表項目管理班子配備情況輔助說明

1、1、項目管理班子機構(gòu)設(shè)置為此我公司給予高度重視,兵強將和業(yè)務(wù)骨干，組工程實行項目法施工，貫徹項目經(jīng)理責(zé)任制，根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理 部下設(shè)施工員、安全員、質(zhì)量員等，施工組根據(jù)本工程具體情況進行分工和設(shè)置。 現(xiàn)場管理體系如下圖所示：2、職責(zé)分工成一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認真、吃苦精神強的技術(shù)管理人員組成骨干，挑選實力雄厚、素質(zhì)過硬的施工隊組成施 資料員 工隊伍。同時我公司將在人員、機械、物資、資金等方面給予充足的保施工員質(zhì)檢員安全員材料員證，強化管理，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。（1）設(shè)項目經(jīng)理一名，由具有項目經(jīng)理資質(zhì)；承擔(dān)過類似項目的工施工員具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施

2、方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底, 指導(dǎo)工人施工，負責(zé)工程進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量、測量放線等 工作。工程技術(shù)部由各相關(guān)專業(yè)的工程師組成。 質(zhì)檢員具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整 理工作。負責(zé)現(xiàn)場施工的安全教育、安全檢查并做好記錄。 材料員負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、 發(fā)放工作，負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作，負責(zé)各施工隊之間的 材料。 安全員制定落實項目安全防范措施。做好項目部新進職工的登記注冊工作， 發(fā)放安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。每項工程必須按公司規(guī)定, 組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。認真做好安全臺

3、 賬，組織安全生產(chǎn)檢查。對工程重點部位要制定書面安全措施。發(fā)現(xiàn)重 大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌 芽狀態(tài)。做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達標(biāo)工地。 嚴格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。 資料員資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全， 資料管理必須符合建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理制度。及時，準(zhǔn)確的 提供資料。負責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查。及時、正確 提供各類建筑材料、試件的試驗資料。存檔的報表、資料等及時搜集、 整理、填列、補充，做到全面準(zhǔn)確。認真做好圖紙會審準(zhǔn)備工作和作業(yè) 指導(dǎo)書收集。（4）項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。重點保證本工程的材料、資金、機械 設(shè)備的供應(yīng)及保證工程技術(shù)走在施工的前面。為本項目提供全方位的服 務(wù)。（5）項目經(jīng)理部對本工程實施項目管理，即實施項目經(jīng)理負責(zé)制、 項目管理責(zé)任制、項目成本核算制，項目經(jīng)理部對工程施工過程的工期 進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項目核算等負全責(zé)。（6）施工全過程中，項目經(jīng)理部要以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主 軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力 推廣先進施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理。堅持質(zhì)量、安全兩個保證 體系，在確保工程質(zhì)量的同時，力爭提前完成。（7）項目管理人員均持證上崗。3、有關(guān)證明材料項目經(jīng)理建造師執(zhí)業(yè)資格證書