建筑專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)章節(jié)講義1201

1、第十二章國(guó)際工程管理【本章介紹】?jī)?nèi)容較多且與國(guó)際慣例接軌、分值較高，與其他章節(jié)有重復(fù)；可以出案例【主要內(nèi)容】1.國(guó)際工程管理概述2.國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo)3.FIDIC土木工程施工合同條件4.國(guó)際工程承包合同管理 第一節(jié)國(guó)際工程管理概述 一、國(guó)際工程的概念與特點(diǎn)（一）國(guó)際工程的概念面向國(guó)際進(jìn)行承包建設(shè)招標(biāo)的工程，中國(guó)公司與外國(guó)公司聯(lián)合投標(biāo)也屬于國(guó)際工程。兩個(gè)或以上國(guó)家+國(guó)際慣例（二）國(guó)際工程的特點(diǎn)（8個(gè)）：1.跨多個(gè)學(xué)科；2.跨國(guó)性貿(mào)易活動(dòng)；3.受建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響；4.不同文化和法律的沖突；5.按嚴(yán)格的合同條件和國(guó)際慣例管理工程；6.技術(shù)規(guī)范體系龐雜；7.政治、經(jīng)濟(jì)因素風(fēng)險(xiǎn)增大；8.風(fēng)

2、險(xiǎn)與利潤(rùn)并存。（三）國(guó)際工程承包的意義（4個(gè)方面）1.有利于一國(guó)的國(guó)際收支平衡；2.有利于提高一國(guó)的技術(shù)水平和管理水平；3.有利于解決一國(guó)的勞動(dòng)就業(yè)；4.能增進(jìn)兩國(guó)之間的相互了解和友好合作。二、國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)1.需求變幻不定2.需求內(nèi)容多樣，項(xiàng)目趨于大型化和復(fù)雜化3.國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)大4.對(duì)工程公司的科技與管理水平要求高5.受東道國(guó)地方保護(hù)主義政策的影響6.受發(fā)達(dá)國(guó)家的壟斷三、國(guó)際工程的建設(shè)程序（一）投資前期準(zhǔn)備1.投資機(jī)會(huì)研究階段：廣義（產(chǎn)業(yè)或地區(qū)）；狹義（項(xiàng)目）2.可行性研究階段（可行性初步研究；輔助研究；詳細(xì)研究）3.投資決策（二）項(xiàng)目的實(shí)施辦理手續(xù)籌建機(jī)構(gòu)1.咨

3、詢?cè)O(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)：咨詢單位負(fù)責(zé)概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)；施工圖或由咨詢單位編制，或由施工單位編制（咨詢單位審批）招標(biāo)文件：咨詢單位負(fù)責(zé)編制2.招標(biāo)和投標(biāo)階段工程采購(gòu)總承包單位或?qū)I(yè)承包商3.締約階段（工程合同）按照工程范圍按照計(jì)價(jià)方式4.施工階段在工程師的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)下 （三）生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)缺陷責(zé)任期生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)【例題1單選題】【2005年真題】對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為投資決策提供較為扎實(shí)依據(jù)的手段是（）。A.初步可行性研究 B.預(yù)可行性研究 C.投資機(jī)會(huì)研究 答疑編號(hào)911120101【答案】D 【例題2單選題】【2008年真題】編制國(guó)際工程概念設(shè)計(jì)的單位通常是（）。A.房地產(chǎn)開發(fā)公司

4、 C.工程總承包公司 D.工料測(cè)量師事務(wù)所答疑編號(hào)911120102【答案】 B第二節(jié)國(guó)際工程招標(biāo)與投標(biāo) 一、國(guó)際工程招標(biāo)1.公開招標(biāo)：遵守國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的規(guī)定2.限制性招標(biāo)（1）排他性招標(biāo)（2）指定性招標(biāo)（3）邀請(qǐng)性招標(biāo)（4）地區(qū)性招標(biāo)（5）保留性招標(biāo)3.其他招標(biāo)方式（1）多層次順序招標(biāo)（2）“雙邊”聯(lián)合招標(biāo)（3）議標(biāo)性質(zhì)的招標(biāo)4.招標(biāo)機(jī)構(gòu)常設(shè)的中央招標(biāo)機(jī)構(gòu)非常設(shè)部門級(jí)的招標(biāo)委員會(huì)委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)5.國(guó)際工程招標(biāo)程序工程業(yè)主確定項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)廣告或招標(biāo)邀請(qǐng)投標(biāo)人的資格預(yù)審選定和通知合格的投標(biāo)人出售標(biāo)書二、國(guó)際工程投標(biāo)圖12-1 國(guó)際工程投標(biāo)程序 2.核算工程量和制定施工方案工程量施

5、工方案3.標(biāo)價(jià)組成（1）工程直接費(fèi)（人工、材料、機(jī)械）（2）工程間接費(fèi)（管理費(fèi)、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等11項(xiàng)）（3）暫定金額（計(jì)入總價(jià)；工程師批準(zhǔn)）4.投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧（13項(xiàng)技巧）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，采用不同的報(bào)價(jià)不平衡報(bào)價(jià)（前重后輕法）利用招標(biāo)文件的錯(cuò)誤【例題1多選題】國(guó)際工程市場(chǎng)的招標(biāo)方式有（）。 C.邀請(qǐng)招標(biāo)D.投標(biāo) E.以上選項(xiàng)均正確答疑編號(hào)911120103【答案】AB 【例題2單選題】【2008年真題】在國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，下列費(fèi)用中，屬于標(biāo)價(jià)中工程間接費(fèi)的是（）。A.施工管理費(fèi) B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械費(fèi) D.人工費(fèi)答疑編號(hào)911120104【答案】A【解析】材料費(fèi)、人工費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)屬于標(biāo)

6、價(jià)中的工程直接費(fèi)，而施工管理費(fèi)屬于工程間接費(fèi)?！纠}3單選題】【2005年真題】以下工程項(xiàng)目中，可以采用不平衡報(bào)價(jià)法且可以報(bào)價(jià)較高的是（）。 B.裝飾工程 C.機(jī)電設(shè)備安裝工程 D.門窗安裝工程 答疑編號(hào)911120105【答案】A 第三節(jié)FIDIC土木工程施工合同條件 FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的縮寫，是最具權(quán)威性的咨詢師組織FIDIC編制了許多標(biāo)準(zhǔn)合同條件。例如，土木工程施工合同條件（最常用），土木工程施工分包合同條件，設(shè)計(jì)建造與交鑰匙工程合同條件，業(yè)主咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書等。一、FIDIC土木工程施工合同條件概述（一）FIDIC合同條件的構(gòu)成1.通用合同條件（5部分）（1）涉及

7、權(quán)利義務(wù)的條款（2）涉及費(fèi)用管理的條款（3）涉及工程進(jìn)度控制的條款（4）涉及質(zhì)量控制的條款（5）涉及法規(guī)性的條款2.專用合同條件（1）對(duì)通用條件的必須的補(bǔ)充材料（2）對(duì)通用條件非必須的補(bǔ)充材料（3）工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款（4）工程所在國(guó)法律或特殊環(huán)境要求通用條款的變更（二）FIDIC合同條件的具體應(yīng)用1.適用的工程類別：土木工程2.適用的合同性質(zhì)：國(guó)際或國(guó)內(nèi)3.基本點(diǎn)：業(yè)主、承包商、工程師三方的關(guān)系協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)工程師在項(xiàng)目管理中的作用4.應(yīng)用的前提：（1）通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)確定承包商（2）委托工程師對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理（3）按照單價(jià)合同編制招標(biāo)文件（三）FIDIC合同條件下合同文件

8、的組成及優(yōu)先次序1.合同協(xié)議書2.中標(biāo)函3.投標(biāo)書4.專用合同條件5.通用合同條件6.規(guī)范7.圖紙8.標(biāo)價(jià)的工程量表【例題1多選題】【2005年真題】國(guó)際上最常用的FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件有（）。A.土木工程采購(gòu)與設(shè)備安裝合同條件B.土木工程施工合同條件C.土木工程施工分包合同條件D.設(shè)計(jì)建造與交鑰匙合同條件E.業(yè)主咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書答疑編號(hào)911120106【答案】BCDE 【例題2多選題】FIDIC合同條件由（）構(gòu)成。A.通用合同條件 B.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件 C.專用合同條件 D.合同協(xié)議書 E.中標(biāo)函 答疑編號(hào)911120107【答案】ACD 【例題3多選題】【2005年真題】在土木工程施

9、工中應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)具備的前提為（）。A.通過競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)確定承包商 B.委托工程師對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)理 C.按照單價(jià)合同編制招標(biāo)文件 D.有第三方進(jìn)行擔(dān)保 E.采用CM 方式進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 答疑編號(hào)911120108【答案】ABC 【例題4單選題】【2006年真題】FIDIC合同條件下，當(dāng)下列文件產(chǎn)生沖突或含義不清時(shí)，應(yīng)首先予以執(zhí)行的是（）。A.合同協(xié)議書 B.中標(biāo)函 C.通用合同條件 D.專用合同條件 答疑編號(hào)911120109【答案】A 二、工程質(zhì)量控制（一）業(yè)主方面的質(zhì)量控制外部的、橫向的控制控制的措施（4個(gè)）：圖紙；定位；監(jiān)督檢查；檢驗(yàn)。（二）承包商方面的質(zhì)量控制內(nèi)部的、自身的

10、控制控制的措施（6個(gè)）：制定措施；實(shí)驗(yàn)；施工放樣及測(cè)量；材料的檢驗(yàn)；采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試?！纠}多選題】業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)（）。A.外部的B.內(nèi)部的 C.橫向的D.自身的 E.縱向的 答疑編號(hào)911120201【答案】AC三、支付結(jié)算的管理（一）工程結(jié)算的范圍和條件1.工程結(jié)算的范圍（圖12-2）工程量清單項(xiàng)目的結(jié)算（3個(gè)）工程量清單以外項(xiàng)目的結(jié)算（8個(gè)）2.工程結(jié)算的條件（同時(shí)滿足-5個(gè)）質(zhì)量合格是必要條件；符合合同條件；變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知；支付金額必須大于臨時(shí)支付證書規(guī)定的最小限額；承包商的工作使工程師滿意。（二）工程支付的項(xiàng)目與要求1.工程量清單項(xiàng)目與要求（

11、1）一般項(xiàng)目經(jīng)過工程師認(rèn)可的工程量工程量清單中的單價(jià)（2）暫定金額根據(jù)工程師的指示使用（3）計(jì)日工合同約定項(xiàng)目：項(xiàng)目來自合同，費(fèi)率和價(jià)格來自投標(biāo)書；合同無約定項(xiàng)目：以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用加上合同規(guī)定的費(fèi)用2.工程量清單以外項(xiàng)目與要求（1）動(dòng)員預(yù)付款業(yè)主給承包商的無息貸款，作為承包商進(jìn)駐場(chǎng)地和工程施工準(zhǔn)備用款一般為合同價(jià)的5%10%，當(dāng)承包商的工程進(jìn)度款累計(jì)金額超過合同價(jià)格的10%20%開始扣回，至竣工日期前三個(gè)月全部扣清（2）材料設(shè)備預(yù)付款業(yè)主支付給承包商材料設(shè)備的無息預(yù)付款，按材料發(fā)票價(jià)的70%80%，設(shè)備發(fā)票價(jià)的50%60%支付，可從工程款中分批扣除（3）保留金合同總價(jià)的5%從第一次付款證書開始

12、，按期中支付工程款的10%扣留，直到累計(jì)達(dá)到合同總額的5%分兩次退還，工程移交時(shí)一半，工程缺陷責(zé)任期滿后一半（4）工程變更的費(fèi)用（5）索賠的費(fèi)用（6）價(jià)格調(diào)整費(fèi)用（7）遲付款利息業(yè)主未能按時(shí)向承包商付款（28/56天），收取遲付利息（8）違約罰金（三）工程價(jià)款結(jié)算的程序1.承包商提出付款申請(qǐng)。2.工程師審核，編制期中付款證書。3.業(yè)主支付（28天）?！纠}1單選題】【2006年考題】FIDIC合同條件下，工程結(jié)算支付金額必須大于臨時(shí)支付證書所規(guī)定的（）。B.最大限額C.平均數(shù)額D.正常數(shù)額答疑編號(hào)911120202【答案】A【例題2多選題】【2006年真題】FIDIC合同條件下，保留金的退還一

13、般是在（）進(jìn)行。A.工程設(shè)計(jì)完畢時(shí) B.工程施工完畢時(shí) E.工程項(xiàng)目開始使用時(shí) 答疑編號(hào)911120203【答案】CD 四、施工進(jìn)度的管理（一）施工進(jìn)度管理的工作流程（二）施工進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容1.編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃4.下達(dá)工程開工令5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9.審批工程延期承包商自身原因工期延誤承包商以外的原因工期延期10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11.督促承包單位整理技術(shù)資料12.審批竣工申請(qǐng)報(bào)告審批初驗(yàn)協(xié)助業(yè)主（竣工驗(yàn)收）13.處理爭(zhēng)議和索賠14.整理

14、工程進(jìn)度資料15.工程移交【例題單選題】【2006年真題】由于承包商的原因造成的工期拖延稱為（）。B.工期滯后C.工期延期D.工期延長(zhǎng)答疑編號(hào)911120204【答案】A第四節(jié)國(guó)際工程承包合同管理 一、國(guó)際工程合同管理內(nèi)容（一）合同管理的概念1.合同2.合同管理（二）國(guó)際工程合同管理的主要內(nèi)容按管理的主體：業(yè)主；承包商按管理的時(shí)間：項(xiàng)目前期；項(xiàng)目實(shí)施期1.業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理（1）選擇高水平的咨詢公司（2）選定項(xiàng)目的實(shí)施方式項(xiàng)目總承包、施工總承包、平行發(fā)包（3）辦理批準(zhǔn)手續(xù)（4）選擇CM經(jīng)理的原則2.業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理（1）設(shè)計(jì)階段（5項(xiàng)）：委托咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作；審查并選定設(shè)計(jì)方案；審查并批準(zhǔn)

15、咨詢公司編制的招標(biāo)文件；選擇施工管理方式；做好施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）施工階段 將任命的業(yè)主代表和工程師以書面形式通知承包商，如系國(guó)際貸款項(xiàng)目還應(yīng)該通知貸款方。繼續(xù)抓緊完成施工開始前未完成的工程用地征用手續(xù)以及移民等工作。批準(zhǔn)承包商轉(zhuǎn)讓部分工程權(quán)益的申請(qǐng)，批準(zhǔn)履約保證和承保人，批準(zhǔn)承包商提交的保險(xiǎn)單和保險(xiǎn)公司。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資以保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)編制并向上級(jí)及外資貸款單位送報(bào)財(cái)務(wù)年度用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)結(jié)算及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。在承包商有關(guān)手續(xù)齊備后，及時(shí)向承包商撥付有關(guān)款項(xiàng)。及時(shí)簽發(fā)工程變更命令。負(fù)責(zé)為承包商開證明信，以便承包商為工程的進(jìn)口材料、工程設(shè)備以及承包商的施工裝備等辦理海關(guān)、稅收

16、等有關(guān)手續(xù)。對(duì)承包商的信函及時(shí)給予答復(fù)。負(fù)責(zé)組成驗(yàn)收委員會(huì)時(shí)行整個(gè)工程區(qū)段的初步驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收，簽發(fā)有關(guān)證書。解決合同中的糾紛，如需對(duì)合同條款進(jìn)行必要的變動(dòng)和修改，需與承包商協(xié)商。3.承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作（1）投標(biāo)階段資格預(yù)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)a.寫一份投標(biāo)備忘錄。b.訂好JV協(xié)議物資管理專家參加。g.如未中標(biāo)，及時(shí)索回投標(biāo)保證。（2）合同談判階段4.承包商實(shí)施階段合同管理中心任務(wù)：按合同要求，保證質(zhì)量、按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的各項(xiàng)管理二、國(guó)際工程合同變更管理（一）合同變更的概念變更：協(xié)商-修改與調(diào)整局部的、非實(shí)質(zhì)性的（二）FIDIC合同條件下工程變更管理1.工程變更

17、的概念及產(chǎn)生原因（1）工程變更的概念設(shè)計(jì)變更 進(jìn)度計(jì)劃變更 原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程 具體的4項(xiàng)（2）工程變更的產(chǎn)生原因主觀原因與客觀原因來自業(yè)主；來自設(shè)計(jì)方面；來自施工方面2.FIDIC合同條件下工程變更的控制程序與要求（1）提出變更要求（2）工程師審查變更（3）編制工程變更文件內(nèi)容包括：工程變更令；工程量清單；設(shè)計(jì)圖紙；其他文件（4）發(fā)出變更指示工程師+書面形式3.工程變更價(jià)款的估價(jià)步驟（1）工程師提出授權(quán)申請(qǐng)（2）雇主批準(zhǔn)并授權(quán)后，工程師與承包商協(xié)商（3）在工程師與承包商就變更價(jià)格達(dá)成一致前，要發(fā)布變更指示（4）緊急情況下，工程師可向承包商直接發(fā)布他認(rèn)為必要的指示4.工程

18、變更估價(jià)方法（1）以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估價(jià)適當(dāng)合理（2）當(dāng)工程變更和工程量表上實(shí)際工程是增加或減少的，使合同價(jià)格的增加或減少合計(jì)超過有效合同價(jià)的15%，則應(yīng)在合同價(jià)格中加上或減去一筆款項(xiàng)，該款項(xiàng)僅以超過15%的部分計(jì)（3）也可按計(jì)日工方法估價(jià)計(jì)日工表【例題1單選題】【2006年真題】FDIC合同條件下，負(fù)責(zé)對(duì)工程變更進(jìn)行審查的是（）。A.業(yè)主B.承包商D.項(xiàng)目經(jīng)理答疑編號(hào)911120205【答案】C【例題2單選題】【2008年真題】選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令的是（）。 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)單位 D.施工單位答疑編號(hào)911120206【答案】A【例題3多選題】【2008年真題】FIDI

19、C合同條件下，可以提出工程變更要求的有（）。A.工程質(zhì)量監(jiān)督部門 D.項(xiàng)目經(jīng)理答疑編號(hào)911120207【答案】BCE【解析】工程變更可能由承包商提出，也可能由業(yè)主或工程師提出。三、國(guó)際工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)管理概述（參見第九章）（二）風(fēng)險(xiǎn)因素分析1.項(xiàng)目決策階段-業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析重要2.項(xiàng)目實(shí)施階段-業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析8個(gè)因素：業(yè)主方管理水平低，選擇監(jiān)理失誤，不能按照合同及時(shí)地、恰當(dāng)?shù)靥幚砉こ虒?shí)施過程中發(fā)生的各類問題所造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)引起的各種風(fēng)險(xiǎn)；融資風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料的風(fēng)險(xiǎn)；承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)；承包商及供貨商的各種索賠；通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。3.

20、承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素分析4類風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)（三）風(fēng)險(xiǎn)管理措施1.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施（4種）追求“風(fēng)險(xiǎn)控制/成本率”的最低：（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：不予批準(zhǔn)；替代方案（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：修改設(shè)計(jì)（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：協(xié)議；保險(xiǎn)（4）風(fēng)險(xiǎn)自留2.承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段專家評(píng)分比較法（表12-1三步）算出風(fēng)險(xiǎn)度（權(quán)重與可能性）（2）合同談判階段 增加限制業(yè)主的條款，采用保險(xiǎn) （3）合同實(shí)施階段 主動(dòng)防范 （4）合同實(shí)施結(jié)束 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)【例題1多選題】【2005年真題】以下各種情形中，直接屬于業(yè)主或投資商風(fēng)險(xiǎn)的有（）。 C.承包商項(xiàng)目經(jīng)理不勝任 D.監(jiān)理工程師失職 E.

21、承包商克扣或拖欠工人的工資或處理不公，引起公憤導(dǎo)致群體行為越軌 答疑編號(hào)911120208【答案】ABDE 【例題2多選題】業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理措施有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)控制 答疑編號(hào)911120209【答案】BCDE 【例題3單選題】【2008年真題】承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，可采用的簡(jiǎn)明方法是（）。A.概率分析法 B.敏感性分析法C.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 答疑編號(hào)911120210 【答案】D【例題4單選題】【2005年真題】國(guó)際工程中，業(yè)主方最主要的風(fēng)險(xiǎn)防范方式是（）等。A.通過協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給監(jiān)理公司B.通過協(xié)議書或合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給設(shè)計(jì)方 C.增加合作者D.要求承包商、咨詢、設(shè)計(jì)或監(jiān)理公

22、司對(duì)可能遇見的風(fēng)險(xiǎn)投保答疑編號(hào)911120211【答案】D四、國(guó)際工程索賠管理（一）國(guó)際工程索賠概述1.索賠的概念2.索賠的作用3.施工索賠的分類按照合同依據(jù)、當(dāng)事人、目的以及處理方式等進(jìn)行劃分。（二）施工索賠的原因業(yè)主違約、合同缺陷、其他第三方原因等。（三）施工索賠的程序意向通知（28天）；索賠報(bào)告及其資料（28天）；答復(fù)（28天）與默認(rèn)；持續(xù)進(jìn)行與階段性報(bào)告（結(jié)束后的28天內(nèi)）。圖125 索賠程序和時(shí)間規(guī)定 （四）業(yè)主對(duì)索賠的管理1.索賠管理措施工作前伸（設(shè)計(jì)、招標(biāo)）依靠工程師2.業(yè)主方向承包商索賠的內(nèi)容（1）工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時(shí)，索賠工程師的加班費(fèi)；（2）合同工期已到而未完工，

23、索賠誤期損害賠償費(fèi)；（3）質(zhì)量不滿足合同要求；（4）未按合同要求辦理保險(xiǎn)；（5）未按合同條件要求采取合理措施，造成運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁的破壞；?）未按合同條件要求無故不向指定分包商支付時(shí)；（7）由于變更等原因，最終結(jié)算價(jià)超過合同價(jià)的某一百分比（比如15%），而又給予了承包商合理的工期補(bǔ)償時(shí)；（8）嚴(yán)重違背合同（如進(jìn)度一拖再拖，質(zhì)量經(jīng)常不合格等），工程師一再警告而沒有明顯改進(jìn)時(shí)，業(yè)主可沒收履約保函；（9）當(dāng)承包商在簽訂分包合同時(shí)，未按合同條件中的要求寫入保護(hù)業(yè)主權(quán)益的條款，致使業(yè)主權(quán)益受到損害時(shí)等等。（五）承包商對(duì)索賠的管理1.索賠管理措施（1）建立精干而穩(wěn)定的索賠管理小組。（2）組織全體管理人員學(xué)

24、習(xí)合同文件，使每一個(gè)人都建立索賠意識(shí)。（3）加強(qiáng)文檔管理，注意保存索賠資料和證據(jù)。（4）抓住索賠機(jī)遇，及時(shí)申請(qǐng)索賠。（5）寫好索賠報(bào)告，重視索賠額計(jì)算和證據(jù)。（6）注意索賠談判的策略和技巧。2.承包商向業(yè)主索賠的內(nèi)容（1）工程變更（3）物價(jià)上漲（7）有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的各種問題，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化3.承包商索賠的基本規(guī)律（5個(gè)）（1）各項(xiàng)索賠中均可索賠成本 （2）可索賠工期的條款，一般可同時(shí)索賠成本 （3）可索賠利潤(rùn)的條款，可同時(shí)索賠成本 （4）在工期延長(zhǎng)和利潤(rùn)補(bǔ)償中，只能得到一種 （5）利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)較少，也不能單獨(dú)索賠利潤(rùn)（六）工程師對(duì)索賠的管理1.工程師對(duì)索賠的審查（1）審核索賠申請(qǐng)

25、工程師判定承包人索賠成立的三個(gè)條件（同時(shí)成立）（2）審查索賠證據(jù)（3）審查工期延展要求劃分責(zé)任：不可原諒的延期；可原諒的延期關(guān)鍵線路之上無權(quán)要求縮短工期（4）審查費(fèi)用索賠要求承包人可索賠的費(fèi)用（8類）索賠計(jì)算的合理性索賠計(jì)算的正確性：不可重復(fù)（綜合單價(jià)）；停工損失中，不能以計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，閑置人員不計(jì)算獎(jiǎng)金、福利，一般用人工單價(jià)乘以折算系數(shù)；機(jī)械應(yīng)以折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，不包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。2.工程師對(duì)承包人索賠的反駁含義：針對(duì)不合理索賠和不合理部分提出質(zhì)疑的可能情況：（1）索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或工程師的責(zé)任，而是與承包人有關(guān)的其他第三方的責(zé)任；（2）業(yè)主和承包人共同負(fù)有責(zé)任，承包人必須劃分和證

26、明雙方責(zé)任大??；（3）事實(shí)依據(jù)不足；（4）合同依據(jù)不足；（5）承包人未遵守意向通知要求；（6）合同中的開脫責(zé)任條款已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任；（7）承包人以前已經(jīng)放棄（明示或暗示）了索賠要求；（8）承包人沒有采取適當(dāng)措施避免減少損失；（9）承包人必須提供進(jìn)一步的證據(jù)；（10）損失計(jì)算夸大等等。（七）反索賠1.反索賠的概念業(yè)主向承包商提出的索賠施工索賠的對(duì)稱（策略）2.反索賠的種類（1）工期延誤反索賠國(guó)際工程項(xiàng)目的“誤期損害賠償費(fèi)”：每天0.1%，累計(jì)扣款不超過合同價(jià)的10%（2）施工缺陷反索賠（質(zhì)量缺陷反索賠）施工缺陷的主要內(nèi)容：4項(xiàng)承包商建成的某一部分工程，由于工藝水平差，而出現(xiàn)傾斜、開裂等破

27、損現(xiàn)象；承包商使用的建筑材料或設(shè)備不符合合同條款中指定的規(guī)格或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而危及建筑物的可靠性、安全性；承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的部分永久工程，雖然經(jīng)過了工程師的審核同意，但建成后發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重缺陷；承包商沒有完成按照合同文件規(guī)定的應(yīng)進(jìn)行的隱含的工作，或稱默示工作，等等。在缺陷責(zé)任屆滿之際，工程師在全面檢查驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的任何缺陷，應(yīng)在14天內(nèi)修好，才能向業(yè)主移交工程，從而完成了缺陷責(zé)任期的責(zé)任。缺陷處理的費(fèi)用：三種可能（3）承包商違約反索賠違約反索賠的主要內(nèi)容：6項(xiàng)承包商運(yùn)送自己的施工設(shè)備和建筑材料時(shí)，損壞了沿途的公路或橋梁，公路交通部門要求修復(fù)；承包商所申辦的施工保險(xiǎn)，如工程一切險(xiǎn)、人身事故保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等過期或失效時(shí)，業(yè)主重新申辦這些保險(xiǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用；由于工傷事故，給業(yè)主人員和第三方人員造成的人身或財(cái)產(chǎn)損失；承包商的建筑材料或設(shè)備不符合合同要求，而需要重復(fù)檢驗(yàn)時(shí)的費(fèi)用開支；由于不可原諒的工期延誤，引起的在拖期施工時(shí)段內(nèi)的咨詢（監(jiān)理）工程師的服務(wù)費(fèi)用及其他有關(guān)開支；承包商對(duì)業(yè)主指定的分包