2020年公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文

1、公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文歡迎來到，下面是給大家收集的公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文，希望對大家有幫助。篇一：時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好 !一、工作回顧1 、產(chǎn)品產(chǎn)量方面生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃， 利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。2 、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時， 我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換

2、，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、 生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識， 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中， 產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，3 、機器設(shè)備管理方面在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 但我們設(shè)備維護還是按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)， 有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)， 進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4 、人員管理方面生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下， 本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)， 保證新進員工的順利進入

3、崗位角色， 做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。5 、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育， 并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患， 同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管， 保證了生產(chǎn)車間的有序運行， 全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。二、存在的不足與對策生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：1 、質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡?。?

4、目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念： 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事， 想做的盡善盡美是不可能的， 這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的， 沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。3). 缺乏質(zhì)量記錄意識： 產(chǎn)品在整個制造過程中， 如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質(zhì)量記錄

5、， 它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、 數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做， 做我們所寫，記我們所做的還差較遠 !2 、人員管理方面由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面， 有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈， 員工的精神面貌和緊張感缺乏， 在這方面我們正策劃予以整頓、 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。3 、物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物

6、料儲存不當(dāng)引起浪費等等， 這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。 要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、 合理的獎罰措施和節(jié)約能源、 降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高 !四、 20xx 展望面對即將到來的二 0xx 年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合， 團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一

7、步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力 !篇二：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好!今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享 20xx 年度的工作成績，我感到非常的榮幸和高興。 20xx 年，我們大家在工作中都取得了一定的成績， 這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合， 更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶。 在這里，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。進入公司工作至今，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績， 只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。 憑著一份對工作的熱愛和堅守。從最初

8、的生澀到對工作的熟練，一路走來，經(jīng)歷與學(xué)習(xí)了很多，收獲也頗豐。更深深的感覺到，每一次優(yōu)秀員工的評選，都是一名員工在團隊成長的最好見證。對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任何任務(wù)，我都會盡力的去完成，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人請教，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦，合作愉快。雖無大績，卻時有小勞。工作得到了各位同事的認可，我深感無比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研， 只要做好了屬于你的那份工作， 就會得到團隊的認可、認同。 一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的 ; 如果你不論負責(zé)哪項工作均能夠同樣做到這樣，那你就是最優(yōu)秀的。20xx 年對于我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化， 并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。 在這一年中， 公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制，正是順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求。這一切都向社會、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識。感謝各位領(lǐng)