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文檔簡介

1、果寡糖公司技術創(chuàng)新管理目錄第一章 技術創(chuàng)新組織與管理3一、 企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式3二、 企業(yè)研究與發(fā)展管理9第二章 項目背景分析15第三章 項目概況21一、 項目概述21二、 項目總投資及資金構成23三、 資金籌措方案23四、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標24五、 項目建設進度規(guī)劃24第四章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新決策評估方法25一、 技術創(chuàng)新決策的評估方法25二、 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略29第五章39一、 人力資源配置39二、 員工技能培訓39第六章42一、 股東權利及義務42二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事52第七章55一、 項目進度安排55二、 項目實施保障措施56第一章 技術創(chuàng)新

2、組織與管理一、 企業(yè)技術創(chuàng)新的外部組織模式(一)產(chǎn)學研聯(lián)盟產(chǎn)學研合作按合作主體的關系可分為校內產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調型合作模式。(1)校內產(chǎn)學研合作模式。高校為促進教學與科研結合,促進科研成果轉化為生產(chǎn)力,籌措教育經(jīng)費,利用校內自身的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、自己研究出的科技成果和人才優(yōu)勢,創(chuàng)辦自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,并將經(jīng)營實體與教學實習基地合二為一,以達到人才培養(yǎng)、科研發(fā)展與經(jīng)營效益并舉的目的。(2)雙向聯(lián)合體合作模式。高校的主要任務是培養(yǎng)人才,學校市場開發(fā)能力弱,校內企業(yè)資產(chǎn)薄弱:市場化的經(jīng)營與生產(chǎn)不是高校的優(yōu)勢。在這種情況下,高校的產(chǎn)學研有必要

3、與校外企業(yè)結合。通過這種合作方式,校外企業(yè)獲得了人才、成果與技術的有力支撐,提高了企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力,促進了企業(yè)的不斷發(fā)展與市場份額的提高。該模式的特點是:迅速直接,合作多以單個項目或成果為主,優(yōu)勢互補明顯,主要側重次性操作,技術轉讓、項目轉讓、服務咨詢、以員培訓是其主要形式,轉讓或項目履行完成,合作終止,學校無須再投資,不承擔什么險,然而,這種合作模式由于受限于直接利益雙方,因行業(yè)差異導致各自不同的出發(fā)點,引發(fā)例如觀念與認識上、權益與利益上、信息與溝通上、經(jīng)費與政策上等方面的分歧難以調和,致使合作成功率不高。(3)多向聯(lián)合體合作模式。市場是有風險的,誰都想把風險化解到最低程度。有的成果,特

4、別是大型項目,盡管有市場,但因投資大,是雙方合作也無法承擔的,于是就出現(xiàn)了以三主體為主要形式的多向合作模式。三主體包括技術成果方。該模式的特點是:合作緊湊規(guī)范、風險低、合作期限長、潛力大、收益明顯。由于投資需求大,出資方非常謹慎,合作前期的談判頗費周折,有的技術成果方涉及多所高校,幾方同樣存在著權益與利益的問題,故成功率較低。該模式追求的是規(guī)模效益。(4)中介協(xié)調型合作模式。由于前幾種合作主體都是直接利益方,在合作的整個過程中,有的分歧難以消除,如技術成果是否成熟、資金投入是否到位、產(chǎn)品開發(fā)與市場進入是否有效、權益與利益的擁有與分配標準是否規(guī)范等。另外,經(jīng)常因為信息交流渠道不暢導致校方成果價值

5、與企業(yè)方的市場機會流失。于是,出現(xiàn)了以中介機構為紐帶的合作模式。中介機構有政府的生產(chǎn)力促進中心、高校產(chǎn)業(yè)推廣服務中心、社會科技推廣服務機構以及一些媒體附屬的科技成果傳播機構等。該模式的特點是:廣泛收集產(chǎn)學研合作的供需信息,多形式傳播信息,主動牽線搭橋,以中介入的身份協(xié)調各方分歧,并提供某種形式的擔保,負責信息真實性的調查與利益分割等可潛在地降低供需多方的風險程度,促進合作成功。(二)企業(yè)一政府模式政府在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中,可以直接或間接參與,協(xié)助企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式:政府承擔大部分技術創(chuàng)新所需的資金,企業(yè)組織人才,技術創(chuàng)新成果歸政府所有;政府投資

6、,企業(yè)組織人才進行技術開發(fā),開發(fā)出來的先,進技術轉賣給企業(yè);政府幫助企業(yè)技術創(chuàng)新、融資等。(三)企業(yè)聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟實體,為了共同的戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術聯(lián)盟。有關研究表明,大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術產(chǎn)業(yè)。以聯(lián)盟作為技術創(chuàng)新的組織形式,突破了企業(yè)規(guī)模對技術創(chuàng)新的限制,有助于利用聚合知識,激發(fā)創(chuàng)新靈感,分散研發(fā)成本,縮短研發(fā)時間提高技術創(chuàng)新成功率,降低技術創(chuàng)新風險。同時,利用技術標準聯(lián)盟,制定行業(yè)標準,可以構筍靜態(tài)技術壁壘

7、,減少競爭對手,取得戰(zhàn)略主動。企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有以下六點。(1)目標產(chǎn)品性。企業(yè)聯(lián)盟進行一個機遇產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營,以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標,這也是動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征。(2)優(yōu)勢性。企業(yè)聯(lián)盟集中各個企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的部分優(yōu)勢,使原有企業(yè)在技術創(chuàng)新上累積的經(jīng)驗在新產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮更大的作用。(3)動態(tài)性,又稱臨時性。任何企業(yè)聯(lián)盟的存在時間都只是其生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的生命周期聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品退出市場而最終解體。(4)連接的虛擬性。企業(yè)聯(lián)盟由相關企業(yè)構成的組織網(wǎng)絡所形成,是建立在某種共同協(xié)定基礎上的由潛在合作伙伴組成的無邊界性的技術創(chuàng)新集合體,能夠適應市場快速變化的動態(tài)的、虛擬的、網(wǎng)絡化的要求。(5)組織的柔

8、性。柔性組織結構也稱雙形式結構。它是一個多維概念,要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一,要求具有創(chuàng)新和彈性機制。柔性組織能應付諸如集權與分權、穩(wěn)定與變化、統(tǒng)一與多樣這樣成對出現(xiàn)的壓力,并具有調和的功能,而信息時代要求技術創(chuàng)新組織具有穩(wěn)定性、靈活性、多面性和持續(xù)的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢。(6)結構的扁平性。為了提高技術創(chuàng)新效率和組織應變能力,進入信息時代的企業(yè)組織要求組織結構盡可能扁平化。一般而言,企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星形模式(sta-likemode)、平行模式(parallelmode)和聯(lián)邦模式(federationmode)三種類型。(7)星形模式。星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由

9、占主導地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴(如供應商)組成。盟主負責制定聯(lián)盟的運行規(guī)則,并負責協(xié)調各個伙伴之間的關系,負責在伙伴之間出現(xiàn)沖突時做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關鍵技術、資產(chǎn)的企業(yè)擔任。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心,由盟主企業(yè)統(tǒng)一計劃、管理、調度聯(lián)盟內的各種資源并負責監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質量。聯(lián)盟內的資源互補和共享在很大程度上通過盟主企業(yè)計劃、管理和調度來體現(xiàn)。垂直供應鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如,許多大公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標準是成本要低、交貨要及時、品質要有保證。公司在全球范圍內選擇合格的生產(chǎn)商,將自己的設計圖紙交給遍布全球的代工

10、廠,讓他們嚴格按照圖紙樣式進行生產(chǎn),并保證相應的質量,之后由公司貼牌。將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務外包,公司所有的人力、物力、財力等資源集中起來專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷。公司與遍布全球的代工廠組成的企業(yè)聯(lián)盟就是一種星形聯(lián)盟,公司是盟主,負責管理遍布全球的生產(chǎn)商。(8)平行模式。平行模式是由多個實力較強且較均衡的優(yōu)勢互補企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)定的市場機制共同組建,沒有盟主,沒有核心企業(yè),所有企業(yè)沒有明顯的主從關系,共同制定運作規(guī)則,共同尋找市場,各企業(yè)有高度的自主權,合作伙伴地位平等、獨立,各成員企業(yè)共同參與決策,共享聯(lián)盟內的各種資源和利益,共擔風險,通過自發(fā)性協(xié)調機制共同完成任務。這種模式較為符合市

11、場競爭國際化、產(chǎn)品生產(chǎn)敏捷化的發(fā)展趨勢,適用于對存在某一市場機會的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)以及出于長遠考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。例如,泊斯咨詢公司主要從事戰(zhàn)略規(guī)劃的咨詢,托尼公司的業(yè)務在信息化規(guī)劃領域,摩爾公司擅長系統(tǒng)開發(fā)。三個公司組成聯(lián)盟,由聯(lián)盟共同提供戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化規(guī)劃和系統(tǒng)開發(fā)服務。合作者在“需要”的基礎上聯(lián)合在一起,形成了一個能夠提供廣泛技術服務的咨詢機構。每個合作者承擔同樣的責任,付出同等的努力。一旦他們發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會,單靠一家公司無法單獨完成任務時,他們就重新組成聯(lián)盟。(9)聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟的所有參與者在平等的基礎上相互合作,參與者在保持自身獨立的同時,為聯(lián)盟貢獻自己獨特的“核心能力”。為了更

12、好地對聯(lián)盟的資源和技術力量進行統(tǒng)管理,從而實現(xiàn)聯(lián)盟內資源的優(yōu)化調度,通常會建立聯(lián)盟協(xié)調委員會。聯(lián)邦模式的動態(tài)聯(lián)盟的組織結構一般可以分為兩層,即核心層(團隊)和外圍層(團隊)。核心層由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合構成,爸主要負責動態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運行過程。核心層的合作伙伴結合比較緊密,具有主要的核心能力,合作關系也比較長久。核心層的各個伙伴在整個動態(tài)聯(lián)盟的生命周期中比較穩(wěn)定,不宜變更,同時為了便于管理和協(xié)調,成員不宜太多。在整個聯(lián)盟的運作過程中,不斷發(fā)生變化的伙伴所組成的集體稱為外圍層。這種聯(lián)盟可用于高新技術產(chǎn)品的快速開發(fā)。例如,2007年,由于日本市場關于產(chǎn)品容積規(guī)定的新法規(guī)的實施,日本市場上所

13、有的冰箱制造商都面臨一個新的挑戰(zhàn),同時也是一個新機遇。二、 企業(yè)研究與發(fā)展管理研究與發(fā)展通常簡稱為研發(fā),包括所有科研與技術發(fā)展工作。研究是針對某個重大主題進行大量、系統(tǒng)、反復探索,以求揭示事物的本質;發(fā)展是運用科學知識對相關思想或原理做進一步的開發(fā),以求產(chǎn)生新的物質形態(tài)。研究旨在探索未知,發(fā)展則主要從潛在或基本的因素中創(chuàng)造出某種具體的物質形態(tài),諸如新產(chǎn)品、新工藝、新材料等。(一)研究與發(fā)展的主要類型國際上通常把研究與發(fā)展分為以下三類。(1)基礎研究?;A研究也稱純理論研究,是指認識自然現(xiàn)象、揭示自然規(guī)律,獲取新知識、新原理、新方法的研究活動,其目的在于認識世界,為推進科技進步進行初步探索?;A

14、研究是技術創(chuàng)新的源泉,這種研究沒有特定的商業(yè)目的,主要是為了獲得有關現(xiàn)象和事實的基本原理和規(guī)律,其成果一般是普遍知識、原則或定律。基礎研究沒有特定的應用目的或目標,主要表現(xiàn)在進行研究時對其成果的實際應用前景如何并不很清楚,或者雖然確知其應用前景但并不知道達到應用目標的具體方法和技術途徑。企業(yè)的基礎研究或多或少地關系到其當前或未來的經(jīng)營范圍,因此,企業(yè)的基礎研究往往是一種定向的基礎研究。例如,飛機制造業(yè)將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向基礎研究。(2)應用研究。應用研究是指為了獲得某一具體領域的新知識而進行的創(chuàng)造性研究活動。這種研究具有與產(chǎn)品和工藝相關的特定商業(yè)目的,主要是運用基礎研究所取得

15、的科學知識,探尋有使用目的的新知識和新技術,其成果是認識世界、改造世界的科學技術知識。應用研究具有以下四個特點。1)具有特定的實際目的或應用目標,應用研究的目標一般是探尋為實現(xiàn)預定自標應采取的新方法或新途徑。2)在圍繞特定目的或目標進行研究的過程中獲取新的知識,為解決實際問題提供科學依據(jù)。3)研究結果一般只影響科學技術的有限范圍,并具有專門的性質,針對具體的領域、問題或情況,其成果形式以科學論文、專著、原理性模型或發(fā)明專利為主。一般可以這樣說,應用礦究就是將理論發(fā)展成為實際運用的形式。4)在工業(yè)企業(yè)中,應用研究一般表現(xiàn)為與新產(chǎn)品、新工藝、新材料有關的研究。應用研究的成果更加專門化,而對技術領域

16、的影響比基礎研究更有限,不像基礎研究成果那樣具有蔚遍意義和廣泛的應用價值。(3)開發(fā)研究。開發(fā)研究也稱試驗開發(fā)與發(fā)展,是指應用基礎研究和應用研究的成果,開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新裝置、新方法,或者為了對現(xiàn)有材料和中間生產(chǎn)做重大改進而進行的系統(tǒng)的創(chuàng)造性工作。發(fā)展項目一般包括新產(chǎn)品開發(fā)與工藝改造兩大類。其中,新產(chǎn)品開發(fā)是根據(jù)應用研究的成果以及市場的需求,運用新材料、采用新設計來開發(fā)創(chuàng)造滿足市場需求的新產(chǎn)品;工藝改造是為了降低生產(chǎn)制造成本、提高產(chǎn)品的性能和質量,采用新的知識與技術,追求更經(jīng)濟的方法來改進現(xiàn)有產(chǎn)品的研究??陀^地看,基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三者之間是相輔相成、相互影響、相互促進的?;A研

17、究可以促進應用研究和開發(fā)研究的發(fā)展;反過來,應用研究和開發(fā)研究不能解決的難題,也會為基礎研究提供新的方向,從而促進基礎研究更快地發(fā)展,到產(chǎn)品設計、工藝實現(xiàn)、生產(chǎn)制造、營銷服務產(chǎn)品最終到達消費者手中的全過程。企業(yè)實施自主研發(fā)有以下好處:研發(fā)成果最大限度地集中在企業(yè)內部,不易被競爭者所利用,有利于保護知識產(chǎn)權的專有性;研發(fā)成果具有專門的實用性,可以快速、順利地實現(xiàn)成果轉化;有助于提高企業(yè)人員的技術學習與技術開發(fā)能力;有利于企業(yè)建立核心競爭力,培育核心競爭優(yōu)勢。2、合作研發(fā)合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機構,為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性,規(guī)避風險,縮短產(chǎn)品的研發(fā)周

18、期,應對緊急事件的威脅,節(jié)約交易成本而結成的伙伴關系。它是以合作創(chuàng)新為目的,以組織成員的共同利益為基礎;以優(yōu)勢資源互補為前提,通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后,有明確的合作目標和合作期限,共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風險承擔規(guī)則。合作研發(fā)能夠成功的關鍵因素是合作的組織方式。合作研發(fā)通常有以下四種組織方式。(1)聯(lián)合開發(fā)。雙方并不組建實體,而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關研發(fā)。在這種情況下,合作項目通常被細分成多項任務,合作者分別承擔自己擅長的任務最后對各方研制的成果進行集成,合作成員共享研發(fā)成果。(2)建立聯(lián)盟。若干企業(yè)通過共

19、享彼此的研發(fā)資源、分擔成本和風險、實現(xiàn)共同的研發(fā)目標而建立的聯(lián)盟組織。(3)共建機構。這里主要是指企業(yè)在大學、科研院所等建立研發(fā)機構,通常是大學提供平臺、人員,企業(yè)提供資金。例如,微軟公司在清華大學建立的“微軟一清華多媒體實驗室”、在浙江大學建立的“微軟一浙大視覺感知實驗室”、在哈爾濱王業(yè)大學建立的“微軟一哈工大機器翻譯實驗室”等。(4)項目合作。例如,IBM公司從一些著名高校中挑選出有重要價值的科研項目,與高校共同研發(fā),并將此稱為“共享的大學研究項目”。也有一些企業(yè)與企業(yè),或企業(yè)與大學合作投標爭取政府的科技計劃支持。3、委托研發(fā)委托研發(fā)又稱研發(fā)外包,即企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外

20、部的企業(yè)或者機構來完成。委托研發(fā)有助于企業(yè)集中精力完成自身可以完成的科研任務,更經(jīng)濟地獲得自己不能研發(fā)的技術,從而從整體上增強企業(yè)的技術獲取能力。在研發(fā)外包形式下,委托方與受托方就具體研發(fā)工作達成協(xié)議,其后不進行研發(fā)的過程合作,但最后享用研發(fā)成果、實現(xiàn)創(chuàng)新目標。委托研發(fā)與合作研發(fā)的區(qū)別是:在委托研發(fā)過程中,受托方投人研發(fā)的知識和技術,委托方投入資金,研發(fā)的失敗風險和成本風險不是共擔的;而合作研發(fā)是合作伙伴共同投入資金、知識、技術,共同承擔研發(fā)的失敗風險和成本風險。目前,對于企業(yè)需要的非核心技術,很多企業(yè)主張將其外包,委托其他企業(yè)來完成,由此即可使委托方企業(yè)集中精力于核心技術的研發(fā)。第二章 項目

21、背景分析果寡糖又稱為果聚糖、低聚果糖、藤果三糖族低聚糖等,是由蔗糖和1-4個果糖基通過-1,2糖苷鍵與蔗糖中的果糖基結合而成的蔗果三糖(GF2)、蔗果四糖(GF3)、蔗果五塘(GF4)和蔗果六糖(GF5)等碳水化合物的總稱。果寡糖在自然界中存在廣泛,例如香蕉、黑麥、馬鈴薯等上萬種植物中都存在著果寡糖。果寡糖外觀呈無色粉末,具有良好的溶解性,水溶液呈無色透明狀,酸堿度對水溶液的熱穩(wěn)定性影響較大。作為一種功能食品原料,果寡糖具有促進腸道蠕動、清除腸道垃圾、提高生產(chǎn)性能以及增強機體免疫力等作用,在膳食補充劑、食品、保健品、飼料、醫(yī)藥、日化用品等領域應用廣泛。果寡糖是公認的典型益生元,在益生元市場的占

22、比達到18.4%左右,近年來,隨著居民飲食消費升級,益生元市場規(guī)模迅速擴張,在此背景下,果寡糖市場發(fā)展速度加快。預計2021-2026年,全球果寡糖市場規(guī)模將保持以4.3%的年均復合增長率增長。歐美、日本等國家對果寡糖的研究起步較早,生產(chǎn)技術也相對成熟,目前來看,全球果寡糖主要生產(chǎn)企業(yè)有日本明治、英國泰萊、德國菲萊、BMI、Sensus、奧福來提以及Ingredion等,國外企業(yè)憑借技術、品牌、質量以及先發(fā)優(yōu)勢占據(jù)全球果寡糖市場主要份額。與歐美等國家相比,我國果寡糖行業(yè)起步較晚,但隨著相關工藝不斷完善,我國果寡糖生產(chǎn)能力逐漸提升,現(xiàn)階段,我國果寡糖相關生產(chǎn)企業(yè)有量子高科、山東保齡寶生物、百龍創(chuàng)

23、園等。果寡糖提取工藝復雜,難以批量化生產(chǎn),根據(jù)原料來源不同,果寡糖生產(chǎn)可分為菊苣來源的菊苣果寡糖、蔗糖來源的蔗糖果寡糖,即果-果型果寡糖、蔗-果型果寡糖。目前我國市場上的果寡糖主要是利用微生物和植物中具有果糖基轉移活性酶作用于蔗糖而得到的。果寡糖開發(fā)已成為全球生物技術領域的研究熱點,伴隨相關研究不斷深入,將會有更多的工程技術應用到果寡糖的開發(fā)生產(chǎn)中。歐美、日本等國家對果寡糖的研究起步較早,生產(chǎn)技術相對成熟,因此目前全球果寡糖市場仍由國外企業(yè)占據(jù)主要地位。作為一種功能食品原料,果寡糖健康保健功能突出,其應用領域廣泛,隨著居民飲食消費升級,果寡糖市場需求將進一步增加,未來行業(yè)發(fā)展空間廣闊。當前時期

24、,經(jīng)濟社會發(fā)展既處于可以大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期,也面臨著諸多矛盾疊加、風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在:從國際形勢來看,和平與發(fā)展的時代主題沒有變,世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展,世界經(jīng)濟在深度調整中曲折復蘇,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),但總體上仍將處于低速增長期。同時,國際金融危機深層次影響在相當長的時期依然存在,全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力,保護主義抬頭。國際貿(mào)易新秩序加緊重構,美國主導加快推進跨太平洋伙伴關系協(xié)議(TPP)和跨大西洋貿(mào)易與投資伙伴關系協(xié)定(TTIP),國際貿(mào)易方式將從貨物貿(mào)易、服務貿(mào)易向綜合自由貿(mào)易深度轉變。國際產(chǎn)業(yè)轉移提速,美國、歐盟等發(fā)達經(jīng)濟

25、體實施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,引導以高效能運算、數(shù)字制造、工業(yè)機器人、增材制造等為代表的先進制造業(yè)回歸,而紡織服裝、電子產(chǎn)品組裝等勞動密集型產(chǎn)業(yè)將加速向東南亞、南亞等勞動力低成本地區(qū)轉移。為應對國際貿(mào)易方式轉變,國家實施全方位開放戰(zhàn)略,針對發(fā)達經(jīng)濟體,與韓國、澳大利亞正式簽署自由貿(mào)易協(xié)定,與美國雙方投資協(xié)定談判(BIT)、中日韓三方自由貿(mào)易協(xié)定談判正在加緊推進。針對發(fā)展中國家,積極推動與南美國家經(jīng)濟合作,牽頭設立金磚國家銀行、亞洲基礎設施投資銀行,加快推進與東盟等國家地區(qū)自由貿(mào)易談判協(xié)定。與此相對應,在國內逐步推廣自由貿(mào)易區(qū)試點,并將于2018年起實行全國統(tǒng)一的市場準入負面清單制度。國際貿(mào)易方式轉變

26、對以外向型經(jīng)濟為主導,雖然會面臨著紡織服裝、電子等現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉移帶來的工業(yè)規(guī)模總量增速放緩、就業(yè)崗位減少、社會穩(wěn)定風險加大的挑戰(zhàn),但也帶來了加快淘汰落后行業(yè)及附加值低的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的機遇。從國內形勢來看,當前我國發(fā)展處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”的階段,但經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變,經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變,持續(xù)增長的良好支撐基礎和條件沒有變,經(jīng)濟結構調整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。國家在適度擴大總需求和調整需求結構的同時,加強供給側結構性改革,著力化解過剩產(chǎn)能,推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,全面實施“中國制造2025”,大力發(fā)

27、展“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟,積極構建以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經(jīng)濟發(fā)展體系,以期提高經(jīng)濟發(fā)展新活力,形成經(jīng)濟增長新動力。深入實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,推進以人為本的新型城鎮(zhèn)化,確定地區(qū)開展新型城鎮(zhèn)化試點,逐步建立以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)城互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。深化行政審批、商事登記、財稅制度和國有企業(yè)混合所有制等改革,在部分區(qū)域推行全面創(chuàng)新改革試驗。雖然需要積極應對前期自身資源環(huán)境消耗過度導致的發(fā)展后勁不足的局面,但也可以搶先抓住拓展國內巨大發(fā)展空間的機遇。當前,必須明大勢、看大局、察市情,充分認清戰(zhàn)略機遇期內涵的深刻變化,充分認清新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢性變化,充分

28、認清當前時期所面臨的新機遇新挑戰(zhàn),牢牢把握發(fā)展的階段特征和內在要求。未來五年是城市提高自主創(chuàng)新水平的機遇期。要牢牢把握重大戰(zhàn)略機遇,健全激勵創(chuàng)新的體制機制,發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領作用,強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導作用,強化市場導向和產(chǎn)業(yè)化方向,不斷加大創(chuàng)新投入、提升創(chuàng)新產(chǎn)出、激發(fā)創(chuàng)新活力,增強創(chuàng)新引領發(fā)展的能力。未來五年是打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地的關鍵期。要加快產(chǎn)業(yè)轉型升級,做強做優(yōu)先進制造業(yè),培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè),推動產(chǎn)業(yè)體系向創(chuàng)新能力強、質量效益好、結構布局合理、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力不斷增強的方向發(fā)展,在新的起點上重振產(chǎn)業(yè)雄風。未來五年是增創(chuàng)改革開放新優(yōu)勢的

29、攻堅期。要在全面深化改革大框架下和對外開放戰(zhàn)略布局中抓機遇快行動,把各重點領域改革向縱深推進,主動融入國家和全省全面開放大格局,加快完善各方面體制機制,進一步激發(fā)市場主體活力,增強發(fā)展動力,拓展發(fā)展空間,集聚發(fā)展優(yōu)勢。未來五年是新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的提質期。要緊緊圍繞“人的城鎮(zhèn)化”這一核心,推動城鎮(zhèn)化進入以提高質量和內涵為主的轉型發(fā)展新階段,完善城市治理體系,健全完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制,提升城鄉(xiāng)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎設施、公共服務、就業(yè)社保、社會治理“六個一體化”水平。未來五年是生態(tài)文明建設的深化期。要牢固樹立綠色發(fā)展理念,堅定不移走綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展路子,加大節(jié)能減排和污染

30、整治力度,深入持續(xù)推進太湖治理,建立健全生態(tài)文明制度體系,努力實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長、污染持續(xù)下降、生態(tài)持續(xù)改善。未來五年是社會文明程度的提升期。要大力弘揚社會主義核心價值觀,加強和創(chuàng)新社會治理,深化法治建設,不斷提升市民文明素質和社會文明程度,著力提升文化軟實力,提振“精氣神”,確保社會既充滿活力又和諧有序。未來五年是人民生活質量和水平進一步提高的普惠期。要堅持居民收入增長和經(jīng)濟發(fā)展相同步,大力推進就業(yè)惠民、創(chuàng)業(yè)富民、幫扶助民,健全城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)增長機制,建立更加公平更可持續(xù)的社會保障制度,不斷提高公共服務質量和均等化水平,把人民群眾對美好生活的向往一步一步變?yōu)楝F(xiàn)實。第三章 項目概況一、 項目概

31、述(一)項目基本情況1、承辦單位名稱:xx集團有限公司2、項目性質:新建3、項目建設地點:xxx4、項目聯(lián)系人:顧xx(二)主辦單位基本情況公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定,制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則,董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,建立了工會組織,并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度,進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式,企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展,以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心,堅持戰(zhàn)略

32、導向、問題導向和需求導向,持續(xù)深化教育培訓改革,精準實施培訓,努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。經(jīng)過多年的發(fā)展,公司擁有雄厚的技術實力,豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質量保證體系,綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今,始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進,以技術領先求發(fā)展的方針。當前,國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看,世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力,外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加,中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻,出口增長放緩。從國內看,發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長,經(jīng)濟增長方式從規(guī)模

33、速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長,經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn),企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境,公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力,資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時,也面臨著重大機遇。隨著改革的深化,新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進,以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施,企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢,利用好國際國內兩個市場、兩種資源,抓住發(fā)展機遇,轉變發(fā)展方式,提高發(fā)展質量,依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑

34、,贏得發(fā)展主動權,實現(xiàn)發(fā)展新突破。(三)項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xxx,占地面積約95.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備,非常適宜本期項目建設。二、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算,項目總投資43139.72萬元,其中:建設投資33318.91萬元,占項目總投資的77.23%;建設期利息942.39萬元,占項目總投資的2.18%;流動資金8878.42萬元,占項目總投資的20.58%。三、 資金籌措方案(一)項目資本金籌措方案項目總投資43139.72萬元,根據(jù)資金籌措

35、方案,xx集團有限公司計劃自籌資金(資本金)23907.43萬元。(二)申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算,本期工程項目申請銀行借款總額19232.29萬元。四、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入(SP):94500.00萬元。2、年綜合總成本費用(TC):75363.78萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP):14003.38萬元。4、財務內部收益率(FIRR):25.53%。5、全部投資回收期(Pt):5.52年(含建設期24個月)。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP):35533.14萬元(產(chǎn)值)。五、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24

36、個月的時間。第四章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新決策評估方法一、 技術創(chuàng)新決策的評估方法(一)定量評估方法1、風險分析項目評估中使用的現(xiàn)金流信息是在對未來事件進行預測的基礎上估計出來的,并不是實際發(fā)生的值??紤]到項目實施過程中的不確定性,可以進一步使用風險條件下的折現(xiàn)現(xiàn)金流分析方法。(1)敏感性分析。對影響計算評價指標的主要參數(shù),特別是那些難以準確估計或預測的參數(shù),選取多個可能的取值,分別計算指標值,測定這些不確定因素變動時評價指標值改變的幅度大小,從而判斷投資項目在外部條件發(fā)生變化時的承受能力。一種比較常用的分析方法是,對項目的可能結果假設三種狀態(tài):最樂觀的情況;最可能的情況;最悲觀的情況。計算并

37、比較三種狀態(tài)下的指標值,估計項目的風險大小。(2)概率分析。假設項目周期內各年的現(xiàn)金流均為隨機變量,那么評價指標NPV也是個隨機變量,我們可以通過計算它的一些統(tǒng)計參數(shù)來進行項目的風險分析。例如,凈現(xiàn)值指標的分布范圍以及方差可以用來衡量項目的風險大小,該指標值大于0的概率可以近似表示項目盈利的可能性,其最小值可以衡量項目能夠導致的最壞結果。隨機變量NPV的統(tǒng)計參數(shù)可以通過概率分析或者蒙特卡羅模擬方法進行計算。(二)定性評估方法(1)輪廓圖法。輪廓圖法是評價創(chuàng)新項目的一種非常簡單的方法。首先,確定一組影響項目成敗的關鍵因素或評價標準;然后,按照這些標準對每一候選項目的績效做出定性判斷(如評價為高、

38、中、低),將這些定性的評價連接起來,就好像一個輪廓圖,這種方法因此得名。(2)檢查清單法。檢查清單法與輪廓圖法類似,都需要首先確定一組評價研發(fā)項目的關鍵因素。與輪廓圖法不同的是,這種方法對每一方案的各個評判標準給出是否滿意的定。(3)評分法。評分法又稱為多屬性分析法,是對多個定性指標進行比較、判斷、評價和排序的方法。這種方法主要包括以下三個步驟:0確定影響項目成敗的關鍵因素或評價標準;(4)動態(tài)排序列表法。動態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項目進行比較和排序。這種方法克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權排序的缺點,同時對多個定量或定性的指標進行排序,但是又不像評分法那樣復雜和耗時。簡單地說,這

39、種方法對各個項目分別按照不同的單一評價指標進行排序,然后將同一項目按不同指標排序的序號進行算術平均,得到項目的排序分值。在排序過程中,該公司首先將項目預期的NPV和IRR根據(jù)項目成功的概率進行了調整,然后根據(jù)戰(zhàn)略重要性、調整后的NPV和調整后的IRR這三個指標進行比較和排序。表7-5列出了該公司對6個假想項目的分析結果,其中最后一列是項目的綜合排序分值和排序結果。或者將多個項目進行綜合排序,雖然可以確定不同的項目優(yōu)先次序,但并不能保證這些項目在企業(yè)的戰(zhàn)略安排、資源分配和風險管理等方面的平衡,而且上述的靜態(tài)評估和排序方法忽視了不同項目在實施順序和周期長短等方面的差異,沒有考慮企業(yè)對各種資源和能力

40、的動態(tài)管理問題。為此,需要對項目組合進行綜合的分析和權衡。常用的項目組合評估方法有矩陣法和項目地圖法。2、矩陣法這種方法的產(chǎn)生是基于以下認識:技術變遷的路徑和周期總體而言是可以預見的;成功的技術管理的基石是技術戰(zhàn)略;制定技術戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術能力和分析不同技術在行業(yè)發(fā)展中的地位;技術戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致,才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。該方法綜合考慮這些因素,用矩陣的形式表達,具體步驟有四步。(1)評估企業(yè)技術實力。這種評估要求管理者對傳統(tǒng)業(yè)務范圍之外的企業(yè)內外技術環(huán)境做全景的掃描。首先,分析企業(yè)每個業(yè)務領域、產(chǎn)品線和工藝過程中所應用的技術,并明確其對這些業(yè)務、產(chǎn)品和工藝的重

41、要性。其次,重新評估過去和目前技術項目的評估排序過程,了解先前的技術選擇準則。最后,分析企業(yè)外部競爭環(huán)境,了解競爭對手在企業(yè)所擁有的各個關鍵技術領域內的投資情況,并適當關注可能出現(xiàn)的改變行業(yè)技術路徑的新技術。(2)分析技術組合。對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析,一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性,另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。明確了這些技術的地位,企業(yè)就可以針對不同的技術分別討論其具體發(fā)展戰(zhàn)略。(3)比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略。將企業(yè)各個產(chǎn)品的競爭地位表示在商業(yè)戰(zhàn)略矩陣圖上并在技術戰(zhàn)略矩陣圖中定位與每+產(chǎn)品相對應的關鍵技術。將兩個戰(zhàn)略矩陣圖進行對比以確定技術戰(zhàn)略

42、與商業(yè)戰(zhàn)略是否一致。這種比較不僅有助于對所有技術項目確立共同的比較基礎,而且可以全面描繪企業(yè)的技術和產(chǎn)品定位,幫助管理者識別可以利用的技術優(yōu)勢和需要改進的技術劣勢。在中,項目A和B在企業(yè)技術戰(zhàn)略中的定位與相關產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響不一致,在決策中要優(yōu)先考慮商業(yè)戰(zhàn)略。二、 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略(一)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略概述1、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個國家、地區(qū)或者組織在正確分析自身內部條件和外部環(huán)境的基礎上,所確立的技術創(chuàng)新的總體目標與做出的重點部署,目的是獲得競爭優(yōu)勢。它包括宏觀和微觀兩個層面,前者涉及一個國家或地區(qū)技術創(chuàng)新的重大問題,后者涉及某個組織如企業(yè)技術創(chuàng)新的重大問題。隨著知識經(jīng)濟時代的

43、到來,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略已成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心內容。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)創(chuàng)新目標而做出的與技術創(chuàng)新相關的重大決策,通常涉及技術的獲取、提升和利用,特別是關于企業(yè)研究開發(fā)的重大安排。企業(yè)技術創(chuàng)新最根本的目標就是要為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的盈利水平。其中不局限于銷售額的提高或者產(chǎn)品性能的改進,也不局限于新產(chǎn)品或服務的問題,更重要的是改變競爭地位,建立核心競爭優(yōu)勢;因此,企業(yè)必須重視技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。有不少企業(yè),它們雖然是重要技術創(chuàng)新的完成者,但由于沒有從戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)技術創(chuàng)新的整體問題,結果導致企業(yè)從戰(zhàn)略上失敗,沒有從技術創(chuàng)新中獲得更多的收益,甚至失去了競爭優(yōu)勢。例如,英國的面

44、代唱片公司發(fā)明了掃描儀,卻沒有構筑防御性的競爭優(yōu)勢;結果被模仿者搶去了市場。美國施樂公司是復印機的創(chuàng)新者,然而在20世紀80年代,日本的佳能公司卻占據(jù)了更大的市場份額。所以,技術創(chuàng)新固然重要,但對企業(yè)來說,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略更為重要。2、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點與其他戰(zhàn)略相比,企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下四個特點。(1)全局性。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。企業(yè)所選擇和實施的主導型技術不僅直接影響技術、生產(chǎn)部門等,而且對其他部門、對企業(yè)整體都會產(chǎn)生重大影響,對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用。(2)長期性。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益,而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益會產(chǎn)生深遠影

45、響。(3)層次性。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導思想、基本框架方面做出總體性規(guī)劃,而且要對構成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)做出規(guī)劃,即不僅包括企業(yè)總體的技術發(fā)展規(guī)劃,還必須包括與技術創(chuàng)新相關的其他具體規(guī)劃。(4)風險性。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、未來市場的不確定性、技術發(fā)展等因素決定了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的,從而容易導致戰(zhàn)略失誤,而技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點則會使戰(zhàn)略失誤的損失放大,因此技術創(chuàng)新戰(zhàn)略存在較大的風險。(二)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型1、根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同分類根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同,可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術領先戰(zhàn)略和技術跟隨戰(zhàn)略。(

46、1)技術領先戰(zhàn)略。采用該戰(zhàn)略,即企業(yè)致力于在相關技術領域占據(jù)領導地位,要在所有競爭者之前,率先采用新技術,并使新產(chǎn)品最早進入市場,成為同行業(yè)的“領頭羊”,獲取較大的市場占有率和利潤。該戰(zhàn)略對企業(yè)的要求較高,不僅需要企業(yè)在某個專業(yè)領域具備較強的技術基礎,能夠率先開發(fā)和采用新技術,而且由于技術更新速度的加快和市場競爭的動態(tài)性,還要求企業(yè)能持續(xù)地開發(fā)新的領先技術,以保持其領先地位。否則,即使暫時獲得領先,也是曇花一現(xiàn)。(2)技術跟隨戰(zhàn)略。與技術領先戰(zhàn)略相對應,技術跟隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不圖領先,而是在領先者的創(chuàng)新獲得進展以后,學習領先者創(chuàng)造的知識,跟在領先者后面進行模仿。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是企業(yè)可以將領先者的技

47、術加以改進后推向市場,甚至利用領先技術的原理開發(fā)出獨特的產(chǎn)品,可以避免大量的研發(fā)投入。跟隨企業(yè)可以模仿領先者的技術開發(fā),還可以模仿其商業(yè)化過程和行為。技術跟隨戰(zhàn)略對于技術后進企業(yè)來說是較為實際的選擇。但隨著國內外知識產(chǎn)權保護力度的不斷增大,采取這種戰(zhàn)略的風險也越來越大,企業(yè)在模仿時必須特別注意避免因侵權而招致的意外麻煩和損失。2、根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類根據(jù)企業(yè)行為方式的不同,可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。(1)進攻型戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略致力于搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領市場,以進入新的或擴大原有的技術領域或市場領域。這種戰(zhàn)略的特點是風險大,但潛在收

48、益高,要求企業(yè)具有雄厚的實力和較高的技術水平,投入大量資源,以開展研究開發(fā)工作,同時還要有能力及時將研發(fā)成果轉化為商品,擴大市場份額。因此,該戰(zhàn)略一般是由具有雄厚研發(fā)及資金實力的企業(yè)所采用。(2)防御型戰(zhàn)略。實施該戰(zhàn)略的企業(yè)往往具有先進的技術,但在技術開發(fā)和國際市場上并不領先為了避免領先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預知的市場風險,必須采取積極的防御戰(zhàn)略,以低成本、高性能、高質量來占領市場。這種戰(zhàn)略的特點是低風險、低收益,強調人有我有,人新我好;不求最新,但求最好。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)重視技術創(chuàng)新的轉移和改進,重視對顧客的技術支持和服務,注重產(chǎn)品細化的市場狀況,以低成本、高質量來占領市場

49、,贏得利潤。(3)切入型戰(zhàn)略。切入型戰(zhàn)略也叫游擊型戰(zhàn)略,采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在某個方面緊跟領先者,在市場中不斷尋找出擊的機會,及時從“縫隙”中切人,做好“切入面”的創(chuàng)新。能力和市場競爭能力有限的情況下,這一戰(zhàn)略是很有效的,既可以避免領先者的反擊,又可占領市場。該戰(zhàn)略要求企業(yè)密切關注、分析競爭者的弱項和自己的相對優(yōu)勢,有能力推出新的技術來取代現(xiàn)有的主導技術,打破現(xiàn)有的技術和市場競爭格局,以求重分市場。3、根據(jù)技術來源的不同分類根據(jù)技術來源的不同,可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。(1)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過自身的努力和探索實現(xiàn)技術突破,攻破技術難關,并在此基礎

50、上依靠自己的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié),完成技術的商品化,獲得商業(yè)利潤,實現(xiàn)預期目標的創(chuàng)新戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)具有較強的研發(fā)能力和一定的投資能力,能實現(xiàn)基礎研究向應用研究的轉化。企業(yè)需要獨自承擔風險,一旦成功,也能獨享創(chuàng)新成果,獲得超額利潤。該戰(zhàn)略的優(yōu)點是:在技術方面,有助于形成較高的技術壁壘,奠定自身的領導地位;在生產(chǎn)方面,自主創(chuàng)新企業(yè)起步較早,能夠較早建立起與新產(chǎn)品生產(chǎn)相適應的核心能力;在市場方面能獲得初期的壟斷利潤,較早建立起銷售網(wǎng)絡,影響用戶的消費行為,影響行業(yè)標準的建立。其缺點是:在技術方面,面臨高投入、高風險;在生產(chǎn)方面,生產(chǎn)人員必須經(jīng)過特殊培訓,同時要承擔新設備、新工藝可靠性的風險

51、;在市場方面,必須大量投入進行市場開發(fā),有可能經(jīng)歷市場沉默期。(2)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為,學習率先創(chuàng)新者的成功經(jīng)驗、吸取其失敗教訓,引進購買或破譯率先創(chuàng)新者的核心技術和技術秘密,并在此基礎上進行改進和創(chuàng)新的戰(zhàn)略。企業(yè)技術主要通過模仿他人已有的技術獲得。采用這種戰(zhàn)略必須具備兩個前提:一是引進者擁有技術引進的能力,能從長遠、全局、奎方位、戰(zhàn)略的角度出發(fā)引進技術;二是引進者自身擁有良好的研發(fā)能力,在引進后加以消化、吸收與創(chuàng)新。技術后進企業(yè)往往采用這種戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點是:在技術方面,可向技術先驅學習,有效回避初期研發(fā)的風險,可進行具有高度集中性、方

52、向性和針對性的研究和開發(fā),成功率較高;在生產(chǎn)方面,能夠在改進產(chǎn)品性能、完善生產(chǎn)工藝、提高質量、降低成本等方面投入更多的資源,建立競爭優(yōu)勢;在市場方面,可以觀望市場的發(fā)展和演變,選擇適當?shù)臅r機進入市場,避開市場沉默期,享受率先創(chuàng)新者進行市場開拓的溢出利益。其缺點是:在技術方面,只能被動適應,技術積累難以進行長遠規(guī)劃,同時會受到技術壁壘的制約;在市場方面,市場地位的變換不利于營銷渠道的鞏固和發(fā)展。(3)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。它是指兩個或兩個以上的企業(yè)合作進行研發(fā),共享技術創(chuàng)新的成果以達到節(jié)約研發(fā)投資、縮短開發(fā)周期或進入新市場目的的創(chuàng)新戰(zhàn)略。合作創(chuàng)新通常以合作伙伴的共同利益為基礎,以資源共享或優(yōu)勢互補為前提

53、,有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則,合作各方在創(chuàng)新過程中共同投入、共同參與、共享成果:共擔風險。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術和高新技術產(chǎn)業(yè),以合作進行研發(fā)為主要形式。合作創(chuàng)新有助于合作方實現(xiàn)資源共享優(yōu)勢互補;有助于縮短創(chuàng)新周期,贏得競爭優(yōu)勢;能夠分攤創(chuàng)新成本,分擔創(chuàng)新風險。但是合作創(chuàng)新的不確定性更大,管理更為復雜。(三)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇隨著科學技術的突飛猛進,在激烈的市場競爭中,產(chǎn)品生命周期大大縮短,一種新產(chǎn)品可存活幾十年的局面已被打破,新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),企業(yè)不采取技術創(chuàng)新,就有可能被市場淘汰。由于創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的失誤導致的不良創(chuàng)新也可能加快企業(yè)衰亡的進程。因此,選擇一個符合本企業(yè)實際的技術創(chuàng)

54、新戰(zhàn)略是十分必要的。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)謀求的市場地位有著密切的聯(lián)系。(1)技術來源。采用領先戰(zhàn)略,技術來源以自主研發(fā)為主。領先戰(zhàn)略依賴于技術的領先技術的領先依賴于技術的突破;因此,技術突破的內生性是領先戰(zhàn)略的最基本特征。跟隨戰(zhàn)略的技術來源以模仿、引進為主,其核心技術一般不是自行開發(fā)的。(2)技術開發(fā)重點。領先戰(zhàn)略技術開發(fā)的重點主要是對產(chǎn)品基本原理、功能的開發(fā),因此開發(fā)重心處于技術鏈的前端;跟隨戰(zhàn)略技術開發(fā)的重點在于產(chǎn)品功能的改善、質量的提高與穩(wěn)定、工藝的改進,重心處于技術鏈的后端。(3)市場開發(fā)。領先戰(zhàn)略必須率先開發(fā)市場,一般是要開拓一個全新的市場;跟隨戰(zhàn)略則在領先者已開拓的大市場中

55、開發(fā)細分市場或擠占他人市場。(4)投資重點。領先戰(zhàn)略的投資重點隨技術開發(fā)的進展而逐漸移動。在技術開發(fā)階段投資重心在技術研究開發(fā)上;在技術開發(fā)成功后,投資重心移向生產(chǎn)和市場開發(fā),但為了維持領先性,用于后續(xù)研究開發(fā)的投資仍需保持相當大的比重。跟隨戰(zhàn)略的投資重點則偏向于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),研究開發(fā)環(huán)節(jié)相對來說較少(5)優(yōu)勢能力特點。由于領先戰(zhàn)略的關鍵在于技術突破的內生性,所以要求技術開發(fā)能力很強,而跟隨戰(zhàn)略則要求生產(chǎn)銷售能力較強。企業(yè)在做戰(zhàn)略選擇時,要根據(jù)自身能力、優(yōu)勢、特點做出選擇。(6)風險與收益特點。領先戰(zhàn)略技術突破的內生性、技術開發(fā)和市場開發(fā)的率先性意味著巨大的風險,主要是技術不確定性帶來的技術

56、風險和市場上的替代品、價格、質量、消費者心理預期、市場成長速度等不確定性導致的市場風險。相比之下,跟隨戰(zhàn)略所承擔的技術風險和市場風險要小得多。領先戰(zhàn)略的回報是率先的市場占有和高利潤,決策者要在風險和收益之間進行權衡。(7)領先的持久性。常常出現(xiàn)這種現(xiàn)象,一些企業(yè)一時取得技術領先地位,但不久就被別的企業(yè)超越,這種領先是沒有意義的,只有持久領先才有實質性意義。影響技術領先持久性的主要因素是技術的可復制性和后續(xù)開發(fā)速率。技術越是不易復制、后續(xù)開發(fā)速率越快,領先的持久性就越好。技術的可復制性與技術特性及技術來源有關。技術專有性越強、技術越獨特、技術越不易觀察和越不易表達,則越不易被復制,例如,烹調技術

57、、景泰藍技術就具有獨特性、難以直接觀察和破譯、內容不易表達等特點。自行開發(fā)和外部引進的技術相比較,自行開發(fā)的技術不易被復制。后續(xù)開發(fā)速度取決于企業(yè)技術開發(fā)的投入和能力。3領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇與發(fā)達國家相比,我國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)處于劣勢地位,因此,在大多數(shù)情況下,選擇跟隨戰(zhàn)略但某些領域我國研究機構和企業(yè)已在技術上處于領先地位,特別是可以利用本土特色的優(yōu)勢也有可能采取領先戰(zhàn)略。我國企業(yè)采取領先戰(zhàn)略除了在技術上的領先地位以外,還應注意以下問題:后續(xù)及持續(xù)開發(fā)能力是否能支持領先地位的保持;配套技術能否支持;資金營銷、生產(chǎn)能力與組織能力能否支持。第五章一、 人力資源配置根據(jù)中華人民共和國勞動法的要求,本期

58、工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù),按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關人員;依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要,在充分利用企業(yè)人力資源的基礎上,本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制;生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉”配置定員,每班8小時,根據(jù)xx集團有限公司規(guī)劃,達產(chǎn)年勞動定員618人。表格題目勞動定員一覽表序號崗位名稱勞動定員(人)備注1生產(chǎn)操作崗位402正常運營年份2技術指導崗位623管理工作崗位624質量檢測崗位93合計618二、 員工技能培訓1、為了得到文化技術素質較高、操作熟練的操作人員和技術人員,必須高度重視對人員的培訓工作,這是提高企業(yè)效益、保證安全生產(chǎn)的重要手段,也是提高企業(yè)管理水平和保證經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié),因此,項目建設單位應選擇國內外同類型生產(chǎn)設備對操作技術

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