對(duì)贏得值法的認(rèn)識(shí)

1、對(duì)贏得值法的認(rèn)識(shí)對(duì)贏得值法的認(rèn)識(shí)概述:贏得值原理(EVCearned value concept)是國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式的理論基礎(chǔ)，也是對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度執(zhí)行效果進(jìn) 行綜合檢測(cè)、評(píng)估的國(guó)際上普遍采用的項(xiàng)目管理技術(shù)。贏得值:某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量 與預(yù)算單價(jià)的乘積，反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資 額到工程成果的轉(zhuǎn)化。核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度 轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如:鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè) 數(shù)。其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，不以投入資金的多少 來反映

2、工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量。贏得值法的價(jià) 值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以及預(yù)測(cè)項(xiàng) 目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控 制提供了有效手段。歷史贏得值(Earned Value)的概念起源于美國(guó)，首先在海軍北極星計(jì)劃(Polaris Program)中使用，1967年美國(guó)國(guó)防部制訂了費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的準(zhǔn)則 (Cost/Schedule Control Systems Criteria,即 C/SCSC),將贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)作 為能有效地進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度和技術(shù)業(yè)績(jī)聯(lián)合管理的工具。隨后此項(xiàng)技術(shù)經(jīng)過不斷實(shí) 踐得

3、以完善，尤其在全面質(zhì)量管理(TQM)的研究中使C/SCSC得到了較大的改善和提 高。隨著贏得值評(píng)價(jià)技術(shù)在應(yīng)用中不斷取得經(jīng)驗(yàn)，逐步顯示了它的有效性，目前， 許多國(guó)家制訂的工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)中都采用了這一原理作為項(xiàng)目控制的基本方 法。贏得值(Earned Value,也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量匚程進(jìn) 度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是 以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目 監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值管理實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，故乂常被稱為偏差分析法。贏得值管

4、理通過測(cè)量已完成工作的預(yù)算 費(fèi)用、已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用來得到有關(guān)計(jì)劃實(shí) 施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目 的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量匚程的進(jìn)度。贏得值法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：1、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng) 完成的工作所需投入資金或花費(fèi)費(fèi)用的累計(jì)值。即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入的資金，它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)

5、尺或基準(zhǔn)。2、完成_11作預(yù)算費(fèi)用BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn) 可的預(yù)算，某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值對(duì) 承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商掙得的金額，故也常稱為 掙得值(Earned Value) o它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資到工程成果的轉(zhuǎn)化。3、完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP（Actual Cost of Work Performed）某一時(shí)點(diǎn)已完成 的工作所實(shí)際花費(fèi)費(fèi)用的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。

6、通過三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的高低。理想狀態(tài)下.偏差分析贏得值原理可以用一幅有三條曲線組成的圖形來說明。笫一條曲線叫做BCWS,即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線。BCWS 曲線是綜合進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用后得出的。它的含義是將項(xiàng)目的計(jì)劃消耗資源預(yù) 算，包括全部費(fèi)用要素（如人工時(shí).、設(shè)備、材料和其他費(fèi)用等），在計(jì)劃的周期內(nèi)按 月進(jìn)行分配，然后逐月累加，即生成了整個(gè)項(xiàng)目的BCWS曲線。這條曲線是項(xiàng)目控 制的基準(zhǔn)曲線，是在項(xiàng)目開始后用批準(zhǔn)的控制估算值建立的。第二條曲線叫做BCWP曲線，即已完工作

7、量的預(yù)算值曲線，亦稱贏得值曲線。 BCWP曲線的含義是，按月統(tǒng)計(jì)已完工作量，并將此已完工作量的值乘以預(yù)算單 價(jià)，逐月累加，即生成贏得值曲線。贏得值的統(tǒng)計(jì)也可以用預(yù)算值乘以已完工作的 里程碑加權(quán)白.分?jǐn)?shù)得出。贏得值與實(shí)際消耗的人工時(shí)或?qū)嶋H消耗的費(fèi)用無關(guān)，它是 用預(yù)算值或單價(jià)來計(jì)算已完工作量所取得的實(shí)物進(jìn)展的值，是測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展所 取得的績(jī)效的尺度。第三條曲線叫做ACWP曲線，即已完工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值 曲線。ACWP的含義是，對(duì)應(yīng)已完工作量實(shí)際上消耗的費(fèi)用，逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗的 費(fèi)用并逐月累加，即可生成這條實(shí)耗值曲線。費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的BCWP和ACWP值應(yīng)每月監(jiān)測(cè)和報(bào)告一次。

8、圖中當(dāng)前時(shí)間 是指檢測(cè)當(dāng)月的時(shí)間。當(dāng)前時(shí)間的BCWP和ACWP值是檢測(cè)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)并累計(jì)得出的 值。通過圖中BCWS、BCWP、ACWP三條曲線的對(duì)比，可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用 和進(jìn)度的進(jìn)展情況。將BCWP與BCWS做對(duì)比，由于兩者均以預(yù)算值作為計(jì)算基 準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度差異（SV）。（一）費(fèi)用偏差完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP反映已完工作的實(shí)耗費(fèi)用（或人工時(shí)）,BCWP反映已完 工作的計(jì)劃費(fèi)用（或人工時(shí)）o因此兩者之間的關(guān)系表示在某檢測(cè)日期內(nèi)完成同一工作時(shí);實(shí)際資源耗值與計(jì)劃資源值之間的關(guān)系，兩者之差稱為費(fèi)用偏差CV。即：CV二完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP-完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP顯然：CV>0表示完成某工作的實(shí)際資源消耗低于計(jì)劃值，工作效率高。CV<0表示完成某工作的實(shí)際資源消耗高于計(jì)劃值，工作效率低。CV=O表示完成某工作的實(shí)際資源消耗等于計(jì)劃值，效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（二）進(jìn)度偏差完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP和計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS兩者建立在相同預(yù)算的基礎(chǔ) 上。若在同一時(shí)間里進(jìn)行比較，BCWS表示按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作的預(yù)算績(jī)用， BCWP表示實(shí)際完成的工作的預(yù)算費(fèi)用。此時(shí)，