精品資料（2021-2022年收藏）淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制

1、目 錄1、引言22、風(fēng)險(xiǎn)的含義.33、風(fēng)險(xiǎn)的種類.44、風(fēng)險(xiǎn)的衡量.55、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算.66、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn).77、風(fēng)險(xiǎn)的控制.78、企業(yè)是經(jīng)營實(shí)業(yè)，不是流行色.89、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念.810、內(nèi)部稽核與牽制制度.811、企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的原則.912、企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制的要素.913、企業(yè)的整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力.1014、管理措施.1015、結(jié)論.11淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制作者署名：李勝花東莞理工學(xué)院成人教育學(xué)院11級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)本科函授班指導(dǎo)教師：吳華斌 講師摘要:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，任何事物的存在都是有兩面性的，那么同樣，會(huì)計(jì)工作可以為企業(yè)的發(fā)展提供一

2、定的動(dòng)力，但是在對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行實(shí)施的過程中，還會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。我們必須充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何去控制，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其控制。采取措施來改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，并且發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制。進(jìn)而提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及控制的可行建議。關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);控制;對(duì)策1引言財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,企業(yè)管理受到重視。而作為企業(yè)管理組成部分的財(cái)務(wù)管理,則因其能通過自身的職能作用,在企業(yè)管

3、理過程中進(jìn)行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的反映、監(jiān)督和控制,保持企業(yè)內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序,改善經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,理應(yīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從企業(yè)微觀收益狀況中考察企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)在美國次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融海嘯大背景下,亞洲經(jīng)濟(jì)更是動(dòng)蕩不安。作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的企業(yè),要想生存、發(fā)展壯大,無論從宏觀或微觀方面,都應(yīng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立有效的預(yù)警系統(tǒng)。這樣子，我們就必須要清楚地明白風(fēng)險(xiǎn)是什么，并且清楚明白當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)以及我們?nèi)绾未蛟旄玫钠髽I(yè)文化，如何去控制它。2風(fēng)險(xiǎn)的含義資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)是資產(chǎn)收益率的不確定性。從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作

4、用使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生背離從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)本身可能帶來超出預(yù)期的損失，也可能帶來超出預(yù)期的收益。理財(cái)要求利用風(fēng)險(xiǎn)衡量原理，盡量減少公司的預(yù)期損失，實(shí)現(xiàn)公司盡可能多的預(yù)期收益。3風(fēng)險(xiǎn)的種類3.1系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(System Risk)3.2非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)4風(fēng)險(xiǎn)的衡量4.1可以利用收益分布圖的離散情況來判斷舉例來說，某投資人需要10%內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)，現(xiàn)有A、B兩投資方案，兩案預(yù)期可得到投資報(bào)酬率皆為15%，然而兩案因受到未來內(nèi)部個(gè)案與外在市場(chǎng)等因素影響，兩案未能達(dá)到投資者需要投資報(bào)酬率機(jī)率各有差別，A案未能達(dá)到投資人所需要10%以上報(bào)酬率的機(jī)率有20%，而B案只有5%，因此該投

5、資人在AB兩案相同預(yù)期報(bào)酬率下，考慮兩案不同風(fēng)險(xiǎn)程度(未能達(dá)到10%需要報(bào)酬率的機(jī)率)差異，投資人應(yīng)選擇B案較為明智。我們可以說明兩案風(fēng)險(xiǎn)差異情況。圖：兩不同投資方案報(bào)酬率分配曲線從圖中可以看出AB兩案皆是最有可能(機(jī)率大)產(chǎn)生的報(bào)酬率為15%，但是A案的風(fēng)險(xiǎn)(未達(dá)10%需要報(bào)酬率的機(jī)率，20%的面積)較B案的風(fēng)險(xiǎn)(未達(dá)10%需要報(bào)酬率的機(jī)率，5%的面積)為大，因此從比例可以清楚了解風(fēng)險(xiǎn)的意義與本質(zhì)。4.2利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)（方差、標(biāo)準(zhǔn)差、標(biāo)準(zhǔn)離差率）來衡量數(shù)理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是衡量收益率的離散程度。常用的指標(biāo)主要有收益率的方差、標(biāo)準(zhǔn)差和標(biāo)準(zhǔn)離差率。概率是0到1之間任何一個(gè)數(shù)字，數(shù)字越大，概率越高。當(dāng)數(shù)

6、字為1時(shí)，表明該事件絕對(duì)會(huì)發(fā)生；當(dāng)數(shù)字為0時(shí)，表明該事件絕對(duì)不會(huì)發(fā)生。預(yù)期收益率E（R）：反映預(yù)計(jì)收益的平均化，不能直接用來衡量風(fēng)險(xiǎn)。方差：期望值相同的情況下，方差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大標(biāo)準(zhǔn)差：期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大標(biāo)準(zhǔn)離差率V：期望值不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大4.3置信區(qū)間和置信概率的確定根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，在正態(tài)分布的情況下，置信區(qū)間是“期望值±X個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的區(qū)間，對(duì)相對(duì)應(yīng)的概率就是置信概率。置信區(qū)間（又稱面積）被期望值均分，期望值左右兩側(cè)±各占0.5個(gè)面積。在期望值±1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率有68.26%;在期望值±2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍

7、內(nèi)的概率有95.44%,在期望值±3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率有99.72%。例：查閱“正態(tài)分布曲線的面積表”5風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指投資者因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的超過時(shí)間價(jià)值的那部分額外報(bào)酬。 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是投資者因承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而獲得的超過時(shí)間價(jià)值率的那部分額外報(bào)酬率，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額與原投資額的比率。5.1風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是投資項(xiàng)目報(bào)酬率的一個(gè)重要組成部分，如果不考慮通貨膨脹因素，投資報(bào)酬率就是時(shí)間價(jià)值率與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率之和。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算公式： 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率式中：KR表示風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；表示風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)；V表示標(biāo)準(zhǔn)離差率。 則在不考慮通貨膨脹因素的影響時(shí)，投資的總

8、報(bào)酬率為： K = RF + KR = RF +V其中：K表示投資報(bào)酬率；RF表示無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)是企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的度量，一般由專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，也可以根據(jù)以前年度的投資項(xiàng)目推導(dǎo)出來。 資本資產(chǎn)定價(jià)模型（投資報(bào)酬率=無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)越大，要求的收益越高5.2風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額在知道了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率后，可以用實(shí)際投資額求風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。 例：假設(shè)M股份公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2.11%，N股份公司的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為7.59%?，F(xiàn)在A公司持有M公司和N公司股票的金額分別為100萬元與200萬元，則： A公司從M公司獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額為：100×2.11%2.11（萬元） 從N公

9、司獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額為：200×7.59%15.18（萬元）6當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn) 6.1缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員 企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員注重使用而輕視培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。 6.2不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系 在核算事項(xiàng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)算，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。 6.3監(jiān)督、控制、考核不力 企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)

10、，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場(chǎng)，缺乏可行的考核辦法，企業(yè)對(duì)投資情況、資金收支、對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，投資決策隨意性大。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營情況處于從屬地位，迫使會(huì)計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù)，造成會(huì)計(jì)信息失真，加上內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)受利益驅(qū)動(dòng)走過場(chǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、滯后， 缺乏監(jiān)管措施，潛虧問題嚴(yán)重。6.4投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性 大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：第一，投資缺乏整體戰(zhàn)略意識(shí)。一些中小企業(yè)沒有一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資只是為了眼前的需要，而沒有體現(xiàn)它與整體戰(zhàn)略的關(guān)系，造成投資浪費(fèi)。第二，項(xiàng)目投資人員配備不合理。

11、目前我國大部分中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率低下。第三，投資風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)由于人員素質(zhì)不高、管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。 7風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)控制的方法分為兩類：制度控制和技術(shù)控制。制度控制基本上屬于管理的范疇，包括與風(fēng)險(xiǎn)事件相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，制度設(shè)計(jì)，無一不與風(fēng)險(xiǎn)控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是風(fēng)險(xiǎn)控制的制度體現(xiàn)。技術(shù)控制的方法主要有分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)管理的程序在理論上似乎是按順序進(jìn)行的。但在實(shí)際工作中，由于風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著環(huán)境和事件的進(jìn)展不斷發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)

12、度量和風(fēng)險(xiǎn)控制也要不斷調(diào)整，并不拘泥于固定的程序。風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)管理的始終，可以這么說，企業(yè)管理的過程，就是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。在新的形勢(shì)下，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)的特征，洞悉風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境變化的辯證關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，是事關(guān)企業(yè)生死存亡的大事，不可不察。8企業(yè)是經(jīng)營實(shí)業(yè)，不是流行色所謂外來的和尚會(huì)念經(jīng)，難道自己廟里就沒有能人嗎？目前，不少國內(nèi)企業(yè)是一種病態(tài)，自已看不起自己，總認(rèn)為企業(yè)內(nèi)沒有人才，其實(shí)，我們有很多人才，企業(yè)內(nèi)也有不少人才，只是，人才并沒有得到重用，論資排輩，條條框框，官本位思想也是大有人在。在公司管理層上，不少高管都是招聘或外調(diào)的，從企業(yè)內(nèi)部中成長起來的管理人員并不多見，而真正

13、能與企業(yè)共生長，同命運(yùn)，了解企業(yè)生存現(xiàn)狀的恰恰是我們的員工。可見，我們企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力是多么的脆性了。講兩個(gè)故事：在三國演義中，群雄起義攻打董卓之時(shí)，虎牢關(guān)華雄連殺盟軍數(shù)員大將，關(guān)羽請(qǐng)戰(zhàn)，袁術(shù)見關(guān)羽乃帳下一小卒，大怒，認(rèn)為其不夠出戰(zhàn)資格。唯曹操欣賞，端熱酒與關(guān)羽飲，關(guān)羽斬華雄回帳時(shí)，酒還尚溫。可見，出戰(zhàn)也不是全靠資格，只要是能動(dòng)真格的就行。另外，通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇被譽(yù)為是二十世紀(jì)最偉大的CEO，作為通用的CEO。韋爾奇并不是空降人才，而是內(nèi)部培養(yǎng)的員工，1960年，韋爾奇加盟CE，并成為馬薩諸塞州皮茨菲爾德的一位初級(jí)工程師。他年輕的上司魯本·古托夫極為欣賞他，古托

14、夫此舉為CE留下來了他們歷史上最偉大的領(lǐng)袖之一。9風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念風(fēng)險(xiǎn)與收益永遠(yuǎn)如影隨形，想獲得高收益，你就得承受高風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)谕顿Y時(shí)一定要把握好。高收益通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，但高風(fēng)險(xiǎn)不一定伴隨著高收益。比如你總是橫穿馬路，被汽車撞的風(fēng)險(xiǎn)就比別人高很多，但你橫穿馬路這個(gè)情況，伴隨著高收益？但凡你做對(duì)你來說風(fēng)險(xiǎn)比較大，而成功不成功都不帶來多大利益的事情，就是高風(fēng)險(xiǎn)沒有帶來高收益的情況。我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系認(rèn)識(shí)是，（以股票舉例）投資者應(yīng)該盡可能地去操作那些風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，而收益相對(duì)較大的個(gè)股。對(duì)于一只股票而言，在進(jìn)入到相對(duì)的底部之后，其風(fēng)險(xiǎn)也就耗失殆盡，但這并不意味現(xiàn)在就可以介入，因?yàn)槿绻麤]有主力

15、對(duì)其關(guān)照，也就沒有收益的源泉；而處于瘋狂拉升階段的個(gè)股其收益有可能是最大的，經(jīng)?？梢栽诙潭處兹諆?nèi)就實(shí)現(xiàn)20、30的利潤，但其潛在的風(fēng)險(xiǎn)也十分大，且在高位階段主力的操作方向十分多，可以繼續(xù)向上再做一波，可以維持在現(xiàn)有的價(jià)位做橫盤整理，也可以迅速打低而將跟風(fēng)者一網(wǎng)打盡。筆者推崇在市場(chǎng)主力剛開始介入某只個(gè)股后介入，安全地賺入20或30再行換股。10內(nèi)部稽核與牽制制度內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工處理,以起到一種相互制約的作用.例如:出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,即“管賬不管錢,管錢不管賬”.

16、通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立,既能夠保證各種會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)、合法和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一種相互牽制的機(jī)制。10.1內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施再監(jiān)督的一種有效的手段10.2建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度10.3建立成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析制度10.4規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)工作的水平11.企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：11.1全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。11.2重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。11.3制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程

17、等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營效率。11.4適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。11.5成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。12企業(yè)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素：12.1內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。12.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。12.3控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控

18、制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。12.4信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。12.5內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。13企業(yè)的整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實(shí)施到多項(xiàng)核心梳程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。13.1全面提

19、升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)以人力資源開發(fā)為起點(diǎn)13.2以技術(shù)創(chuàng)新為核心13.3以信息化為動(dòng)力13.4以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段13.5以企業(yè)文化為后盾山西企業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)生活中用適合企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化引導(dǎo)員工，堅(jiān)持提倡嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，積極的工作態(tài)度，高度的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，優(yōu)秀的工作質(zhì)量，較高的工作效率，密切的合作關(guān)系，良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，明明確確地把企業(yè)文化融入于企業(yè)建設(shè)的全過程，并發(fā)揮著重要作用，使我們的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)活力，不斷發(fā)展壯大。效率提高，那么我們的效益肯定也會(huì)提高的。14管理措施為了更好地詮釋財(cái)務(wù)管理那些存在的風(fēng)險(xiǎn)，以下幾點(diǎn)要求可以作為管理措施去實(shí)行。14.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

20、建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，即應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。 14.2提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終?；谀壳柏?cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)高層管理人員應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，積極向風(fēng)險(xiǎn)管理較好的企業(yè)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫徹于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終。14.3提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在決策過程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。如在對(duì)固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用