2020年行政月總結(jié)與下月計(jì)劃

1、行政月總結(jié)與下月計(jì)劃時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月又即將過去了。我們常常要對本月的工作進(jìn)行總結(jié)，以及下個(gè)月的工作進(jìn)行計(jì)劃。下面是由出國為大家的“行政月總結(jié)與下月計(jì)劃”，僅供大家參考，希望對您有所幫助。更 多文章在出國工作總結(jié)欄目，希望您關(guān)注與閱讀。、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理,以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。二、本月存在的冋題 由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管 理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控

2、制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度 不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙 腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的 為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限， 不 論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我， 在加上公司在管 理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的 邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承 受的工作壓力。其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī) （先購進(jìn)使用的一臺 ） 需要大修。四、本月工作心得 本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)

3、可行、 思路清晰的有效的管理辦法， 特別是在穩(wěn)定員工的 心態(tài)方面。 績效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。 員工的理解 和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者， 我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間， 整天為了發(fā) 貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)， 致使電器的生產(chǎn)變動性非常大， 管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1 、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高， 員工可 以不經(jīng)同意使用 15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2 、加強(qiáng)績效工作的

4、分步進(jìn)行 1 、對每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表， 明確工作項(xiàng)目。 2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。 3、訂出每一工作項(xiàng)目的績效標(biāo)準(zhǔn)。 4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。 5、例外管理 （異常管理 ）的運(yùn)用。 6、績效評估 / 反饋/改善/ 激勵。3 、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指 標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn) ;事故控制標(biāo)準(zhǔn) ;設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ;文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) ;限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。4 、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比， 雇員工作速率 ; 機(jī)器利用率。加強(qiáng)對車間崗位的分析和工作職責(zé)的分析。如何使績效管理軟著陸，達(dá)到車間的生產(chǎn)穩(wěn)定管理過渡。學(xué)習(xí)和探討更加有效的考核制度和方法。骨干

5、的管理如何進(jìn)行。車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析。五、下月工作計(jì)劃、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析。、工作的變動導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃性工作加強(qiáng)。、完善車間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。、按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)力的下放合理化。、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。、加強(qiáng)制度實(shí)施中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。、完善車間工序的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、匯總、分析、應(yīng)用。9 、努力調(diào)節(jié)生產(chǎn)安排，是定單完成率達(dá)到 80%。緊急定單完成率 100%。10 、對于以銷定產(chǎn)的車間，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量 分析。* 年 * 月加入貴公司，任行政助理工

6、作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)， 但來到貴公司后我虛心向人請教和學(xué)習(xí)， 一切都從零 學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善， 使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、 思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏， 希望自己能早日 加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。5 個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這 5 個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同 事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作， 在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步 的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)1 、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨 的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理 論; 遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識 ; 愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事 業(yè)心，積極

7、主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。2 、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是 5 月份來到公司工作， 擔(dān)任公司行政助理工作， 主要是做好行政工作。 我認(rèn)為行政工作比較 瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又 是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué) 習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程 序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè) 中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能 ;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。總而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。在

8、這 5 個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成了以下本職工作：(1) 公司的兩次變更手續(xù)。(2) 公司員工聯(lián)系單、 固定資產(chǎn)、 辦公明細(xì)等電子文檔的的更新(3) 各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作(4) 工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行。(5) 做好辦公用品的管理工作： 做好辦公用品領(lǐng)用登記， 按需所 發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足員工工作的需要。(6)辦公耗材及辦公用品的采購、維護(hù)與維修工作。(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)， 及時(shí)將客 戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師。(9) 及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。 除了做好本職工作， 我 還積極配合其他同事做好工作。3 、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真 的對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時(shí) 出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完 成。4 、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì) 保量的完成工作，工作效率相對較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西， 也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng) 了工作的新局面，為公