2020企業(yè)培訓(xùn)個人總結(jié)

1、2020 企業(yè)培訓(xùn)個人總結(jié)針對于企業(yè)去年的工作情況，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得各部門的員工們整體工作效率和工作能力還是有待提升的， 并且可以看出來有的 人還是十分的有挖掘的空間的， 隨著去年年底的幾位領(lǐng)導(dǎo)級別的員工 離職，也是可以從公司這些有點(diǎn)資歷的員工中找出合適的人才來繼續(xù) 接替工作， 所以就開展了一次非常大規(guī)模的培訓(xùn)， 基本上公司的絕大 多數(shù)員工都參與了，我也不例外，并且我是十分的重視這次培訓(xùn)的， 對于這次培訓(xùn)我有以下的總結(jié)。每個公司都會有自己的工作思想，但是這是大部分的員工都沒有重視的甚至是從來都沒有去關(guān)心過的，我們公司的工作思想就是爭做最受老百姓歡迎的產(chǎn)品，買的實(shí)惠，用的放心”。我是知道這 句

2、話的，但是卻一直沒放在心中，作為一家企業(yè)，所有的員工都應(yīng)該 把這句話貫徹到自己的工作當(dāng)中去， 這樣才能呈現(xiàn)出萬眾一心， 努力做好產(chǎn)品的現(xiàn)象， 這樣也會極大程度 _ 大家在工作時的狀態(tài)。 并且也會極大程度的降低大家在工作上分歧，所以也是為什么這是這次培訓(xùn)最首先講的東西，我會在今后的工作中都堅持做到這點(diǎn)。企業(yè)的部門很多，每個部分的員工也很多，但是不見得每個人都知道自己這個部門的工作職責(zé)和全面了解， 比如說我雖然是企業(yè)策 劃部的，我的工作內(nèi)容就是寫策劃案， 但是我卻不知道怎樣的策劃案 才是大眾所喜歡的， 不知道部門領(lǐng)導(dǎo)對策劃案的評審條件是什么， 這就是所謂的工作盲區(qū)， 作為一個大企業(yè)的員工， 就應(yīng)該

3、熟知自己的工 作職責(zé)和大致的知道自己部門所以人的工作內(nèi)容， 這樣也是極大程度 的提高自己的工作效率。這就要看個人的工作想法了，只有真心想在企業(yè)待下去的，可能才會非常的想提升自己， 為企業(yè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)， 盡可能的實(shí) 現(xiàn)自己的個人價值， 去觸摸自己的能力的頂端， 而不是完成任務(wù)似的 只想著自己分內(nèi)的工作，如何做到更快、更好、更有價值才是我們這 些員工們應(yīng)該要細(xì)想的事。 不壓一壓自己永遠(yuǎn)不知道自己的工作能力 上限在哪，也不會讓自己的工作能力有進(jìn)步。對于這次培訓(xùn)就我個人而言是有著非常顯著的作用的，我可以感覺到自己各方面的能力都有了提升， 我覺得自己十分的有希望成為 企業(yè)的骨干員工， 企業(yè)既然給我

4、們進(jìn)行了這次培訓(xùn)， 我就會讓他們看到效果。作為一名企業(yè)培訓(xùn)師，從事管理培訓(xùn)工作時至近日已有5 個年頭。這些年來關(guān)于培訓(xùn)效果提升的討論一直沒有斷過， 主流觀點(diǎn)是培 訓(xùn)效果提升的重點(diǎn)不在于課堂， 而是在培訓(xùn)后成果轉(zhuǎn)化。 我個人認(rèn)為 這個觀點(diǎn)對錯是一半對一半。 對的部分是很欣慰企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人終于 將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向課堂之外了。 錯的部分是就絕大部分中國企業(yè)， 培訓(xùn)效 果提升的重點(diǎn)其實(shí)是在培訓(xùn)前而非培訓(xùn)后。 相對培訓(xùn)結(jié)束后獲得的成 果而已，培訓(xùn)前的需求分析、目標(biāo)設(shè)定和項(xiàng)目設(shè)定更關(guān)鍵。如果在企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)施前沒有進(jìn)行必要的需求分析和目標(biāo)設(shè)定，那就不用在談所謂的培訓(xùn)效果評估。這只是一些帶有福利性質(zhì)、 缺乏目標(biāo)的

5、培訓(xùn)項(xiàng)目， 培訓(xùn)的鞏固和成果轉(zhuǎn)化也無從談起。 如果企業(yè) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人針對這些項(xiàng)目還想著如何開展成果轉(zhuǎn)化， 可以說都是些徒 勞無功的工作。很多的公司培訓(xùn)可以用一句話來概括：狂轟濫炸、收效甚微。完全是一種以量取勝的操作模式。 個人認(rèn)為如果培訓(xùn)想更見實(shí)效， 應(yīng) 該借鑒現(xiàn)代軍事作戰(zhàn)方式的改革。傳統(tǒng)戰(zhàn)爭是用 20%的各種資源去尋找目標(biāo)和戰(zhàn)前準(zhǔn)備、 80%的資源去消滅作戰(zhàn)目標(biāo)。而現(xiàn)代戰(zhàn)爭卻正好相反。前蘇聯(lián)和如今的美國在兩場阿富汗戰(zhàn)爭中， 正是傳統(tǒng)與現(xiàn)代戰(zhàn) 爭的比較。后者在阿富汗戰(zhàn)爭中僅僅投入了 150 人的特戰(zhàn)部隊(duì)就取得 了勝利。大多數(shù)的培訓(xùn)正是由于目標(biāo)模糊，導(dǎo)致事倍功半。培訓(xùn)要見效果，應(yīng)吸取美國在阿富汗的

6、現(xiàn)代戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)： 首先明確并分析清晰目標(biāo)。想要達(dá)成“培訓(xùn)見實(shí)效”的目標(biāo)，更需要從培訓(xùn)之前入手。從某種方 面而言，培訓(xùn)的而言，培訓(xùn)的有效性在設(shè)計階段就已經(jīng)決定了。本人 在與一些培訓(xùn)組織經(jīng)驗(yàn)非常豐富的公司合作中， 同樣發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作和 開展仍然被作為一個孤立的事件來看待， 再加上某些方面的考慮， 選 擇機(jī)構(gòu)的講師和課程， 就成了非常保險的選擇了。 所以如果希望培訓(xùn) 能夠創(chuàng)造效果，就必須把培訓(xùn)前、中、后三個環(huán)節(jié)的工作都重視起來， 而且在兩端投入更多的資源和精力。20xx 年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努 力，各方面均取得了有些進(jìn)步， 我在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫 助下，嚴(yán)格要求自己

7、，按照部門的要求，較好地完成了自己的本職工 作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下能讓我成為一名培訓(xùn)管理員， 通過這一兩年之內(nèi) 的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改變。現(xiàn)在的我深深懂得，昨天的成績已成為歷史，未來的輝煌要靠今天腳踏實(shí)地堅持不懈的努力工作 , 在這斑斕多彩日新月異的時代， 只有培養(yǎng)能力，提高素質(zhì)， 挖掘內(nèi)在的潛能。我攜帶著學(xué)到的培訓(xùn)知 識內(nèi)容和年輕人滿腔的熱情與夢想， 真誠而又真誠的努力學(xué)習(xí)。 我更 加有韌性，工作起來也更加腳踏實(shí)地。懷著感恩的情懷，回顧在培訓(xùn) 工作的日子，更是感觸良多；也更加的珍惜自己已容入的這個團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的不斷擴(kuò)大， 各方面人才的需求也不斷的增加， 作為班組培訓(xùn)管

8、 理員的我深知肩上的責(zé)任。 在這一年里班組人員不斷的變化， 有的調(diào) 離班組、有的離職、有的是從學(xué)校新來的學(xué)生，培訓(xùn)工作在緊張的生 產(chǎn)中進(jìn)行著，人員的變化給班組培訓(xùn)工作帶來了很大的壓力也是對本 人自身能力的一種考驗(yàn)，但也激發(fā)了我的上進(jìn)心。20xx 年的工作里我學(xué)到很多知識，還學(xué)習(xí)各崗位操作工藝等。從而使我提高了崗位操作技能， 在處理崗位故障的同時， 還能學(xué)到如 何以最快的方法處理， 減少處理崗位故障的時間， 還能提高自己處理 故障的能力， 選拔六大員我被選上做培訓(xùn)管理員的職位， 學(xué)習(xí)培訓(xùn)管 理內(nèi)容，同時也還存在著許多的不足與缺點(diǎn)。崗位是工作現(xiàn)場管理之基石，是日常生產(chǎn)中應(yīng)做好的一項(xiàng)基本工作，在生產(chǎn)

9、過程中，如果有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán) 境，員工在工作中就會有較好的精神面貌， 更易精神飽滿地投入工作。生產(chǎn)水平和質(zhì)量就有較好和保證。培訓(xùn)是企業(yè)靈魂宣貫的重要途徑，更是一個團(tuán)隊(duì)不斷成長的必要手段通過培訓(xùn)， 可不斷提高員工生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。 使具有不同價值 觀、信念，不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，更加快速的容入我們的團(tuán)隊(duì)， 使管理規(guī)范化，在工作中減少失誤，生產(chǎn)中減少工傷事故，降低因失 誤造成的損失。同時，員工經(jīng)培訓(xùn)后，隨著技能的提高，可減少廢品、 次品，減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。培訓(xùn)是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓(xùn)需求分析。作為

10、培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需 求分析很大程度上依賴于企業(yè)中高層的重視， 要掌握一定的培訓(xùn)需求分析技術(shù)， 并配合培訓(xùn)人員做好工作， 培訓(xùn)才成為企業(yè)收益最大的投 資。在培訓(xùn)管理方面上，需邊工作邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，作為培訓(xùn)管理員對培訓(xùn)意識小結(jié)如下：為更好的在培訓(xùn)管理上得到更好的成績，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)部門下發(fā)的各類管理管理文件， 且適當(dāng)?shù)脑诎嘟M里給予宣貫， 也使員工們加 深對培訓(xùn)類的管理意識。 做為一名培訓(xùn)管理員理所當(dāng)然都要求對工藝 類的技能知識掌握且有效的運(yùn)用到工作中去。1 、每天對檢查情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄， 做好培訓(xùn)的分類統(tǒng)計和分 析。2 、與班長和其它班的培訓(xùn)管理員及時溝通， 配合部門培訓(xùn)管理 員做好班組的調(diào)查

11、和整改跟蹤工作。負(fù)責(zé)對當(dāng)天的培訓(xùn)問題進(jìn)行統(tǒng)計， 包括檢查工位、 內(nèi)容、原因、責(zé)任人等，匯總后向班長匯報，在每天班前、后會上進(jìn)行總結(jié)和提醒。一個突出的班組必需置備較好的考核管理制度，我班組也不另外，我將履行部門下發(fā)制定的培訓(xùn)考核方案， 具體的內(nèi)容是用邊提問 邊培訓(xùn)的方法取長補(bǔ)短，考核不合格者效績考評。作為新班組在明年度我們的任務(wù)更重， 面對如此重的生產(chǎn)任務(wù)，在培訓(xùn)方面該如何控制好呢， 這不僅涉及到個人而是依靠全體員工共 同才能較好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。依我個人看法應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1 、安排給帶徒弟的培訓(xùn)師傅抓緊時間，把相應(yīng)的崗位培訓(xùn)好，并能使新員工單獨(dú)操作，且保證好質(zhì)量。2 、多對各員工進(jìn)行工藝檢查， 逐

12、使員工們能熟悉所在工位的工 藝要求。3 、培養(yǎng)各員工能擅自發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的能力。班組的培訓(xùn)工作在班組長及各員工的共同配合下，相信通過努力下能得到良好的成績，也為公司在市場上打下一個良好的 ' 根基, 培訓(xùn)最終是為企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的， 從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略到年 度經(jīng)營計劃， 從年度計劃到人力資源開發(fā)計劃， 分析制定出一定時期的培訓(xùn)需求計劃。 但是，培訓(xùn)計劃還要不斷的隨企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào) 整才能真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要 .我班培訓(xùn)課程主要分為以下幾大項(xiàng)進(jìn)行安排培訓(xùn)。、每季度八大目標(biāo)宣貫的培訓(xùn)。、安全知識類的培訓(xùn)。、工藝指導(dǎo)書以及質(zhì)量的培訓(xùn)。、新老員工和多能工的技能培訓(xùn)。、5s 現(xiàn)

13、場以及改善類的培訓(xùn)。、設(shè)備 a、b 類的培訓(xùn)。/7、六大員工作流程的培訓(xùn)。這些年來培訓(xùn)取得了很好培訓(xùn)效果，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目有：對部門下發(fā)的相關(guān)文件，八大管理目標(biāo)的宣貫、人人參與班 組管理這方面的學(xué)習(xí)，六大員管理工作流程。改善，崗位技能學(xué)習(xí)、職業(yè)態(tài)度和意識，安全知識、 5s 知識等效果：員工對人人管理目標(biāo) 這方面理解、熟悉；對人人參與班組管理這項(xiàng)工作，員工都能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的記錄； 員工對崗位技能學(xué)習(xí)都能獨(dú)立操 作，特別是對職業(yè)態(tài)度和意識， 安全知識這方面取得了很好的培訓(xùn)效 果。員工們都對職業(yè)態(tài)度的認(rèn)識程度加深了， 對安全知識進(jìn)一步的加 深理解。來年我要為自己制定新的目標(biāo)

14、，那就是要加緊學(xué)習(xí)八大目標(biāo)管理工作，更好的充實(shí)自己， 以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新一年的工作挑 戰(zhàn)。同時心里在暗暗的為自己鼓勁。 要在工作中站穩(wěn)腳步， 踏踏實(shí)實(shí)， 多向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步， 爭取更好的工作成績，為班組做出更大的貢獻(xiàn)前段時間，我參加了企業(yè)組織的培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以 創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中， 無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨， 都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精 神和力量。 所有學(xué)員積極參與， 無論是在平時訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲 中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上

15、， 學(xué)員們都積極參加， 努力的融入團(tuán)隊(duì)， 并且很好的扮演好自己的角色， 這讓我體會到個人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系， 沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個人角色的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)責(zé)任， 敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。六天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力 換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素質(zhì)的員工， 只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價值 觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對未來一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感， 以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí) ，提高自身修養(yǎng)。銘記真誠、用于承擔(dān)、懂得 感恩、回報社會、塑造真、善、責(zé)、

16、愛，的世界觀和人生觀。只有正 確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更 加的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做 出更多的貢獻(xiàn)。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事可以把事做成，用心做事才能 把事做好。在工作中我一定要學(xué)會做人，用心做事。聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇， 我們可以選擇自己的職業(yè)， 也可以規(guī) 劃自己的未來。 由于每個人的閱歷不盡相同， 所以大家對生活的理解 也不同，彼此的思想觀念也有很

17、大的差異。人就這么一輩子！因此有 人選擇了索取與享受， 而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)， 還有大量非常善 良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。 這也就形成了日常的文化 差異。李總提出我們 xx 公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、 一支軍隊(duì)和一個家庭， 這種比喻確實(shí)有其道 理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)， 斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境， 這也許是企業(yè)人才的最好的途徑。 首先我們 應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才， 應(yīng)該是深知企業(yè)的文化， 在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一 個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的

18、能力，特別是、/. -hz 、f r*，vi=i=r前者尤為重要。來到 xx 公司就職， 我們每個人都有一種期待： 希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價值， 同時獲得合理公平的回報。 這種回報不僅僅是 物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果 失去了基本的公平， 一個團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)， 分崩瓦解只是遲早的問 題。怎樣讓 xx 這個團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我 們迫切需思索的問題！我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx 公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價 值觀和文化為依據(jù)， 這種文化與管理， 是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的 積累與沉淀，是 xx 公司人集體智慧的結(jié)晶。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒