畢業(yè)論文中小企業(yè)財務(wù)控制的問題及對策研究以佛山萬寶金品電器有限公司為例

1、 廣州大學(xué)松田學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）題 目 中小企業(yè)財務(wù)控制的問題及對策研究 以佛山萬寶金品電器有限公司為例學(xué)生姓名_ _溫少麗_ _學(xué) 號_ 0901030445_專業(yè)班級_ 財務(wù)管理（4）班 導(dǎo)師姓名_ 劉桂枝 _二一三 年 六 月畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)論文不包括任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：20 年 月 日畢業(yè)論文版權(quán)使用授權(quán)書本畢業(yè)論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保障、使用畢業(yè)論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)畢業(yè)論文

2、管理部門或機(jī)構(gòu)送交畢業(yè)論文的復(fù)印件和電子版，允許畢業(yè)論文被查閱和借閱。本人授權(quán)優(yōu)秀畢業(yè)論文評選機(jī)構(gòu)將本畢業(yè)論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本畢業(yè)論文。本畢業(yè)論文屬于 1、保密 囗，在10年解密后適用本授權(quán)書2、不保密囗。（請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“”）作者簽名：20 年 月 日導(dǎo)師簽名：20 年 月 日中小企業(yè)財務(wù)控制的問題及對策研究以佛山萬寶金品電器有限公司為例摘要：近年來我國中小企業(yè)的的發(fā)展取得了顯著的成就，與此同時我國中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮

3、著越來越重要的作用?；谖覈行∑髽I(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，致使中小企業(yè)的財務(wù)管理中還存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況這就導(dǎo)致了財務(wù)控制問題的產(chǎn)生。本文主要通過調(diào)查和市場研究分析了近年來我國中小企業(yè)發(fā)展的背景和現(xiàn)狀，并主要探討了中小企業(yè)財務(wù)控制問題的必要性以及我國中小企業(yè)普遍存在的問題。以佛山萬寶金品電器有限公司為例，通過對其財務(wù)控制問題的分析提出以下幾條對策：（1）加強(qiáng)中小企業(yè)管理人員的財務(wù)控制意識；（2）建立完善的財務(wù)控制系統(tǒng)；（3）建立有效的財務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)控制問題，對策Research on SME Financia

4、l Control Problems And Countermeasures - A Case Study of Foshan Wanbao Jinpin Electrical Appliance Co., Ltd. 窗體頂端Abstract: In recent years, the development of small and medium enterprises in China has made significant achievements, at the same time, SMEs in China is facing unprecedented opportunitie

5、s and challenges. SMEs are playing an increasingly important role in ensuring appropriate growth of the national economy and easing the employment pressure, rejuvenating the country through science and education, optimizing the economic structure. China's small and medium enterprises, small scal

6、e production, capital and technical strength is weak, coupled with the traditional system and external macroeconomic impact, resulting in financial management of SMEs , which led to the problem of financial control. Moreover , the financial control not suited to the circumstances of their own develo

7、pment and market economy . In this paper, from surveys and market research analysis we can understand the background and current status of the development of SMEs in China in recent years, and mainly discusses the Necessity of the SME financial control and common problem of SME in China. Foshan Wanb

8、ao Jinpin Electrical Appliance Co., Ltd., for example, through the analysis of its financial control we can take several measures: (1) to enhance awareness of the financial control of the management of SMEs; (2) to establish a perfect system of financial control; (3) to establish an effective superv

9、ision mechanisms of financial control.Keywords: Small and medium enterprises, Financial control problems, Countermeasure目 錄 1 緒 論61.1課題的背景和意義61.1.1課題背景61.1.2課題意義71.2文獻(xiàn)綜述81.2.1國內(nèi)研究81.2.2 國外研究81.3課題研究的方法和內(nèi)容91.3.1研究方法91.3.2 研究內(nèi)容92 我國中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀以及問題102.1我國中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀102.1.1缺乏財務(wù)管理機(jī)構(gòu)102.1.2財務(wù)控制不嚴(yán)格102.1.3財

10、務(wù)控制制度不健全102.1.4現(xiàn)金管理不當(dāng)102.1.5財務(wù)風(fēng)險能力弱102.2我國中小企業(yè)財務(wù)控制的問題112.2.1企業(yè)財務(wù)控制監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮112.2.2中小企業(yè)財務(wù)管理控制中管理人員缺乏財務(wù)控制意識112.2.3中小企業(yè)未設(shè)審計部門或是職現(xiàn)人員122.2.4財務(wù)控制環(huán)境欠佳132.2.5財務(wù)控制制度不健全142.2.6財務(wù)關(guān)系混亂143 佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的現(xiàn)狀及問題163.1佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的現(xiàn)狀163.2佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的問題163.2.1佛山萬寶金品電器有限公司的管理人員缺乏財務(wù)控制意識163.2.2佛山萬寶金品電器有

11、限公司沒有完善的財務(wù)控制制度173.2.3佛山萬寶金品電器有限公司缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體系174 佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制問題的對策184.1增強(qiáng)佛山萬寶金品電器有限公司管理人員的財務(wù)控制意識184.2為佛山萬寶金品電器有限公司建立完善的財務(wù)控制制度184.3佛山萬寶金品電器有限公司應(yīng)當(dāng)建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系185 解決我國中小企業(yè)財務(wù)控制問題的措施205.1健全企業(yè)財務(wù)控制制度205.2建立有效的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制205.3增強(qiáng)企業(yè)管理人員的財務(wù)控制意識215.4強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計職能216 結(jié)論23參考文獻(xiàn):24致謝251 緒 論1.1課題的背景和意義1.1.1課題背景改革開放

12、近30年來，我國中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,取得了重要的成就，成為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要力量。中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法于（年月日）第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過，自2003年1月1日起施行。這是我國國家制定的扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分,是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。企業(yè)的發(fā)展推動著我國中小企業(yè)近幾十年來取得顯著的發(fā)展。中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬在2010年5月14日在遼寧丹東表示，中國在工商部門注冊的中小企業(yè)已達(dá)1023萬戶，此外，還有數(shù)量更多的個體工商戶。據(jù)統(tǒng)計,我國中小企業(yè)的數(shù)量已占企業(yè)總數(shù)

13、的98%以上,中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP占比55.6%,全國工業(yè)新增產(chǎn)值占比74.7%,社會銷售額占比58.9%,稅收占比46.2%,出口總額占比62.3%,城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占比75%左右。中小企業(yè)在創(chuàng)造新增就業(yè)機(jī)會方面的比例高達(dá)80%,在全國工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值及其利潤中占的比例分別達(dá)60%和40%。王慶豐.我國中小企業(yè)融資方式選擇研究J.中國物價，2011(8).59-61.中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)在在吸納就業(yè)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化城市服務(wù)功能、提高綜合競爭力、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、拉動經(jīng)濟(jì)增長起著重要作用。但是，由于中小企業(yè)外部客觀環(huán)境的不確定性和內(nèi)部經(jīng)營質(zhì)量等因素的影響，我

14、國的中小企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。因此，隨著我國中小企業(yè)的快速崛起，必須對其進(jìn)行財務(wù)控制。目前來說，企業(yè)的財務(wù)控制已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)之一。本文以佛山萬寶金品電器有限公司為研究對象，該公司是一個主要加工生產(chǎn)家用電器的企業(yè)，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)加工于一身的民營科技企業(yè)，主要從事生產(chǎn)和制造電視機(jī)、電飯煲、電磁爐、液晶電器、空調(diào)等，部分產(chǎn)品出口到國外，在同行業(yè)中具有一定的代表性。該公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)1、運(yùn)營成本將持續(xù)增加，企業(yè)融資難問題越演越烈。2、缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)的控制能力相對薄弱。3、資金使用缺少計劃安排等。這些情況會直接影響到企業(yè)的年度利潤甚至生存空間。本文試圖從佛山萬寶

15、金品有限公司的現(xiàn)狀出發(fā)，從財務(wù)控制方面著手，研究其可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化的路徑之一。1.1.2課題意義企業(yè)財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制是近年來中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的話題，也是當(dāng)今社會中小企業(yè)需要解決的重要問題。許多企業(yè)因?yàn)樨攧?wù)控制薄弱導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70，約30左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。王菊.淺析我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策J.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012(7).68-69因此研究中小企業(yè)財務(wù)控制具有非常重要的意義。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)控制有著自身

16、的局限性。積極有效地改善中小企業(yè)財務(wù)控制的問題，能夠極大的加快中小企業(yè)的發(fā)展，有利于我國整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠速進(jìn)人們生活水平的提高。通過加強(qiáng)和改善中小企業(yè)的財務(wù)控制以解決中小企業(yè)財務(wù)問題。有效的財務(wù)控制對企業(yè)資金使用效益的提高有著重要的促進(jìn)作用。具體來說，可以通過財務(wù)計劃和財務(wù)控制對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營現(xiàn)金流，還有企業(yè)的資金流向，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支予以監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)資金的運(yùn)用達(dá)到企業(yè)追求的最佳效果。除此以外，有效的財務(wù)控制還可以降低企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效的財務(wù)控制可以通過事先規(guī)劃，事中指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，事后分析與總結(jié)的過程，不斷提高企業(yè)

17、的成本費(fèi)用管理水平，持續(xù)降低企業(yè)成本費(fèi)用。所以，本文對中小企業(yè)的財務(wù)控制所存在的問題進(jìn)行探討，總結(jié)中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題，并提出改進(jìn)措施，具有非常重要的意義。本文研究的意義在于：第一，對我國現(xiàn)有中小企業(yè)家電行業(yè)發(fā)展的前景以及財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，使我國的家電企業(yè)的決策者能清楚的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)面臨著巨大的生存機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第二，通過對中小企業(yè)財務(wù)問題的研究，尋找改善公司的財務(wù)控制環(huán)境的方法。本文主要從企業(yè)財務(wù)控制出發(fā)，找尋中小企業(yè)財務(wù)控制的共同問題，結(jié)合案例研究，提出相對應(yīng)的決策，為各中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒參考，希望能夠有效增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力和生存能力

18、。第三，從多角度分析企業(yè)財務(wù)控制中出現(xiàn)的問題，完善企業(yè)財務(wù)控制體系，這對企業(yè)的市場行為具有實(shí)際的參考意義。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究湯谷良在財務(wù)控制新論兼論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制的再造中闡述了企業(yè)財務(wù)控制的主題是董事會，財務(wù)控制的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)價值最大化，財務(wù)控制的客體是（經(jīng)營者、財務(wù)經(jīng)理等管理者、員工）以及由此形成的內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系。徐萬忠在論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)控制方式中指出，財務(wù)控制目標(biāo)是企業(yè)理財活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確保實(shí)現(xiàn)理財目標(biāo)的根本保證，財務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財目標(biāo)。官黎在淺談加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制中指出中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀為：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，管理上缺乏內(nèi)部約束性；企業(yè)內(nèi)部會計機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)薄

19、弱，缺乏健全的內(nèi)部控制制度；信息系統(tǒng)失真，沒有運(yùn)用良好有效的內(nèi)部控制工具等。張均明在現(xiàn)階段我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度研究中指出我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題為：規(guī)章制度缺失，內(nèi)控不健全；組織結(jié)構(gòu)簡單，財務(wù)部透明；人才缺乏，管理水平不高；法律意識淡薄，投機(jī)取巧；質(zhì)量觀念薄弱，資金不足等。1.2.2 國外研究第一個關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是1952年在德國創(chuàng)刊的雜志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企業(yè)研究工作的開端。2001年9月，在日內(nèi)瓦召開的聯(lián)合國國際會計和報告標(biāo)準(zhǔn)政府

20、間專家工作組第次會議上，重點(diǎn)討論并研究了中小企業(yè)會計國際指南，分別從三個層次的中小企也進(jìn)行了研究。COSO委員會1992年頒布的內(nèi)部控制整體框架中COSO委員會認(rèn)為：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工為為營運(yùn)的效率效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過程。美國商業(yè)部作過統(tǒng)計，84%的失敗企業(yè)都與企業(yè)沒有對足夠、完整的會計記錄進(jìn)行適當(dāng)、及時、合理的反應(yīng)與控制有關(guān)。1.3課題研究的方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本文在研究課題的過程中運(yùn)用了多種研究方法，其中主要是通過文獻(xiàn)分析法、系統(tǒng)方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法去研究課題。1. 文獻(xiàn)分析法：通過圖書館、中國期刊論文網(wǎng)、中國知

21、網(wǎng)等多個論文集中地搜集相關(guān)文獻(xiàn)，并對文獻(xiàn)進(jìn)行鑒別、整理。2. 系統(tǒng)方法：把財務(wù)控制過程中的每一個環(huán)節(jié)作為一個因素，從而形成一個整體，一個系統(tǒng)，并對每一個環(huán)節(jié)展開詳細(xì)的調(diào)查。3. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法在佛山萬寶金品電器有限公司進(jìn)行實(shí)踐活動，通過實(shí)踐的過程中進(jìn)行歸納與分析，使之系統(tǒng)化、理論化。1.3.2 研究內(nèi)容第一，研究我國中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀以及問題；第二，對佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行研究；第三，提出能夠完善佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制問題的對策。第四，提出解決中小企業(yè)財務(wù)控制問題的措施。2 我國中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀以及問題2.1我國中小企業(yè)財務(wù)控制的現(xiàn)狀2

22、.1.1缺乏財務(wù)管理機(jī)構(gòu)我國很多中小企業(yè)并沒有設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，只是單純的設(shè)置了會計機(jī)構(gòu)。中小企業(yè)大部分的財務(wù)會計人員并沒有接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識教育。一方面，企業(yè)在管理的過程中，缺乏專門的財務(wù)管理人員。另一方面，企業(yè)在財務(wù)管理上主要是依靠企業(yè)主管人員以及會計人員來擔(dān)任，容易導(dǎo)致企業(yè)中的責(zé)任不明確和內(nèi)部管理混亂。2.1.2財務(wù)控制不嚴(yán)格中小企業(yè)財務(wù)會計制度的具體運(yùn)用過程還不規(guī)范，其主要原因是財務(wù)控制的不嚴(yán)格。由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點(diǎn)和特殊性，普遍存在企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間的高度集中，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，并缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財務(wù)控

23、制方法。2.1.3財務(wù)控制制度不健全我國中小企業(yè)大部分沒有建立健全的財務(wù)控制制度來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為。有的企業(yè)即使設(shè)置了財務(wù)控制制度，但實(shí)際上也形同虛設(shè)，沒有得到貫徹和執(zhí)行。2.1.4現(xiàn)金管理不當(dāng)中小企業(yè)缺乏明確的現(xiàn)金管理制度。大多數(shù)中小企業(yè)存在任人唯親現(xiàn)象，現(xiàn)金管理的權(quán)限集中在企業(yè)所有者身上，企業(yè)主親屬可以隨意報銷費(fèi)用，現(xiàn)金的使用具有很大的隨意性。2.1.5財務(wù)風(fēng)險能力弱我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險能力比較薄弱。首先，我國中小企業(yè)自身實(shí)力薄弱，資金不充足。其次，我國中小企業(yè)沒有制定資金預(yù)算計劃，造成資金使用混亂，易于導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。最后，企業(yè)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。2.2我國中小企業(yè)財務(wù)控制

24、的問題2.2.1企業(yè)財務(wù)控制監(jiān)督核算的作用沒有得到充分發(fā)揮據(jù)調(diào)查顯示，中小企業(yè)財務(wù)控制的薄弱環(huán)節(jié)主要集中在財務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)、財務(wù)風(fēng)險承受能力弱折、資金的投入和產(chǎn)出管理不完善這幾方面。世紀(jì)之初,一場由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)呼嘯而至,轉(zhuǎn)眼間便吞噬的許多中小企業(yè)。數(shù)字顯示,僅20072008短短一年多的時間我國中小企業(yè)就消失了53萬多家。郭永臣 陳曉華.中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)測及其控制J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(18).229-229.由此可見，中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力非常薄弱。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)很大程度體現(xiàn)在中小企業(yè)財務(wù)控制的監(jiān)督職能沒有充分發(fā)揮。具體表現(xiàn)為亂擠成本

25、,經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出混淆不清，沒有遵循相關(guān)成本核算管理制度。中小企業(yè)往往為了增大成本，減少利潤而達(dá)到節(jié)稅目的就會把資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本。沒有正確區(qū)分會計區(qū)間，使計算的本期的成本與實(shí)際不實(shí)。會計核算制度不合理，以材料的發(fā)出數(shù)為實(shí)際耗用數(shù)來計算材料成本，而不管差異。從而導(dǎo)致不少中小企業(yè)信息失真，會計賬目不清，財務(wù)管理混亂；違法亂紀(jì)的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，出具虛假財務(wù)報告，造成虛盈實(shí)虧從而致使國家損失了大量稅源，而企業(yè)因財務(wù)管理混亂造成經(jīng)營層面反映獲有不少盈利但財務(wù)角度卻是虧損，資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。歸根到底，財會人員缺乏責(zé)任監(jiān)督意識。2.2.2中小企業(yè)財務(wù)管理控制中管理人

26、員缺乏財務(wù)控制意識據(jù)中國社科院研究院和和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財務(wù)報表。會計和出納的崗位職責(zé)容易混淆，缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制。中小企業(yè)規(guī)模小、會計核算比較簡單、會計制度不健全，存在企業(yè)出納人員可以兼任稽核、保管會計檔案和其他賬目的登記工作等。缺乏監(jiān)督和牽制機(jī)制往往是貨幣資金管理存在問題的主要原因。徐秀燕.解決企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算控制失靈問題的思路和途徑J.現(xiàn)代商業(yè)，2010（35）.148-148中小企業(yè)借用銀行賬戶、個人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象很普遍。有的中小企業(yè)主開立多個賬戶，而對貨物收入不體現(xiàn)在賬上。對現(xiàn)金管理疏忽、坐支現(xiàn)象嚴(yán)重、頻繁進(jìn)行現(xiàn)金

27、購銷貨物。有的中小企業(yè)對資金的使用未做預(yù)算安排，占用大量的經(jīng)營資金盲目大量生產(chǎn)或購置不必要的實(shí)物資產(chǎn)，致使當(dāng)經(jīng)營急需資金時卻陷入財務(wù)困境。有的中小企業(yè)未對應(yīng)收賬款做任何管理，缺乏有力的催收措施，卻又有嚴(yán)格的賒銷政策，從而造成應(yīng)收賬款不能及時收回，呆賬、壞賬，催收工作無人跟進(jìn)從而導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低。一旦資金回攏緩慢就容易造成資金鏈緊張，壞賬、呆賬給企業(yè)造成大量利潤流失。有的中小企業(yè)生產(chǎn)與銷售未進(jìn)行有效配比，引起月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的數(shù)倍，當(dāng)企業(yè)銷售發(fā)生時卻無法及時回攏資金。某些中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)效益靠的是銷售與業(yè)務(wù)的發(fā)展，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。管理層人員

28、財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)普遍注重對銷售人員及技術(shù)人員的培養(yǎng)，缺乏對管理人員素質(zhì)的提高。財務(wù)人員工作繁忙，經(jīng)常處于被動狀態(tài)對財務(wù)管理往往是心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。2.2.3中小企業(yè)未設(shè)審計部門或是職現(xiàn)人員審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個重要監(jiān)督部分。有的中小企業(yè)雖然設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但是其職能也被嚴(yán)重弱化，形同虛設(shè)，沒有對企業(yè)的財務(wù)會計信息及各級管理部門的績效做出正確合理的評價。由于我國中小企業(yè)普遍規(guī)模小、業(yè)務(wù)量較少、交易金額較小等特點(diǎn)，不太容易引起國家各檢查機(jī)關(guān)的高度關(guān)注。而且內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮從很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的主觀意愿。我國大多數(shù)內(nèi)部

29、審計人員是從企業(yè)財務(wù)部門分離出來的。而財務(wù)收支審計是內(nèi)部審計的基礎(chǔ)性內(nèi)容，這種狀況造成內(nèi)部審計人員的獨(dú)立性較差。審計報告所發(fā)現(xiàn)的問題未被充分披露。某些中小企業(yè)對本單位或下屬部門偷逃國家稅款的行為持默許甚至縱容態(tài)度。忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性，指使或暗示會計做假賬、報虛數(shù)。某些會計受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對企業(yè)主言聽計從。把有的收入不入賬，私設(shè)小金庫，最終以到達(dá)偷逃稅款的目的。有的中小企業(yè)特別是私營企業(yè)的會計根本沒有會計從業(yè)資格證書，不具備起碼的會計基礎(chǔ)知識，難免賬務(wù)處理不出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致會計信息失真。中小企業(yè)的特殊經(jīng)營模式?jīng)Q定了其內(nèi)部審計，其機(jī)構(gòu)設(shè)置及其他事項(xiàng)安排都由企業(yè)管理者來決定，這就直接影響

30、了內(nèi)部審計的方向和重點(diǎn)，而普通的企業(yè)員工往往受制于他們的管制，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部審計的獨(dú)立性，降低了審計效果和效率。鄒麗英.中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計問題與對策分析J.大科技：科技天地，2011(20).443-443.根據(jù)薩班斯法案第404條，審計機(jī)構(gòu)必須證實(shí)并報告管理層如何評價內(nèi)控對財務(wù)報告的效用。如果內(nèi)控系統(tǒng)存在一項(xiàng)或更多項(xiàng)重大缺陷，管理層就可能因此得不出內(nèi)控有效的結(jié)論，而此時審計機(jī)構(gòu)必須出示否定意見Arnold Schneider,Bryan K.審計機(jī)構(gòu)對內(nèi)控的審計意見對貸款決策的影響J.會計與公共政策雜志,2008(5).1-18 2.2.4財務(wù)控制環(huán)境欠佳現(xiàn)實(shí)工作中，有些中小企業(yè)負(fù)責(zé)人不懂

31、會計法規(guī)，沒有從事過財務(wù)方面的工作，缺乏對會計法的了解，更不清楚新會計法中“單位負(fù)責(zé)人要支持、保障財會人員依法進(jìn)行監(jiān)督”的法律規(guī)定，沒有為其內(nèi)部為財會人員提供一個有效的財務(wù)監(jiān)督環(huán)境。沒有完善的內(nèi)部審計制度，在實(shí)際工作中內(nèi)部審計人員只對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，審計對象的選擇受主觀意愿影響相對較強(qiáng)，很大程度上降低了內(nèi)部審計工作效率，也不利于本單位財務(wù)控制的建設(shè)和完善，公司整體的財務(wù)控制制度得不到真正的貫徹實(shí)施。企業(yè)的財務(wù)活動控制力較弱。首先，資產(chǎn)管理制度不完善。存在資金控制分散的情況，責(zé)任中心對現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格。對現(xiàn)有的資金缺乏投資方向或戰(zhàn)略儲備，造成資金閑置和浪費(fèi)；其次，沒有建立完善的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致預(yù)

32、算執(zhí)行的靈活性相對較差。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)一般由單位負(fù)責(zé)人制定從而缺乏科學(xué)性，給公司的經(jīng)營和財務(wù)管理帶來了更多不可預(yù)測的風(fēng)險。再有，財務(wù)控制實(shí)施過程存在漏洞。在執(zhí)行過程中，既不利于控制的細(xì)化執(zhí)行，也沒有形成制度之間的協(xié)調(diào)綜合控制作用，存在著控制分散、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范的問題。甚至很多企業(yè)的沒有設(shè)置專門的財務(wù)部門，財務(wù)控制風(fēng)險缺失。資金實(shí)收、實(shí)付等事項(xiàng)的財務(wù)核算不當(dāng)就會影響了財務(wù)風(fēng)險的控制和財務(wù)管理職能的發(fā)揮。2.2.5財務(wù)控制制度不健全調(diào)查顯示,中小企業(yè)中家族企業(yè)所占比例較大,其中小型企業(yè)中家族企業(yè)所占比重就高達(dá)29.3%,它們在財務(wù)管控方面的職能設(shè)置不夠健全,普遍對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。同時

33、,很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。趙怡雯.中小企財務(wù)控制能力薄弱N.國際金融報,2012-11-14中小企業(yè)普遍存在財會人員任用“家族化”、“親緣化”，財務(wù)管理內(nèi)部人員的控制得不到有效的實(shí)施。即使建立了財務(wù)控制機(jī)制，但在實(shí)施上存在很大障礙。某些企業(yè)主的家屬人員總是無視企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制。缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。大多數(shù)中小企業(yè)對原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗(yàn)收管理等方面缺乏有效的制度管理。財會部門職責(zé)權(quán)限、崗位責(zé)任、賬務(wù)處理程序混亂。沒有建立內(nèi)部牽制制度和稽核制度。中小企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)控制薄弱，資金管理混亂，造成資金閑置

34、或浪費(fèi)，資金支付結(jié)算程序中，對其審批不能完全按照制度和計劃執(zhí)行。部分中小企業(yè)沒有完整的存貨盤點(diǎn)制度，多數(shù)存貨材料在月末只是抽盤，沒有全部盤點(diǎn)。往往一人身兼兩職甚至身兼數(shù)職，造成崗位設(shè)置缺乏牽制性。譬如有的中小企業(yè)庫存材料的采購人、保管人甚至領(lǐng)用人都是同一人。一些沒有獲得從業(yè)資格，靠關(guān)系混進(jìn)會計隊(duì)伍的人員。他們對財務(wù)知識不太了解卻總是擅自主張?zhí)幚硪恍┴攧?wù)問題，結(jié)果把賬目弄得一塌糊涂。2.2.6財務(wù)關(guān)系混亂（1）獨(dú)資、合資、合伙是中小企業(yè)一般的組織形式。大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。小企業(yè)任用出納一般由自己的家屬或直系親屬擔(dān)任，同時會聘用企業(yè)外的會計或稅務(wù)代理機(jī)構(gòu)的人擔(dān)任兼職會計。他們的

35、任務(wù)就是把已有的票據(jù)進(jìn)行匯總，使企業(yè)的財務(wù)報表試算平衡，使票據(jù)反映的銷售額及時交稅。洪繼敏.論中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度 J.中國經(jīng)貿(mào), 2008（18）.76-77此外，崗位與崗位之間就會缺乏相應(yīng)的制約，合理有效的財務(wù)控制制度得不到落實(shí)，最后導(dǎo)致職務(wù)犯罪和企業(yè)資產(chǎn)流失。我國中小企業(yè)的投資者和經(jīng)營者大都文化水平較低，他們普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，本身的管理水平就較低。多數(shù)企業(yè)主都重視產(chǎn)品的銷售和業(yè)務(wù)的管理，不注重企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)和財務(wù)管理制度人員的培訓(xùn)。（2）中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層法制觀念比較淡薄，片面追求企業(yè)利益，忽視中小企業(yè)財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。有的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利過分集中，

36、個人私欲膨脹，置股東和國家利益不顧。另外會計受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)管理混亂。事實(shí)上,中小企業(yè)特別是小型企業(yè)一般雇傭一定數(shù)量的員工。由于大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確區(qū)分職責(zé)，這樣一個缺少明確的職責(zé)劃分的狀況為員工欺詐行為提供了條件。 Tsegahiwot Teketel Zelalem Berhanu瑞典中小企業(yè)的內(nèi)部控制 D法國：Umeå 商學(xué)院，200923-293 佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的現(xiàn)狀及問題3.1佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的現(xiàn)狀通過這段時間在佛山萬寶金品電器有限公司的實(shí)習(xí)時間，我從中可以了解到佛山萬寶金品電器有限公司的財務(wù)運(yùn)作的過程。佛山

37、萬寶金品有限公司是一家由私人出資開辦，以生產(chǎn)家電為主的電器制造企業(yè)。公司的產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)，部分出口到一些小國家。公司是典型的家族企業(yè)，家族式的管理組織形式。公司上下員工有80%以上是老板的親戚或者老鄉(xiāng)等。有些老板的親戚仗著自己與老板的親屬關(guān)系就在公司工作期間無視公司章程，經(jīng)常在工作時自作主張，不按程序辦事。公司的外賬主要交給會計公司代辦，內(nèi)帳由聘任會計做，但實(shí)際上財務(wù)上的所有問題由財務(wù)主管最終決定，而財務(wù)主管一般是老板的親人或親屬。公司雖然制定了簡單的財務(wù)控制規(guī)章，但是財務(wù)控制規(guī)章制度實(shí)際上形同虛設(shè)。例如，公司的出納既可以制憑證又可以審核憑證，會計人員一身兼多職。有些采購員采購回來的物品卻沒

38、有及時驗(yàn)倉或根本沒人監(jiān)督驗(yàn)倉程序。甚至采購和倉庫管理人是同一個人。企業(yè)有時候放太多現(xiàn)金做備用金，有時候卻沒有及時補(bǔ)充備用金。當(dāng)臨時需要取錢用的時候，備用金庫卻不能及時領(lǐng)取，造成收支賬款混亂。倉庫的材料或工具經(jīng)常被人拿走卻沒有及時登記。盤點(diǎn)結(jié)果總是盤虧或盤盈。有時候一些業(yè)務(wù)涉及到現(xiàn)金的匯款，匯款老是得不到及時匯款。原因是匯款主要由老板娘負(fù)責(zé)的，而老板娘卻不是每天按時來上班的，結(jié)果匯款時間總是推遲一天。歸根到底，佛山萬寶金品電器有限公司缺乏完善的企業(yè)財務(wù)控制制度，而且財務(wù)控制制度得不到貫徹和落實(shí)。3.2佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制的問題3.2.1佛山萬寶金品電器有限公司的管理人員缺乏財務(wù)控制意

39、識企業(yè)老板經(jīng)理更多地關(guān)注于業(yè)務(wù)的拓展和銷售業(yè)績好壞，缺乏對企業(yè)財務(wù)控制意識，而忽略了對企業(yè)財務(wù)控制管理的完善和提高。他們大部分都認(rèn)為產(chǎn)品銷售才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。3.2.2佛山萬寶金品電器有限公司沒有完善的財務(wù)控制制度企業(yè)雖然設(shè)有簡單的財務(wù)控制制度，但是制度流于形式，并沒有真正得到貫徹實(shí)施。資金管理不當(dāng)，容易造成資金閑置或不足，從而導(dǎo)致財務(wù)困境。沒有合理的預(yù)算計劃，過量生產(chǎn)或盲目購置實(shí)物資產(chǎn)，使得資金使用不當(dāng)。缺乏有效的應(yīng)收賬款催款措施和應(yīng)收賬款分析方法，易于導(dǎo)致應(yīng)收賬款壞賬和呆賬的產(chǎn)生。3.2.3佛山萬寶金品電器有限公司缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體系企業(yè)財務(wù)資料的原始憑證送報不及時，財務(wù)報告反應(yīng)不

40、真實(shí)。存貨購買和領(lǐng)用程序不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓有的人有利可圖。因?yàn)橛袝r候企業(yè)存貨的保管者與存貨的領(lǐng)用人是同一個人，這樣就很容易造成資產(chǎn)的損失。公司的財務(wù)人員設(shè)置不合理，有的財務(wù)人員根本沒有會計上崗證，很多財務(wù)知識都不了解。這樣就容易導(dǎo)致財務(wù)工作的不合理。4 佛山萬寶金品電器有限公司財務(wù)控制問題的對策4.1增強(qiáng)佛山萬寶金品電器有限公司管理人員的財務(wù)控制意識首先應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識。領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)定期不定期的去接受理財知識的培訓(xùn)，記得有人說過：不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)；不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。一旦領(lǐng)導(dǎo)的理財觀念上來了，整個企業(yè)就有發(fā)展的希望了。具體可以在開例會時倡導(dǎo)企業(yè)各管理者要加強(qiáng)財務(wù)控制

41、觀念，領(lǐng)導(dǎo)首先要起到上承下效的效果。4.2為佛山萬寶金品電器有限公司建立完善的財務(wù)控制制度企業(yè)還應(yīng)完善健全財務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，厲行節(jié)約，合理使用資金，合理分配公司收入，積極納稅。積極進(jìn)行合理有效的稅收籌劃，能夠幫助中小企業(yè)減少稅負(fù)，而不是制造假賬來偷稅、漏稅。中小企業(yè)可以聘請專業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行稅收籌劃，或者為公司財務(wù)人員提供稅收籌劃培訓(xùn)課程。從而達(dá)到合理避稅和節(jié)稅的作用。企業(yè)必須要構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。如應(yīng)收賬款的管理制、報銷制度、現(xiàn)金和銀行存款的管理制度、財產(chǎn)管理制度、成本分析制度、績效考核制度、工資制度和福利制度。同時要規(guī)范各種財務(wù)行為，保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃的實(shí)施

42、。4.3佛山萬寶金品電器有限公司應(yīng)當(dāng)建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系。加強(qiáng)存貨管理，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)先處理庫存堆積物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的時間價值。企業(yè)物資保管人和物資領(lǐng)用人要分開。在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理要有合理有效的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全目的是要保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，根據(jù)實(shí)際情況，給客戶以適當(dāng)?shù)恼劭燮谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶能盡早付款；要針對企業(yè)不同的客戶制定不同的信用期間和信用額度；定期函詢核對已形成的應(yīng)收賬款，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得

43、確鑿證據(jù)后，再進(jìn)行妥善的會計處理。5 解決我國中小企業(yè)財務(wù)控制問題的措施5.1健全企業(yè)財務(wù)控制制度（1）完善實(shí)物資產(chǎn)控制制度建立資產(chǎn)月度全面盤點(diǎn)，日常隨機(jī)抽盤制度，做到賬實(shí)相符；嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)的接觸人員，以減少資產(chǎn)的損失。安排專職人員或設(shè)產(chǎn)專門的部門來實(shí)施內(nèi)部控制、監(jiān)督和評價，提出建議，督促各個內(nèi)控環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)控制，增強(qiáng)規(guī)范內(nèi)控中小企業(yè)財務(wù)管理制度與有效執(zhí)行制度的自覺性。（2）提高會計人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會計工作秩序。為企業(yè)財務(wù)會計人員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。（3）中小企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度內(nèi)控制度制定并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和財務(wù)管理的要求進(jìn)行制定和實(shí)施企業(yè)財務(wù)控制制度。（

44、4）嚴(yán)格貫徹賬、錢、物分管原則。中小企業(yè)發(fā)生的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要按照既定的程序和手續(xù)辦理，多人經(jīng)手，共同負(fù)責(zé)，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。 （5）實(shí)行責(zé)任追究制度。建立績效考核制度。企業(yè)人員要明確各自的職能和責(zé)任，把工作職責(zé)落實(shí)個人，根據(jù)履行職責(zé)的情況在月末進(jìn)行考評，依據(jù)考評結(jié)果，分別給予物質(zhì)、精神獎勵或處罰。（6）加強(qiáng)內(nèi)部審計控制，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的組成人員獨(dú)立于企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門，讓對工作原則性強(qiáng)的員工從事內(nèi)部審計工作。讓內(nèi)部審計人員監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動和管理活動，檢查經(jīng)營目標(biāo)的完成情況、確保企業(yè)財務(wù)會計信息的真實(shí)可靠。5.2建立有效的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制建立健全約束機(jī)制和會計監(jiān)督機(jī)制。首先要遵守

45、相關(guān)的會計法律法規(guī)。會計法第三十九條規(guī)定：“會計人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)”。財務(wù)人員職業(yè)道德是財務(wù)人員在會計工作中應(yīng)當(dāng)遵循的道德規(guī)范。財務(wù)人員重要的一項(xiàng)職責(zé)是財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，保護(hù)企業(yè)利益不受侵犯。加強(qiáng)財務(wù)管理人員對公有財產(chǎn)的重視度,制定嚴(yán)格的審核程序來規(guī)范約束財務(wù)管理工作。要嚴(yán)格財務(wù)審批，規(guī)范資金運(yùn)作程序。建立健全各種憑證、編碼、簽章、復(fù)核、保管制度，嚴(yán)格傳遞程序。財務(wù)人員要從會計憑證接收、審核、入賬、復(fù)核、歸檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和把關(guān)，嚴(yán)把細(xì)核，確保會計憑證處理的規(guī)范、及時和正確，從而進(jìn)一步達(dá)到“賬證、賬實(shí)、賬賬、賬表”四相符。對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的票據(jù)實(shí)行經(jīng)辦人、主管部

46、門、分管領(lǐng)導(dǎo)多方審簽制度；對決定、主管、經(jīng)辦、核準(zhǔn)、驗(yàn)收、保管、制證、付款等重要環(huán)節(jié)要各負(fù)其責(zé)，不能由一個人包辦全過程，要明確財務(wù)監(jiān)督原則。5.3增強(qiáng)企業(yè)管理人員的財務(wù)控制意識（1）中小企業(yè)管理人員要不斷的加強(qiáng)自己的專業(yè)技能知識，并關(guān)注和更新與現(xiàn)代會計核算知識有關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)主與財務(wù)人員要有協(xié)調(diào)的關(guān)系，不能局限于審批與匯報的關(guān)系。而應(yīng)該互相溝通及時了解財務(wù)控制問題的落實(shí)情況。而應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)會計系統(tǒng)是一個有特殊功能的企業(yè)管理分支，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該大力支持財務(wù)人員利用自己的專業(yè)優(yōu)勢服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理。(2)培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。提高管理者和財會人員素質(zhì)。樹立現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。企業(yè)財會人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新知識和提高業(yè)務(wù)操作能力，有較強(qiáng)的法律意識，在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持對職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性。為企業(yè)管理人員提供財務(wù)知識培訓(xùn)機(jī)會，讓更多人重視財務(wù)控制的作用。(3)強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任成本管理。讓各級管理人員意識到成本費(fèi)用控制不僅僅是財務(wù)人員的責(zé)任，也是各級管理人員和全體員工的責(zé)任。認(rèn)真落