燃料設(shè)備管理制度

1、目錄1目的和適用范圍2編制依據(jù)3職責(zé)4設(shè)備配置設(shè)備配置原則設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行5設(shè)備的調(diào)研選型、研發(fā)制造、改型設(shè)備調(diào)研選型設(shè)備的研發(fā)制造設(shè)備的改型6設(shè)備管理設(shè)備使用管理制度設(shè)備操作人員管理制度設(shè)備操作交接班制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備檢修管理制度設(shè)備臺帳管理制度設(shè)備資料信息管理制度設(shè)備檢查制度設(shè)備調(diào)劑、處理報廢制度備品配件管理制度設(shè)備資產(chǎn)管理制度設(shè)備事故管理制度7其他8附件 ：燃料設(shè)備管理表格1目的和適用范圍2為保證國能生物發(fā)電集團有限公司（以下簡稱集團公司）各項目公司（以下簡 稱項目公司）的安全生產(chǎn)和燃料收加儲運設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）的正常運行，對燃 料設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、

2、研制開發(fā)、使用維護(hù)保養(yǎng)、管理考核等 工作程序進(jìn)行有效的控制，提高設(shè)備管理質(zhì)量和水平，使設(shè)備管理文件資料具有 可追溯性。特制定設(shè)備管理制度。適用于項目公司燃料收（集）獲、加工、儲存、運輸過程中的所有設(shè)備。編制依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，國能生物發(fā)電集團有限公司的有關(guān)文件和管理程序。3職責(zé)集團公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審批項目公司提出的設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改 造、研制開發(fā)；指導(dǎo)與協(xié)調(diào)分公司、項目公司設(shè)備管理工作。分公司職責(zé)：負(fù)責(zé)審核項目公司設(shè)備的配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制 開發(fā)；指導(dǎo)、監(jiān)督項目公司設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)工作。項目公司職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備配置、調(diào)劑、處置、技術(shù)改造、研制開發(fā)等方案的 申請；至少配置1

3、-2名設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理工作,并按設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 體系要求做好設(shè)備的安全使用，維修、保養(yǎng)和管理等工作。4設(shè)備配置設(shè)備配置原則4.1.1項目公司收儲站所需設(shè)備，要按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求配置安 全、可靠、高效的設(shè)備。推行通過農(nóng)機推廣補貼的方式降低采購成本。4.1.2經(jīng)紀(jì)人收儲點所需設(shè)備的配置，原則上利用現(xiàn)有社會資源或由經(jīng)紀(jì)人自 己采購，項目公司通過秸稈燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)紀(jì)人設(shè)備配置。確需項目 公司提供的設(shè)備，也要租賃給經(jīng)濟人使用或分期出售給經(jīng)紀(jì)人。4.1.3農(nóng)戶到經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)人收儲點到項目公司收儲站之間的燃料運輸要完全 利用現(xiàn)有社會力量承擔(dān)。4.1.4項目公司收儲站到電廠的成

4、品燃料運輸，原則上由項目公司組織招標(biāo)、國能公司和分公司燃料管理部監(jiān)標(biāo)的方式確定23家運輸商承擔(dān)。所需運輸車輛必須按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求按標(biāo)準(zhǔn)定（改）制；根據(jù)現(xiàn)階段實際，本著標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、通用化的原則，暫定成品燃料運輸車技術(shù)要求如下：4.1.4.1灰色秸稈成品燃料運輸車技術(shù)要求：（1）90馬力低速載貨汽車牽引 自卸側(cè)翻半掛車， 整車外廓尺寸為11860mrK2450mrK3200mm掛車外廓尺寸為8200m材2450m材1800mm空車高度約米，載重量812噸。4.1.4.2黃色秸稈成品燃料運輸車技術(shù)要求：（1）90馬力以上低速載貨汽車牽引自卸側(cè)翻半掛車，整車外廓尺寸為12000mrhC 2

5、450mrK3200mm掛車底盤尺寸為（9000-12000）mm 2450m材1800mm掛車總體高度約米，載重量約8-12噸。設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行4.2.1少批量設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行4.2.1.1設(shè)備的需求由項目公司燃料管理部以工作呈報形式提出，項目公司經(jīng) 營副總、總經(jīng)理審簽，報分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 同意后，再由分公司報集團公司燃料管理部、財務(wù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)營 副總裁、總裁（常務(wù)副總裁）批準(zhǔn)。4.2.1.2經(jīng)集團公司批準(zhǔn)采購的設(shè)備按集團公司物資招投標(biāo)管理細(xì)則程序 執(zhí)行：4.2.1.設(shè)備單價不超過5萬元，或總價不超過30萬元；由項目

6、公司填寫招標(biāo)申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn) 后，自行組織招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報集團公司招投標(biāo)管理中心備案。4.2.1.設(shè)備單價超過5萬元，或總價超過30萬元；由項目公司填寫招標(biāo)申請 書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，集團公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)后，由 項目公司招標(biāo)，集團公司招投標(biāo)管理中心、分公司參與、指導(dǎo)，招標(biāo)結(jié)果報集團 公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)。4.2.1.設(shè)備單價、材料單批次超過1 0萬元或總價超過50萬元；由項目公司填寫招標(biāo)申請書，報分公司、集團公司燃料管理部審核，由招投標(biāo)管理中心組織招 標(biāo)，招標(biāo)結(jié)果報集團公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)并報招投標(biāo)管理中心備案。4.

7、2.1.3項目公司收到集團公司招投標(biāo)管理中心批準(zhǔn)文件后，方可按照集團 公司合同管理辦法與中標(biāo)設(shè)備供應(yīng)廠家（供貨商）簽訂供貨合同。4.2.1.4合同簽訂后，項目公司燃料管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司 燃料管理部和財務(wù)部，集團公司燃料管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4.2.2批量設(shè)備的招標(biāo)采購、合同簽訂和執(zhí)行4.2.2.1除研制開發(fā)的設(shè)備外，批量需求的設(shè)備均要通過招標(biāo)程序確定設(shè)備供 應(yīng)商。具體事宜執(zhí)行集團公司招標(biāo)管理規(guī)定。4.2.2.2集團公司燃料管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項目公司設(shè)備需求計劃，編寫設(shè)備 招標(biāo)請示報告，報總裁辦公會審批。4.2.2.3招標(biāo)請示批準(zhǔn)后，集團公司燃料管理部出具包括：需求項目、

8、設(shè)備名 稱、規(guī)格型號、需求數(shù)量、設(shè)備的技術(shù)要求等內(nèi)容的書面材料和調(diào)研報告，報集 團公司招標(biāo)管理中心組織招標(biāo)。4.2.2.4集團公司燃料管理部根據(jù)評標(biāo)報告，編寫設(shè)備采購請示報告，報總裁 辦公會審批。4.2.2.5根據(jù)總裁辦公會審批結(jié)果，集團公司燃料管理部組織合同的簽訂工 作。集中招標(biāo)采購合同由集團公司燃料管理部按照集團公司合同管理辦法組織 簽訂；在已招標(biāo)基礎(chǔ)上，增加采購數(shù)量的合同可授權(quán)項目公司簽訂。4.2.2.6合同簽訂后，項目公司燃料管理部和財務(wù)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行，分公司 燃料管理部和財務(wù)部、集團公司燃料管理部財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。5設(shè)備調(diào)研選型、研制開發(fā)、改型 設(shè)備調(diào)研選型5.1.1設(shè)備調(diào)研選型

9、是項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標(biāo)采購 的，社會已經(jīng)批量生產(chǎn)的設(shè)備及生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研和選型工作。5.1.2設(shè)備的需求由項目公司燃料管理部以工作呈報形式提出，項目公司主要 負(fù)責(zé)人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審簽、集團 公司燃料管理部審定、集團公司分管副總裁審批。5.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后，集團公司燃料管理部設(shè)備分管人員組織，對該種設(shè)備進(jìn)行調(diào) 研選型，并寫出詳實調(diào)研報告。設(shè)備研制開發(fā)5.2.1設(shè)備的研制開發(fā)是指項目公司需求的，集團公司系統(tǒng)內(nèi)目前尚未招標(biāo)采 購的，社會還沒有批量生產(chǎn)的設(shè)備研究、試制、開發(fā)工作。5.2.2設(shè)備研制開發(fā)需求由項目公司燃料管理部以工作呈報的形式提

10、出，項目 公司主要負(fù)責(zé)人審簽、分公司燃料管理部審核、分公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審 簽、集團公司燃料管理部審定、集團公司分管副總裁審批。根據(jù)情況也可由集團公司燃料管理部直接提出，集團公司分管副總裁審批。5.2.3經(jīng)批準(zhǔn)后，單臺設(shè)備造價5萬元以下，且技術(shù)含量較低的設(shè)備研制開 發(fā)，原則上授權(quán)項目公司組織實施，分公司、集團公司燃料管理部進(jìn)行監(jiān)督和指 導(dǎo)；單臺設(shè)備造價5萬元以上，技術(shù)含量較高，需專業(yè)研究機構(gòu)研制開發(fā)的，由集 團公司燃料管理部配合集團公司科技部組織實施。設(shè)備的改型5.3.1設(shè)備的改型是指在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行局部改造，拓展設(shè)備使用范圍或 提高設(shè)備使用性能。5.3.2設(shè)備的改型可由集團公司或

11、分公司、項目公司以工作呈報的形式將結(jié)構(gòu) 改進(jìn)、性能變化、價格變化等情況報批，報批時需附帶設(shè)備供應(yīng)商的價格預(yù)算書 和原招標(biāo)審批報告。5.3.3經(jīng)批準(zhǔn)后，根據(jù)已招標(biāo)設(shè)備程序進(jìn)行采購和合同簽訂。6設(shè)備管理燃料收加儲運設(shè)備的管理水平直接影響燃料收加儲運的效率和效益；設(shè)備管 理要貫徹依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保全、保養(yǎng)并重，預(yù)防為主的方針，堅 持“維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修相結(jié)合”，“專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合”的原則，逐 步推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，并在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，安排好各項 維修工作，處理好維修和生產(chǎn)的關(guān)系。設(shè)備使用管理制度6.1.1進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備 （價值10萬元以上）使用實行嚴(yán)格的定機

12、、定崗、 定人的“三定”制度。6.1.2進(jìn)口設(shè)備必須指定專人管理。對于大型特種設(shè)備以及重點關(guān)鍵設(shè)備實行 機長負(fù)責(zé)制，機長由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，由項目公司推薦、分公司審核、集團公 司燃料管理部審批。中小型設(shè)備實行操作員負(fù)責(zé)制。6.1.3原則上進(jìn)口設(shè)備和國產(chǎn)設(shè)備超過10萬元以上的不準(zhǔn)租用給其他單位、農(nóng) 民合作組織和個人；因項目公司確實需要租給其他單位、農(nóng)民合作組織和個人 的，要召開項目公司辦公會，形成會議紀(jì)要，再以呈報的方式報分公司審批，集 團公司燃料管理部備案；對租出的設(shè)備不準(zhǔn)“以租代管”，項目公司必須由專門 的管理辦法進(jìn)行管理和控制。如出現(xiàn)因設(shè)備租出而引發(fā)的設(shè)備損失或到期不能收 回的，按照集團公

13、司固定資產(chǎn)管理辦法由項目公司承擔(dān)全部責(zé)任，由此給公司 造成的損失由項目公司承擔(dān)，并追究項目公司相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6.1.4進(jìn)口設(shè)備的隨機工具由機長管理，項目公司燃料管理部進(jìn)行定期檢查。6.1.5多人操作一臺設(shè)備的，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。6.1.6設(shè)備使用前必須制定相應(yīng)的安全、 操作及保養(yǎng)規(guī)程， 并將主要的設(shè)備操 作規(guī)程張貼。6.1.7所有設(shè)備必須按統(tǒng)一要求為每一臺設(shè)備制作銘牌，銘牌中注明設(shè)備名 稱、狀態(tài)、使用責(zé)任人、檢修責(zé)任人。6.1.8設(shè)備操作者必須嚴(yán)格按照使用說明書、操作規(guī)程正確合理使用設(shè)備，任 何單位和個人不得擅自更改設(shè)備結(jié)構(gòu)和違規(guī)操作。確需調(diào)整的，要書面與設(shè)備制 造商或代理商聯(lián)系，征得

14、同意并報分公司燃料管理部審批后，方可變動。6.1.9嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備走合期的規(guī)定，新設(shè)備和大修后的設(shè)備必須按要求進(jìn)行走 合。設(shè)備在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向項目 公司設(shè)備主管匯報及聯(lián)系設(shè)備維修人員，講清故障原因、故障部位，按規(guī)定辦理設(shè)備申請修理單。在修理過程中，要積極配合修理人員，了解修理進(jìn)度，對不 同工種的修理項目主動做好牽頭聯(lián)系工作；做好監(jiān)修工作，確保修理質(zhì)量。設(shè)備停用期間必須妥善保管，及時將燃油、潤滑油加足，電瓶充電，保持設(shè) 備處于良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時投入工作，長時間停用應(yīng)采取有效措施，

15、防 腐、防盜、防火、防潮濕、防凍，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。冬季使用設(shè)備要求：入冬后，做好冬季使用的預(yù)熱、防寒設(shè)施的準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。未使用防凍液的設(shè)備，每次使用后應(yīng)放盡設(shè)備各存水部件的冷 卻水，以防凍壞設(shè)備。停放不用的設(shè)備，應(yīng)清除存水，蓄電池取下定期充電，發(fā) 動機應(yīng)定期發(fā)動，厲行節(jié)約，對燃料、潤滑油、工器具實行限額領(lǐng)料并實行單機 核算。進(jìn)口設(shè)備所使用的各種油料必須嚴(yán)格按說明書的要求標(biāo)號或高于此標(biāo)號，并 實行定點供油，與供應(yīng)商簽訂長期質(zhì)保合同。為充分發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備的資產(chǎn)效能，集團公司燃料管理部根據(jù)項目公司進(jìn)口設(shè) 備配置情況，對進(jìn)口設(shè)備的使用及操作人員的管理實行集中統(tǒng)一調(diào)配。操作人員 原則上隨機

16、調(diào)動。設(shè)備操作人員管理制度6.2.1國產(chǎn)設(shè)備操作人員的聘用、培訓(xùn)、考核、崗位調(diào)整、解聘等工作由項目 公司統(tǒng)一安排，并上報分公司備案；進(jìn)口設(shè)備操作人員實行項目公司與分公司燃 料管理部雙重管理，人員的聘用、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、解聘等工作由項目公司提出意 見，報分公司審批，集團公司燃料管理部備案。6.2.2國家規(guī)定持證上崗工種的設(shè)備操作人員，必須持有相應(yīng)的操作證后，方 可操作準(zhǔn)駕設(shè)備和從事相應(yīng)工種的工作，并定期審驗操作證件；對于國家未明確 規(guī)定的設(shè)備駕駛崗位或工種，設(shè)備操作人員要通過項目公司組織的理論考試及操 作考試，并經(jīng)考試合格、核發(fā)操作證方可操作設(shè)備；設(shè)備操作人員必須和項目公 司簽訂操作手安全責(zé)任制；安

17、排無證人員上崗操作造成事故的，項目公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)全部責(zé)任。6.2.3設(shè)備操作人員必須做到：熟悉所操作設(shè)備的性能，做到五懂（構(gòu)造、原 理、性能、用途、用油常識），三會（正確操作、日常保養(yǎng)、排除故障）；嚴(yán)格按 照使用說明書的要求使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程和設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程；及時準(zhǔn)確 的認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、交接班記錄。6.2.4加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高設(shè)備操作人員素質(zhì)和設(shè)備管理水平的重要途 徑；項目公司要制定各類設(shè)備人員培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè) 備管理制度體系、設(shè)備的構(gòu)造、原理、操作規(guī)程、保養(yǎng)保修知識以及故障排除方 法等文件資料，并組織理論考核及操作考核。6.2.5項目公司

18、燃料部填制設(shè)備操作人員組成情況一覽表以完善操作人員 檔案庫，并報分公司備案。6.2.6項目公司設(shè)備主管根據(jù)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、經(jīng)濟效益（使用時間及故障 耗費）、等情況起草本項目公司的設(shè)備操作人員考核管理辦法，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備 操作人員的工作。設(shè)備操作交接班制度6.3.1設(shè)備交接班制度是保證設(shè)備正常運行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.2設(shè)備使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班，交接班由上一班操作工 與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交 接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄表。6.3.3交接班記錄由值班操作工在交接時填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事6.3.4接

19、班操作者要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實后方能簽字接班。6.3.5交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗6.3.6交接過程交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄 查驗，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。6.3.7交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得 解決。6.3.8交接班的主要內(nèi)容如下：交清設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情 況；交清設(shè)備的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況及存在的問題，交班的操作工負(fù)責(zé) 搞好機械的清潔衛(wèi)生。6.3.8.1交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；6.3.8.26.4.2.換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取

20、防凍措 施，增加防凍措施等。6.4.2.走合期保養(yǎng)：新設(shè)備及大修竣工機械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保 養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度6.4.1設(shè)備保養(yǎng)的原則和要求6.4.1.1為保證設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，隨時可以投入運行，減少故障停機時間，提高設(shè)備的利用率，減少機械磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備運行和維修成本，確保安全生產(chǎn)，強化對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.1.2設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)。6.4.1.3項目公司設(shè)備主管負(fù)責(zé)編寫月度保養(yǎng)計劃，根據(jù)月度保養(yǎng)計劃開

21、展各類設(shè)備的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)完成后進(jìn)行檢查和驗收，并做好設(shè)備保養(yǎng)記錄。6.4.1.4例行保養(yǎng)由設(shè)備操作人員完成，并做好保養(yǎng)實施記錄，設(shè)備主管負(fù)責(zé)定期及不定期的進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核。6.4.1.5定期保養(yǎng)及其他保養(yǎng)由設(shè)備維修人員完成，保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，不得漏?；虿槐＃匆?guī)定項目和要求逐項進(jìn)行，并負(fù)責(zé)做好保養(yǎng)實施記錄，記錄要詳實、清晰，項目公司設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)情況對設(shè)備維修人員進(jìn)行考核。6.4.2設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)的實施6.4.2.1設(shè)備保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期

22、及檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行。6.4.2.2例行保養(yǎng)是在設(shè)備運行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。6.4.2.3定期保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備實際運行時間，普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤滑作業(yè)，以檢查、調(diào)整為中心，保持機械各總成、機構(gòu)、零件具有良好的工作性能。6.4.2.4其他保養(yǎng)：6.4.2.停放保養(yǎng)：停放及封存設(shè)備應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮 等。設(shè)備檢修管理制度6.5.1為使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，及時消除設(shè)備的缺陷隱患，滿足燃 料收加儲運的需要，必須對設(shè)備進(jìn)行有計劃的修理6.5.2設(shè)備的檢修應(yīng)貫徹“以預(yù)防為主，維護(hù)和修理并

23、重”的方針，體現(xiàn)為燃 料收加儲運全過程服務(wù)的原則。6.5.3項目公司設(shè)備主管根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編 制設(shè)備檢修計劃；項目公司須編制月度、季度、半年度、年度設(shè)備檢修計劃，計 劃的編制在每周期的前一個月完成，并上報分公司；檢修計劃的編制應(yīng)建立在可 靠、合理、準(zhǔn)確、經(jīng)濟的基礎(chǔ)上。6.5.4設(shè)備檢修應(yīng)有完整的檢修記錄，并及時記入設(shè)備臺帳。6.5.5設(shè)備的檢修方式分為計劃檢修和故障檢修兩種。6.5.5.1計劃檢修是一種以運行時間為基礎(chǔ)的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老 化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修間隔、檢修項目、需用的配件及材料等的檢修方 式。6.5.5.2故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或

24、其它失效時進(jìn)行的非計劃檢修6.5.6檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，明確安 全責(zé)任，健全檢修安全管理制度。6.5.7檢修工作必須貫徹“應(yīng)修必修、修必修好”的方針，強化檢修全過程質(zhì) 量管理。設(shè)備的檢修和質(zhì)量驗收實行簽字責(zé)任制和責(zé)任追溯制。6.5.8項目公司要做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)；并對設(shè)備日常維護(hù)及使用工作 提出建議。設(shè)備臺帳管理制度6.6.1設(shè)備臺帳的建立是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，設(shè)備臺帳可以比喻為每臺設(shè)備的健 康病歷表，它記錄著設(shè)備的變遷、檢修、診斷的所有數(shù)據(jù)。6.6.2設(shè)備臺帳的主要內(nèi)容有：6.6.2.1設(shè)備的規(guī)范（靜態(tài)數(shù)據(jù)）：出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī) 格、生

25、產(chǎn)廠商、投用時間、主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號、配套 設(shè)備參數(shù)、主要備品配件、設(shè)備變更情況等。6.6.6.2檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）：檢修性質(zhì)（計劃檢修/事故檢修） 、檢修起止時間、 主要工作內(nèi)容、備品配件使用情況、試驗情況、設(shè)備改造異動情況、驗收情況、人 員用工情況、檢修遺留問題及防范措施。6.6.3項目公司設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳的管理，應(yīng)及時錄入設(shè)備臺帳中的 檢修經(jīng)歷（內(nèi)容）；每月至少檢查一次設(shè)備臺帳內(nèi)容是否及時正確錄入。設(shè)備資料信息管理制度6.7.1項目公司燃料部必須完善保存所使用的各類設(shè)備的使用說明書、技術(shù)圖 冊等及設(shè)備的出廠合格證、三包維修證等資料。6.7.2項目公司須完好保

26、存設(shè)備的相關(guān)合同：采購設(shè)備合同、為農(nóng)民合作組織 墊資采購設(shè)備合同、設(shè)備租借合同等合同協(xié)議。6.7.3項目公司燃料部每周要在燃料視頻例會上匯報上周設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。6.7.4項目公司燃料部要對數(shù)字化管理系統(tǒng)上的設(shè)備管理進(jìn)行完善，分公司燃 料管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。設(shè)備檢查制度6.8.1設(shè)備檢查是促進(jìn)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率、利用率，確保安全生產(chǎn)， 改進(jìn)服務(wù)態(tài)度的有效措施。6.8.2設(shè)備檢查的主要內(nèi)容：檢查設(shè)備技術(shù)狀況、附件、備品工具、資料、記 錄、保養(yǎng)、操作、消耗、質(zhì)量等情況，并對設(shè)備操作人員進(jìn)行考核。6.8.3設(shè)備檢查的組織實施：6.8.3.1項目公司必須每月組織一次設(shè)備綜合檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問

27、題， 以 書面的形式通知有關(guān)部門，定人定質(zhì)限期解決；并將檢查和處理情況報分公司和 集團公司燃料管理部備案。分公司對所轄項目公司每半年組織一次設(shè)備綜合檢 查，并將檢查和處理結(jié)果報集團公司燃料管理部備案。6.8.3.2凡不按要求組織設(shè)備檢查或檢查不細(xì)， 存在問題未解決， 發(fā)生設(shè)備事 故的， 追究相關(guān)人員責(zé)任。設(shè)備調(diào)劑、處理和報廢制度6.9.1由于燃料市場和收加儲運管理模式的變化，加之設(shè)備制造技術(shù)水平的不 斷提高，合同內(nèi)設(shè)備和已投產(chǎn)設(shè)備會有余缺。需調(diào)劑的設(shè)備項目公司以工作呈報 形式將設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、制造廠家、數(shù)量報分公司審核，集團公司燃料管 理部批復(fù)。經(jīng)批復(fù)后，集團公司燃料管理部以書面通知的形

28、式進(jìn)行調(diào)劑。調(diào)出項 目公司接到調(diào)劑通知后，負(fù)責(zé)組織車輛將調(diào)劑設(shè)備安全運到目的地，拆卸費、裝 車費用由調(diào)出項目公司負(fù)責(zé)，運輸費、卸車費由調(diào)入項目負(fù)責(zé)，調(diào)出與調(diào)入項目 雙方辦理設(shè)備調(diào)劑程序，并做好設(shè)備的交接工作（文件資料及實物），并將調(diào)劑程 序表及交接清單報集團公司及分公司燃料管理部備案。6.9.2需處理或報廢處理的設(shè)備，項目公司以工作呈報形式將設(shè)備的名稱、規(guī) 格型號、制造廠家、數(shù)量、使用年限等報分公司燃料管理部審核，集團公司燃料 管理部批復(fù)。由集團公司燃料管理部及財務(wù)部、分公司燃料管理部及財務(wù)部、項 目公司等人員組成資產(chǎn)評估小組，對處理或報廢設(shè)備進(jìn)行價值評估。下發(fā)資產(chǎn)評 估報告后，由項目公司處理

29、。備品配件管理制度6.10.1備品配件的管理情況直接影響到項目公司的生產(chǎn)運行及燃料收購工 作，所以項目公司各部門間要互相配合，做好設(shè)備的備品配件管理工作。6.10.2項目公司設(shè)備主管必須掌握和了解各類備品配件的性能、使用規(guī)律、 消耗資料等情況，保持備品配件的安全庫存量，跟蹤配件與相關(guān)設(shè)備的關(guān)系。6.10.3項目公司設(shè)備主管要掌握設(shè)備備品配件臺帳情況，每月底根據(jù)備品配 件的庫存盤點及安全庫存量等數(shù)據(jù)，編制月度備品配件采購計劃，為采購部門提 供物資的名稱、規(guī)格、型號、計劃數(shù)量、價格、采購數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量要求 等。6.10.4項目公司設(shè)備管理人員要協(xié)助倉庫管理人員做好備品配件的驗收工 作，與物資

30、采購人員、倉庫管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，重要、特殊配件可請有關(guān)專業(yè) 人員共同驗收。6.10.5對于更換的舊備品配件，項目公司做好修舊利廢工作，對沒有修復(fù)價 值的備品配件經(jīng)相關(guān)專業(yè)人員鑒定后進(jìn)行報廢處理。6.10.6對資金占用較大的進(jìn)口設(shè)備的備品配件，分公司所屬項目公司間應(yīng)采 取聯(lián)合儲備的方式。設(shè)備資產(chǎn)管理制度6.11.1項目公司的設(shè)備配置嚴(yán)格貫徹集團公司設(shè)備配置規(guī)定；項目公司財務(wù) 部會同項目公司燃料部做好設(shè)備資產(chǎn)管理工作；分公司燃料管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé) 檢查和監(jiān)督，并定期向集團公司提供監(jiān)管報告。6.11.2項目公司原則上不允許無償提供設(shè)備于農(nóng)民合作組織使用。6.11.3項目公司出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備

31、、租賃給農(nóng)民合作組織的設(shè)備及 為農(nóng)民合作組織墊付資金的設(shè)備，必須簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)，并將合同報分 公司備案。6.11.4項目公司租賃給農(nóng)民合作組織使用的設(shè)備，必須交納設(shè)備保證金（押 金），保證金不得低于設(shè)備計提折舊后的價值。6.11.5項目公司報廢處理的設(shè)備，設(shè)備款項須一次性回收。6.11.6按設(shè)備原值或計提折舊較少出售給農(nóng)民合作組織的設(shè)備，原則上一次 性回收設(shè)備款項，確需項目公司扶植的農(nóng)民合作組織，最少應(yīng)收取設(shè)備款項的60%，剩余設(shè)備款項方可采取在燃料結(jié)算款中扣除的方式，且設(shè)備款回收期限不得超過6個月。6.11.7為農(nóng)民合作組織墊資采購設(shè)備，墊資金額不得超過設(shè)備價款的50%；項目公司財務(wù)

32、部會同燃料部做好出售設(shè)備及墊資設(shè)備的資金回收工作，資金回收周 期不得超過6個月。6.11.8對先期為培育燃料市場投入的部分設(shè)備，設(shè)備關(guān)聯(lián)方須簽訂完整的合 同，辦理相關(guān)手續(xù)；項目公司燃料部負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)的跟蹤管理，對違反合同規(guī)定 的農(nóng)民合作組織，及時回收設(shè)備，確保公司資產(chǎn)安全。6.11.9項目公司由于管理不善造成設(shè)備資產(chǎn)流失的，由分公司燃料部報集團 公司，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。設(shè)備事故管理制度6.12.1設(shè)備事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在5000元以內(nèi)者為一般事故；設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在5000元-10000元以內(nèi)者為設(shè)備大事故；設(shè)備事 故直接經(jīng)濟損失在10000元以上者為設(shè)備重大

33、事故。6.12.2設(shè)備事故調(diào)查處理6.12.2.1設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過“原則，即事故原因分析不清不放 過；事故責(zé)任者和其他員工沒有受到教育不放過；沒有預(yù)范措施不放過。6.12.2.2大事故發(fā)生后，由項目公司第一時間內(nèi)上報分公司燃料管理部，由 分公司、項目公司組成聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，查明原因五天內(nèi)寫出事故報告 事故報告及處理意見，并報集團公司備案；重大事故發(fā)生后，由項目公司第一時 間內(nèi)上報集團公司燃料管理部、分公司，由集團公司、分公司、項目公司組成聯(lián) 合調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，查明事故，出具事故報告及處理意見。6.12.3設(shè)備事故原因可分為：A:設(shè)備缺陷；B:安裝調(diào)試缺陷；C:制造質(zhì)量差；D:

34、違章指揮違章操作；E:維護(hù)保養(yǎng)不周；F:野蠻檢修作業(yè)；G:檢修質(zhì)量 差；H:超期檢修、檢驗；L:安全附件、儀器儀表失靈。6.12.4設(shè)備事故責(zé)任追究6.12.4.1項目公司總經(jīng)理是項目公司設(shè)備管理的第一責(zé)任人，燃料部經(jīng)理、 設(shè)備主管是具體責(zé)任人，機長和設(shè)備操作人員是直接責(zé)任人。6.12.4.2凡未按照設(shè)備管理體系進(jìn)行管理和操作，要追究當(dāng)事人和有關(guān)人員 的責(zé)任。造成較小的問題，經(jīng)修復(fù)不影響設(shè)備性能的，給與機長和操作人員通報 批評。造成大事故，需要更換較重要零部件才能恢復(fù)設(shè)備性能的，機長和設(shè)備操 作人員要各賠償直接經(jīng)濟損失的40，并調(diào)離原崗位；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管分別承擔(dān)10的經(jīng)濟責(zé)任。造成重大事

35、故，設(shè)備經(jīng)修復(fù)喪失部分性能的，機長和設(shè)備操作人員要分別承擔(dān)20經(jīng)濟責(zé)任，并給予開除處分；燃料部經(jīng)理、設(shè)備主管要分別承擔(dān)20經(jīng)濟責(zé)任，并調(diào)離原崗位，行政降級處分；項目公司總經(jīng)理要承擔(dān)20責(zé)任，并給予通報批評。6.12.4.3對發(fā)生大事故、重大事故的項目公司納入項目公司全年的考核內(nèi) 容；隱瞞事故或逾期不報者，將按集團公司制度規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。6.12.5事故預(yù)防措施項目公司安全管理人員應(yīng)督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的 貫徹執(zhí)行，燃料管理部應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作；對未遂事故 應(yīng)象對已遂事故一樣，分析尋找原因，吸取教訓(xùn)，作好預(yù)防措施。7.其他7.1本規(guī)定由國能生物發(fā)電集團有限公司華中分公司

36、燃料管理部負(fù)責(zé)解釋。7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：燃料設(shè)備管理表格表一燃料設(shè)備工作呈報格式表 表二項目公司招標(biāo)申請書 表三設(shè)備操作人員組成情況一覽表 表四設(shè)備交接班記錄表 表五燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表 表六燃料設(shè)備固定資產(chǎn)卡片 表七燃料設(shè)備資產(chǎn)臺帳 表八燃料設(shè)備臺帳 表九設(shè)備事故調(diào)查報告書 表十外協(xié)維修工作記錄單 表十一固定資產(chǎn)驗收報告書 表十二設(shè)備安裝調(diào)試試運行驗收報告單 表十三設(shè)備文件資料登記表 表十四燃料設(shè)備檢修驗收卡 表十五燃料設(shè)備檢修原始記錄 表十六燃料設(shè)備檢查整改通知書表一燃料設(shè)備工作呈報呈報單位：國能XX生物發(fā)電有限公司年月日內(nèi)容:當(dāng)否，請批示。項 目公 司呈報人：燃料部負(fù)責(zé)人：

37、經(jīng)營副總：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）：分公司燃料部審核意見：總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）意見：集 團公 司審 批主管部門審核意見： 審核人：負(fù)責(zé)人：財務(wù)部審核意見：分管領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)營副總裁：總裁（或常務(wù)副總裁）批準(zhǔn)：附件：有關(guān)情況說明表二項目招標(biāo)申請書項目公司名稱:國能XX生物發(fā)電有限公司項目名稱“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重 機經(jīng)辦人概（預(yù)）估算（萬元）65萬元何時使用急用主報國能生物發(fā)電集團有限公司燃料管理部抄報事由國能生物發(fā)電集團有限公司財務(wù)部編號擬米購方式詢價采購米用該方式原因已通過集團公司招投標(biāo)管理中心招標(biāo)，其他項目公司均在使用有無公司批準(zhǔn)集團公司已在2009年燃料設(shè)備購置計劃中批準(zhǔn)（見

38、附件）有無廠家資質(zhì)集團公司招標(biāo)中心已定供貨廠家為江蘇新沂市八達(dá)特種工程機械有限公司采購對象描述序號名稱（品名、服務(wù)、范圍、規(guī)格、參數(shù)或基本要求等）數(shù)量備注1“雙動力”液壓輪胎式疊臂抓斗起重機QLYS10DZ 型最大舉升重量 5 噸，最大堆垛高度 12 米，內(nèi)燃機和 380V 動力電“雙動力”驅(qū)動。1臺23項目公司領(lǐng)導(dǎo)審核年月日區(qū)域分公司意見年月日公司職能部門審核年月日國能招投標(biāo)管理中心意見年月日國能招投標(biāo)管理中心公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定年月日表二設(shè)備操作人員組成情況一覽表單位：國能XX生物發(fā)電有限公司序號姓名性別出生年月操作設(shè)備設(shè)備型號出廠編號特種作業(yè)證號1王 XX男抓草機ZL30E-II6991設(shè)備

39、交接班記錄設(shè)備名稱：規(guī)格型號：出廠編號：國能XX生物發(fā)電有限公司使用日期：年月日設(shè)備交接班記錄（樣本）時間2009年3月27日18時50分保養(yǎng) 情況清潔車體整體衛(wèi)生已清潔；發(fā)動機衛(wèi)生已清潔潤滑全車27處注油孔有24處已加注潤滑脂（黃油），左前臂及反斗油缸3處油路堵塞，未加注。檢查調(diào)整對裝載機輪胎螺栓進(jìn)行了檢查，緊固了松動螺栓各部件更換機油濾芯1支、空氣濾芯1支；更換風(fēng)扇帶1根。其他使用 情況運行時間 用途本班運行小時，主要用于卸料、堆料動力系統(tǒng)燃油車內(nèi)約有50L，冷卻水、機油均在正常值內(nèi)，運轉(zhuǎn)正常。變速箱變 矩器傳動油在正常值內(nèi)，兩部件運行正常。液壓系統(tǒng)各處油缸、泵閥運行正常，油管無滲漏。工作

40、裝置鏟斗（抓齒）完好，鉸接銷緊固、潤滑正常。車架輪胎車架上下鉸接銷緊固潤滑良好，車架整體完好；輪胎氣壓在正常值 內(nèi)，輪胎輪輞當(dāng)班已緊固。制動裝置制動液在正常值內(nèi)，制動系統(tǒng)操作正常。傳動軸前后傳動軸連接元好。電器系統(tǒng)電瓶液面正常、接線柱完好；發(fā)電機、調(diào)節(jié)器完好；全車線路無故 障。其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運行正常。注意 事項聯(lián)系維修人員維修左前臂及反斗油缸的3處鉸接銷，疏通油道交班人王強接班人王小蒙表五國能燃料收儲運設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)程序表1.設(shè)備現(xiàn)狀簡述設(shè)備名稱型號生產(chǎn)廠家購買時間原值（元）現(xiàn)值（元）設(shè)備性能狀態(tài)數(shù)量（臺）2.燃料設(shè)備調(diào)出項目公司審核經(jīng)手人（設(shè)備主管）簽字：燃料經(jīng)理簽字：項目經(jīng)營副總簽字：項目公司總經(jīng)

41、理（常務(wù)總經(jīng)理）簽字：3.燃料設(shè)備調(diào)入項目公司審核經(jīng)手人（設(shè)備主管）簽字：燃料經(jīng)理簽字：項目經(jīng)營副總簽字：項目公司總經(jīng)理（常務(wù)總經(jīng)理）簽字：調(diào)轉(zhuǎn)規(guī)定：1.燃料設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)由調(diào)出和調(diào)入的項目公司燃料經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，分公司燃料管理部監(jiān)督執(zhí)行；2.調(diào)出項目公司填寫1和2項;并負(fù)責(zé)傳真給調(diào)入項目公司燃料經(jīng)理；3.調(diào)入項目公司填寫3項,并負(fù)責(zé)上報分公司燃料管理部備案；4.設(shè)備調(diào)出時必須由調(diào)出的項目公司負(fù)責(zé)設(shè)備的完好和可正常運行，并由調(diào)出項目公司按照合理的設(shè)備折舊，確定設(shè)備的現(xiàn)值。表六燃料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備固定資產(chǎn)卡片單位：國能XX生物發(fā)電有限公司設(shè)備名稱制造國名設(shè)備價值設(shè)備類別制造廠名使用年限設(shè)備編號制造日期基本折

42、舊率設(shè)備規(guī)格出廠編號大修折舊率設(shè)備型號到場日期大修周期生產(chǎn)能力使用日期新舊程度外形尺寸設(shè)備重量復(fù)雜系數(shù)主要技術(shù)資料主要附件及附屬裝置名稱規(guī)格型號（出力）使用日期使用地點用途填表日期年月日表七燃料供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)臺帳單位：國能XX生物發(fā)電有限公司更新日期：年月日設(shè)備分類序號設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī) 格制造廠家功率岀廠編號配置地 點 進(jìn)廠日 期 技術(shù)狀 況現(xiàn)使用狀況責(zé)任人原值已提折 舊（元）凈值（元）（元）輔助收購 加工 設(shè)備堆垛倒運設(shè)備運輸設(shè)備表八燃料設(shè)備臺帳記錄內(nèi)容和要求1 1、設(shè)備臺帳由項目公司設(shè)備主管（設(shè)備管理員）負(fù)責(zé)記錄。2 2、設(shè)備規(guī)范應(yīng)包括主機及主要輔助設(shè)備，包括但不局限于出廠編號、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、設(shè)備規(guī)格、生產(chǎn)廠商、投用時間、主要技術(shù)參 數(shù)、設(shè)備原值、使用單位和統(tǒng)一編號、配套設(shè)備參數(shù)、主要備品備件、設(shè) 備變更情況等。3 3、檢修及維護(hù)記錄應(yīng)摘要記錄設(shè)備檢修及維護(hù)前出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象、解體檢修發(fā)現(xiàn)的設(shè)備損壞情況、針對重大設(shè)備異常進(jìn)行的檢修工作及重大 缺陷處理情況。應(yīng)包括檢修性質(zhì)（計劃檢修/ /事故檢修）、檢修起止時間、 主要工作內(nèi)容、備件使用情況、試驗情況、設(shè)備或系統(tǒng)異動情況、人員用 工情況、檢修遺留問題及防范措施，并注明工作負(fù)責(zé)人姓名。5 5、本臺帳共 100100 頁，使用完畢后要妥善保管，保管期