2020年倉庫年終個(gè)人工作總結(jié)

1、倉庫年終個(gè)人工作總結(jié)年度工作總結(jié)從表面上看是幾張白紙，其實(shí)它涵蓋了你這一年所付出的全部努力和汗水，雖然只是幾張紙，卻很有價(jià)值。下面就和起來看看倉庫年終個(gè)人工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫吧倉庫主管年終工作總結(jié) (1) 光陰荏苒，歲月如梭。20xx 不知不覺在指尖悄然逝去， xx 年迎面而來?；叵脒^去，面對(duì)眼前，展望未來 ! 有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20xx 年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1 、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保

2、工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工 作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2 、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 ;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3 、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) ;改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。4 、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作 ;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖

3、。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率， 要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新， 對(duì)于部分倉管 沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5 、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理 ;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)， 在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6 、加大了物料的追蹤工作 ;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20XX 年即

4、將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手， 許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：二、存在的不足以及改進(jìn)措施：1 、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做 事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2 、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1 、對(duì)工作效率比較低的解決方案： 對(duì)所有工作人員日常工作流 程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整， 并及時(shí)糾正錯(cuò)誤， 使得他們的工作 方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率

5、。2 、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新：規(guī) 劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、XX年工作計(jì)劃1 、保證工作順利開展 ;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2 、倉庫人員的換崗 ;在 xx 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作， 可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力， 熟悉多的物料， 在其他人員調(diào)休的情況下可以幫 忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。3 、建全倉庫流程 ;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)

6、間內(nèi)接手本部門的任何 一項(xiàng)工作。4 、倉庫的整體規(guī)劃 ;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。5 、建立數(shù)據(jù)化績效考核 ;從帳、物、卡相符程度 ; 報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6 、實(shí)行A B、C管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三 相符;A 、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn) A類物資（占倉庫 資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做 為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類物資是常

7、用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B 類物資 （占倉庫資產(chǎn)的 20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A 類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7 、員工培訓(xùn) ;培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6S安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作， 我相信我是會(huì)做得更好的 ! 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu) 秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 !倉庫管理員個(gè)人工作總結(jié)

8、 （2） 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間，回想這段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分， 作為一個(gè)庫管，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行 檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提 高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化， 才能減少工作中的失誤事件的 發(fā)生。每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入 新的篇章。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好 ! 平 時(shí)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不

9、好的做法予以改正。實(shí)時(shí)做好倉庫的 6S 工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后， 辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間，而且也不經(jīng)濟(jì)。從公司短期角度來看， 這樣確實(shí)低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同一件事一個(gè)做，兩個(gè)人做，多個(gè)人做，相對(duì)個(gè)人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車，貨量很少時(shí)，也只能用公司

10、唯一的貨車跑一趟，短期看確實(shí)可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像 xx 、xx 、x 乃至 xx 都有駕照。假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機(jī)開著唯一地貨車，來回跑上 70、80 公里，同樣是把貨物提回 來，它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值，肯定是不一樣的。作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上 !另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格 （ 排除直接面向終端客戶的情況 ）?總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我不驕不躁，踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過去的不足，我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜