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文檔簡介

1、7豐lar人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號(hào)：P2.3.2版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目人事治理流程- -職員外派培訓(xùn)流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期1.11.1 適用范圍本流程適用于公司對職員外派培訓(xùn)所涉及的各項(xiàng)工作。1.21.2 操縱目的本流程旨用規(guī)范對職員外派培訓(xùn)工作的規(guī)范化治理。1.31.3 執(zhí)行部門匚培訓(xùn)人員部門、人力資源部、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部1.41.4 關(guān)鍵操縱點(diǎn)1.4.11.4.1 有效性142142 適當(dāng)性3 3 / / 7 7人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號(hào)：P2.3.2版本號(hào)：2002-1步驟負(fù)責(zé)部門具體操作1 1 . 1 1. 1 1 培訓(xùn)職員部門依

2、照公司經(jīng)營及本部門業(yè)務(wù)的需要，以及 職員個(gè)人的能力增長需求，用人部門的負(fù) 責(zé)人有權(quán)向人力資源部提出本部門職員外 派培訓(xùn)申請，并形成文字報(bào)告；1 1 . 1 1. 2 2 人力資源部人力資源部冋意培訓(xùn)職員部門申請，依照 公司用工制度及全年培訓(xùn)費(fèi)用算，若認(rèn)為 能夠安排培訓(xùn)，則與相關(guān)部門進(jìn)行溝通， 安排培訓(xùn)打算，若認(rèn)為無必要進(jìn)行培訓(xùn)，則要冋當(dāng)事人進(jìn)行充分的溝通，并按權(quán)限 關(guān)系向總經(jīng)理上交申請；1 1 . 1 1. 3 3 總經(jīng)理總經(jīng)理對人力資源部提出的職員培訓(xùn)打算進(jìn)行審定，如需與董事長進(jìn)行溝通，則經(jīng)與重事長商疋后進(jìn)行最終審疋。審疋結(jié)果回交至人力資源部；1 1. 1 1. 4 4 人力資源部人力資源部接到總經(jīng)理批復(fù)后， 按批復(fù)要 求執(zhí)行，需求培訓(xùn)則負(fù)責(zé)聯(lián)系外派學(xué)習(xí)地 點(diǎn)和相關(guān)費(fèi)用，并交財(cái)務(wù)部費(fèi)用支付預(yù)算；1 1. 1 1. 5 5 財(cái)務(wù)部接到人力資源部的培訓(xùn)費(fèi)用支付通知后， 按時(shí)付款。5 5 / / 7 7人力資源操縱流程手冊（組織人力版）流程編號(hào)：P2.3.2版本號(hào)：2002

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