房地產(chǎn)開發(fā)施工圖設計交底作業(yè)指導書

1、房地產(chǎn)開發(fā)施工圖設計交底作業(yè)指導書1.1.作業(yè)目的施工圖會審是開發(fā)單位， 設計單位和施工單位在開工前的 一次重要的協(xié)調(diào)會議。是工程建設中很關鍵的一個環(huán)節(jié)，是 事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設計中的一些 錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的 地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào) 整；一些與甲方的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。2.2.主管崗位 總工程師：有針對性地審閱圖紙，批準項目經(jīng) 理的會審意見，出席重大或復雜工程的會審會議。主辦崗位 項目經(jīng)理：會前通閱全部圖紙，匯總甲方會審 意見，主持會審會議。協(xié)辦崗位 土建和設備的設計管理，現(xiàn)場的土建和設備工 程師：通閱

2、分管工種的全部圖紙，提出會審意見，配合會務 工作。3.3.緊前工作條件3.13.1 施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文 件。3.23.2 全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的 閱圖時間。3.33.3 項目經(jīng)理已在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各工種圖紙中的相 互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初 設計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導書施工圖 內(nèi)審）3.43.4 項目經(jīng)理已向總工程師專題匯報，確定了甲方在會審會 議上的發(fā)言內(nèi)容。3.53.5 項目經(jīng)理已向各參會單位發(fā)出了會議通知，并了解各參 會單位均已準備就緒。4.4. 會審會議的議程4.14.1 應出席對象

3、：甲方：項目經(jīng)理、土建工程師、設備工程師。重大或復雜工 程由總工程師出席，協(xié)助項目經(jīng)理作好參謀。設計方：設計總負責人、各工種設計負責人、設計人。 施工方：總包單位的技術主管部門負責人、現(xiàn)場施工隊技術 負責人、各工種施工員。監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理師（監(jiān)理員） 。 會審會議由本主辦崗位主持。4.24.2 會議內(nèi)容：4.2.14.2.1 由設計總負責人介紹工程設計意圖和工程概況，由各 工種設計負責人介紹本工種的主要設計特點。4.2.24.2.2 分工種召開工種會審會議， 甲方人員按事先分工安排， 出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄， 代表甲方發(fā)表會審意見。設計單位解答提

4、問，當場不能答復的或需要另行出圖的應簽認解決期限。423423 監(jiān)理單位應站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核 過的擴初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求 和建筑標準，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴初的審查修改 意見是否都在施工圖中得到落實。4.2.44.2.4 施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身 之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，容易產(chǎn)生歧義的 情況，局部構造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明， 尺寸是否有差錯，預留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部 位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術、設施條件是否 有無法施工的情況。425425 對于施工單位提出設計不合理的地方，甲方和監(jiān)理單 位應作客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時 會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大， 利潤薄， 施工單位提出種種理由要求變更，甲方和監(jiān)理單位應該在保 證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前 提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復的意見5.5.項目經(jīng)理負責各工種會審記錄的整理和匯總，并按公司會 議紀要格式要求編制“會審會議紀要”。6.6.會審會議紀要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復制，由各參會單位 加蓋