2010年述職報告1

1、工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)眼間我來到設(shè)備部已近一年，在這段期間里我在公司領(lǐng)導及各位同事的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些小的成績?，F(xiàn)將我這一年的工作做如下述職：我是在2010年3月份來到設(shè)備部的，先前我一直在車間工作，到了公司機關(guān)管理部門，開始還有些不，習慣，一來我是電氣專業(yè)畢業(yè)的一直在電氣車間工作，從車間主任崗位上來，缺乏行政管理經(jīng)驗；二來我自參加工作以來一直在電站工作，對化工工藝及機械設(shè)備了解不全面，困難和阻力很大。面對困難我沒有氣餒，困難有多大動力就有多大，在張總的鞭策和鼓勵下，在樊部長、趙工的幫助下我很快

2、進入了角色。在同事們的指導幫助下用很短的時間熟悉了化工的設(shè)備運行情況，制定和完善了設(shè)備管理制度，使公司的設(shè)備管理有了一定的提高。具體工作如下： 大修計劃的核定與實施 今年6月份我們進行了技改前的設(shè)備大修，在大修項目實施前，要求各車間申報大修計劃、材料計劃和檢修人員計劃由我部和分管領(lǐng)導逐一審定做出檢修評價，明確檢修工時和參加人員，并在檢修過程中全程跟蹤服務與技術(shù)指導。由于措施得力，責任明確，落實到位，此次大修各車間檢修任務時間抓的緊，僅用了半個月的時間就完成了檢修任務。技改項目工程的實施 今年新工藝改造項目工程是一項前所未有的開創(chuàng)性的工程，此項工程將遇到很多新的內(nèi)容，而公司本著自力更生，厲行節(jié)約

3、完全依靠公司自己的力量來完成改造與新建工程的原則，可我公司又從未有自行獨立承擔完成項目工程的經(jīng)歷，因此需要調(diào)動全公司一切積極因素，并需要參加項目工程的人員不僅積極努力還要超長地發(fā)揮能力才能完成。 我部按照公司領(lǐng)導的要求對項目工程內(nèi)容、工時及參加人員制訂了項目工程評價表，并經(jīng)領(lǐng)導批準實施。抽調(diào)多人參與工藝設(shè)備及配套工程的設(shè)計，全員參與設(shè)備安裝的施工，并做了新設(shè)備的建卡入檔工作。成績是肯定的，但也有不足，新工藝項目工程采用設(shè)備之前沒有進行詳細的反復論證，其表現(xiàn)在試車運轉(zhuǎn)不通暢與卡阻現(xiàn)象。另外，工時要求緊，安裝檢修工技術(shù)參差不齊，致使工程不細致，造成試車運轉(zhuǎn)鬧毛病，有的還要重新改做或改造。固定資產(chǎn)的

4、管理 為了做好固定資產(chǎn)的管理，我們完成了公司各車間設(shè)備臺賬及檔案的建立，并繪制了各車間各工段的設(shè)備布局圖，對每臺設(shè)備都進行了編號，并與財務進行了有效的對接，在今年的項目技改中就得到了很好的體現(xiàn)。因為在這次技改項目中，拆除和安裝了大量的設(shè)備，如不及時歸類建檔就會造成固定資產(chǎn)流失，給公司帶來損失，為此我部門成立了專人小組負責設(shè)備拆除的調(diào)遷手續(xù)，由于工程量大，任務緊，人手不夠，在整個工程項目中還是遺漏了一些，不過在后來的工程中都逐步補齊，所有設(shè)備調(diào)遷臺賬、單據(jù)均建立、歸類完善并及時與財務、庫管對接辦理相關(guān)手續(xù)。 特別是在設(shè)備安裝過程中，由于拆除的部分設(shè)備及材料（或廢料）為了使用方便，未能及時入庫，出

5、現(xiàn)了部分施工隊在使用這些未入庫的設(shè)備及材料時未能及時辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)就擅自使用和改裝，發(fā)現(xiàn)這一問題后，我部聯(lián)合財務部及時到相關(guān)施工隊及各服務小組逐一糾正，取得了很好的效果，在后來的過程中此類問題就逐步減少了。設(shè)備潤滑管理 設(shè)備運行的好壞，除了正確的使用外，合理的維護保養(yǎng)是很關(guān)鍵的。多年來，我們沒有規(guī)范的潤滑保養(yǎng)規(guī)定，車間也沒有養(yǎng)成按時保養(yǎng)潤滑的習慣，隨意性很強。今年設(shè)備部一成立，我們就根據(jù)每臺設(shè)備的性能要求逐步對每臺設(shè)備制定了詳細的設(shè)備潤滑卡，并建立了設(shè)備潤滑制度，使設(shè)備潤滑管理上了一個新臺階。 今年我們還完成了公司特種設(shè)備的年檢工作，確保了特種設(shè)備的正常運行；要求設(shè)備管理員每天對公司各車間的

6、設(shè)備運行、檢修及保養(yǎng)維護進行檢查，對違規(guī)現(xiàn)象及時糾正并下發(fā)設(shè)備安全運行整改通知單對不及時整改的單位和個人堅決進行考核； 總結(jié)過去是為了更好地面向未來，在新的一年里我充滿希望，雖然公司技改項目已完成，我們還不能掉以輕心，還需要逐步完善，盡早達產(chǎn)。新的一年里我部工作還將面臨很多的困難。首先是人員的青黃不接，主要技術(shù)骨干都已經(jīng)到了知天命的年紀，雖已退休返聘但無年輕員工接替，應及早培養(yǎng)幫帶。另外，我公司的設(shè)備管理還有很多缺陷和漏洞，還應完善管理制度。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。維修維修，“維”在前而“修”在后，我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在

7、設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。在明年的工作中，我有以下計劃及建議，供各位領(lǐng)導參考：  1、建立點檢制    建立設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè)備運行情況，制定點檢標準。    2、推行預知維修    選購必要的監(jiān)測儀器（如測厚儀、測震儀、測溫儀、電機故障檢測儀等），為設(shè)備的運行性能提供準確依據(jù)。對設(shè)備以時間為基礎(chǔ)，到期必修。    3、強化員工培訓    加強崗位技能培訓，提高車間維修人員素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。 

8、   4、實施全員設(shè)備管理    在全廠推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護管理，實行設(shè)備專人管理，真正落實全員設(shè)備管理，開展技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新。        5、設(shè)備自動化控制技術(shù)的引進與實施 可聯(lián)合外部力量對公司設(shè)備有針對性的進行自動化改造，根據(jù)公司實際情況，逐步改造完善，成熟一部分就改造一部分，先易后難，逐步投入，逐步培養(yǎng)我們的操作工和自動化設(shè)備維護工。 6、設(shè)備網(wǎng)絡化管理    建立一套網(wǎng)絡化設(shè)備管理軟件，每日由各生產(chǎn)車間設(shè)備管理員做網(wǎng)上