施工單位項目部組織機構(gòu)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目組織管理機構(gòu)一、項目部組織機構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我司在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，組建一個技術(shù)力量強、科學(xué)管理、重視工程質(zhì)量的工程項目管理班子。項目管理層將代表我司全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，將運用科學(xué)的管理手段，執(zhí)行GB/T19001- 2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個第一流的要求建設(shè)本工程。實現(xiàn)我司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精益求精、竭誠服務(wù)”的質(zhì)量方針。項目決策層由項目經(jīng)理及副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組成，負責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)安組、施工組

2、、材設(shè)組、資料組、后勤組和技術(shù)組等六個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理。項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗的工人組成施工班組，以經(jīng)濟承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進行考核、選擇。(項目組織機構(gòu)如圖)各部門建立崗位責(zé)任制，分工協(xié)作。現(xiàn)場以項目經(jīng)理部為核心，以施工部為龍頭，24小時現(xiàn)場值班，責(zé)權(quán)同步，充分調(diào)動各方面的積極性和責(zé)任心。二、主要管理人員組成 項目管理班子一纜表序號職務(wù)姓名1項目經(jīng)理張貴山2技術(shù)負責(zé)人蔣鳳翔3項目副經(jīng)理趙亮4施工員吉孟戰(zhàn)5質(zhì)量員張伍兵、劉慶6安全員黃志勇7技術(shù)員郭一8材料員全冰三、主要部門人員配備及工作范圍1、

3、目經(jīng)理職責(zé)：(1)建立和保持質(zhì)量管理體系的有效運行，建立項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置有關(guān)管理組，配備管理人員，明確和落實管理人員崗位職責(zé)，組織編制并實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)將特定產(chǎn)品、項目或合同的要求及時傳遞給職能部門；(3)督促管理人員履行崗位職責(zé)，對施工全過程實行有效的控制，確保工程項目施工過程均處于有效受控狀態(tài)。(4)保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時傳遞給職能部門，并解決他們之間的接口。(5)貫徹執(zhí)行國家關(guān)于建筑施工管理的法律、法規(guī)以及上級有關(guān)部門關(guān)于質(zhì)量、安全和文明施工管理的制度和規(guī)定，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和

4、文明施工第一責(zé)任人。(6)進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。(7)確保項目的各分包工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。2、項目副經(jīng)理職責(zé)：(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。(2)負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。(3)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。(4)具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：（包括土建技術(shù)負責(zé)人及安裝技術(shù)負責(zé)人）協(xié)助項目經(jīng)理具體分工抓技術(shù)工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；負責(zé)工程技術(shù)的管理工作，參加圖紙會

5、審，主持編制施工方案；負責(zé)技術(shù)資料的準(zhǔn)備，為編制生產(chǎn)計劃提供原始數(shù)據(jù)；負責(zé)技術(shù)文件和資料的審核、把關(guān)。4、施工組職責(zé)：負責(zé)建筑物測量放線、軸線標(biāo)高控制、沉降觀測；負責(zé)向施工班組進行技術(shù)交底，對施工工人進行技術(shù)資格的確認，施工過程的工藝監(jiān)控，參加圖紙會審，參加分項工程的檢查驗收、隱蔽工程的驗收，主持工序交接，進行產(chǎn)品保護措施的檢查督促；負責(zé)施工預(yù)算、工料分析，為編制生產(chǎn)計劃、采購計劃提供原始數(shù)據(jù)，計算每月完成工作量。5、材設(shè)組職責(zé)：參加分供方的調(diào)查評價，負責(zé)編報工程材料采購計劃，并按審批的計劃采購進場，查證驗收，并進行分類、標(biāo)識、保管、發(fā)放；負責(zé)施工用水用電管線的接設(shè)、維護；負責(zé)按計劃組織施工機

6、械的調(diào)入或購置,并對設(shè)備進行驗證、標(biāo)識、安裝、調(diào)試、維護和保養(yǎng)；負責(zé)對設(shè)備操作人員進行驗證、培訓(xùn)和交底。6、質(zhì)安組職責(zé)：負責(zé)進場材料、半成品的抽樣送檢，檢驗試驗結(jié)果的收集、通報；負責(zé)對關(guān)鍵工序、特殊工序過程質(zhì)量的監(jiān)控，對過程進行檢驗和試驗，組織分項工程的質(zhì)量驗收、隱蔽工程驗收，參加不合格項的評審和處置，糾正和預(yù)防措施的提出；負責(zé)督促檢查交工資料的整理，向員工進行安全教育，進行安全生產(chǎn)的檢查，安全標(biāo)志、警示牌的設(shè)置、標(biāo)識，參加質(zhì)安事故的調(diào)查處理；負責(zé)檢測試驗設(shè)備的管理、送檢。7、資料組職責(zé)：負責(zé)與工程質(zhì)量有關(guān)和質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件和資料的收發(fā)、編號、登記、標(biāo)識、分類、歸檔、保管；負責(zé)竣工資料的

7、收集整理;負責(zé)施工圖預(yù)算和結(jié)算的編制，收集統(tǒng)計實際完成工作量，編報進度報表。 四、主要資源使用計劃1、勞動力的組織與安排根據(jù)工程工期要求和工程特點，作業(yè)區(qū)段劃分及施工組織安排，在工程施工組織二個綜合作業(yè)隊，六個區(qū)段分別組織流水施工。根據(jù)工程各階段的需要，結(jié)合機械設(shè)備情況和人員狀態(tài)對本工程的勞動力實行動態(tài)管理，保持一定數(shù)量的各專業(yè)工程人數(shù)，高峰時根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配，力求在保證進度的前提下，使勞動力的配置盡量合理。2、主要材料供應(yīng)與管理甲方提供材料的管理（1）采購的材料、設(shè)備都應(yīng)滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明和檢驗報告。（2）進場的材料及采購的設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗和試驗程序。（3）加強對原材料質(zhì)量控制。實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料把關(guān)、技術(shù)把關(guān)、操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。 （4）建立有監(jiān)理見證抽驗試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。自購材料的管理 (1）工程開工前，由技術(shù)部門根據(jù)施工圖提出各項材料的使用計劃，作為材料采購、供應(yīng)的依據(jù)，物資部門按材料編制材料采購計劃，并組織物資的采購、供應(yīng)。 （2）采購材料嚴(yán)格選擇合格的材料供應(yīng)商，并定期進行考核評審，以確保供貨滿足工程的需求，進場的材料，嚴(yán)格執(zhí)行進貨檢驗