公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)范文

1、. 精品文檔公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)范文 更多范 文，請持續(xù)關(guān)注工作總結(jié)頻道！ 公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)范文（一） 培訓(xùn)是企業(yè)給員工的福利，員工學(xué)習(xí)到的知識在自我提 升的同時， 更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需 要，而公司為員工 提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè) 提供源源不斷的人力資 源。培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然 而要真 正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面 將結(jié)合本年度 培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問 題及差距。20XX年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497 課時，培訓(xùn)的數(shù)量已超過年度課時要求。下面對各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及

2、分析：一、新員工培訓(xùn)，本年度工組織新員工培訓(xùn) 11 期，參 訓(xùn) 855 人次。新員工培訓(xùn)的課時已固化，涵蓋企業(yè)文化 、陽光心 態(tài) 與職業(yè)化修煉、職業(yè)禮儀、企業(yè)發(fā)展概況 0A 知識、 職業(yè)認(rèn)知等。從 7 月開始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每 次參 訓(xùn)百余人， 改為每月兩次， 每次五十人以內(nèi)的小班培訓(xùn)， 新員工 培訓(xùn)后的考評方式從 11 月開始由以往單純的筆試， 改革為筆試 + 培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程 也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè). 精品文檔 .后逐漸增加、創(chuàng)新，在 12 月的新員工 培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn) 師，增加忠誠、責(zé)任、感恩的 課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為 %，小班培訓(xùn)

3、不合格率為 %， 下 降兩個百分點(diǎn)。今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及 時對新 入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅 僅靠人力資源 部的培訓(xùn)，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各 單位在今年也開始新 員工入職后的 “傳、幫、帶”制度實(shí)施， 新員工入職后由各單位對 其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。全年新員工培訓(xùn) 49 課時，參訓(xùn) 855 人次，但全年入職1013 人，其中 100 人為車間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工， 不參加新 員工 培訓(xùn)， 新員工覆蓋率僅 %，究其原因， 每期新員工培訓(xùn)， 均有員 工借工作任務(wù)多而請假。而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請假，但是作為新進(jìn)員工， 入職 一個月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿

4、，通過頻繁請假，不參加新 員工培訓(xùn)及 考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相 關(guān)規(guī)范制度，以致 有漏洞可鉆。故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、 形式、考評等方面要改革， 更 要完善新員工培訓(xùn)的制度， 20XX 年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī) 范，更 制度化，每位新員工入職，必須修滿 6 個以上課時的要通過考評，達(dá) 60 分以上，如 以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正， 將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn) 正考評指標(biāo)之一。二、公開課培訓(xùn)方面，本年度共組織了 15 場公共課培 訓(xùn)，培 訓(xùn)對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員 工、內(nèi)訓(xùn)師、 基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織 了一次參觀“市民之 家”的培訓(xùn)。一場學(xué)習(xí)

5、交流黨的“十八大”精神宣講培訓(xùn)，一場內(nèi)訓(xùn) 師拓展 培訓(xùn)，全年參訓(xùn) 1653 人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài) 及管理知識等 通用技能，公開課培訓(xùn)不同于各部門的專業(yè)性 培訓(xùn)，培訓(xùn)對象和培 訓(xùn)需求較為統(tǒng)一， 作為集團(tuán)公司公開課， 只能盡量滿足大部分員工 的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的 培訓(xùn)。全年公開課的培訓(xùn)場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的 問題， 員工沒有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是 公開課培訓(xùn)的 頑疾，目前已通過內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘 十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍 無法很好的滿足集團(tuán)公司公開課培訓(xùn)需 求。20XX 年公開課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新， 擺脫傳統(tǒng)的課 題教 學(xué)，多開展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專

6、業(yè)關(guān)鍵技能崗位的 員工定期組 織召開技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說多人 聽，改為變多人 說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即. 精品文檔 .可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè) 技能開 發(fā)上的創(chuàng)新精神。三、部門培訓(xùn)方面，20XX年度全年部門培訓(xùn)計劃 388場，實(shí)際完成了 378 場，完成率為 %，已超過了年度目標(biāo)任務(wù)，部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更的幫助員工進(jìn)入工作 狀態(tài)，提升專 業(yè)技能的培訓(xùn)。在對各單位部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓(xùn)工 作中 實(shí)施小組旁聽制，將各單位按職能分為 4 個小組，相互 旁聽，此 舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對于各 單位部門培訓(xùn)

7、的 進(jìn)展進(jìn)行把控。但各單位的部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 都在 摸索的，盲目的提報培訓(xùn)計劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性， 內(nèi)訓(xùn)師的授 課能力，都是部門培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù) 單位、工程單位多 做到培訓(xùn)后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓(xùn)過于依賴集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解 并操 作部門培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20XX年部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計劃制定、培訓(xùn)考評、培訓(xùn)記錄 的能力，由 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù)，人力 資源部作為服務(wù)部 門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。四、建造師培訓(xùn)， 20XX 年度，二級建造師培訓(xùn)報名 70人，到

8、 10 月底考試時，在職 56 人，二建培訓(xùn)班本年度共計 教授. 精品文檔 .培訓(xùn) 10 課時，由人力資源部組織的模擬考試 3 場，組 織晚間自 習(xí)及視頻學(xué)習(xí) 33 場。十月底進(jìn)行了考試，目前成績還未公布。 二建培訓(xùn)從報名至 考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日 常表現(xiàn)及模擬考試成績來看， 學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀， 3 場考試，達(dá)到合格線的人不足 5 人。一級建造師培訓(xùn)班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140 人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培 訓(xùn)”的 模式， 對學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格， 無故不參加培訓(xùn)者， 一律視為 曠工，并采取每場培訓(xùn)后將各班級的到課情況、違 紀(jì)情況進(jìn)行排名 公布的

9、方式。讓每個班級有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組 織 40 余名學(xué)員前往木蘭古門風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投 入大量的人力 物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績卻不盡人 意， 110 名學(xué)員參 考。通過全科 3 人，通過 3 科 3 人，通過兩科 6 人，通過一 科17 人，全部僅 %，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系， 具體表現(xiàn)為： 培訓(xùn)平均到課率不足 85%;每科目 模擬考 試，及格人數(shù)不足 5 人。而其原因有三點(diǎn)： 1. 部分學(xué)員并非自愿報名參加 2. 學(xué)員 自身基礎(chǔ)底，對專業(yè)知識無法理解 3. 學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本， 不珍 惜學(xué)習(xí)機(jī)會。但本年度有一名一建學(xué)員一次性通過了 4

10、科，這給 20XX 年 建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20XX年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達(dá)160余人，但20XX年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學(xué)習(xí) 積極 性，并且 20XX 年度將建造師學(xué)員的考試成績、日常表 現(xiàn)均納入績 效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工 學(xué)習(xí)激情。五、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)講師是培訓(xùn)工作中一個重要 環(huán) 節(jié)，講師的缺乏給培訓(xùn)工作帶來了不少阻力，本年度，通 過發(fā)布通 知、 張貼海報、辦公室動員、 單位推薦等多種方式， 由人力資源 部組織了 4 場內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)。2 場試講考評， 有 16 人受聘為集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師， 為明年 的校企合作、公

11、開課培訓(xùn)、部門培訓(xùn)儲備好師資力量，目前 持證內(nèi) 訓(xùn)師已達(dá) 21 人，內(nèi)訓(xùn)師掌握的課題涵蓋公共課、專 業(yè)技能、專項(xiàng) 課題，但內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，20XX年內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)將繼續(xù)進(jìn)行，內(nèi)訓(xùn)師選拔常態(tài)化，每月進(jìn)行一次。同時制定并完善內(nèi)訓(xùn)師管理辦法，規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師管理制度， 每 月對已持證內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行至少一場提升培訓(xùn)，將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 課程系統(tǒng) 化，分為以下層次： 1、內(nèi)訓(xùn)師的素養(yǎng)修煉2、內(nèi)訓(xùn)師表達(dá)能力訓(xùn)練 3、課程組織和教學(xué)能力訓(xùn)練4、培訓(xùn)課程設(shè)計和開發(fā)能力訓(xùn)練 本年度的工作已接近尾聲， 20XX 年培訓(xùn)工作依舊任重道. 精品文檔 . 遠(yuǎn)，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)全員性的工作，

12、在人力資源部發(fā)揮主導(dǎo) 作用 的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位 / 部門負(fù)責(zé)人 的支持。20XX 年將培訓(xùn)工作與每位員工職位晉升、 薪資晉級掛鉤， 激勵全員主動、自發(fā)學(xué)習(xí)，為保證 2XXX 年員工培訓(xùn)工作的 順利開 展打下基礎(chǔ)。公司個人培訓(xùn)工作總結(jié)范文（二） 轉(zhuǎn)眼間新員工培訓(xùn)已經(jīng)結(jié) 束了，經(jīng)過了五天的學(xué)習(xí)，我 想我們每一位新員工都能很快的了解 公司、適應(yīng)工作。這次 培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，讓我對公司的發(fā)展歷 史、組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化有了更深入的了解，并對公司的產(chǎn)品有了 初步了解。通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里面對工作有了一個大 概的 框架和思路，對以后順利開展工作有很大的幫助，但是 有

13、很多具體 的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自 己慢慢學(xué)習(xí)體會。在 培訓(xùn)期間無論是教官的指導(dǎo)還是公司老 員工的教誨，都讓我看到了 一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員 積極參與，無論是在平時聽講和游 戲中，還是在最后的軍訓(xùn) 上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán) 隊(duì)，并且很好的扮演 好自己的角色， 這讓我體會到個人與團(tuán)隊(duì)的 關(guān)系， 沒有團(tuán)隊(duì)， 就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團(tuán) 隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任， 敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。五天的時 間很短， 但是這個過程讓我體會很深、感觸很深的是我的內(nèi)心發(fā)生了 變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力 換 取肯定，用實(shí)力贏得尊重。沒有低素質(zhì)的員

14、工，只有高標(biāo) 準(zhǔn)的管 理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價值 觀是立身的本 質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對未來一切具有強(qiáng)烈的 責(zé)任感，以各種方式 進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、 用于承擔(dān)、懂得感恩、回報 社會、塑造真、善、責(zé)、愛，的 世界觀和人生觀。只有正確的人生 觀，世界觀是不夠的，只 有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努 力，付出更多，才 能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更 多的貢獻(xiàn)。這五天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝 公司 為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真 做事可以把 事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一 定要學(xué)會做人，用 心做事。公司新員

15、工培訓(xùn)心得三：公司新員工入職培訓(xùn)心得體會 人的 一生就像城市中的公交車，有許許許多多的驛站， 每到一個驛站就 意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望 和從零開始的心態(tài)，我 加入了廣西鐵路投資集團(tuán)有限公司這 樣一個充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì) 中，開始了我的一個新的征程， 也是在這樣的一個全新的開始中， 迎來了為期兩天的新員工 培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有企業(yè)文化介 紹、 公司領(lǐng)導(dǎo)講座、 各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身經(jīng)驗(yàn) 的傳授等等，雖 然整個培訓(xùn)的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)歷 中，我的 知識得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶， 使我受益非淺、深有體會。一是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提

16、高團(tuán)隊(duì)精神。在培 訓(xùn)學(xué) 習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的 相互學(xué)習(xí)和 團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的 實(shí)際工作中，無論 自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開 同事之間的配合，因?yàn)橐?滴水只有在大海中才能生存。既然 需要配合，那么就必須溝通，只 有不同部門之間、同時之間 相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能 提高工作效率，進(jìn)步 更快。二是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入 公司 的第一天，我們就應(yīng)該清楚的認(rèn)識到自己已經(jīng)是公司的 一名員工， 我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自 己，當(dāng)然改造的不 僅僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面 的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳?是人才。三是從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企 業(yè)， 環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我 們都需要時 間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得 到了認(rèn)可，但作為 公司的新員工，我們要低調(diào)，要實(shí)干，要 在榮耀面前退一步、在困 難面前進(jìn)一步，同時應(yīng)該接受并保 持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、 做人不計小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定 成敗。以上是我在這次培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會，在此非常感謝 公司 領(lǐng)導(dǎo)給了我們新員工的這次培訓(xùn)，