物流部009年度績效考核分解實施方案

1、物流部2009年度績效考核分解實施方案1.倉庫管理達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按倉庫管理考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:3.計算公式:1.運輸營運科副科長績效考核方案類別內(nèi)容及目標考核辦法統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門例行工作權(quán)重：80倉庫管理達標率100%庫位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見 細則。每月5日前物流部經(jīng)理驗證倉庫管理達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉庫管理考核細則（見附件一）20物流部經(jīng)理績效得分=100分-扣分接、發(fā)貨及 時、準確、安全率100%未達帳項處理及時率100%1.接、發(fā)貨及時、準確、安全率1

2、00%時，按100%核發(fā)績效工 資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、發(fā)錯地點扣3分、 運輸途中貨物被盜扣10分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:由產(chǎn)品科在下達備貨單時，注明發(fā)貨時間，并根據(jù)實際發(fā)貨數(shù) 量、時間進行核實。每月5日前物流部經(jīng)理驗證接、發(fā)貨、及時、準確、安全率, 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式績效得分=100分-扣分1.未達帳項處理及時率達到100%時， 按照100%核發(fā)績效工 資， 低于100%的，按未達帳項考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:根據(jù)未達帳項考核細則考核。每月5日前物流部經(jīng)理驗證未達帳項處理及時率，考核結(jié)果經(jīng) 雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.

3、計算公式:績效得分=100分-扣分1、發(fā)貨考核表（附件三）1、未達帳項考核細則（見附件四）2020物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理物品盤點完成率100%托運異常及索賠處理及時率100%1.托運異常及索賠處理及時率達到100%時， 按項目績效工資 的100%核發(fā)，低于100%的按照未索賠一次扣5分、未解決異 常一項扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:駐外機構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長反饋的托運異常及因托運少貨問題, 由營運科長在接到反饋后3日內(nèi)將異常解決完畢，出現(xiàn)損失 日內(nèi)協(xié)商索賠結(jié)果。每月5日前物流部經(jīng)理驗證異常處理及索賠及時率，考核結(jié)果 經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.物品盤

4、點完成率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低 于100%的，按少盤點一個倉庫扣3分、不盤點不得分扣減績 效工資。2.考核細則:每月按盤點時間、計劃進行，出具盤點明細表、盈虧報告。每月5日前物流部經(jīng)理驗證物品盤點完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.對物流有關(guān)的異常 問題反饋解決結(jié)果2.子公司倉管員工作考核記錄3、日常反饋記錄1盤點明細表、盈虧報告1515物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理帳實相符達標率100%1.帳實相符率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號差異一個扣分；短款500元 以上不得分。2.考核

5、細則：每月盤點按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)核對實盤數(shù)據(jù)。每月5日前物流部經(jīng)理驗證帳實相符達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式：績效得分=100分-扣分1、盤點明細表，帳面 數(shù)量、金額，實盤數(shù)量、 金額。10物流部 經(jīng)理民主評議權(quán)重：10按亨達集團民主評議管理辦法執(zhí)行10項目工作權(quán)重：10對第三方物流進行評估10臨時性工作詳見績效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工作詳見績效考核管理規(guī)定重大責任事故、 重大責任安全事故詳見集團公司安全責任事故考核辦法2.倉儲管理科副科長績效考核方案1.倉庫管理達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的, 按倉庫管理考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核

6、細則:3.計算公式:1.發(fā)貨及時、準確率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準確扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:類別內(nèi)容及目標考核辦法統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門倉庫管理達標率100%庫位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見細則。每月5日前物流部經(jīng)理驗證倉庫管理達標率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉庫管理考核細則（見附件二）30物流部經(jīng)理例行工作績效得分=100分-扣分權(quán)重：803.計算公式績效得分=100分-扣分發(fā)貨及時率100%由產(chǎn)品科在下達備貨單時，注明發(fā)貨時間，并根據(jù)實際發(fā)貨數(shù)量、時 間進行核實。每月5日前物流部經(jīng)

7、理驗證發(fā)貨及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人 力資源部匯總。1、 發(fā)貨考核表 （附 件三）20物流部經(jīng)理異常處理及時率100%未達帳項處理及時率100%1.未達帳項處理及時率達到100%時，按照100%核發(fā)績效工資，低 于100%的，按未達帳項考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:根據(jù)未達帳項考核細則考核。每月5日前物流部經(jīng)理驗證未達帳項處理及時率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽 字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.異常處理及時率達到100%時，按項目績效工資的100%核發(fā)，低 于100%的按未處理一項扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則：駐外機構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長反饋的貨物異常

8、問題，需物流部協(xié)調(diào)解決 的，由物流部在接到反饋后3日內(nèi)拿出解決結(jié)果。每月5日前物流部經(jīng)理驗證異常處理及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式： 績效得分=100分-扣分1、未達帳項考核細則（見附件四）1.對物流有關(guān)的異 常問題反饋解決結(jié)果2.子公司倉管員工作考核記錄20物流部經(jīng)理物流部經(jīng)理物品盤點完成率100%1.物品盤點完成率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按少盤點一個倉庫扣5分、不盤點不得分扣減績效工資。2.考核細則：每月按盤點時間、計劃進行，出具盤點明細表、盈虧報告。每月5日前物流部經(jīng)理驗證物品盤點完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總

9、。3.計算公式：績效得分=100分-扣分1盤點明細表、盈虧 報告10物流部 經(jīng)理帳實相符達標 率100%1.帳實相符率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的， 按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號差異一個扣分；短款500元以上不得 分。2.考核細則：每月盤點按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前物流部經(jīng)理驗證帳實相符達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式：績效得分=100分-扣分1、盤點明細表，帳面 數(shù)量、金額，實盤數(shù) 量、金額。15物流部 經(jīng)理民主評議權(quán)重：10按亨達集團民主評議管理辦法執(zhí)行10項目工作權(quán)重：10對第三方物流進行評估10臨時性工作詳見績效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工

10、作詳見績效考核管理規(guī)定25重大責任事故、 重大責任安全事故詳見集團公司安全責任事故考核辦法3.倉庫管理員、理貨員績效考核方案1.倉庫管理達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按倉庫管理考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.發(fā)貨及時、準確率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準確扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:3.計算公式類別內(nèi)容及目標考核辦法統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門倉庫管理達標率庫位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見細則。100%每月5日前倉儲科科長驗證倉庫管理達標率

11、，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉庫管理考核細則（見附件二）30倉儲管理科例行工作權(quán)重：90由倉儲管理科科長根據(jù)實際發(fā)貨數(shù)量、時間進行核實。發(fā)貨及時率100%每月5日前倉儲科科長驗證發(fā)貨及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn) 人力資源部匯總。1、發(fā)貨考核表（附 件三）倉儲管理科25績效得分=100分-扣分異常處理及時率100%未達帳項處理及時率100%1.未達帳項處理及時率達到100%時，按照100%核發(fā)績效工資, 低于100%的，按未達帳項考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:根據(jù)未達帳項考核細則考核。每月5日前倉儲科科長驗證未達帳項處理及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部

12、匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.異常處理及時率達到100%時，按項目績效工資的100%核發(fā), 低于100%的按未處理一項扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則：駐外機構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長反饋的貨物異常問題，需物流部協(xié)調(diào)解 決的，由物流部在接到反饋后3日內(nèi)拿出解決結(jié)果。每月5日前倉儲科科長驗證異常處理及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式： 績效得分=100分-扣分1、 未達帳項考核細 則（見附件四）1.對物流有關(guān)的異 常問題反饋解決結(jié) 果2.子公司倉管員工作考核記錄10倉儲管理科倉儲管理科物品盤點完成率100%1.物品盤點完成率達到100%時，按100%核發(fā)績效工

13、資，低于100%的，按少盤點一個倉庫扣5分、不盤點不得分扣減績效工資。2.考核細則：每月按盤點時間、計劃進行，出具盤點明細表、盈虧報告。每月5日前倉儲科科長驗證物品盤點完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式：績效得分=100分-扣分1盤點明細表、盈虧 報告10倉儲 管理 科帳實相符達標率100%1.帳實相符率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號差異一個扣分；短款500元以上 不得分。2.考核細則：每月盤點按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前倉儲科科長驗證帳實相符達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式：績效得分=1

14、00分-扣分1、盤點明細表，帳 面數(shù)量、金額，實 盤數(shù)量、金額。20倉儲 管理 科民主評議權(quán)重：10按亨達集團民主評議管理辦法執(zhí)行10臨時性工作詳見績效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工作詳見績效考核管理規(guī)定重大責任事故、 重大責任安全事故詳見集團公司安全責任事故考核辦法4.退貨庫倉管員、理貨員績效考核方案1.倉庫管理達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按倉庫管理考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:3.計算公式:1.發(fā)貨及時、準確率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準確扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:3.計算公式倉庫管理達標率100

15、%庫位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見細則。每月5日前倉儲科科長驗證倉庫管理達標率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉庫管理考核表細則見附件二）22倉儲管理科發(fā)貨及時率100%由倉儲管理科科長根據(jù)實際發(fā)貨數(shù)量、時間進行核實。每月5日前倉儲科科長驗證發(fā)貨及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn) 人力資源部匯總。1、發(fā)貨考核表（附件三）20倉儲管理科類別內(nèi)容及目標考核辦法統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門例行工作權(quán)重：90績效得分=100分-扣分績效得分=100分-扣分異常問題處理及時率100%未達帳項處理及時率100%1.未達帳項處理及時率達到100%時，按照100%核發(fā)績效工資,

16、低于100%的，按未達帳項考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:根據(jù)未達帳項考核細則考核。每月5日前倉儲科科長驗證未達帳項處理及時率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方 簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.異常處理及時率達到100%時，按項目績效工資的100%核發(fā), 低于100%的按未處理一項扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則：駐外機構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長反饋的貨物異常問題，需物流部協(xié)調(diào)解 決的，由物流部在接到反饋后3日內(nèi)拿出解決結(jié)果。每月5日前倉儲科科長驗證異常處理及時率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式： 績效得分=100分-扣分1、未達帳項考核細則（見附

17、件四）1.對物流有關(guān)的異常 問題反饋解決結(jié)果2.子公司倉管員工作考核記錄20倉儲管理科倉儲管理科物品盤點完成率100%帳實相符達標率100%1.物品盤點完成率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按少盤點一個倉庫扣5分、不盤點不得分扣減績效工資。2.考核細則:每月按盤點時間、計劃進行，出具盤點明細表、盈虧報告。每月5日前倉儲科科長驗證物品盤點完成率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.帳實相符率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號差異一個扣分；短款500元以上 不得分。2.考核細則:

18、每月盤點按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前倉儲科科長驗證帳實相符達標率， 考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1盤點明細表、盈虧報告1、盤點明細表，帳面數(shù)量、金額，實盤數(shù)量、金額。1020倉儲管理科倉儲管理科民主評議權(quán)重：10臨時性工作 創(chuàng)新性工作按亨達集團民主評議管理辦法執(zhí)行10重大責任事故、 重大責任安全事故5.倉庫記賬員績效考核方案詳見績效考核管理規(guī)定 詳見績效考核管理規(guī)定詳見集團公司安全責任事故考核辦法1.對帳、記帳及時、準確率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按記帳不及時扣2分、不準確扣一分、不對帳扣5分扣減 績效工資。2.考核細

19、則:每月5日前物流倉儲科科長驗證對帳、記帳及時、準確率，考核結(jié)果 經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.倉庫管理達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的, 按倉庫管理考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:3.計算公式:類別內(nèi)容及目標考核辦法統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門記帳、對帳及時準確率100%發(fā)生的單據(jù)在2個工作日內(nèi)將總帳記錄完畢，每月在盤點前日與會計 對帳，簽署對帳單。1、總帳明細2、對帳單15倉儲管理科例行工作權(quán)重：90倉庫管理達標率100%庫位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見細則。每月5日前倉儲科科長驗證倉庫管理達標

20、率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1.倉庫管理考細則（見附件二）15倉儲管理科績效得分=100分-扣分發(fā)貨及時率100%未達帳項處理及時率100%1.發(fā)貨及時、準確率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按每耽誤一家扣2分、備貨不準確扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:由倉儲管理科科長根據(jù)實際發(fā)貨數(shù)量、時間進行核實。每月5日前倉儲科科長驗證發(fā)貨及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人 力資源部匯總。3.計算公式績效得分=100分-扣分1.未達帳項處理及時率達到100%時，按照100%核發(fā)績效工資，低 于100%的，按未達帳項考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:根據(jù)未達帳項

21、考核細則考核。每月5日前倉儲科科長驗證未達帳項處理及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽 字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1、發(fā)貨考核表（附件三）1、 未達帳項考核 細則（見附件四）1525倉儲管理科倉儲管理科物品盤點完成率100%1.物品盤點完成率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按少盤點一個倉庫扣5分、不盤點不得分扣減績效工資。2.考核細則：每月按盤點時間、計劃進行，出具盤點明細表、盈虧報告。每月5日前倉儲科科長驗證物品盤點完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式：績效得分=100分-扣分1盤點明細表、盈 虧報告10倉儲管 理科帳實相

22、符達標 率100%1.帳實相符率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的， 按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號差異一個扣分；短款500元以上不得分。2.考核細則：每月盤點按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前倉儲科科長驗證帳實相符達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字后 轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式：績效得分=100分-扣分1、盤點明細表， 帳面數(shù)量、金額， 實盤數(shù)量、金額。20倉儲管 理科民主評議權(quán)重：10詳見績效考核管理規(guī)定臨時性工作詳見績效考核管理規(guī)定創(chuàng)新性工作詳見集團公司安全責任事故考核辦法重大責任事故、 重大責任安全 事故6.零擔員績效考核方案類別內(nèi)容及目標考核辦法1.接、發(fā)貨及時、準確、安全率

23、低于100%的，按每耽誤一家扣 扣15分扣發(fā)績效工資。100%時，按100%核發(fā)績效工資,2分、發(fā)錯地點扣5分、貨物被盜統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門2.考核細則:例行工作權(quán)重：80接、發(fā)貨及時、準確、安全率100%由營運科科長根據(jù)實際發(fā)貨數(shù)量、時間、地點進行核實。每月5日前營運科科長驗證接、發(fā)貨及時、準確、安全率，考核結(jié) 果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式績效得分=100分-扣分1、發(fā)貨考核表25運輸營運科協(xié)調(diào)第三方物流發(fā)貨及時率100%托運異常及索1.協(xié)調(diào)第三方物流發(fā)貨及時率100%時，按100%核發(fā)績效工資, 低于100%的，按每延誤一次扣3分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:根據(jù)托運時間

24、安排，送達托運部的貨要在送達當天協(xié)調(diào)托運部發(fā)出。每月5日前營運科科長驗證第三方物流發(fā)貨及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙 方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式績效得分=100分-扣分1.托運異常及索賠處理及時率達到100%時，按項目績效工資的1、托運單2、收貨反饋1.子公司異常問1510運輸營運科運輸賠處理及時率100%100%核發(fā)，低于100%的按照未索賠一項扣5分、未解決異常一 項扣2分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:駐外機構(gòu)、經(jīng)銷客戶及店長反饋的托運異常及因托運少貨問題，由 零擔員在接到反饋后3日內(nèi)將異常解決完畢，出現(xiàn)損失5日內(nèi)協(xié)商 索賠結(jié)果。每月5日前營運科科長驗證異常處理及索賠及時率，考核結(jié)果經(jīng)雙

25、方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.倉庫管理達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的, 按倉庫管理考核細則扣分標準扣發(fā)績效工資。2.考核細則:題反饋表2.子公司倉管員工作考核記錄3日常反饋記錄營運科例行工作權(quán)重：80倉庫管理達標率100%庫位、理貨、裝箱、差雙鞋、樣品鞋、安全、衛(wèi)生管理考核見細則。每月5日前營運科科長驗證倉庫管理達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.倉庫管理考核細則20運輸營運科10帳實相符達標率100%交接手續(xù)完整率%民主評議權(quán)重：10臨時性工作項目工作1.帳實相符率達到100

26、%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的, 按數(shù)量差異一雙扣2分；貨號差異一個扣分；短款500元以上不得 分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:每月盤點按帳面數(shù)據(jù)為依據(jù)。每月5日前營運科科長驗證帳實相符達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分=100分-扣分1.交接手續(xù)完整率達到100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的，按每次扣3分扣發(fā)績效工資，交接不清出現(xiàn)問題扣10分。2.考核細則:零擔員接回或發(fā)出物品與相關(guān)方點清數(shù)量后辦理交接手續(xù)，并在交 接臺帳上簽字。每月5日前運輸營運科驗證交接手續(xù)完成率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。3.計算公式:績效得分

27、=100分-扣分對第三方物流進行評估1、盤點明細表, 帳面數(shù)量、 金額, 實盤數(shù)量、金額。1、交接臺帳1515運輸營運科運輸營運科20權(quán)重：10創(chuàng)新性工作詳見績效考核管理規(guī)定重大責任事故、重大責任安全 事故詳見集團公司安全責任事故考核辦法7、駕駛員績效考核方案1.接、發(fā)貨及時、準確、安全率100%時，按100%核發(fā)績效工資， 低于100%的，按每耽誤一家扣2分、運輸途中貨物被盜扣15分 扣發(fā)績效工資。2.考核細則:例行工作權(quán)重：90接、發(fā)貨及時、準確、安全率100%營運科科長根據(jù)實際發(fā)貨數(shù)量、時間、地點進行核實。每月5日前營運科科長驗證接、發(fā)貨及時、準確、安全率，考核結(jié) 果經(jīng)雙方簽字后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。1、發(fā)貨考核表（附件三）30運輸營運科3.計算公式:績效得分=100分-扣分安全駕駛達標率100%1.安全駕駛達標率100%時，按100%核發(fā)績效工資，低于100%的, 按每違章一次扣5分、出現(xiàn)交通事故該項不得分扣發(fā)績效工資。2.考核細則:遵守交通規(guī)則，不因違章扣證，不因其它事故耽誤營運。每月5日前營運科科長驗證安全駕駛達標率，考核結(jié)果經(jīng)雙方簽字 后轉(zhuǎn)人力資源部匯總。運輸營運科類別內(nèi)容及目標考核辦法統(tǒng)計方法分項權(quán)重考核部門托運異常及索賠處理及時