計(jì)劃執(zhí)行情況分析流程說明_第1頁
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XX 油田分公司計(jì)劃執(zhí)行情況分析流程說明流程編號(hào)及名稱：EP01.07計(jì)劃執(zhí)行情況分析一、 流程簡(jiǎn)介：1、流程內(nèi)容本流程規(guī)定了 XX油田分公司投資計(jì)劃執(zhí)行情況分析的編制、上報(bào)過程，主要包括各專 業(yè)處室和下屬單位提出計(jì)劃執(zhí)行情況分析，企劃處經(jīng)綜合分析后，編制油田公司的綜合分析 并上報(bào)等工作的程序及職責(zé)分工。2、流程的起止點(diǎn)流程起點(diǎn)為：股份公司規(guī)劃計(jì)劃部提出計(jì)劃執(zhí)行情況分析要求；流程的終點(diǎn)為：企劃處完成油田公司計(jì)劃執(zhí)行情況的綜合分析。3、術(shù)語解釋：、流程涉及部門及職責(zé) 1、業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)：企劃處：根據(jù)股份公司規(guī)劃計(jì)劃部、勘探與生產(chǎn)公司、天然氣與管道公司規(guī)劃計(jì)劃處提出的計(jì)劃執(zhí)行情況分析要求，綜合各專業(yè)處室（下屬單位）對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，形成綜 合分析報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況的綜合分析。2、業(yè)務(wù)參與部門及職責(zé)：股份公司規(guī)劃計(jì)劃部：提出計(jì)劃執(zhí)行情況的分析要求；勘探與生產(chǎn)公司（天然氣與管道公司）計(jì)劃處：提出計(jì)劃執(zhí)行情況的分析要求；相關(guān)專業(yè)處室及下屬單位：分析計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出分析報(bào)告。三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄1、 制度：油田公司QHS程序文件GY01/D6.1資源配置管理程序油田公司QHS管理作業(yè)文件建設(shè)項(xiàng)目投資管理辦法

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