XX年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真模擬考試題

1、XX年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)全真模擬考試題一、單項(xiàng)選擇題(1) 對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源的合理組織的一系列工作總稱(chēng)，叫做 ( )A.企業(yè)勞動(dòng)人事管理B.企業(yè)資源管理C.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理D.企業(yè)人力開(kāi)發(fā)管理(2)全面質(zhì)量管理簡(jiǎn)寫(xiě)為 ( )A. TQCB. TQMC. QMCD. SQM(3) 某奶粉生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)、銷(xiāo)售嬰幼兒奶粉，將嬰幼兒奶粉市 場(chǎng)分為 02 歲、25歲、57 歲三個(gè)子市場(chǎng)。該企業(yè)在不同的市場(chǎng) 通過(guò)不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略推出不同的產(chǎn)品和品牌， 02 歲推出媽媽樂(lè)、 25歲推出寶寶愛(ài)、 5 7歲推出快樂(lè)成長(zhǎng)。該企業(yè)實(shí)施的A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.差

2、異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)(4)某公司 xx 年度銷(xiāo)售收入為20000 萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款余額為 1200 萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款余額為1300萬(wàn)元，根據(jù)以上資料計(jì)算的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 ( ) 。(5)不屬于質(zhì)量管理活動(dòng)基礎(chǔ)工作是 ( )A.標(biāo)準(zhǔn)化工作B.計(jì)量工作C.質(zhì)量責(zé)任制D.全面質(zhì)量管理(6)某企業(yè)選擇靠近于市場(chǎng)現(xiàn)有強(qiáng)者企業(yè)產(chǎn)品的附近或與其重合的市場(chǎng)位置， 與強(qiáng)者企業(yè)采用大體相同的營(yíng)銷(xiāo)策略， 與其爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)。該企業(yè)的市場(chǎng)定位方式是( )A.迎強(qiáng)定位B.回避性定位C.避強(qiáng)定位D.比附定位(7)企業(yè)所處的中觀(guān)環(huán)境是指( )A.政策環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.地區(qū)環(huán)境(8)屬于企業(yè)有形形象的是 ()A.企

3、業(yè)精神oB.企業(yè)風(fēng)尚C.企業(yè)信譽(yù)D.企業(yè)環(huán)境(9)“ECRS分析方法是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)過(guò)程中經(jīng)常使用的方法之一，A.排除、合并、調(diào)整順序、簡(jiǎn)化B.綜合、排除、合并、優(yōu)化C.排除、合并、規(guī)范、安全D.排除、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化(10)下列分析工具中，最能在產(chǎn)其主要內(nèi)容是 ( ) 。)。有相關(guān)關(guān)系的分析方法是 (A.直方圖B.控制圖C.散布圖法D.分層法(11)企業(yè)管理咨詢(xún)課題應(yīng)從何處尋找 ?A.企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中B.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中C.企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃中D.企業(yè)籌建時(shí)的籌劃方案中(12)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能一般不包括 ( ) 。A.核算員角色B.管家角色C.戰(zhàn)略決策者角色D.培訓(xùn)員角色(13

4、)A.職工榜樣戰(zhàn)略B.企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略D.企業(yè)整體形象戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)為企業(yè)發(fā)展、國(guó)家繁榮、社會(huì)進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)的 優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和宣傳，樹(shù)立榜樣，以帶動(dòng)更多員工比先進(jìn)、學(xué)先 進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，以形成企業(yè)優(yōu)秀員工群體所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃 和方略，即 ()(14)A.密集性成長(zhǎng)方式B.一體化成長(zhǎng)方式C.多元化成長(zhǎng)方式D.聯(lián)盟成長(zhǎng)方式(15)根據(jù)市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化發(fā)展的趨勢(shì)，可實(shí)行 ( )A.單品種大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案B.單件小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案C.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)方式時(shí)，與其它獨(dú)立組織在研發(fā)、 生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、 服務(wù)等多方面展開(kāi)合作，這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng) 濟(jì)

5、和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是 ( ) 。D.通用型寬領(lǐng)域生產(chǎn)戰(zhàn)略方案(16)A.需求分析法B.競(jìng)爭(zhēng)分析法C.市場(chǎng)細(xì)分法D.時(shí)間序列法不屬于定量性分析法的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法是 ( )(17)( ) 的目的是監(jiān)督和檢查企業(yè)多項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)度與效果，提高人員推銷(xiāo)、廣告、促銷(xiāo)和分銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的工作效率。A.年度計(jì)劃控制B.盈利能力控制C.效率控制D.戰(zhàn)略控制(18)按競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不同劃分的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案不包括 ( )A.迎強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略B.超強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略C.避強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略D.趕強(qiáng)市場(chǎng)戰(zhàn)略(19)因果圖是分析和尋找影響質(zhì)量原因的有效方法。以下對(duì)因果圖繪制要點(diǎn)中的描述，錯(cuò)誤的是 ( )A. 要召開(kāi)與質(zhì)量特性有關(guān)人員參加的技術(shù)民主會(huì)共同討論B.通常從5W1H六個(gè)大方面去分析C.D.其結(jié)合運(yùn)用