河南能源企業(yè)文化10大理念(宣傳部)

1、三、企業(yè)哲學(xué)：人企合一順勢而行河南能源企業(yè)文化理念一、企業(yè)使命：勇于擔(dān)當(dāng)成就夢想我們要以高度的責(zé)任感和使命感， 站位高遠(yuǎn)，胸懷全局， 開放包容，勇當(dāng)中原崛起、河南振興的引領(lǐng)者，致力于實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的價(jià)值和員工的價(jià)值最大化， 實(shí)現(xiàn)更有效益、更有質(zhì)量、 更可持續(xù)的發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值，以良好業(yè)績回報(bào) 股東，回報(bào)社會(huì)，讓員工體面勞動(dòng)、尊嚴(yán)生活，成就高尚、 卓越、受人尊敬的企業(yè)夢想， 為實(shí)現(xiàn)“中原夢”“中國夢”增光添 彩。二、企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先國際一流各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊要爭做行業(yè)排頭兵，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，引 領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。要樹立全球化的視野，整合國內(nèi)、國際兩 種資源，瞄準(zhǔn)國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，對標(biāo)國際一流企

2、業(yè)，提 升管理能力和水平，以卓越的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造卓越的業(yè)績和可持 續(xù)發(fā)展能力，打造發(fā)展戰(zhàn)略明晰、企業(yè)文化先進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 合理、股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理模式科學(xué)、核心競爭力突出的行 業(yè)領(lǐng)先、國際一流的企業(yè)集團(tuán)。1以人為本是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)和員工要形成利益和 命運(yùn)共同體，相互成就、同創(chuàng)共享。企業(yè)要感恩員工，最大 限度發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好廣大員工的根本利益。員工要 感恩企業(yè)， 與企業(yè)同心同德、 同力同向，共同創(chuàng)造美好未來。必須遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，跳出企業(yè)看企業(yè)，準(zhǔn)確研 判面臨的外部環(huán)境、宏觀形勢和發(fā)展趨勢，自覺與全球經(jīng)濟(jì) 發(fā)展融為一體，使企業(yè)與社會(huì)共命運(yùn)、與時(shí)代同發(fā)展。要善 于審時(shí)度勢，搶抓機(jī)遇，防范

3、風(fēng)險(xiǎn)，順勢而為，科學(xué)發(fā)展。四、核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越用心就是細(xì)心專注，持之以恒。用心做事就是把企業(yè)當(dāng) 家，把崗位當(dāng)命，一門心思撲在工作上；就是要有“干不好事，干 不成事，就食不甘味，寢不安席”責(zé)任感、使命感；就是要有接受任 務(wù)不講價(jià)錢，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，完不成任務(wù)不找借口的執(zhí)行力。卓越是一種標(biāo)準(zhǔn)，一種境界，為達(dá)到更高的境界我們就 要咬定目標(biāo)不放松，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休，精益求精，攻堅(jiān)克 難，勇于擔(dān)當(dāng)，不斷追求個(gè)人的更高素質(zhì)和更大成就、團(tuán)隊(duì) 的更高能力和更好業(yè)績、企業(yè)的更高價(jià)值和更優(yōu)品質(zhì)。五、發(fā)展理念：先人一步 持續(xù)提升先人一步，遍地黃金。準(zhǔn)確研判市場形勢，搶先洞察發(fā) 展機(jī)遇，搶占發(fā)展先機(jī)，

4、做到思路理念快人一拍，措施方法 上高人一籌，執(zhí)行落實(shí)先人一步。2要持續(xù)原來經(jīng)過實(shí)踐證明的優(yōu)秀理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在保 持企業(yè)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性前提下，要與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提 升，在繼承中豐富， 在創(chuàng)新中發(fā)展， 在發(fā)展中尋求新的突破。要持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，所有產(chǎn)業(yè)布局和投資項(xiàng) 目要服從企業(yè)整體戰(zhàn)略，做到有所為、有所不為，有利企業(yè) 發(fā)展投資項(xiàng)目做到效果可激勵(lì)、責(zé)任可追溯、風(fēng)險(xiǎn)可管控。 堅(jiān)持誠信為本合作共贏得原則， 以價(jià)值為取向、 市場為導(dǎo)向， 尋求優(yōu)勢互補(bǔ)的合作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏、共同發(fā)展。六、安全理念：從零開始 向零奮斗“從零開始，向零奮斗”就是按照“零起點(diǎn)、零過程、零目 標(biāo)”的思路， 實(shí)現(xiàn)“零事故

5、、 零死亡、 零傷害”， 對安全事故堅(jiān) 決實(shí)行“零容忍”?！皬牧汩_始，向零奮斗”是可以實(shí)現(xiàn)的， 也是 必須實(shí)現(xiàn)的。要始終把“生命至高無上，安全發(fā)展第一”作為最高信條，牢記“再好的經(jīng)濟(jì)效益比不過人命，再大的功勞抵不了死人之 過”， 做到“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”，打造本質(zhì)安 全型企業(yè)。安全是各級(jí)干部責(zé)任心、事業(yè)心和良心的底線。不安全 不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全， 堅(jiān)定不移持續(xù)好企業(yè)安全生產(chǎn) 總結(jié)出的好經(jīng)驗(yàn)好做法 （或012345管理模式）確保企業(yè)安 全高效持續(xù)發(fā)展。七、管理理念：三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“三化”管理是企業(yè)管理的主線。“三化”管理的核心是市場 化。要在企業(yè)全面推行和貫徹“三化”管理

6、，用市場化機(jī)制來 激活各類管理要素，激發(fā)員工工作活力。3要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，把創(chuàng)新融入企業(yè)各項(xiàng)工 作的全過程，使一切創(chuàng)新的源泉和活力競相迸發(fā)， 產(chǎn)研結(jié)合， 成果轉(zhuǎn)化，解放并提高企業(yè)生產(chǎn)力，提升核心競爭力，形成 競爭新優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要通過規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、合理的管控模式、科學(xué)的 分工協(xié)作體系、 完善的授權(quán)及激勵(lì)約束機(jī)制， 明確的權(quán)、 責(zé)、 利關(guān)系，促進(jìn)高效協(xié)同發(fā)展。各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和管理單位，要明確定位，對標(biāo)一流，不 斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷尋求促進(jìn)自身發(fā)展的最佳運(yùn)作模式， 在各自的專業(yè)領(lǐng)域或區(qū)域內(nèi)形成競爭優(yōu)勢，追求各項(xiàng)工作更 大的效益、更高的效率、更好的效果。釋義：“三化”管

7、理：是指以“制度化、規(guī)范化、 市場化”為主要內(nèi) 容的管理模式，其中，制度化、規(guī)范化是前提，市場化是核 心。八、人才理念：人盡其才 以德為先人才是企業(yè)第一資源。我們尊重人才、愛惜人才，把最 合適的人放到最合適的位置，用專業(yè)化的人做專業(yè)化的事， 絕不埋沒任何一個(gè)人才，努力讓人才發(fā)揮最大的潛力和價(jià) 值。“有德有為才有位”。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo) 準(zhǔn)。堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的選人方法。堅(jiān)持注重一 線、注重實(shí)績的用人導(dǎo)向，通過重要崗位鍛煉人、艱苦環(huán)境 磨練人、工作業(yè)績評價(jià)人打造人才成長舞臺(tái)。嚴(yán)格遵循“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”的用人原則，引導(dǎo) 干部員工4把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上。持續(xù)實(shí)施管理

8、技術(shù) “雙通道”制度，暢通人才合理流動(dòng)渠道。不斷完善員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，使員工有方向、有奔頭、有人生出彩機(jī)會(huì)。釋義：1、“雙通道”：是指管理、技術(shù)雙通道，就是在干 部選用當(dāng)中，適合做管理的走管理通道，適合做技術(shù)的走技 術(shù)通道，同時(shí)，二者之間可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，最大限度地用好干 部，把干部用到合適的位置上。2、“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵(lì)”：即不思進(jìn)取、不干實(shí)事 的不用；品頭論足、善于“公關(guān)”的不用；不敢負(fù)責(zé)、不敢碰 硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用?！叭齼?yōu)先”，即優(yōu)先 從一流的團(tuán)隊(duì)選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干 部， 從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。 “三鼓勵(lì)”， 是指鼓勵(lì)機(jī)關(guān)和本地區(qū)干

9、部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵(lì)專家型人 才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)崗位發(fā)展，鼓勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變九、環(huán)保理念：清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展注重高碳資源、 低碳利用的技術(shù)探索， 通過采用新材料、 新工藝、新技術(shù)、 新方法， 全過程推行清潔生產(chǎn)、 節(jié)約生產(chǎn)、 綠色生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的工業(yè)附屬物“吃干榨凈”、節(jié) 能減排。加強(qiáng)資源的循環(huán)、高效、綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生 態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，積極維護(hù)生態(tài)文明，建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型企業(yè)，追求企業(yè)與自然環(huán)境的和諧共生。十、廉潔理念：陽光透明 風(fēng)清氣正5倡導(dǎo)清明、清廉、清正，實(shí)現(xiàn)公開、公正、透明，讓權(quán) 力在陽光下運(yùn)行，形成積極健康、情趣高尚、干凈健康的良 好風(fēng)氣。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“三不三無本廉體系”，