設(shè)計(jì)院生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定

1、xxxxxxxxX設(shè)計(jì)研究院生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定（討論稿）第一章 總則第一條為進(jìn)一步完善和加強(qiáng)院生產(chǎn)技術(shù)管理，適應(yīng)新 形勢(shì)下業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)拓的需要，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于全院各生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)的規(guī)劃編制 項(xiàng)目、委托性項(xiàng)目、指令性任務(wù)及其他項(xiàng)目。第三條院生產(chǎn)技術(shù)管理流程主要包括：項(xiàng)目接洽、任 務(wù)分配、任務(wù)下達(dá)、事前指導(dǎo)、項(xiàng)目進(jìn)行（中間檢查）、成果驗(yàn)收（校審及會(huì)簽）和成果歸檔等七個(gè)環(huán)節(jié)，院生產(chǎn)項(xiàng)目第四條院生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。生產(chǎn)項(xiàng)目分重 點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理。重點(diǎn)項(xiàng)目主要包括規(guī)劃編制項(xiàng) 目、績(jī)效目標(biāo)項(xiàng)目、重點(diǎn)指令性項(xiàng)目和重大委托性項(xiàng)目等， 原則上由室主任擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；一般項(xiàng)目主要包括

2、普通指 令項(xiàng)目、一般委托性項(xiàng)目，原則上由具有中級(jí)以上職稱(chēng)的技 術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可由院分管領(lǐng)導(dǎo)或室主任指派。3F6is39。第二章 項(xiàng)目分配與下達(dá)第五條對(duì)于需要多個(gè)部門(mén)配合的項(xiàng)目或者工作，經(jīng)營(yíng) 部在下達(dá)任務(wù)之前需組織生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)接洽項(xiàng)目事前資料 初審表（附件一），涉及各部室聯(lián)合完成的，要協(xié)商確定均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)管理要求。W9rGFv7。好職責(zé)劃分及產(chǎn)值比例，具體工作過(guò)程中如工作內(nèi)容發(fā)生變第六條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所主持規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn) 度、有關(guān)對(duì)外聯(lián)系事宜、成果匯報(bào)、文件歸檔等全面負(fù)責(zé)并 參與接洽項(xiàng)目表單的填寫(xiě)、成果送審、報(bào)獎(jiǎng)工作、甲方意見(jiàn)與審批意見(jiàn)收集等工作；經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同

3、簽第七條經(jīng)營(yíng)部原則上應(yīng)在項(xiàng)目確定一日內(nèi)下達(dá)接洽 項(xiàng)目事前資料初審表 、規(guī)劃任務(wù)下達(dá)通知單 （附件二） ，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在 3 3 日內(nèi)將接洽項(xiàng)目事前資料初審表、規(guī)第三章 項(xiàng)目開(kāi)展第八條原則上， 生產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)展之前應(yīng)召開(kāi)事前指導(dǎo)會(huì)。重大項(xiàng)目事前指導(dǎo)會(huì)應(yīng)該上院技術(shù)管理委員會(huì)，一般性項(xiàng)目 事前指導(dǎo)會(huì)由室主任主持，院分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組成員參加。事前指導(dǎo)會(huì)應(yīng)明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、研究深度、完成時(shí)間、工作計(jì)第九條項(xiàng)目進(jìn)行。一）院分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全程關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目中重大技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)方向給予指導(dǎo)把關(guān)，定期組織召開(kāi)重大項(xiàng)目化，由生產(chǎn)部門(mén)之間協(xié)商調(diào)整并報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。BSDmwwZ訂、收付款等工作；辦公室負(fù)責(zé)成果出圖裝訂。cf1

4、ldSS。劃任務(wù)下達(dá)通知單反饋回經(jīng)營(yíng)部。0GPNyfC。劃等，項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)事前指導(dǎo)會(huì)要求，積極開(kāi)展工作。1KK2qlv。會(huì)議，原則上每月 1 1 次。VipsREq。二）室主任應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)、及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，做好部門(mén)技術(shù)管理，每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì)，掌握 與指導(dǎo)部門(mén)生產(chǎn)項(xiàng)目。Qzj2kZD。三）室主任在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)劃、設(shè)計(jì)各階段的工作進(jìn)度，及時(shí)檢查各項(xiàng)任務(wù)完成情況，做好項(xiàng)目中間檢查， 將檢查意見(jiàn)填入 生產(chǎn)質(zhì)量管理表 （附四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)行各階段中應(yīng)隨時(shí)檢查各分項(xiàng)工作的進(jìn)行情況，督促各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人履行自己的職責(zé)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)部門(mén)或項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)解決，并負(fù)責(zé)將

5、各階段的重要事項(xiàng)記入生產(chǎn)質(zhì)量管理表內(nèi)備查，同時(shí)應(yīng)于項(xiàng)目完成后五）嚴(yán)格實(shí)行成果校對(duì)制度，校對(duì)人員應(yīng)全程介入項(xiàng)目，及時(shí)了解項(xiàng)目工作內(nèi)容，提出修改意見(jiàn)，并將修改意見(jiàn) 記錄進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理表。一般項(xiàng)目原則上由室主任負(fù)責(zé) 校對(duì)工作，重大項(xiàng)目由室主任指定具有相應(yīng)資格人員負(fù)責(zé)校FP waeEe第十條項(xiàng)目下達(dá)后，室主任應(yīng)在院辦公系統(tǒng)上對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行隨時(shí)更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便院領(lǐng)導(dǎo)、各第四章 項(xiàng)目審查第十一條項(xiàng)目規(guī)劃方案初步完成后，重大規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng) 目必須執(zhí)行技委會(huì)中間檢查、最后審查的程序；一般規(guī)劃設(shè)件三）并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)。CdhzfTT。向室主任提交參與人員工作表現(xiàn)小結(jié)。5MnYEC。部門(mén)及時(shí)了解生產(chǎn)

6、項(xiàng)目的開(kāi)展情況。v5tAOi7o計(jì)項(xiàng)目必須上會(huì)審查或通報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將審查意見(jiàn)記入第十二條項(xiàng)目最終成果（含文字、圖紙、聲像等材料）實(shí)行審核（審定）制度。項(xiàng)目最終成果應(yīng)至少在規(guī)定完成時(shí) 限前一天報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、審定并填寫(xiě)生產(chǎn)項(xiàng)目成果會(huì)簽單（附件四）和生產(chǎn)質(zhì)量管理表。一般項(xiàng)目由分管領(lǐng)第五章 成果歸檔第十三條經(jīng)營(yíng)部（辦公室）檔案管理專(zhuān)員共同負(fù)責(zé)技 術(shù)成果歸檔，成果歸檔必須附完整的規(guī)劃任務(wù)下達(dá)通知 單、生產(chǎn)項(xiàng)目成果會(huì)簽單、 生產(chǎn)質(zhì)量管理表、 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)顧客滿(mǎn)意調(diào)查表（附件五）等歸檔資料，第十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)分別進(jìn)行成果電子檔案和紙質(zhì)檔案歸檔，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部（辦公室）確認(rèn)簽字后，辦公室檔案第十五條歸

7、檔資料應(yīng)全面、及時(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目完成后 1010 個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目所有相關(guān)文件歸檔到辦公室。2rqZ9J1。第十六條項(xiàng)目歸檔后，成果如因甲方新的要求進(jìn)行修改，需提供修改意見(jiàn)的文函，經(jīng)室主任同意，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)部（辦公室）備案。修改后的成果須重新進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量管理表備查，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。aGUSBj5。導(dǎo)審定，重大項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，院長(zhǎng)審定。Zk9NSTT。并加蓋院成果專(zhuān)用章，否則不予歸檔。gyz4jPZ。管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和借閱所有的技術(shù)成果檔案。04NBDr。行原校對(duì)、審核、審定程序，并附生產(chǎn)質(zhì)量管理表再次 歸檔。qscwMw。第六章 成果提交第十七條院所有生產(chǎn)項(xiàng)目需對(duì)外

8、匯報(bào)或提交階段成果 應(yīng)提前報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審查，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人落實(shí)。第十八條院生產(chǎn)項(xiàng)目最終成果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成會(huì)簽 手續(xù)，按照合同要求準(zhǔn)備相應(yīng)份數(shù)，到經(jīng)營(yíng)部（辦公室）完 成登記手續(xù)方可對(duì)外提交。成果統(tǒng)一由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)部辦公室） 一起對(duì)外提交， 提交成果的同時(shí)， 請(qǐng)甲方填寫(xiě) 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)顧客滿(mǎn)意調(diào)查表（附件六）。如需提供電第七章 項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)規(guī)定第十九條限時(shí)辦結(jié)分為兩類(lèi)，一是公文類(lèi)事項(xiàng)，包括級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示件、上級(jí)部門(mén)來(lái)文來(lái)函回復(fù)、簽報(bào)、人大、政 協(xié)議題案回復(fù)、信函件（含信訪(fǎng)件、群眾來(lái)信）等，該類(lèi)事項(xiàng)不需要下達(dá)任務(wù)單，按公文辦理流程要求執(zhí)行；二是各類(lèi)第二十條公文類(lèi)事項(xiàng)的辦理時(shí)限，按相關(guān)要求為準(zhǔn)，沒(méi)

9、有時(shí)限要求的，以院領(lǐng)導(dǎo)批示時(shí)間為準(zhǔn)，公文類(lèi)事項(xiàng)必須第二十一條各類(lèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目編制實(shí)行限時(shí)完成制子版，則需報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可。07BCsiJ。規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，按照本規(guī)定管理流程執(zhí)行。67hHqsK。在要求時(shí)限內(nèi)辦結(jié)或予以答復(fù)。iJYbBtl。具體時(shí)限詳見(jiàn)附件六）。因特殊情況不能按時(shí)完成，需要 延長(zhǎng)時(shí)限的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部（辦公室），并與委托方積極溝通，取得諒解，共同協(xié)商延長(zhǎng)完成時(shí)限，并第八章 獎(jiǎng)懲第二十二條所有任務(wù)一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié) 管理要求，按時(shí)間要求保質(zhì)保量完成。第二十三條項(xiàng)目在核算產(chǎn)值時(shí)，根據(jù)院生產(chǎn)管理例會(huì) 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的認(rèn)定情況核算相應(yīng)產(chǎn)值，對(duì)已經(jīng)完成但不按時(shí) 歸檔的項(xiàng)目

10、，經(jīng)營(yíng)部（辦公室）應(yīng)督促業(yè)務(wù)部門(mén)歸檔，經(jīng)督促后在 1010 個(gè)工作日內(nèi)仍無(wú)故不歸檔的，該項(xiàng)目的產(chǎn)值不予第二十四條年終院技委會(huì)對(duì)全年完成的規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目秀項(xiàng)目。院內(nèi)對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額 為每個(gè)項(xiàng)目人民幣貳仟元（Y20002000 元），獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 支配。5x0H4hg。第二十五條項(xiàng)目處罰分為院內(nèi)成果審查處罰和委托方投訴處罰二類(lèi)：審定等程序，項(xiàng)目成果校對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修改完 善，提交審核、 審定的項(xiàng)目成果中不得出現(xiàn)超過(guò) 3 3 處錯(cuò)別字，報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)。UXhr14p。核算，并不得參與院優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)。57lmH6e。進(jìn)行質(zhì)量評(píng)選，評(píng)選分為規(guī)劃類(lèi)、市政類(lèi)，各評(píng)選出2 2

11、 個(gè)優(yōu)院內(nèi)成果審查處罰：項(xiàng)目成果需經(jīng)過(guò)自檢、 校對(duì)、 審核、不能有重頁(yè)、白頁(yè)、缺頁(yè)、圖面字體未打出等不細(xì)心檢查、以處罰，并由院分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以談話(huà)提醒，該項(xiàng)以上受到院內(nèi)成果審查處罰，對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、校對(duì)人員扣發(fā)一個(gè)月績(jī)效工資。J0H2uDe。委托方投訴處罰：成果提交給委托方，凡項(xiàng)目因成果質(zhì)量或服務(wù)態(tài)度等因素被委托方批評(píng)、投訴或在規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng) 目服務(wù)顧客滿(mǎn)意調(diào)查表中填寫(xiě)為不滿(mǎn)意的，一律扣除項(xiàng)目 30%30%的產(chǎn)值予以處罰，并對(duì)項(xiàng)目組成員按院相關(guān)規(guī)章制度予 以處罰。5yQqzaA。第九章 執(zhí)行第二十六條本規(guī)定自 20XX20XX 年 XXXX 月 XXXX 日起開(kāi)始執(zhí)行。由院經(jīng)營(yíng)部 （ 辦公

12、室 ） 負(fù)責(zé)解釋。附：附件一附件二附件三附件四附件五 附件一：XXXXXXX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院接洽項(xiàng)目事前資料初審表校對(duì)導(dǎo)致的錯(cuò)誤，出現(xiàn)此類(lèi)錯(cuò)誤一律扣除項(xiàng)目10%10%的產(chǎn)值予目不列入年終質(zhì)量評(píng)選。如果一年內(nèi)某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人累計(jì)3 3 次接洽項(xiàng)目事前資料初審表 規(guī)劃任務(wù)下達(dá)通知單 生產(chǎn)質(zhì)量管理表 生產(chǎn)項(xiàng)目成果會(huì)簽單 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目服務(wù)顧客滿(mǎn)意調(diào)查表編號(hào):CG Y-2018-項(xiàng)目名稱(chēng)委托單位意見(jiàn)設(shè)計(jì)時(shí)限委托要求時(shí)限院生產(chǎn)時(shí)限資 料欠 缺清 單相關(guān)規(guī)劃核實(shí)情況簽名：基礎(chǔ)資料核實(shí)情況簽名：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名：附件二:編號(hào):CG Y-2018-XXXXXXX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃任務(wù)下達(dá)通知單任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)號(hào):

13、任務(wù)來(lái)源任務(wù)下達(dá)時(shí)間要求完成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)任 務(wù) 內(nèi) 容及 要 求承擔(dān)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員備注校對(duì)：注：1、本表由各部室填寫(xiě)，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)2、項(xiàng)目完成后，本表隨生產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理表一并歸檔。附件三:XXXXXXX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院生產(chǎn)質(zhì)量管理表事事前指導(dǎo)人：年 月日前指分管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目名稱(chēng)： _ 部門(mén)負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XXXXXXX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院導(dǎo)意見(jiàn)部門(mén)中間檢查意見(jiàn)室主任:年 月 日意見(jiàn)內(nèi)容:院技委會(huì)意見(jiàn)校對(duì)意見(jiàn)審核意見(jiàn)校對(duì)人:審核人:審定人:附件四:生產(chǎn)項(xiàng)目成果會(huì)簽單項(xiàng)目組成員:項(xiàng) 目編號(hào):承 擔(dān)部門(mén):完 成時(shí)間:審定人：審核人：校對(duì)人：名項(xiàng)目稱(chēng):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:XXXXXXX城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)顧客滿(mǎn)意調(diào)查表服務(wù)單位：xxxxxxxXS鄉(xiāng)規(guī)劃