公司科技創(chuàng)新管理制度

1、員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)辦法為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)， 充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工創(chuàng)新積極性，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，根據(jù) 集團(tuán)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，制定公司員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)辦法。 第一章 總 則一、為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高 公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國(guó)專(zhuān)利法第十六條和第十七 條以及專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)則的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；以及集團(tuán) 公司、煤業(yè)公司有關(guān)規(guī)定制訂本制度。二、本制度適用于礦業(yè)公司所屬部門(mén)、各級(jí)管理、技術(shù)人員以及所有員工。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類(lèi)別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍一、本辦法所指創(chuàng)新為礦業(yè)公司所屬部門(mén)、各級(jí)管理

2、、技術(shù)人員以及所 有員工為了解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影 響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專(zhuān)利和技術(shù)改 造。二、管理創(chuàng)新指打破原來(lái)的管理模式、工作方式、方法，重新設(shè)計(jì)工作 流程，合理匯聚、分配各種資源，實(shí)現(xiàn)工作效率、效益提升，員工素質(zhì)、企 業(yè)形象得到改善提高目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新技術(shù)或提升現(xiàn)有生產(chǎn)能 力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專(zhuān)利）等：（1）科技創(chuàng)新進(jìn)步項(xiàng)目：創(chuàng)新完成的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材 料、新設(shè)計(jì)以及職務(wù)發(fā)明專(zhuān)利等。（2）推廣創(chuàng)新項(xiàng)目：對(duì)適用新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和已有工作的創(chuàng)新。（3）管理創(chuàng)新成果：企業(yè)現(xiàn)代化管理體制

3、、機(jī)制和方法的創(chuàng)新和應(yīng)用（4）優(yōu)秀技術(shù)決策，公開(kāi)發(fā)表的論文。（5）小改小革及合理化建議。第三章 創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)委員會(huì)。主 任：黨委書(shū)記 經(jīng)理副主任：黨委副書(shū)記、總工程師 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全副經(jīng)理 機(jī)電副經(jīng) 理 開(kāi)拓副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 工會(huì)主席 成 員：各專(zhuān)業(yè)副總工程師 人力資源部部長(zhǎng) 黨建部部長(zhǎng) 生產(chǎn)技術(shù)部主任 生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)主任 安全管理部主任工程師 安全管理部主任 經(jīng)管部主任 工會(huì)副主席 科協(xié)副主席 團(tuán)委書(shū)記為保證創(chuàng)新工作日常開(kāi)展，成立員工創(chuàng)新成果評(píng)審管理辦公室。辦公室 設(shè)在公司科協(xié)。辦公室主任：科協(xié)副主席（兼）成員：人力資源部部長(zhǎng) 工會(huì)副主席 機(jī)電

4、副總（機(jī)） 經(jīng)濟(jì)副總 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任二、工作職責(zé)主任：負(fù)責(zé)公司員工創(chuàng)新評(píng)價(jià)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，確定最高獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審結(jié) 果。副主任：負(fù)責(zé)分管專(zhuān)業(yè)的員工創(chuàng)新成果評(píng)審管理的領(lǐng)導(dǎo)工作；同時(shí)負(fù)責(zé) 分管專(zhuān)業(yè)的員工創(chuàng)新全面管理工作，定期組織召開(kāi)科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)議，定期 對(duì)制度在執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行修改。成員：牽頭組織本專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新成果的收集、匯總、評(píng)審。根據(jù)公司生產(chǎn)和 經(jīng)營(yíng)需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；對(duì)創(chuàng)新項(xiàng) 目進(jìn)行評(píng)審；對(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為了細(xì)化科技創(chuàng)新成果驗(yàn)收工作，科技創(chuàng)新技術(shù)委員會(huì)下設(shè)三個(gè)創(chuàng)新成 果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組，對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。工程技術(shù)類(lèi)驗(yàn)收組組長(zhǎng)：總工程師成 員：

5、生產(chǎn)副總 開(kāi)拓副總 安全副總 規(guī)劃副總 地測(cè)副總 生產(chǎn)技 術(shù)部主任安管部主任安管部主任工程師 生產(chǎn)技術(shù)部綜合技術(shù)室主任 操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)采掘、地測(cè)防治水、一通三防等專(zhuān)業(yè)方面科技成果驗(yàn)收工作。機(jī)電運(yùn)輸類(lèi)驗(yàn)收組組長(zhǎng)：機(jī)電副經(jīng)理成 員：機(jī)電副總 生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)電室主任 機(jī)電科長(zhǎng) 安管部機(jī)電 副主任 信控中心主任 操作員工技術(shù)骨干若干負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)方面的科技成果驗(yàn)收工作。管理綜合類(lèi)驗(yàn)收組組長(zhǎng)：黨委副書(shū)記經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理成員：黨建部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)副總財(cái)會(huì)副總工會(huì)副主席團(tuán) 委書(shū)記負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新、員工群眾技術(shù)創(chuàng)新方面的成果驗(yàn)收工作。 評(píng)審驗(yàn)收組對(duì)通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目由公司統(tǒng)一進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第四章項(xiàng)目的立項(xiàng)、批

6、準(zhǔn)和驗(yàn)收一、創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)原則。礦井科技創(chuàng)新項(xiàng)目要本著創(chuàng)新和效益的原 則，突出科技創(chuàng)新，注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、安全效益的提高。二、每年初，工程類(lèi)項(xiàng)目由本專(zhuān)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)副總按照集團(tuán) 要求， 結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際情況，組織確定科技創(chuàng)新項(xiàng)目；黨群、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)項(xiàng)目由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè) 等，組織研究擬定管理創(chuàng)新項(xiàng)目。三、創(chuàng)新項(xiàng)目確定后，由組織者指定專(zhuān)人填寫(xiě)創(chuàng)新項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，明確項(xiàng) 目?jī)?nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)、項(xiàng)目資金、完成時(shí)間、創(chuàng)效成果、項(xiàng)目參加人等，項(xiàng)目任 務(wù)書(shū)由主管副總或部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，上報(bào)管理評(píng)審辦公室，由評(píng)審辦 公室統(tǒng)一整理匯總后，交評(píng)價(jià)委員會(huì)審核批準(zhǔn)，

7、正式立項(xiàng)。三、項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查， 若無(wú)法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；四、項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由評(píng)審管理 辦公室安排專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收小組組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。五、日?！拔逍　表?xiàng)目、金點(diǎn)子、合理化建議、論文等可根據(jù)公司工 會(huì)、科協(xié)、經(jīng)管部等部門(mén)要求隨時(shí)進(jìn)行。第五章 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審一、 申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn) :（一）必須是已實(shí)施的最新成果；（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 二、公司

8、確定的重點(diǎn)項(xiàng)目，主管人員每月要將項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行整理 和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審辦公室。三、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)驗(yàn)證三個(gè)月后 （對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目， 可以分階段申請(qǐng)） ，由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門(mén)）提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目 的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書(shū)面材料，報(bào)創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組。四、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組收到申請(qǐng)后 1 個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核， 并組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。五、創(chuàng)新成果驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意 見(jiàn)：項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響自我

9、評(píng)價(jià)。六、項(xiàng)目驗(yàn)收后，驗(yàn)收組要撰寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。并備案留作年底集中評(píng)審。七、創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過(guò)后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān) 正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。八、公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目成果評(píng)審，首先由各專(zhuān) 業(yè)組對(duì)本專(zhuān)業(yè)完成的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行排序。創(chuàng)新評(píng)審 委員會(huì)最終依據(jù) 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)確定成果等級(jí)，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。九、員工五小成果、金點(diǎn)子、合理化建議等其他創(chuàng)新項(xiàng)目，分別由相關(guān) 部門(mén)組織，隨報(bào)隨審，隨評(píng)隨獎(jiǎng)。十、專(zhuān)業(yè)審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部 門(mén)人員的項(xiàng)目，人員不足時(shí)，可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行。十一、專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收評(píng)審

10、小組人員根據(jù)該成果取得的直接經(jīng)濟(jì)效益、科技含 量、可推廣性進(jìn)行驗(yàn)收，按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)應(yīng)用 技術(shù) 成果針對(duì)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)實(shí)際，以及礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展規(guī)劃，改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)狀況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、 企業(yè)形象得到顯著改變， 對(duì)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、 保證礦井健康發(fā)展有顯著 作用，影響深遠(yuǎn)。1. 科技含量高；2. 切實(shí)解決了我礦礦井安全、生產(chǎn)某 一領(lǐng)域的特大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利150萬(wàn)兀以上。1. 科技含量高；2. 切實(shí)解決礦井安全、生產(chǎn)等某 一領(lǐng)域重大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利 100萬(wàn)兀以上 150萬(wàn)元以下。1. 科技含量較高；2. 切實(shí)解決礦井安全、

11、生產(chǎn)等某一領(lǐng) 域較大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利 50萬(wàn)元以上100 萬(wàn)兀以下。新技 術(shù)推 廣成 果1.屬推廣應(yīng)用的新工藝、 新成果、新 產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2.切實(shí)解決礦 井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng)域重大難題；3.年節(jié)約或創(chuàng)利100萬(wàn)兀以上。1. 屬推廣應(yīng)用的新工藝、新成果、新產(chǎn)品，技術(shù)上有創(chuàng)新；2. 切實(shí)解決礦井安全、生產(chǎn)等某 一領(lǐng)域重大難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利 50萬(wàn)兀以上 100萬(wàn)元以下。1. 屬推廣應(yīng)用的新工藝、 新成果、新 產(chǎn)品；2. 能夠解決礦井安全、生產(chǎn)等某一領(lǐng) 域難題；3. 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬(wàn)元以上50萬(wàn) 元以下。軟科 學(xué)及 管理 創(chuàng)新 成果1. 能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中某 個(gè)事關(guān)全

12、局性的迫切需要改進(jìn)的管 理問(wèn)題；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利50萬(wàn)兀以上。1. 能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中 某個(gè)較大范圍迫切需要改進(jìn)的管 理問(wèn)題；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬(wàn)元以上50 萬(wàn)兀以下。1. 能夠解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中某 個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域迫切需要改進(jìn)的管理問(wèn) 題；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利10萬(wàn)兀以上20萬(wàn) 元以下。技術(shù)革新成果1. 能夠解決生產(chǎn)中某個(gè)影響極大的 局部問(wèn)題，顯著提高勞動(dòng)效率或降低 消耗；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利50萬(wàn)兀以上1. 能夠解決生產(chǎn)中某個(gè)影響極大 的局部問(wèn)題，顯著提高勞動(dòng)效率 或降低消耗；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利20萬(wàn)兀以上50 萬(wàn)兀以下。1. 能夠解決生產(chǎn)中某個(gè)影響較大的 局部問(wèn)題，顯著提高勞動(dòng)效

13、率或降低 消耗；2. 年節(jié)約或創(chuàng)利10萬(wàn)兀以上20萬(wàn) 元以下。第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及辦法一、公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)、利潤(rùn)提成、 成果冠名、帶薪休假、旅游等。二、對(duì)員工創(chuàng)新成果可直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的按成果評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)或采取利潤(rùn)提成方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能直接計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的 管理創(chuàng)新及其他創(chuàng)新項(xiàng)目成果，由相應(yīng)的驗(yàn)收組組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，確 定成果等級(jí)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。三、 發(fā)明專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)元；實(shí)用新型專(zhuān)利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)元。四、專(zhuān)利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤(rùn)中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利，第一年提獎(jiǎng)%，第二年提獎(jiǎng) %，第三年提獎(jiǎng) %。五、員工根據(jù)生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新發(fā)明

14、新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝以及意義深遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著并應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，但沒(méi)有取得 專(zhuān)利的，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收評(píng)審?fù)茝V實(shí)施后，在隨后的三年中再按第一年提獎(jiǎng)%，第二年提獎(jiǎng)5%第三年提獎(jiǎng)3%的比例照給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。六、經(jīng)過(guò)立項(xiàng)實(shí)施的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，各驗(yàn)收專(zhuān) 業(yè)組對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行初步審核評(píng)定，報(bào)呈員工創(chuàng)新成果管理評(píng)價(jià)委員會(huì)審 核、評(píng)定、批準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，原則上，特等獎(jiǎng)每年在應(yīng)用技術(shù)類(lèi)成果、新 技術(shù)推廣成果、軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類(lèi)成果中只評(píng)一項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行：各類(lèi)成果獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)建議上限標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)別特等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)應(yīng)用技術(shù)類(lèi)成果新技術(shù)推廣成果軟科學(xué)及管理創(chuàng)新類(lèi)成果

15、技術(shù)革新成果五小成果七、 在全國(guó)核心期刊上發(fā)表科技創(chuàng)新論文，每篇給予元的獎(jiǎng)勵(lì);在國(guó)內(nèi)期刊上發(fā)表的科技創(chuàng)新論文每篇給予元的獎(jiǎng)勵(lì)；省部級(jí)刊物上（含集團(tuán)公司級(jí)）發(fā)表的論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)元。八、獎(jiǎng)金分配要貫徹按貢獻(xiàn)分配的原則，不搞平均主義，個(gè)人完成的項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；多人完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金要在項(xiàng)目參加者中按貢獻(xiàn)大小 進(jìn)行分配。其辦法是：項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度大，而實(shí)施較容易的，設(shè)計(jì) 者或建議者拿，實(shí)施者拿;項(xiàng)目設(shè)計(jì)或建議內(nèi)容難度不大，但實(shí)施難度大，則實(shí)施者拿，設(shè)計(jì)者或建議者拿。九、凡經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目、“五小”項(xiàng)目和合理化建議，要分類(lèi)登記建 立完善的資料檔案，作為評(píng)先、評(píng)定職稱(chēng)、技師，評(píng)聘首席工程師、首席員 工，選拔崗位帶頭人、技術(shù)