某大型企業(yè)后備干部管理辦法(很實用)(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上后備干部管理辦法一、目的建立健全的后備干部開發(fā)及培訓機制，切實加強公司后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、考核、任用等制度化、規(guī)范化。二、適用范圍1、公司所有目前在主管及主管以上崗位的員工；2、立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。三、原則任人唯賢 德才兼?zhèn)鋯T工公認 注重實績備用結(jié)合 統(tǒng)一調(diào)配注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高四、職責（一）各部門經(jīng)理是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃；3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部

2、的工作，負有指導后備干部成長的責任；4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。1、負責對后備干部選拔條件的嚴格把關(guān)；2、負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施；3、負責對后備干部培養(yǎng)的考核任用管理；4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。五、申請條件1、具有良好的思想素質(zhì)和精神狀態(tài)，事業(yè)心和責任感強；2、敢于創(chuàng)新，真抓實干，執(zhí)行力強；3、嚴于律已、作風民主，有廣泛的群眾基礎，團隊協(xié)作能力強；4、善于學習思考，具備與擬任崗位責任相應的專業(yè)知識和管理能力；5、原則上要求具有大學專科以上學歷，三年以上實際工作經(jīng)歷（其中在本公司兩

3、年以上工作經(jīng)驗），年齡在50歲以下，個別優(yōu)秀的可以適當放寬申請條件。六、原則上后備干部與在職干部的比例為1：1。七、申請程序（一）各部門的業(yè)務骨干（具有良好的敬業(yè)精神、誠信、厚重、優(yōu)秀的團隊意識和業(yè)務能力等素質(zhì)，年度考核為良以上。）作為主管培養(yǎng)對象，需填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在部門經(jīng)理簽字，主管副總批準，人力資源部考核后成為后備干部培養(yǎng)對象；（二）各部門主管作為部門經(jīng)理培養(yǎng)對象，需填寫后備干部培養(yǎng)對象審批表，由所在部門主管副總簽字，經(jīng)人力資源主管副總批準后成為后備干部培養(yǎng)對象；（三）各部門經(jīng)理作為公司中層管理人員，自動進行公司“后備干部人才庫”作為后備干部培養(yǎng)對象；（四）人力資源部根據(jù)

4、公司情況，組織開展自薦、部門推薦、員工舉薦等活動。所有審批表格均由人力資源部備案，并由人力資源部對后備干部培養(yǎng)對象進行建檔，建立“后備干部人才庫”。八、培養(yǎng)方式（一）舉辦后備干部培訓班1、每年初，由人力資源部對所管理后備干部進行分析，提出當年度后備干部培訓計劃，并按培訓計劃及要求，組織制定培訓班教育方案，報總經(jīng)理審核后實施。2、人力資源部派人跟班，對學員進行跟蹤考察，并對學員提出考察意見、努力方向和使用意見。（二）專業(yè)知識培訓1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向和個人愿望，確定每人是否需要專業(yè)培訓。需要進行培訓的，由后備干部擬任崗位直接上級提出培訓計劃，包括培訓科目、提高學歷等要求，上報總經(jīng)理。

5、2、提出專業(yè)知識培訓方案后，分類分批組織進行培訓。培訓方式：（1）本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜乙粚σ惠o導； （2）與有關(guān)高等院校聯(lián)合辦班培訓； （3）將后備干部送高等院校培訓； （4）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學習。3、專業(yè)技術(shù)性強或高層次重要崗位后備干部，應有計劃地選送到高等院校、專業(yè)培訓機構(gòu)進行培訓。（三）輪崗培訓1、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，按擬任崗位需了解的業(yè)務模塊要求，確定其所需要輪崗的崗位。輪崗一般不少于二個崗位，每崗三個月以上。2、由人力資源部組織相關(guān)部門對后備干部人選制訂有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、有鑒定的可行方案。3、后備干部輪崗后的個人總結(jié)、部門鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源

6、部后備干部考績檔案。（四）掛職鍛煉1、后備干部確定后，根據(jù)擬任崗位實際情況由人力資源部統(tǒng)一安排，制訂出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職崗位、掛職時間，匯總上報總經(jīng)理。后備干部掛職時間根據(jù)需要暫定為半年至一年。2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨事業(yè)部、跨分子公司掛職；也可兩個事業(yè)部、分子公司之間協(xié)商或人力資源部協(xié)調(diào)，實行雙向交流掛職鍛煉。3、人力資源部與相關(guān)部門協(xié)商決定后備干部掛職的任免，任職通知下達后，后備干部上崗。4、后備干部掛職，不占定員，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛職務，賦予相應的權(quán)力。5、后備干部掛職鍛煉工作也要有計劃、有目的、有要求、有課題、有考察、

7、有鑒定等可行方案。6、后備干部掛職鍛煉的個人總結(jié)、組織鑒定，統(tǒng)一歸入人力資源部后備干部考績檔案。九、考核及日常管理 (一) 人力資源部組織部門主管副總、總經(jīng)理、擬任崗位所在部門員工及協(xié)作部門員工等，每半年聽取一次后備干部工作情況的匯報，并針對實際工作情況提出具體指示和要求。（二） 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：審批表、員工評議表、考察鑒定表、各崗位鍛煉鑒定表、年度總結(jié)及學習培訓登記卡片等。（三）人力資源部通過日?？己恕⒅卮笫马椏己?、半年工作小結(jié)和年度考評等形式，及時掌握后備干部的思想、工作、作風情況。（四） 后備干部年度考評結(jié)果通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺點，健康成長。（

8、五）后備干部實行動態(tài)管理。人力資源部在年度考評的基礎上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。十、任用(一)后備干部有下列情況之的，應當調(diào)整出后備干部隊伍1、團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?、工作不務實，威信不高，員工意見較大；4、年度考核不稱職；5、工作失職，造成較大損失或不良影響；6、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；7、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。（二）對德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鲗嵖兺怀?、員工公認、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，適時予以任用。提拔中層干部先從后備干部中選拔，在后備干部隊伍不能滿足或沒有相關(guān)人員儲備或儲備的后備干部不能達到要求，而公司又急需的，才從外部招聘或引進。公司鼓勵和支持后備干部參加公開選拔和競聘上崗，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。十一、附則1、 本管理辦法由人力資源制定。2、 本管理辦法