公司節(jié)能減排增效合理化建議管理制度

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-節(jié)能減排增效合理化建議管理制度1、總則為鼓勵(lì)公司員工積極提出節(jié)能減排增效合理化建議，積 極深入培植“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分利潤”的工作理念， 讓全體干部員工能夠更好地參與到企業(yè)的節(jié)能減排增效的 工作中，降低產(chǎn)品單耗，確保完成公司“十二五”節(jié)能減排 目標(biāo)，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。2、組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)2.1節(jié)能減排增效合理化建議評審小組：組 長：副組長：組 員：調(diào)度室、設(shè)備管理部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)管 理部能源管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人2.2各單位主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排增效工作第一責(zé)任人。2.3合理化建議要嚴(yán)格按

2、照提案單填寫，否則不予受理。 提案收集、登記、梳理、評審、公布及后期組織評審等工作 由企業(yè)管理部能源管理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各單位責(zé)任人要積 極配合協(xié)助。2.4節(jié)能減排增效合理化建議評審小組職責(zé)范圍：2.4.1提出或修訂公司節(jié)能減排增效合理化建議活動的 政策方針和總體規(guī)劃；242核定節(jié)能減排增效合理化建議提案的獲獎(jiǎng)?lì)~度；243審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；2.4.4評審年終節(jié)能減排增效合理化建議優(yōu)秀單位；3、適用范圍本制度所稱的節(jié)能減排增效合理化建議，是指公司全體 員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新 的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境、操作 方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和

3、方案。3.1合理化建議的受理范圍：3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能及安全措施的改進(jìn)；3.1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)；3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)；3.1.4與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)；3.1.5原輔材料節(jié)約、三廢利用；3.1.6節(jié)能降耗減排優(yōu)化環(huán)境，降低成本，提高效率；3.2以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：3.2.1公認(rèn)的事實(shí)；3.2.2已被采用或已有的重復(fù)建議；3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范 圍）；3.2.4無具體實(shí)施方案和操作可能性低的建議；4、工作程序4.1受理4.1.1員工可隨時(shí)提出節(jié)能減排增效合理化建議，明確 提案人，規(guī)范填寫建議

4、提案單，若空間不夠，可附圖紙、數(shù) 據(jù)、資料等，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。電子版通過0A內(nèi)網(wǎng)上報(bào)到公司企業(yè)管理部，領(lǐng)導(dǎo)簽字版送企業(yè)管理部能源管理辦公 室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公 司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。4.1.2 企業(yè)管理部能源管理辦公室受理建議后，應(yīng)立即 進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資 格審查意見。如不受理，則應(yīng)及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確地告知原因。4.2實(shí)施4.2.1節(jié)能減排增效合理化建議正式受理后，企業(yè)管理 部能源管理辦公室及時(shí)將電子版轉(zhuǎn)交評審小組領(lǐng)導(dǎo)審閱。4.2.2 對各單位合理化建議在正式評審前，企業(yè)管理部 能源管理辦公室要到現(xiàn)場核實(shí)，形成現(xiàn)場核查報(bào)

5、告，以備評 審。4.3評審4.3.1對上報(bào)合理化建議評審分已實(shí)施和未實(shí)施兩類。4.3.1.1 對未實(shí)施建議，評審后給出意見，暫不予獎(jiǎng)勵(lì)； 待實(shí)施后，根據(jù)實(shí)際節(jié)能減排增效情況，再給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.1.2 對已實(shí)施建議，根據(jù)實(shí)際節(jié)能情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.2建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級：A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng) 濟(jì)效益高。B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投 入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可 操作性強(qiáng)。D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較 小。433評審結(jié)果以評審小組簽字為準(zhǔn)。4.4獎(jiǎng)勵(lì)4.4.1

6、一般性建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1、評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 2000元獎(jiǎng) 金。2、評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給 1000元獎(jiǎng) 金。3、 評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng) 金。4、評定為D級的合理化建議，通報(bào)表揚(yáng)。4.4.2重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯、推廣示范性強(qiáng)且可 計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。4.5獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放4.5.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)每月經(jīng)董事長簽字后發(fā)放。4.6復(fù)核4.6.1對年度中的技改項(xiàng)目，評審小組將不定期進(jìn)行現(xiàn) 場復(fù)核，實(shí)施單位有義務(wù)積極配合。對復(fù)核不達(dá)標(biāo)者，通報(bào) 批評；情況嚴(yán)重者報(bào)企業(yè)管理部，嚴(yán)肅處理。5、附則5.

7、1本辦法由企業(yè)管理部能源管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。5.2本制度自2012年1月1日起執(zhí)行。*二一二年一月一日主題詞：節(jié)能減排增效 合理化管理制度公司企業(yè)管理部能源管理辦公室2012年1月1日苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木,（用于渭政辦發(fā)2010205號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng)：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負(fù)責(zé)。4、乙方必須按照甲方時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量要求按時(shí)送苗。（送苗地點(diǎn)，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的數(shù)據(jù)為