公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理教育培訓

1、XIHOLE技術咨詢服務中心教育培訓現(xiàn)場管理知識二夏和林現(xiàn)場管理是當前企業(yè)關注的熱點，對促進安全生產(chǎn)、消除管理失誤，防止事故 發(fā)生，加強安全文化建設，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用。一、現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)的現(xiàn)實意義：1、現(xiàn)場是各種生產(chǎn)的集合，是各項管理功能的“聚焦點”，現(xiàn)場管理也是對現(xiàn) 場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證。現(xiàn)場管理范圍涉及到企業(yè)的方方面 面，也是一個龐大的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)管理好不好關鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一 個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里,很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)場就是 市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強化現(xiàn)場管理,提高工藝水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

2、品，不斷提高經(jīng)濟效益。2、在實際意義方面，加強現(xiàn)場管理,能夠減少事故發(fā)生。因為事故發(fā)生的最重 要的間接因素就是現(xiàn)場管理因素（環(huán)境），山于現(xiàn)場管理存在缺陷，才造成人的行為失 控和現(xiàn)場的隱患，從而導致人傷、設備、火災事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進各 項基礎管理丄作的提高,避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的 本質(zhì)安全,達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。3、現(xiàn)場管理是安全文明生產(chǎn)的要求:是一次廣泛的群眾性活動，要求員工“從 我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、舌L、差”的治理，對不安 全、不文明的規(guī)勸，對各項基礎管理工作的加強，不僅增強職工的責任感、榮辱感， 也必然極大地優(yōu)化企

3、業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，如保持安全通道是否暢通，工件材料是否 擺放整齊可靠;設備設施保養(yǎng)是否完好，庫房人員管理是否符合防火標準，通過現(xiàn)場 管理對員工進行安全文明生產(chǎn)的再教育。所以現(xiàn)場管理的牽涉面廣，推廣難度大，是企業(yè)管理中的“難點”等問題，把抓 現(xiàn)場管理作為現(xiàn)代企業(yè)的需要,尋求企業(yè)發(fā)展的最佳結合點，才能夠得到領導的支持 和重視，是促進企業(yè)安全管理工作向前發(fā)展的一次機遇。二、現(xiàn)場管理的方法：現(xiàn)場管理內(nèi)容包括:安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設備管理、 動能管理、物資管理、訃量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要 充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安

4、全文明 生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N. 4M、5S管理法。（一）什么是定置管理？定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學方法,研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所 的結合狀態(tài)和關系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級,危險品定存量，成 品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消 除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。（二）定置管理工作的目的：定置管理工作的口的是:一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。（三）定置管理工作的原則;定置管理工作的原則是:1要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；2. 要有利于促進生產(chǎn)、提高工作效率；3. 要有利于安全生產(chǎn)

5、4. 要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益；5. 要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；6. 要有利于定置物的規(guī)范化、標準化、科學化。（四）定置管理的內(nèi)容:定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。（五）定置管理的對象:定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域,并做出明顯的標志。（六）定置管理的范用：定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。（七）定置物包括哪些內(nèi)容？定置物包括：生產(chǎn)現(xiàn)場有:在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設備 （機、電）、儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、工作臺、更

6、衣柜等。庫房有:材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設施等。辦公室有:辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶兒、會議桌等。（八）定置物如何分類？定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結合程度分為：A類:人與物外部緊密結合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品, 以及在用的工量具、模具、設備、儀表等。B類:待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品可隨時轉(zhuǎn)化為A類。C類:人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。D類:人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。按A、B、C分類擺放，經(jīng)常整理A

7、類，及時轉(zhuǎn)運B類,清除C、D類。（九）定置管理的程序是:1對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務進行分析、平衡；2. 根據(jù)定置管理的原則進行定置設汁、確定定置物的擺放位置,各類區(qū)域的劃分因地至宜；3. 繪制定置管理平面圖；4. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。5. 驗收分為自驗、廠驗、上級機關驗三級。（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量。定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運輸工具等，要求產(chǎn)品 擺放整齊,產(chǎn)品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設置必要的容器，對產(chǎn)品質(zhì) 量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少產(chǎn)品的報廢和返 工,減少了廢品損失。（十一）定置管理工作能提高

8、工作效率:定置管理工作搞好了，首先給人一種整 齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺,有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感， 精神振奮，動作敬捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節(jié)省時間，這就提高了工作效率。推行“5S”活動：“5S”活動起源于日本,80年代傳入我國，它是一種先進、 科學的現(xiàn)場管理方法，很有借鑒和推廣價值。所謂“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)堅持 不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。上述這五個詞日語羅馬拼 音的第一個字母都是“S”，故簡稱“5S”?！?S”是現(xiàn)場管理的基礎，其中最關鍵 的是人的素養(yǎng)。通過” 5S “活動，可以

9、使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境清潔，紀律嚴明，設備完好，物 流有序，信息準確，生產(chǎn)均衡，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效之目的。整理是“5S”活動的起點。其主要做法是對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的物品 進行分類，區(qū)分要與不要。與現(xiàn)場無關的物品，要堅持清除掉,經(jīng)常使用的物品歸類 放在作業(yè)區(qū)，偶爾使用或不常使用的物品放在車間集中處或存入倉庫。其U的在于改善和增大作業(yè)面積，提高職工工作 情緒。整理的關鍵是要下狠心,對現(xiàn)場不需要的物品堅決消除掉。車間、班組、崗 位的前后，通道左右、廠房上下，柜箱內(nèi)外都要徹底搜尋和清理，消滅死角達到現(xiàn)場 無不用之物。整頓是“5S”活動的基本點。它是對整理后有用物品的整頓，也就是我們所說 的“定置管理”

10、。其主要做法是對現(xiàn)場有用的物品進行科學設訃，合理定置,每個物 品都能固定擺放在相應的位置，并做到過U知數(shù)，用完物品及時歸回原處。其U的在 于減少尋物時間，提高工作效率。整頓的關鍵是將現(xiàn)場有用物品定置、定量。有物 必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。清掃一一是“5S”活動的立足點。主要做法是每個人把自己管轄的現(xiàn)場清掃 干凈,并對設備及工位器具進行維護保養(yǎng)，查處異常，消除跑、冒、滴、漏。其關鍵 點是自己的范圉自己打掃，不能黑增加清潔工來完成。LI的在于保護清潔、明快、 舒暢的工作環(huán)境。清潔一一是“5S”活動的落腳點。它是對整理、整頓、清掃的堅持與深入，同 時包括對現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生的根治。

11、其要點是:堅持和保持。做到環(huán)境清潔，職丄儀表整 潔，文明操作，禮貌待人，現(xiàn)場的人、物、環(huán)境達到最佳結合。素養(yǎng)一一是“5S”活動的核心。沒有良好的素養(yǎng)，再好的現(xiàn)場管理也難以保 持。所以,提高人的素養(yǎng)關系到“5S”活動的成效。因此，在“5S”的全過程要貫徹 自我管理的原則。要讓職工都知道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不能單黑添置設備來改善, 也不能指望別人來代辦，而是靠自己動手為自己創(chuàng)建一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。在粽重 自己創(chuàng)造成果的同時，養(yǎng)成勤快能干,認真負責的好作風;在維護自己勞動成果的同 時，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩，遵章守紀的好習慣，這樣就容易保持和堅持下去。安全性評價標準：（一）通道占用率標準要

12、求：1廠區(qū)主干道寬度:雙向行駛的$5m,單向行駛的23m（應有單向行駛的標志）。進入廠區(qū)應有限速牌、指示牌和警示牌。直向行駛限速10"20kin/h,轉(zhuǎn)彎 5km/h,進入車間 3km/ho2. 車間安全通道:通行汽車的寬度23m,通行電瓶車、鏟車寬度Nl. 8m,通行手 推車、三輪車寬度事1. 5m,通行車身寬度WO. 8m的小手推車寬度21. 2m, 一般人行 道寬度lmo3. 通道的一般要求： 通道路面應平整、無臺階、無坑溝。 利用主干道一邊堆放產(chǎn)品或停置車輛的應有劃線標志，通行部分寬度必須保 持$5m。不得在轉(zhuǎn)彎處或通道兩側堆放物品或停置車輛。 道路土建施工應有警示牌或護欄，

13、夜間要有紅燈警示。 安全通道應劃出醒LI標志，交叉處、轉(zhuǎn)彎處應劃園弧形或半園弧形。如果進入車間的大門一邊是辦公室（有很多進出的門），一邊是車間，在靠車間這邊劃一條線即可,大門口兩側不用再劃線了。 不能劃線的車間以車間的中心軸為準,兩邊各0. 7om判定。（二）車間設備布局標準要求1. 大、中、小型設備劃分的規(guī)定 車床按加工直徑大小劃分:大型"MlOOOmm、中型*1000、600mm、小型 “600mm.。 鉆床按鉆孔直徑大小劃分:大型”$70nim、中型e70、35mm、小型35mm。 其他設備按占地面積劃分:大型212m2、中型12-6m2s小型6m2。2. 大、中、小型設備間距

14、、墻柱間距和操作空間的規(guī)定： 設備間距（以活動機件達到最大的范圉計算）大型（各運輸線）事加;中型$lm; 小型0. 7m;大小設備同時存在的設備間距、操作空間，均按大型設備汁算，同時設 備間距和操作空間一并計算。 設備與墻、柱間距（以活動機件最大范圍計算）：大型$0. 9m,中型20. 8m,小 型$0. 7m,與墻柱之間是操作位應按最大距離計算:大型Ml. Im,中型$0. 8m、小型 0. 7mo在不影響操作的前提下允許放工具箱。 操作空間（設備間距除外）：大型$1.5、中型0. 7m.小型0. 6mo 高于2m的運輸線應有牢固的防護罩（網(wǎng)）；低于2m高的運輸線的起落段兩側應加設護欄，高1

15、. 050mo（三）車間物料堆放標準要求：一般以生產(chǎn)班組、工作間或者一條生產(chǎn)線作為考核點，必須做到下列四條，其中一條不合格者就判定該點不合格。1. 擺放整齊，平穩(wěn)可靠：做到定置定位分類、分區(qū)擺放（如擺放在指定的劃線或低護欄內(nèi)）。小件產(chǎn)品 應有集裝箱，加工物品與墻或與機床軸平行擺放。鋼材庫的鋼材靠通道這頭應放整 齊。平穩(wěn)可靠是指堆垛不得有傾斜,不得有晃動。滑動物件要有支架或穩(wěn)固措施。 園筒產(chǎn)品、工件滾動面不得面向安全通道。2. 工、模、具、夾存放應符合安全技術要求：應有固定的架子或工具箱柜擺放,各種量具等不得放在車床活動面、導軌上， 鋼絲繩要上架。夾的重心向下擺放，做到安全穩(wěn)妥、防止墜落和倒塌傷

16、人。3. 物料擺放不得妨礙操作：對產(chǎn)品坯料加工件要做到限量存放，口班為1. 5倍的量，夜班為2. 5倍的量，中 間庫一周的量，經(jīng)常活動地帶應有0. 6m的空間。4. 工件、物料擺放不得超高：在垛底與垛高之比為1:2的前提下，垛高不超過2m°例如垛底為lm,垛高不超 過2m。大砂箱堆垛不超過3.5m。泡沫塑料一類建議參照大砂箱高度。堆垛間距要 合理，便于吊裝或消防通道。（四）生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)標準要求：1人行道、車行道和寬度符合規(guī)定要求（與安全通道寬度標準一樣）O2. 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所設置的坑、壕、池應加蓋或有護欄?？?指深0. 5m、凡腳能踩入坑內(nèi)的均稱坑,無規(guī)定面積的要求。壕:深0.

17、2m,寬MO. Imo池:指深0. 8m或地上邊沿高0. 8m,存放液體的。凡在廠房內(nèi)搭建平頂房，并利用平頂作堆場的，或者利用廠房屋頂作工場的,應有足夠的承重強度或防護欄桿。3. 及時清除工業(yè)垃圾、廢油、廢水及廢物。工業(yè)垃圾面積，廢油、廢水和廢物 品種不得超過52(指當天生產(chǎn)中所產(chǎn)生的)。4. 地面平坦、無絆腳物。地面平坦指高低差不超過5cm。絆腳物指埋于地下 面凸出地面2cm以上的管、線、螺釘?shù)确歉》盼锲?。上海日立公?N、4M、5S管理方法：3管理原則(工藝管理)：一、0)接受不合格產(chǎn)品。(1) 熟悉上一道產(chǎn)品技術。(2) 能檢查上一道工序的質(zhì)量。(3) 對上一道工序工件的確認。(4) 反

18、饋不合格信息。不0)制作不合格品。(1) 崗位技能崗位等級相符。(2) 按丄藝指導書作業(yè)。(3) 確認材料工裝夾具。(4) 精心維護調(diào)整設備。二、NO)轉(zhuǎn)交不合格品。(1) 正確使用量具量儀。(2) 做好本崗崗位檢驗。(3) 認真做好質(zhì)量記錄。(4) 上、下互査確保質(zhì)量。樹立市場質(zhì)量意識，從原材料進廠開始把關，不接收、不使用、不制造、不移交不合格品，確保產(chǎn)品質(zhì)量和信譽。4M管理方法：人(MED最大發(fā)揮人的潛能和競爭意識,實行崗位培訓I,自學成才，實行崗位 和業(yè)績考核，技能與工資掛鉤,重點培養(yǎng)吃苦耐勞精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，引入上崗 機制，員工從最低(4)到最高(12)崗，通過考試合格上崗，不合格

19、下崗，崗位工資每級 相差20%,管理人員從優(yōu)秀員工中晉升。為人才上進創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部 和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵開展合理化建議，小改小革。提倡企業(yè)文化 和精神文明相結合。機器(MACHINE)-提高設備的最大利用率，執(zhí)行設備日保月保制度。實行設備 動態(tài)管理，積極開展TPM活動，即全員、全過程參加的提高設備綜合效率活動。材料(MATERIAL)-做到最合理的投入產(chǎn)出，實行工序制造成本管理，制定可行 的降耗、增效目標，控制物資材料的浪費、減少損耗。方法(METHOD) -生產(chǎn)過程采用最佳的工作方式，認真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝 流程卡，經(jīng)常開展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長對每班悄況進

20、行評價和考核。5S管理方法：1、清除(SEIRE)一區(qū)分哪些是必須用的，哪些是不用的東西進行清理。2、整理(SEITON)-將工具和器具的位置固定下來，方便尋找和使用。3、清理(SEISO)-移走作業(yè)現(xiàn)場用不著的東西，建立一塵不染的工作環(huán)境。4、規(guī)范化(SEIKETSU)維持一個良好的工作環(huán)境。5、訓練與紀律-不斷提高文化素養(yǎng)，養(yǎng)成一個良好的作業(yè)習慣，持之以恒。三、公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求：1.每部機床或工位旁只能存放當日在制品，其它物品按A、B、C、D分類，劃定區(qū)域擺放。及時運轉(zhuǎn)B類物品，清除D類物資。2. 圖紙、工藝文件、工具、量具、刀具、派工單、隨同卡等不得隨處亂丟亂放。3. 生產(chǎn)現(xiàn)場保持文

21、明整潔，不得隨地吐痰、攜鼻涕、污染墻壁和門窗等，物品 擺放整齊規(guī)范、通道暢通，及時清除垃圾、油污、積水,每個班次下班（或交接班）時, 必須將生產(chǎn)（工作）崗位環(huán)境打掃干凈。4. 設備設施、儀器儀表、工具、臺、柜、架箱等經(jīng)常保持整齊清潔，不得有積 存的鐵屑、灰塵及其它雜物。設備管理要做到無油垢,無銹蝕，杜絕“跑、冒、滴、 漏“，安全防護裝置齊全可靠。5. 生產(chǎn)工作場所不得隨意牽掛繩索、張貼標語、圖表，在墻上貼掛要整齊有序, 過時的及時清除，破舊的及時修復或更換。6. 生產(chǎn)工作場所地面平坦，無絆腳物，為生產(chǎn)工作設置的坑、壕、池要有可靠的防護欄或蓋板。7. 按規(guī)定操作，站或坐姿要端正,不得坐在除凳（椅

22、）子之外的物品上或地上;操作設備要做到“三好“、”四會“。8. 根據(jù)匸藝要求，規(guī)定戴手套操作的必須戴手套，規(guī)定執(zhí)行換鞋制度的工作場所必須換上工作鞋。9. 嚴格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,正確穿戴工作服和工作帽,上班不準穿高 跟鞋、拖鞋、裙子、短褲，不準赤膊赤腳,不準戴戒子、耳環(huán)、項鏈等首飾。正確使 用勞動防護用品，操作旋轉(zhuǎn)絞碾設備不準戴手套。10. 嚴守崗位，生產(chǎn)（工作）中不準串崗、圍堆閑談、嘻戲打鬧、吃食物、看與工作無關的書報和干私活。11. 實行辦公室文明、規(guī)范化辦公，即各處室、各單位職能人員集中辦公。辦 公室的布置要規(guī)范、整齊，有利于提高工作質(zhì)量和工作效率。12. 堅持對新上崗和變崗人員的管理教育，嚴禁違章作業(yè)和冒險蠻干;堅持對特種作業(yè)人員的安全技術培訓，無證不準上崗。13. 生產(chǎn)作業(yè)場所的廢舊物資不準隨意亂丟亂放，須分類交到回收點，山物資回收公司每天及時回收處理。14廢油漆、油料、香蕉水、紙箱、泡沫等山物資回收公司回收處理;顯像管 托架山物資部庫回收;生產(chǎn)維修用的線材、鋼管、電纜等分別山維修處和機動處及 時回收;新建廠房剩余的建材山修建處回收;維修用的建材和外購設備儀器的外包裝 物資III工程維修部回收;外包工程遺留的物資山負責對外承包的單位督促清收處 理。機動辦公室、修建處、工程維修部回收部份經(jīng)認定應報廢的物資山物資回收