論降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施

1、論降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè) 管理體制改革的不斷深化，建筑施工 企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 管理體制基本形成。施工項(xiàng)目做為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的基本單位和成本核算基礎(chǔ)，強(qiáng)化其成本 管理尤其重要，因而 在保證施工項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的前提下降低成本，以最低的物耗 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，能夠帶動(dòng)和促進(jìn)項(xiàng)目全過程管理工作，因此，深入研究降低施工項(xiàng)目成本的途徑與措施成為當(dāng)前工作的重中之重， 筆者認(rèn)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、施工收尾 階段三方面入手，本著增收節(jié)支的原則，大處著眼，小處著手”，采取如下措施：一、

2、堅(jiān)持以施工準(zhǔn)備階段做為降低施工項(xiàng)目成本的切人點(diǎn)。（一）從圖紙入手，積極提出修改意見。 ？圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照城市規(guī)劃、用戶要求和項(xiàng)目所在地的自 然地理?xiàng)l件設(shè)汁的，施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須按圖施工，但圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)往往由設(shè)計(jì)人員的主觀意圖決定，這便給施工單位提出難題。 因此，做為施工項(xiàng)目應(yīng)該聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，仔細(xì)研究會(huì)審 圖紙.并在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，積板提出修改意 見。在取得用戶和設(shè)汁單位同意后，修改圖紙，同時(shí)辦理增減造價(jià)。（二）加強(qiáng)施工合同預(yù)算 管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入。首先，深入研究招標(biāo)文件及合同內(nèi)容，組織人力加強(qiáng)施工圖預(yù) 算編制工作，增加預(yù)算收入。在編制施工圖預(yù)算時(shí)

3、應(yīng)充分考慮可能發(fā) 生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼，并將其 全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補(bǔ)償。也就是 說凡是政策允許的，要做到點(diǎn)滴不漏，以保證項(xiàng)目的預(yù)算收入，即 以 支定收”這就做到了 干前預(yù)算”心中有數(shù)。應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是不能將項(xiàng)目 管 理不善造成的損失列入施工圖預(yù)算， 及違反政策的高估冒算或亂收費(fèi)。其次，把合同規(guī)定的 開口""項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面。 按照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少有靈活伸縮的余地。而 開口”項(xiàng)目的取費(fèi)則有較大的潛力，是項(xiàng) 目創(chuàng)收的關(guān)鍵。倒如，合同規(guī)定：待圖紙出齊后，由甲乙雙方

4、共同商 定加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，費(fèi)用按實(shí)結(jié)算。由此， 施工項(xiàng)目要充分利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、 新材料，經(jīng)甲方簽證后實(shí)施，這樣既能為施工提供方便，有利于加快 施工進(jìn)度，叉能提高工程質(zhì)量，還能增加預(yù)算收入。此外，那些預(yù)算 定額的缺項(xiàng)，預(yù)算員在參照相近定額進(jìn)行換算過程中，也可以據(jù)設(shè)計(jì) 要求，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)技能，提出合理的換算依據(jù)，以此來(lái)擺脫 原有定額偏低的約束。通過以上方面，從源頭控制項(xiàng)目施工的成本，是施工項(xiàng)目降低成 本不可忽視的重要方面之一。二、重點(diǎn)把施工階段做為降低施工項(xiàng)目成本的突破口。（一）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡施工首先，制定先進(jìn)的施工方案，落實(shí)技

5、術(shù)組織措施。施工組織設(shè)計(jì) 是組織指導(dǎo)施工的全面技術(shù)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是取得較好的經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。方案的優(yōu)化能最有效的降低成本，而方案的失 誤可能造成無(wú)法挽回的浪費(fèi)和損失。施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施 工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用 也會(huì)不同。因此，選擇正確的施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制訂 施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、 復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮，應(yīng)具有 先進(jìn)性和可行性，以充分利用人力、物力資源，以保證項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)、 調(diào)整、低耗、安

6、全和文明施工。而落實(shí)技術(shù)組織措施要走技術(shù)與經(jīng)濟(jì) 相結(jié)合的道路， 科學(xué)是第一生產(chǎn)力”，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)可 以大幅度地降低工程成本，縮短工期保證質(zhì)量。這一點(diǎn)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)約效果，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 以激勵(lì)大家形成降低成本的強(qiáng)烈意識(shí)。此外，應(yīng)加以強(qiáng)調(diào)的是除按照 定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算外，還應(yīng)做好實(shí)物的驗(yàn)收，防止理論節(jié)約， 實(shí)際超用的情況發(fā)生。（二）加強(qiáng)物資設(shè)備管理、降低材料消耗。首先，材料費(fèi)用的控制。材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中比重最大， 一般為70%左右，嚴(yán)格材料費(fèi)管理要從材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)材料 管理兩個(gè)

7、 環(huán)節(jié)入手，施行有效的材料成本控制。嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)，做到貨比三家”建立采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng) 單位，努力降低采購(gòu)成本。材料使用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額， 落實(shí)限額領(lǐng)料，對(duì)收發(fā)料實(shí)行計(jì)量控制，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理.合理堆放、減少搬運(yùn)、減少倉(cāng)儲(chǔ)，改進(jìn)施工技術(shù)，努力推廣新技術(shù)、新工藝、 新材料，并堅(jiān)持做到余料回收。其次，機(jī)械費(fèi)用的控制。機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的 5%左右， 控制機(jī)械費(fèi)，要對(duì)機(jī)械合理安排，提高利用率、提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量， 做好各工序、工種機(jī)械施工的組織工作，少用量，加速周轉(zhuǎn)減少開支， 降低租賃費(fèi)用。做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，減少損耗，使機(jī)械始終保 持完好狀態(tài)，

8、隨時(shí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，調(diào)動(dòng)職工增收節(jié)支的積極性。首先，人工費(fèi)控制。控制人工費(fèi)是降低施工項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)，在 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平米包干，把工人收入與成本效益（包括財(cái)務(wù)上交、成 本降低額、工期、質(zhì)量等）指標(biāo)掛鉤，把工人工資總額管理納入項(xiàng)目成本核算體系，采取承包期預(yù)支分段結(jié)算、季度考核、年度結(jié)算、項(xiàng) 目結(jié)算的辦法，預(yù)留一定比例的預(yù)算人工費(fèi)做為保險(xiǎn)金，待終結(jié)后根 據(jù)決算情況分別處理，承包期內(nèi)若全面完成包括成本降低指標(biāo)在內(nèi)的 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，成本有結(jié)余、風(fēng)險(xiǎn)金與成本結(jié)余提成獎(jiǎng)并兌現(xiàn)，若未 完成則從風(fēng)險(xiǎn)中扣抵。重獎(jiǎng)重罰，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量起主要作用的重 獎(jiǎng)，對(duì)那些施工中不負(fù)責(zé)任的重罰，調(diào)動(dòng)職工的生

9、產(chǎn)積極性，促進(jìn)項(xiàng) 目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗。因此，在施工階段降低成本要進(jìn)行全面控制，是施工項(xiàng)目降低成本的重點(diǎn)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。三、狠抓施工收尾階段降低施工項(xiàng)目成本不放松。（一）各種材料、機(jī)械、設(shè)備的有償回收。在施工收尾階段控制進(jìn)料，余料、邊角料下腳料，廢料以及包 裝物的退回，減少倉(cāng)儲(chǔ)、減少消耗等辦法降低材料成本。例如：項(xiàng)目 施工需要大量的鋼模零件、腳手螺絲等多達(dá)幾萬(wàn)只，甚至幾十萬(wàn)只。 在施工中往往任意丟棄，收率很低，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失也很大，因 此注重這些零件的收集，就會(huì)大大減少浪費(fèi)。各種剩余材料如：砼、 玻璃、馬賽克等及時(shí)整理以備下一項(xiàng)目使用，減少不必要的浪費(fèi)，也 可降低成本。（二）注意現(xiàn)場(chǎng)清理。如果現(xiàn)場(chǎng)管不好，不僅帶來(lái)材料浪費(fèi)，還影響場(chǎng)容場(chǎng)貌，把這一項(xiàng)交給專人負(fù)責(zé)，可按照定額用工的10%獎(jiǎng)罰，這