、用， 把 工程的施工質(zhì)量落到實處。 同時施工方案編制時， 要對水利工程的總 體概況有相應的了解， 制定出適合本工程的施工方案， 經(jīng)上級主管單 位審批后，方可進行下一步施工的組織，以此確保施工方案準確、可 靠。1.2施工階段的管理水利工程施工階段首先要做好工程開工前的準備工作， 其中包括：承包方與分包方資質(zhì)的確認、 施工合同的簽訂、施工人員的組織，施工圖紙會審、施工機械的組織、原材料的購買等，并制定出詳細的 施工計劃和工期計劃， 把水利工程項目的管理工作逐步細化。 水利工 程項目還要依據(jù)國家頒布的行業(yè)標準和工程施工質(zhì)量標準進行質(zhì)量 檢查，避免因隱蔽工程檢查不到位，而引發(fā)嚴重的質(zhì)量問題，同時監(jiān) 理

3、單位要把施工進度與施工質(zhì)量檢查相結(jié)合， 做到隨工驗收， 以此來 保障水利工程項目的整體質(zhì)量。1.3竣工后的管理水利工程施工項目竣工以后， 要接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督檢驗站的檢查，同時還要接受工程自身監(jiān)理單位和承建單位的全面檢察，其中檢 察的具體內(nèi)容包括：工程量、施工周期、施工質(zhì)量、工程款、施工組 織設(shè)計、隱蔽工程記錄、原材料合格證復試報告等。對于出現(xiàn)問題的 內(nèi)容，承建單位要與監(jiān)理單位及時協(xié)調(diào)，妥善處理好問題，確保水利 工程項目順利竣工。2我國水利工程施工項目管理存在的問題2.1體制問題目前我國水利施工單位還存在著觀念陳舊，思想老化的現(xiàn)象，這嚴重的制約了水利施工企業(yè)的發(fā)展，造成水利施工項目收益不合理 或

4、達不到預期目標。 這類情況產(chǎn)生不是偶然的， 從我國水利企業(yè)的管 理模式來看，施工企業(yè)在工程項目管理中所產(chǎn)生的問題與上級主管單 位或部門有直接關(guān)系， 主要是上級主管單位體制不變， 造成施工企業(yè) 與管理部門之間的不協(xié)調(diào)。 例如：國有水利管理單位還未實行項目管 理責任制， 而水利施工企業(yè)已經(jīng)實行了項目經(jīng)理負責制， 造成上級管 理人員多而亂，下級執(zhí)行力度難，事事都需與項目經(jīng)理商定。針對此 類問題，水利管理部門應該認真的總結(jié)管理經(jīng)驗， 從現(xiàn)階段工作需要 出發(fā)，落實項目管理負責制，切實發(fā)揮好管理單位的職能，為水利建 設(shè)做好服務工作。人員技術(shù)問題目前，施工單位的施工人員綜合素質(zhì)相對較低， 工作沒有責任感，技

5、術(shù)水平與實際工作能力都較弱，過分的依賴于企業(yè)或部門，當 然企業(yè)中也有好的技術(shù)人員， 但是這部分技術(shù)人員只是對工程技術(shù)實 施比較認真，而施工成本、 工程質(zhì)量、工程進度等綜合能力都達不到 施工企業(yè)的要求。 因此，施工企業(yè)在項目開展過程中需要聘用一批管 理與技術(shù)都達標的人員， 只有這樣才能保證水利項目的順利進行和效 益的實現(xiàn)。企業(yè)的競爭力不足目前我國水利施工企業(yè)在經(jīng)營過程中存在競爭能力不足的現(xiàn)象。 這類問題主要是管理部門在發(fā)投標過程中存在的著不公平、不公 正、不公開的現(xiàn)象，引發(fā)了企業(yè)在投標過程中受到了不合理的待遇， 造成企業(yè)競爭力不足。同時企業(yè)在技術(shù)、資金、人員、設(shè)備、管理模 式等方面相對落后或缺乏

6、經(jīng)驗， 造成企業(yè)在招投標過程中的失敗， 人 員素質(zhì)也是企業(yè)競爭力不足的原因之一，如果不具備綜合素質(zhì)較高， 管理與技術(shù)全面的復合型人才，也會造成企業(yè)的競爭能力不足。3加強水利工程施工管理的具體措施3.1施工管理與安全控制水利工程的施工管理首先要從施工的管理體制和監(jiān)督體制入手。水利工程是一項長期的工程，其涉及的施工范圍較廣，施工機械 和施工人員較多，同時施工量較大，尤其是土方的挖掘和運輸，如果 對雙以上問題不認真管理就很難保障水利工程的施工質(zhì)量。 其次，水 利施工項目應加強施工人員的安全教育培訓， 因為水利工程一般都是 以重型機械進行施工， 施工中如果不對施工標準和規(guī)范進行學習， 很 容易發(fā)生人為

7、事故， 所以安全教育培訓學習非常重要， 水利項目開展 階段就應該將安全生產(chǎn)教育方面的培訓落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)， 重點加強對新進員工和安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的培訓。水利項目的合同管理施工項目中企業(yè)應該注重合同的管理工作， 因為企業(yè)的效益都是在合同中體現(xiàn)的， 所以企業(yè)在項目管理中也不應忽視合同管理。 首 先，合同管理要在項目招標階段就進行管理，即在簽訂合同前，企業(yè) 需對對招標文件的內(nèi)容進行充分了解，確定計劃立項和編制；其次， 承建單位與施工單位簽訂合同時要履行合同簽訂的法律程序和規(guī)范， 合同簽訂后需相關(guān)部門檢查會審，使合同保持其合法性；再次，水利 施工項目中設(shè)計變更內(nèi)容要經(jīng)過審批和協(xié)商， 因為設(shè)計變

8、更會嚴重的 影響施工的工期、施工質(zhì)量、工程造價、施工人員、施工機械等，同 時還會影響合同的內(nèi)容，所以設(shè)計變更時需進行嚴格的控制和管理。水利項目的質(zhì)量管理與控制水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位， 要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違_、地方及行業(yè)技術(shù)標準和規(guī)程的前提下， 對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。同時，要把工程項目進行分階段、 分項管理,將質(zhì)量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標準進行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查 與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標準， 要求。應注意的問題監(jiān)理是甲方委托， 負責對工程建設(shè)進行質(zhì)量控制、 進度控制和安全控制，是業(yè)主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發(fā)揮監(jiān)理在水利 施工中的作用，并處理好監(jiān)理和施工方的關(guān)系，只有二者關(guān)系融洽了，才能更好的和業(yè)主進行溝通，才能為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。堅持原則，講究方法要實現(xiàn)水利工程項目的管理目標， 堅持原則， 講究方法是非常必要的，如果管理方法得當，就會取得事半功倍的效果。管理方法以效果為本推行水利工程項目規(guī)范化管理， 主要是以通過規(guī)范化管理取得的效果為根本，要時?？偨Y(jié)推行此工