項目組織管理體系

1、灃 東 智 谷 一 期項目組織管理體系編制： 審核： 批準： 陜西新融基建設(shè)集團有限公司灃東智谷一期項目年 月 日 項目部組織管理體系目錄1.總則2.項目管理的內(nèi)容、組織機構(gòu)與程序32.1項目管理的主要內(nèi)容32.2項目管理的程序33.任命項目經(jīng)理和組建項目部43.1任命項目經(jīng)理43.2項目經(jīng)理的任職條件43.3組建項目部44.項目部的職能55.項目部組織管理機構(gòu)65.1項目部組織機構(gòu)的設(shè)置原則65.2項目部組織機構(gòu)的基本構(gòu)成65.2.2項目部基本組織機構(gòu)圖66.項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利76.1項目經(jīng)理的職責(zé)76.2項目經(jīng)理的權(quán)限86.3項目經(jīng)理的利益97.項目部管理人員職責(zé)97.1技術(shù)負責(zé)人崗位職

2、責(zé)97.2生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)97.3棟號長崗位職責(zé)107.4質(zhì)檢員崗位職責(zé)107.5安全員崗位職責(zé)117.6資料員崗位職責(zé)117.7材料員崗位職責(zé)127.8試驗員崗位職責(zé)127.9測量員崗位職責(zé)127.10倉庫管理員崗位職責(zé)138.項目管理目標責(zé)任書主要內(nèi)容139.項目管理計劃139.1編制項目管理計劃的依據(jù)：139.2項目管理計劃的內(nèi)容：1310.項目實施計劃1410.1編制項目管理計劃的依據(jù)：1410.2編制項目實施計劃的程序：1410.3項目實施計劃包括的內(nèi)容：14 1.總則1.1 為了貫徹執(zhí)行陜西新融基建設(shè)集團有限公司的企業(yè)發(fā)展方針，貫徹國家關(guān)于企業(yè)和施工標準化管理的要求，樹立企業(yè)的品牌

3、形象，完善企業(yè)管理制度，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進建設(shè)項目工程總承包管理與同行業(yè)管理接軌，使項目施工質(zhì)量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，特制訂本管理體系。1.2 依據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GBT50358-2005)制定。1.3 工程總承包項目實行項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理在項目的整個施工中的責(zé)任、權(quán)利、利益、工作目標及考核標準。1.4 項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標責(zé)任制度。1.5 本體系中規(guī)定了項目經(jīng)理的任命、項目部的設(shè)立、項目部的管理職能、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利及項目部組織

4、機構(gòu)的職責(zé)。2.項目管理的內(nèi)容、組織機構(gòu)與程序2.1 項目管理的主要內(nèi)容2.1.1 包括項目部的項目管理活動和公司各職能部門參與的項目管理活動。2.1.2 項目管理的范圍由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理的范圍。2.1.3 項目管理的主要內(nèi)容包括：2.1.1.1 項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃。2.1.1.2 采購管理,施工管理,進度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護管理,人力資源管理,風(fēng)險管理,溝通與信息管理,材料管理,資金管理,合同管理,現(xiàn)場管理,收尾等。2.1.4 當業(yè)主聘請項目管理機構(gòu)時，項目部應(yīng)接受并配合項目管理機構(gòu)

5、的工作。2.2 項目管理的程序2.2.1 項目部應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和公司項目管理體系的要求，制定所承擔項目的管理程序。2.2.2 項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。2.2.3 項目管理的基本程序應(yīng)體現(xiàn)工程項目生命周期發(fā)展的規(guī)律。其基本程序如下：2.2.3.1 項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2.2.3.2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，編制采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準等。2.2.3.3 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸；與施工辦理

6、交接手續(xù)。2.2.3.4 施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。2.2.3.5 合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。2.2.3.6 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。2.2.3.7 各階段應(yīng)組織合理的交叉，以縮短建設(shè)周期，降低工程造價，獲取最佳經(jīng)濟效益。3.任命項目經(jīng)理和組建項目部3.1 任命項目經(jīng)理3.1.1 工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。根據(jù)工程項目的具體情況和經(jīng)營方式的不同，通過以下的幾種方式進行任命

7、：3.1.1.1 由公司指派，直接任命；3.1.1.2 由公司提名候選人參加項目管理責(zé)任目標的競標，對競標勝出者進行任命。3.1.2 企業(yè)法人代表簽發(fā)項目經(jīng)理授權(quán)任命書。3.1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任書和項目管理目標責(zé)任書由項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項目目標責(zé)任承包協(xié)議簽訂后30天內(nèi)簽訂，明確項目部應(yīng)達到的項目目標和項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益。項目的項目管理目標責(zé)任書由計劃經(jīng)營部備案生效，項目最終兌現(xiàn)審計時，以備案生效版本進行相關(guān)審計，未經(jīng)備案的責(zé)任書或責(zé)任書變更不作為審計依據(jù)。3.1.4 項目經(jīng)理根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和項目目標責(zé)任承包協(xié)議、項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的內(nèi)容，對工程項目，自項

8、目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。3.2 項目經(jīng)理的任職條件3.2.1 具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。3.2.2 具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。3.2.3 具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。3.2.4 具有類似項目的管理經(jīng)驗和語言組織能力。3.2.5 具有良好的工作執(zhí)行力和職業(yè)道德。3.3 組建項目部3.3.1 根據(jù)工程項目的規(guī)模，根據(jù)政府及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，由公司制定項目部的組織形式、職能、崗位設(shè)置、管理范圍、責(zé)任目標。3.3.2 由項目經(jīng)理提名項目部組成的各崗位人員，公司人

9、力資源不足的情況下，項目經(jīng)理可自行外聘（或公司指派），報公司審批組成項目部，外聘人員入職手續(xù)按規(guī)定辦理。3.3.3 項目經(jīng)理應(yīng)對人員組成進行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項目要求，應(yīng)及時向公司申請對項目部人員予以調(diào)整。3.3.4 項目經(jīng)理制定項目部各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，報公司審批。3.3.5 項目部應(yīng)對項目管理目標責(zé)任書中的責(zé)任目標進行分解，項目管理實行項目經(jīng)理負責(zé)、風(fēng)險抵押金制度，風(fēng)險抵押金辦法詳見項目成本管理體系。3.3.6 項目部負責(zé)組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制度。3.3.7 項目部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3.3.8 項目部負責(zé)

10、各崗位人員的管理、綜合評價及考核，負責(zé)各崗位人員責(zé)任目標的考核和獎懲。3.3.9 項目部在項目收尾完成后向公司申請批準解體。4.項目部的職能4.1 全面貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)范規(guī)定、強制性標準、技術(shù)操作規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)章制度、管理辦法、施工工藝、工法及規(guī)程。4.2 完成項目管理目標責(zé)任書中任務(wù)。4.3 負責(zé)與政府、業(yè)主、監(jiān)理以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)工作，負責(zé)與公司各職能部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。4.4 組織實施和控制工程項目從施工前的準備工作到工程竣工備案、決算工作完成的全過程。4.4.1 負責(zé)組織實施施工前準備工作：4.4.1.1 組織施工圖審查，參加施工圖會審。4

11、.4.1.2 編制施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算。4.4.1.3 編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。4.4.1.4 制定項目管理程序。4.4.1.5 編制施工組織設(shè)計、專項施工方案。4.4.1.6 編制施工總體進度計劃、材料設(shè)備采購進場計劃、專項工程分包及勞務(wù)分包計劃和方案、工程質(zhì)量目標完成計劃、資金需求和使用計劃。4.4.1.7 編制實施施工現(xiàn)場管理規(guī)定、安全質(zhì)量文明標準化施工方案、安全防火防盜綜合治理管理規(guī)定。4.4.1.8 建立健全實施項目部的各項規(guī)章管理制度（參照公司相應(yīng)的管理制度和規(guī)定）。4.4.2 負責(zé)按公司規(guī)定制定并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、勞務(wù)分包班組、材料設(shè)備采購租賃等

12、招投標工作計劃，包括按公司規(guī)定參加招投標工作的部門或人員、日程安排、工作程序、招投標文件、部門溝通、公文呈報等。4.4.3 負責(zé)按公司規(guī)定組織并具體實施專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備采購租賃等合同的起草、評審、公文呈報及簽訂工作。4.4.4 組織經(jīng)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的采購、租賃、進貨、收貨等。4.4.5 負責(zé)按規(guī)定履行由公司或項目部所簽署的有關(guān)項目施工、管理的各類合同。4.4.6 全面負責(zé)專項工程分包、專業(yè)勞務(wù)分包、作業(yè)班組勞務(wù)分包的管理。4.4.6.1 負責(zé)督促、檢查、落實各專業(yè)工程分包單位、勞務(wù)分包單位、勞務(wù)分包班組的勞務(wù)合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書的簽訂。4.4.6.2 組

13、織督促各分包單位、班組進行勞務(wù)人員備案，并提交項目部備案。4.4.6.3 監(jiān)督檢查落實勞務(wù)人員上崗簽到制度的執(zhí)行。4.4.6.4 監(jiān)督檢查落實各類勞務(wù)人員的工資發(fā)放。4.4.7 負責(zé)項目施工的日常程序和管理工作，對項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、進度、費用、利潤等管控全面負責(zé)。4.4.8 負責(zé)履行項目施工總承包合同，負責(zé)項目的二、三次經(jīng)營的計劃編制和具體實施。4.4.9 負責(zé)編制并向甲方或監(jiān)理提交工程進度款支付文件或組織編制工程竣工決算文件，負責(zé)催促甲方按期支付工程進度款或工程尾款。4.4.10 負責(zé)辦理項目分包工程款、勞務(wù)工資、材料設(shè)備款、租賃費等的預(yù)結(jié)算及支付手續(xù)。4.4.11 編制

14、實施項目月、季、年度產(chǎn)值利潤計劃、資金計劃、降本增效計劃。4.4.12 根據(jù)成本預(yù)算制定成本控制計劃，負責(zé)項目的每月產(chǎn)值成本的核算與對比，測算當月利潤值。進行分部分項成本分析、跟蹤，根據(jù)目標及時調(diào)整。4.4.13 負責(zé)項目按規(guī)定向政府主管部門上報的各種報表；按規(guī)定及時向公司上報周、月、季、年度安全質(zhì)量文明施工、產(chǎn)值成本利潤等完成情況的報表。4.4.14 負責(zé)工程竣工資料及各種工程管理資料的收集整理、組卷、歸檔備案工作。4.4.15 負責(zé)辦理項目分部分項工程驗收、開竣工及各種備案手續(xù)。4.5 履行公司法人授權(quán)的義務(wù)，完成公司及上級領(lǐng)導(dǎo)部門交辦的各項工作。5項目部組織管理機構(gòu)5.1 項目部組織機構(gòu)

15、的設(shè)置原則5.1.1 目的性的原則：因目標設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。5.1.2 精干高效原則：選用高素質(zhì)人員，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。5.1.3 管理跨度和分層統(tǒng)一的原則：主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量應(yīng)適當，根據(jù)施工項目規(guī)模的大小和領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小進行權(quán)衡設(shè)置。5.2 項目部組織機構(gòu)的基本構(gòu)成5.2.1 項目部基本崗位設(shè)置：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、質(zhì)檢員、安全員、資料員、試驗員、測量員、材料員、倉管員、水電工長、電氣施工員，組織機構(gòu)可根據(jù)項目的規(guī)模進行調(diào)整增減、分區(qū)分層次設(shè)置。5.2.2 項

16、目部基本組織機構(gòu)圖安裝經(jīng)理技術(shù)總工保管員材料員棟號長資料員砼工長試驗員質(zhì)檢員測量員勞務(wù)分包單位其它分包班組安全主管生產(chǎn)經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理水電工長電氣工長安全員1安全員26 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利6.1 項目經(jīng)理的職責(zé)6.1.1 項目經(jīng)理是工程總承包項目的負責(zé)人，經(jīng)公司法人授權(quán)代表公司負責(zé)執(zhí)行項目施工總承包合同，負責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、防火防盜、治安、文明施工、工期進度、成本費用、利潤等管控全面負責(zé)。6.1.2 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。6.1.3 代表公司組織實施工程總承包項目管理，

17、對實現(xiàn)施工總承包合同規(guī)定的項目目標負責(zé)。6.1.4 與各分包單位、勞務(wù)分包班組簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。6.1.5 審批分包單位、勞務(wù)分包班組的工程款支付，監(jiān)控分包單位、分包勞務(wù)班組勞務(wù)人員的工資發(fā)放。6.1.6 領(lǐng)導(dǎo)、組織項目部履行項目部的職能，完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。6.1.7 負責(zé)編制項目管理總體工作計劃和實施規(guī)劃。6.1.8 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人、本公司各職能部門及其他項目相關(guān)人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6.1.9 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。6.1.10 負責(zé)項目的行政辦公、生活保障、治安、綜合治理工作。6.1.11 負責(zé)組織處理項目的管理收

18、尾和合同收尾工作。6.1.12 主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各種工作例會和總結(jié)評定會，協(xié)調(diào)和解決項目施工和管理中的問題。6.1.13 嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項施工方案組織施工，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收評定標準。6.1.14 進行有效控制項目的施工進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量。6.1.15 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的建筑施工安全檢查標準及相關(guān)的施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行國家、地方及公司有關(guān)安全文明施工的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)完善安全文明施工措施。6.1.16 審批施工進度、材料設(shè)備、勞力配備、工程質(zhì)量計劃等，審批施工生產(chǎn)資源（人力、物資、機具）調(diào)度安排，

19、下達工程施工、管理的目標和任務(wù)。6.1.17 進行施工管理計劃及施工成本的對比分析，組織每月及階段性的成本分析會，并及時、準確地做出成本分析報告和改進、整改措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，及時調(diào)整。6.1.18 負責(zé)審批上報項目相關(guān)各類報表。6.1.19 對設(shè)計方、業(yè)主提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報公司，及時辦理各項簽證手續(xù)。6.1.20 落實進度款申請文件的編制并審核，及時上報，催促進度款按時支付；負責(zé)辦理工程竣工決算手續(xù)，追要結(jié)算款和尾款。6.1.21 組織進行各種招投標、商業(yè)洽談、合同簽訂工作。6.1.22 履行項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，對項目安全生產(chǎn)負第一責(zé)任。6.1.23

20、履行國家行業(yè)規(guī)定所賦予項目經(jīng)理的職責(zé)、義務(wù)，按規(guī)定簽署相關(guān)文件，承擔國家法律法規(guī)所賦予的責(zé)任。6.1.24 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和工程評獎申報，組織領(lǐng)導(dǎo)項目創(chuàng)模范工地、優(yōu)質(zhì)工程工作。6.1.25 完成上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交予的工作和任務(wù)。6.2 項目經(jīng)理的權(quán)限6.2.1 參與項目招標、投標和合同簽訂。6.2.2 經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。6.2.3 在授權(quán)范圍內(nèi)，按項目經(jīng)理的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。6.2.4 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。6.2.5 在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源，取得公司有關(guān)職能部門的支持。6.2.6

21、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊伍。6.2.7 參與選擇物資供應(yīng)單位。6.2.8 主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。6.2.9 制定項目部內(nèi)部計酬和獎懲辦法，有300-500元獎罰權(quán)力。6.2.10 根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。6.2.11 法定代表人授予的其它權(quán)力。6.3 項目經(jīng)理的利益6.3.1 經(jīng)過考核和審計，按項目目標責(zé)任承包協(xié)議和項目管理目標責(zé)任書的規(guī)定獲得表彰、獎勵或處罰。6.3.2 獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵的權(quán)利。7.項目部管理人員職責(zé)7.1 技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)7.1.1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目的技術(shù)管理和安全質(zhì)量監(jiān)督工作，對施工技術(shù)、

22、工藝負直接責(zé)任。在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。7.1.2 負責(zé)制定工程技術(shù)管理制度，主持編制、審核施工組織設(shè)計、專項施工方案，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施。7.1.3 負責(zé)組織施工圖紙的審查、施工安全技術(shù)交底工作。7.1.4 審批各分項工程的施工方案和施工工藝，及時調(diào)整、制定科學(xué)先進的施工方案和工藝，達到降本增效的目的。7.1.5 審核施工進度、材料設(shè)備、勞力配備等計劃。7.1.6 組織編寫安全質(zhì)量文明施工方案，全面負責(zé)安全質(zhì)量文明施工的監(jiān)督、檢查和控制工作。7.1.7 下達技術(shù)指令給各專業(yè)工程師、施工員，安排

23、技術(shù)質(zhì)量控制工作分工，負責(zé)組織檢查施工組織設(shè)計、施工方案及分部分項的安全、技術(shù)交底的落實情況。7.1.8 負責(zé)項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽署。7.1.9 負責(zé)督促、檢查工程施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標準施工，并負責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作；組織安全、質(zhì)量檢查活動，組織進行單位工程、分包工程等分部分項驗收、中間驗收和竣工驗收工作，編制工程竣工報告。7.1.10 負責(zé)督促、檢查、落實工程檔案、資料的收集、整理及竣工資料的組卷工作，負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等資料文件、臺賬的形成、歸檔。7.1.11 主持項目部的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。7.1.12 審批施工不合格

24、報告，審核工程事故調(diào)查書，審批施工不合格品處置措施，審核不合格品的處置記錄。7.1.13 審核工程洽商和設(shè)計變更。7.1.14 主持編制質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量檢查小組，負責(zé)處理質(zhì)量事故，審批專業(yè)工程施工不合格報告、工程事故調(diào)查書，審批專業(yè)工程施工不合格品處置措施。7.1.15 全面領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)管理與協(xié)調(diào)，組織技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組進行技術(shù)革新和QC攻關(guān)。7.1.16 組織編寫完成公司下達的創(chuàng)示范工地、優(yōu)質(zhì)工程目標的實施計劃、方案及措施。7.1.17 對項目技術(shù)人員的工作進行考核，負責(zé)質(zhì)量目標及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作，可根據(jù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。7.2 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7.2.1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是項目施

25、工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負責(zé)項目工程施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和環(huán)境保護工作，負責(zé)材料設(shè)備采購、租賃和保管工作，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火防盜等施工現(xiàn)場的管理工作，并對此負直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定項目生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理制度，組織實施。7.2.2 參加施工圖審查和施工組織設(shè)計（施工方案）的編制，貫徹單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）。7.2.3 依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計，主持編制和落實工程施工的生產(chǎn)進度、材料機具設(shè)備、勞動力配備的年、季、月、周計劃，下達有關(guān)部門和人員。按照施工計劃，負責(zé)施工生產(chǎn)資源（人力、物質(zhì)、機具）的調(diào)度安排，組織實施，并根據(jù)工程實際對階段性計劃進行修訂

26、、審核，負責(zé)計劃的落實。7.2.4 負責(zé)組織項目安全質(zhì)量文明施工方案的審核并負責(zé)具體實施，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作和后勤保障工作，不斷改善職工勞動條件。7.2.5 深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決施工組織和施工過程中問題，掌握施工管理情況，科學(xué)管理，提高施工進度和質(zhì)量。7.2.6 認真貫徹實施先進施工技術(shù)措施和施工工藝，制定施工過程降本增效的管理制度和措施，提高經(jīng)濟效益。7.2.7 負責(zé)實施創(chuàng)示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的實施計劃、方案及措施。7.3 棟號長崗位職責(zé)7.3.1 在項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)授權(quán)管理的單位工程現(xiàn)場施工的全面管理工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行公司和項目部

27、的各項規(guī)章制度。7.3.2 認真熟悉施工圖紙，參與項目施工組織設(shè)計、專項施工方案的審核，并貫徹執(zhí)行，組織實施。7.3.3 認真貫徹執(zhí)行項目部制定的生產(chǎn)計劃，制定單位工程、分部分項工程的施工進度、材料機具設(shè)備和勞力配備的實施計劃。7.3.4 認真貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量、文明施工方案，對單位工程安全質(zhì)量文明施工負責(zé)。7.3.5 向勞務(wù)分包單位或班組下達施工形象進度計劃、月計劃和周計劃，調(diào)整、落實勞力配備以滿足計劃完成的需要，合理組織施工，保證施工計劃任務(wù)的完成。7.3.6 制定單位工程、分部分項工程的施工流水作業(yè)程序，執(zhí)行分項工程施工方案、施工工藝審批制度。7.3.7 核算分項工程的材料消耗量，把控分

28、項工程的材料使用量。7.3.8 督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7.3.9 參加單位工程分部分項及竣工驗收，負責(zé)成品保護。7.3.10 參加安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，做好工傷（交通）事故的統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施。7.3.11 上報單位工程周、月進度報表。質(zhì)檢員崗位職責(zé)7.5.1 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量管理工作負責(zé)，保證項目工程質(zhì)量達標。7.5.2 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的編制，參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的編制。7.5.3 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動

29、態(tài)、核定分項工程質(zhì)量等級，杜絕不合格品進入下道工序。7.5.4 參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。7.5.5 組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。7.5.6 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。7.5.7 對每天質(zhì)量情況進行記錄，報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改，參與質(zhì)量的過程控制。7.5.8 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標高的檢查，模板幾何尺寸、軸線標高的復(fù)核并做好記錄。7.5.9 參加公司組織的項目質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。7.5.10 負責(zé)現(xiàn)場操作人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳

30、教育，提高操作人員的質(zhì)量意識。7.5.11 積極配合其它崗位的工作。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7.5.12 上報單位工程周、月質(zhì)量報表。7.4 安全員崗位職責(zé)7.6.1 在項目技術(shù)負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人貫徹項目安全目標，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行項目安全管理工作，對項目安全施工負責(zé)。7.6.2 參與施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施的編制，并熟悉與工程有關(guān)的安全規(guī)范和法規(guī)，熟悉施工工藝流程。7.6.3 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負責(zé)建立健全本項目有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，并落實執(zhí)行。7.6.4 嚴格監(jiān)督執(zhí)行施工組織設(shè)計、

31、專項施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施、要求及安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理。7.6.5 組織安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)知識、安全技術(shù)操作規(guī)程的教育、培訓(xùn)、考試考核。7.6.6 檢查特殊工種持證上崗情況，檢查各級安全技術(shù)交底情況，對施工現(xiàn)場每天進行安全巡回檢查，并作好安全檢查記錄。檢查班組安全生產(chǎn)活動情況。7.6.7 參與并督促有關(guān)施工設(shè)備及安全防護措施的驗收工作。7.6.8 組織項目的日常安全檢查，組織每星期的項目重大危險源檢查，并填寫安全生產(chǎn)檢查記錄。7.6.9 檢查落實各種安全生產(chǎn)合同的鑒訂工作。7.6.10 積極配合上級主管部門對項目的安全生產(chǎn)大檢查，并就檢查出的問題進行定人、定

32、時間、定措施整改。7.6.11 負責(zé)安全生產(chǎn)資料的編制、收集、整理、歸檔工作。7.6.12 上報項目安全生產(chǎn)周、月報表。7.5 資料員崗位職責(zé)7.7.1 工程開工前，列出項目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。7.7.2 負責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標準及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。7.7.3 負責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標文件的要求對文件進行有效控制。7.7.4 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。對所有質(zhì)量記錄進行定期的收集和管理。負責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7.7.5 收集整理業(yè)主和監(jiān)理單位的各種簽認資料存檔，并提交給造價員進行核

33、價確認。7.7.6 每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。參加項目各項會議，并對會議內(nèi)容進行完整記錄，做出會議紀要。7.6 材料員崗位職責(zé)7.8.1 在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。7.8.2 負責(zé)采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場，辦理入庫材料的驗收手續(xù)。7.8.3 定期為成本會計提供現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料增減情況，加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金占用率，月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。7.8.4 按本期耗用數(shù)登記實

34、際成本臺賬，并與計劃成本 相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。7.8.5 嚴格發(fā)料制度，工人領(lǐng)料時按工長提供計劃發(fā)料，并且不定期的進入工地查看材料使用情況，杜絕浪費，對造成浪費的班組將進行罰款。7.8.6 采購材料時，應(yīng)堅持“貨比三家”的原則。7.7 試驗員崗位職責(zé)7.9.1 按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。7.9.2 認真做好各種材料的取樣、試驗、檢驗和復(fù)試工作及報告。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。7.9.3 按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填

35、寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。7.9.4 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。7.8 測量員崗位職責(zé)7.10.1 在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下編制單位工程測量和測量用具計劃。7.10.2 按設(shè)計要求與場地關(guān)系，測設(shè)場地控制網(wǎng)；進行水準點的引測及布設(shè)進行必要的沉降觀測，作好測量放線記錄。7.10.3 根據(jù)場地控制網(wǎng)，進行建筑物定位放線，負責(zé)工程基礎(chǔ)至各層上樓層測量放線和標高測量、彈線。7.10.4 測定施工需要的各種平面及相關(guān)數(shù)據(jù)。復(fù)核各部位、構(gòu)件、洞口的平面位置和標高；7.10.5 定期與不定期的保養(yǎng)、維修測量儀器及各種測量工具。7.10.6 經(jīng)常檢查各種測量標志，避免可能破壞測量標志的因素出現(xiàn)。7.9 倉庫管理員崗位職責(zé)7.13.1 認真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)物資管理的方針、政策及法規(guī)，并遵守各項規(guī)章制度。7.13.2 工程物資材料、機具使用申請、進場檢驗、入庫、保管、定額發(fā)放等全面工作，按時上報材料消耗統(tǒng)計報表；負責(zé)工程物資的分類