各崗位職責(zé)與權(quán)限制度

1、各崗位職責(zé)與權(quán)限制度1.0董事長(zhǎng)1.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。1.3有權(quán)根據(jù)職工貢獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定職工工資分配方案。1.4對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等重大問(wèn)題做 出 裁疋。1.5主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資源。包括委派人員培訓(xùn)。1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。對(duì)職工分

2、配和福利負(fù)責(zé)。對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。1.8權(quán)限對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處罰、嘉獎(jiǎng)權(quán)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。2.0生產(chǎn)經(jīng)理2.1生產(chǎn)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃按期完成。2.2組織車間實(shí)施過(guò)程控制和監(jiān)督，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5管理，確保安全文明生產(chǎn)2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的實(shí)施。2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的記錄的控制管理。2.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。2.7參與不合格評(píng)審、制訂、實(shí)施與生產(chǎn)過(guò)程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。2

3、.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。2.9指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃編制并組織實(shí)施。2.10權(quán)限對(duì)本生產(chǎn)部的所有支出有審核權(quán)。有權(quán)對(duì)車間主任、生產(chǎn)調(diào)度、采購(gòu)員和其它下屆的過(guò)失行為提出批評(píng)或處罰。有權(quán)對(duì)在生產(chǎn)和采購(gòu)中表現(xiàn)好，貢獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。有權(quán)建議十部的提升、降職或辭退。2.11責(zé)任對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗成本，對(duì)所管 項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.0車間主任3.1在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶領(lǐng)全車間職工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3.2根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目部下達(dá)的生產(chǎn)

4、計(jì)劃及時(shí)組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按期完成。3.3在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費(fèi)，努力降低成本消耗。3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日生產(chǎn)前的檢查、加潤(rùn)滑油和下班活理檢查工作， 使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5抓好工裝模具的管理工作。3.6開(kāi)展車間文明安全生產(chǎn)的管理及做好“5S'管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。3.7認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品送檢制度。3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。3.9有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)則，并按其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3.10有義務(wù)幫助車間職工提高技術(shù)操作水平，提高職工整體素質(zhì)。3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。3.12責(zé)任對(duì)不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)車間的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。4.0工藝技術(shù)員4.1在生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)行分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作4.3負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝進(jìn)行編制、審核、論證、修改、規(guī)范。4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修服務(wù)。4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)