各崗位職責與權限制度

1、各崗位職責與權限制度1.0董事長1.1董事長全面負責公司的生產、行政、經營管理，進行統(tǒng)一領導，統(tǒng)一指揮。1.2根據(jù)企業(yè)的實際情況，有權任免部門經理、科長和車間主任，在全公司范圍內行使人事調動權。1.3有權根據(jù)職工貢獻大小給予經濟獎勵或經濟處罰，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定職工工資分配方案。1.4對企業(yè)的經營政策、年度計劃、新產品開發(fā)計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問題做 出 裁疋。1.5主持管理評審，保證質量體系的適應性和有效性。1.6為質量體系運行提供適宜的資源。包括委派人員培訓。1.7有財務審批權，有權對企業(yè)各項資金的使用進行監(jiān)督和調整。對公司的生產經營效益負責。對公司的日常行政事務的處理負責。對職工分

2、配和福利負責。對貫徹執(zhí)行國家法律、方針政策負責。1.8權限對本公司人員有調動、任免、晉升、處罰、嘉獎權。對公司經營管理有最終裁決權。2.0生產經理2.1生產經理在總經理領導下，負責所管的生產計劃和采購計劃、組織、指揮、調度協(xié)調，統(tǒng)計管理工作，保證生產和采購計劃按期完成。2.2組織車間實施過程控制和監(jiān)督，做好生產現(xiàn)場“5管理，確保安全文明生產2.3負責產品標識和可追溯性要素的控制和工序流轉卡的實施。2.4負責組織產品的包裝、搬運、貯存防護工作。2.5負責生產計劃的記錄的控制管理。2.6負責生產用工、崗位定員和對工人考核的工作。2.7參與不合格評審、制訂、實施與生產過程控制有關的糾正和預防措施。2

3、.8負責新產品的試制安排，保證樣品交貨時間。2.9指導生產設備檢修計劃編制并組織實施。2.10權限對本生產部的所有支出有審核權。有權對車間主任、生產調度、采購員和其它下屆的過失行為提出批評或處罰。有權對在生產和采購中表現(xiàn)好，貢獻突出者，實行獎勵。有權建議十部的提升、降職或辭退。2.11責任對產品質量和交貨期負責。對生產崗位設置和政策性用工負責。對安全生產負責。例行節(jié)約、杜絕浪費，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對所管 項目產品目標利潤的實現(xiàn)負責。3.0車間主任3.1在生產經理領導下，負責車間的全面管理工作，帶領全車間職工自覺遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。3.2根據(jù)生產項目部下達的生產

4、計劃及時組織生產，保證生產任務按期完成。3.3在生產過程中，及時掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費，努力降低成本消耗。3.4抓好設備定期保養(yǎng)。堅持每日生產前的檢查、加潤滑油和下班活理檢查工作， 使設備處在最良好的運行狀態(tài)。3.5抓好工裝模具的管理工作。3.6開展車間文明安全生產的管理及做好“5S'管理，保持場地整潔衛(wèi)生。抓好車間內部質量管理工作，預防質量事故發(fā)生。3.7認真執(zhí)行生產過程的產品送檢制度。3.8按時完成下達的新產品試制任務。3.9有權對車間職工提出獎、罰、留用或辭退建議，有權制定車間內部管理細則，并按其進行獎罰。3.10有義務幫助車間職工提高技術操作水平，提高職工整體素質。3.11完成領導交派的其他工作。3.12責任對不能按計劃完成生產任務影響交貨期負責。對車間生產的產品質量負責。對車間的安全文明生產現(xiàn)場負責。對設備、模具使用不當造成的后果負責。對質量等其它事故隱瞞不報負責。4.0工藝技術員4.1在生產項目經理的領導下負責工藝技術和設備的管理工作。4.2負責組織對產品圖紙、工藝技術文件進行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作4.3負責組織科員對產品制造工藝進行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。4.4抓好工裝模具的管理工作。負責組織工裝模具的制作、驗證、交付使用和維修服務。4.5負責組織工藝改革，引進新工藝，新材料、新設