全年會議總結(jié)范文

1、全年會議總結(jié)范文年會指某些社會團體一年舉行一次的集會，是企業(yè)和組織一年一度的“家庭盛會”，主要目的是激揚士氣，營造組織氣氛、深化內(nèi) 部溝通、促進戰(zhàn)略分享、增進目標認同，并制定目標，為新一年度的 工作奏響序曲。 精心為你整理了全年會議總結(jié)， 希望對你有所借鑒作 用喲。各位同仁： 大家上午好！ 伴隨著20XX年新春佳節(jié)的悄然而至，咱們圓滿完成了一年緊張而又繁忙的工作。 今天咱們在此召開年終總結(jié)大會， 對過去一年的發(fā) 展進行總結(jié)。過去的一年， 在各位同仁的共同努力下，公司的業(yè)績?nèi)?得了新的突破，公司規(guī)模得到壯大，在國內(nèi)外的市場有了很大拓展， 公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為公司的掌舵者，我

2、想 真誠的對各位同仁說聲謝謝， “謝謝你們了”你們的付出公司是不會 忘記的。我希望在今后的工作中，各位同仁們能夠繼續(xù)努力，真誠對 待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們 的事也就是公司的事。雖然這一年來咱們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯?但是那只是過去、歷史，咱們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的， 未來的競爭是激烈的。希望在座的各位要時刻樹立居安思危的思想， 不能有絲毫懈怠。下面，我想先就 20xx 年的主要工作做一些回顧：、銷售方面：產(chǎn)品銷售業(yè)績突出。 20xx 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略， 將海外銷售市場和大賣場銷售作為主攻 方

3、向，完善了經(jīng)銷代理、批發(fā)銷售網(wǎng)絡體系，強化了公司電子商務銷 售隊伍建設。從而，實現(xiàn)了 20xx 年銷售總額億元，較去年同期增長XX%占年計劃的%在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實 屬不易。二、財務管理方面： 一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，特別是財務管理制度，只有健全的財務制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運行。 財務工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必須重視。20XX年是財務管 理架構(gòu)改革的第一年，財務部更名為財務管理中心，下設會計部、資 金部和經(jīng)營管理部，職責更明確，極大的調(diào)動了員工工作積極性，提 高了工作效率。同時，公司強化了集團大財務管理的功能，加強了財 務預算管理工作，

4、有效的提高了咱們的財務管理水平， 規(guī)范了公司的 各項經(jīng)濟活動，使每一經(jīng)濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分 合理。三、生產(chǎn)經(jīng)營方面： 生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。 20XX 年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，較去年同期增長%，占年計劃的 %；實現(xiàn)銷售收入億元，較去年同期增長 %，占年 計劃的 %；實現(xiàn)稅前利潤萬元， 較去年同期增長 %。由此可以看出， 20XX 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢， 公司的經(jīng)濟實力 大大增強，為咱們今后進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。四、人力資源方面： 在人才管理方面，咱們將加大力度，更完善的保護員工的權(quán)益。想員工之所想，急員工之所急。同時培養(yǎng)員工愛廠如家的主人翁精神，

5、 使員工和企業(yè)緊緊相連， 盡量避免人才的不必要的流失。 隨著公司的 不斷發(fā)展壯大，公司的人才引進工作初具規(guī)模。公司 20xx 年持續(xù)引 進大專以上學歷人員名， 近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工 總數(shù)的 %，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕 化、知識化和高學歷的層次邁進， 保證了公司高速發(fā)展所需的人力資 源。五、產(chǎn)品研發(fā)方面： 今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 20xx 年初成立了新產(chǎn)品專 項研發(fā)小組，對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進行了設計、 制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進行新產(chǎn)品立項， 真空小糧倉 也已經(jīng)在實際的試用過程中。 當然，最可喜的是咱們研制的真空食品 袋獲得了航天中心的認可， 并隨著神州十號宇宙飛船的升空而到了太 空。這些產(chǎn)品的研制成功標志著 * 集團的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的 臺階。六、采購管理方面： 集團采購部門 20xx 年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則，進一步加強了對供應商的管理，建立健全供應商檔案，分類管理，加 大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內(nèi)部比價采購制度以來， 在采購的各個環(huán)節(jié)接受財務部門的監(jiān)督， 使采購工作更 加透明，使采購部門的管理更加規(guī)范。