制氧工作總結(jié)

1、工作總結(jié)一、通過調(diào)試設(shè)備到日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對本公司有了一泄的認識。我自2013年 月 日以設(shè)備調(diào)試工程師的身份，到本公司對kdon4500/4500制氧設(shè)備進行調(diào)試，經(jīng)過數(shù)天 的流程確認、儀表校對、單機試車、聯(lián)動試車、設(shè)備吹掃、裸冷，裝砂、隱患排除等工作付 岀了艱辛努力，終于與2013年 月 日使該設(shè)備順利出氧，各項指標(biāo)均達到設(shè)il值。按照事 先約泄我已完成調(diào)試任務(wù)，可以回家了。2013年 月 日我突然又接到電話說剛調(diào)試正常的設(shè)備因故障停車了，讓我盡快趕到現(xiàn) 場處理。強烈的責(zé)任感，驅(qū)使我駕車又返回公司，協(xié)同相關(guān)人員對設(shè)備故障進行分析和處理， 處理后有我再次負責(zé)對該設(shè)備進行啟動調(diào)試。也許是

2、緣分、也許是對這里的人、這套設(shè)備有 了點感情、也許是我的敬業(yè)感動了公司張總，總之在張總的盛情邀請下我開心的留了下來啦。 這一留就是大半年，在這半年中由于該空壓機在安裝之初就存在不足，而廠家維修人員頻繁 更換，備件質(zhì)量又難以控制，導(dǎo)致空壓機多次燒瓦事故發(fā)生，使裝巻無法穩(wěn)泄運行。經(jīng)過多 方努力最后找到了問題真正原因，并消除?，F(xiàn)在公司的發(fā)展理念，本人非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司 以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是能發(fā)展壯大的重要原因，也是凝聚人才 的核心動力。我相信公司的明天會更加輝煌。二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道徳素質(zhì)

3、是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這大半年的 時間里，我時刻遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，用滿 腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責(zé)，平時生活中團結(jié)同事、不斷提 升自己的團隊合作精神。并將在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道 路越走越精彩。三、認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一能的提高。根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）負責(zé)制氧裝宜安全穩(wěn)泄運行；（2）負責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)。通過這半年來的工作，我先后對整個工藝流程和人員安排進 行了優(yōu)化，多次組織安排操作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提髙員工的操作技能，并積極鼓勵查找隱 患，消

4、除故障。合理安排人員，制立獎懲制度，操作人員由原來的 人減少到 人，極大地 調(diào)動了員工的主觀能動性，一種愛學(xué)習(xí)、愛崗位的良好氛用在制氧廠已悄然形成。使我認識 到一個稱職的管理人員不僅具有嫻熟技術(shù)、還要具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問題 能力、有效的對外聯(lián)系能力。雖然說到這里已有大半年，對生產(chǎn)工藝比較了解，人員比較熟悉，對分管的工作能夠按時完成。但隨著公司管理工作的進一步深入，我深感責(zé)任重大，我也希望領(lǐng) 導(dǎo)今后多給我分配一些工作。相信我，會在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多 問、多學(xué)、來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于 指導(dǎo)實踐。在今后工作中，要

5、努力干好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。篇 二：氧氣廠上半年工作總結(jié)氧氣廠2013年上半年工作總結(jié)（草稿）經(jīng)歷了 2012年嚴峻的市場形勢，2013年鋼鐵市場形勢仍不樂觀，生產(chǎn)成本高位運行、 產(chǎn)能和庫存嚴重過剩、鋼材價格持續(xù)低迷，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。新年伊始，氧 氣廠召開各專業(yè)主管、作業(yè)長和技術(shù)人員參加的專題會議，全而貫徹落實集團公司2013年 度工作會議精神，研究部署氧氣廠的降本增效工作。2013年降本增效的總體目標(biāo)是：把2013 年作為“穩(wěn)左運行、降本增效”年，圍繞公司的工作思路，“深入、細致、扎實”的推進各項 工作，在保證設(shè)備穩(wěn)定運行前提下，大幅度降低氧氣成本；總體

6、要求是：2013年的降本增效 工作不留后手，堅決拋棄為下年度指標(biāo)有所保留的狹隘思想，各項費用指標(biāo)一降到底，每花 一筆錢都要有分析、論證，把降本增效做到極致，為確保集團公司年度目標(biāo)的順利完成貢獻 自己的一份力量：采取的主要描施是：全員發(fā)動，目標(biāo)分解，細化管理，嚴格考核。上半年， 氧氣廠的降本增效工作取得前所未有的成績，各項指標(biāo)均全而完成，其中氧氣成本比計劃降 低0. 084元/ m3,降低費用768. 654萬元，成本降低幅度創(chuàng)歷史紀錄。1、主要指標(biāo)完成情況見下表：2、上半年成本降低項目分布分析：（數(shù)據(jù)來自氧氣廠成本報表）2013年第上半年成本費用分析從以上數(shù)據(jù)可以看出，上半年降本增效主要分布在

7、電、水、汽三項上，占比達到90. 66%, 其中電費一項占比達到66. 66眾影響電費的主要因素就是是否能夠確保制氧機組長期穩(wěn)立最 優(yōu)化運行。2013年上半年的主要工作，今年上半年，氧氣廠從實際狀況出發(fā)，以降本增效為目的，主要從幾下三個方面開展工 作：一、從大處著眼，穩(wěn)定制氧機生產(chǎn)。以制氧機組穩(wěn)左運行為主線，讓制氧機組在最優(yōu)狀況下長期穩(wěn)左運行，就是最好的降本 增效措施。特別是在制氧機組單機運行的前提下，對于影響到制氧機組穩(wěn)定運行的任何因素 都不能有絲亳的僥幸心理，緊緊圍繞單機運行的狀況落實各項措施：1、針對制氧機組單機運行狀況，制訂了制氧機組單機運行期間的穩(wěn)左措施。在保證設(shè)備 穩(wěn)能可靠運行、提

8、高設(shè)備作業(yè)率方面做好深入、細致、扎實的工作，實施好設(shè)備隱患排除的動態(tài)管理，將日常設(shè)備點、巡檢發(fā)現(xiàn)的需停 機檢修的機、電、儀等各種隱患進行分類匯總，對每項隱患進行技術(shù)分析：監(jiān)控隱患發(fā)展情 況，研究制訂防止隱患擴大的措施：研究排除隱患的具體實施方案，包括技術(shù)準(zhǔn)備、備品備 件準(zhǔn)備，確定排除隱患責(zé)任人，并組織到現(xiàn)場做好排除隱患的實際操作方案，使得一旦岀現(xiàn) 檢修機會能夠各司英職、分工協(xié)作，有充分的把握，髙質(zhì)量、快速度地同時排除各種隱患。 減少設(shè)備停機檢修的次數(shù)和時間，保證生產(chǎn)大局的穩(wěn)立。對于制氧工藝、機械、電氣、儀表 及機組操作等各方面作了詳細的規(guī)定，千方百計為確保制氧機組的穩(wěn)泄運行創(chuàng)造條件。2、正確分

9、析應(yīng)對kdon28000制氧機組分子篩內(nèi)部泄漏隱想。2012年11月始發(fā)現(xiàn)28000 制氧機兩臺分子篩吸附器鋁膠泄漏，經(jīng)公司同意，在觀察分析、與杭氧（制造廠家）溝通聯(lián) 系、補充鋁膠的基礎(chǔ)上確立2月17日進行停車檢修。此后，公司又決左28000制氧機的檢修 推遲并與煉鐵檢修同步進行，要求28000制氧機堅持運行至3月20日前后。為此，我廠采取 多項措施，確保28000制氧機堅持運行：a在空氣出分子篩管道上增加水、二氧化碳含量測 點，要求當(dāng)班人員嚴密監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常及時報告；b在定成產(chǎn)量指標(biāo)的前提下， 通過減少膨脹量、減少液體產(chǎn)疑全而降低空氣負荷：c控制空氣進分子篩吸附器前的溫度不 高于

10、10°C,以降低含水量，減輕淸除負荷：d提髙分子篩吸附器再生溫度，優(yōu)化加溫冷吹時 間，改善再生效果；e與生產(chǎn)管理部共同制左突發(fā)情況下的應(yīng)急預(yù)案，落實好相關(guān)措施：f 要求杭氧成立應(yīng)急小分隊，確保12小時內(nèi)到達現(xiàn)場參與搶修，為制氧機組的檢修創(chuàng)造了良好 的條件。3、穩(wěn)妥排除kdon28000制氧機組分子篩泄漏隱患，確保制氧機組穩(wěn)左長期運行。根據(jù)公 司統(tǒng)一安排，3月20日，28000制氧機停車計劃檢修，主線項目為：空分停車一處理1#、2# 分子篩吸附器鋁膠泄漏一空分開車。21日8:25檢修結(jié)朿，并順利恢復(fù)送氧。本次檢修由生 產(chǎn)管理部現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，氧氣廠和設(shè)備動力部配合杭氧廠家處理1#、2#分

11、子篩吸附器鋁膠泄 漏，氧氣廠還自行承擔(dān)了補充鋁膠、淸理水管逍、閥門調(diào)試等工作。同時在檢修過程由于安 全措施到位，實現(xiàn)了 “不流一滴血、不破一塊皮”的既定目標(biāo)。4、做好kdonlOOOO制氧機組和kdonl5000制氧機組檢修工作。利用集團公司高爐大修, 我廠借機對kdonlOOOO制氧機組和kdonl5000制氧機組進行全而的檢修工作，做到備用制氧 機組的隨時啟動，隨時正常投入正常運行。2013年上半年，在單機運行的狀況下，制氧機組實現(xiàn)了穩(wěn)泄運行，將影響生產(chǎn)的故障因 素降到了最低，僅發(fā)生一次故障停車和一次計劃檢修停車，分別為3月18日空壓機控制器故 障，影響生產(chǎn)10.13小時，3月20日檢修分

12、子篩內(nèi)漏隱患，停車26小時。根據(jù)統(tǒng)訃對比， 去年上半年kdon28000制氧機組停車時間202小時，今天上半年僅停車36小時，大幅減少了 機組的停車時間，僅此項就可節(jié)約電費31余萬元。正因為對隱想的及時處理及平時合理的確 保制氧機組穩(wěn)定運行的措施，保證了單機狀態(tài)下的連續(xù)穩(wěn)左運行，各項指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示岀了穩(wěn) 定運行帶來的降本增效的成果。二、從細處著手，以降本增效為出發(fā)點，深挖內(nèi)潛，做到生產(chǎn)管理精細化。1、強化循環(huán)水管理，減少外排，提髙利用率。2013年氧氣廠進一步加強循環(huán)水管理力 度，采取多項措施，提高循環(huán)水運行質(zhì)雖，在確保設(shè)備換熱器正常運行的前提下，盡可能保 持較高濃縮倍數(shù)，減少循環(huán)的外排量：在檢

13、修制氧機組淸除循環(huán)水池淤泥過程中，改變以前 排水后淸泥的傳統(tǒng)做法，做到池中水的重復(fù)利用，石水約1000噸。2013年上半年水單耗降 至25. 07噸/萬mo2,同比2012年上半年水單耗45. 92噸/萬mo2降低45. 4%,僅此就節(jié)省外排 水26. 74萬噸。循環(huán)水管理精細化，做到適時監(jiān)控。重新完善細化循環(huán)水管理制度，明確了循環(huán)水管理 的補水、排水、水池水位控制職責(zé)及作業(yè)區(qū)、調(diào)度、科室的監(jiān)管職責(zé)，對有關(guān)循環(huán)水系統(tǒng)冷 卻塔的開停原則作岀了詳細的操作規(guī)左，嚴格執(zhí)行以循水水溫度決立開停水冷卻塔的原則， 堅決杜絕循環(huán)水的無謂浪費現(xiàn)象，并下發(fā)到各作業(yè)區(qū)認真執(zhí)行，做到循環(huán)水的管理程序有效 控制。同時對

14、循環(huán)水排水系統(tǒng)進行改造，安裝調(diào)試循環(huán)水排放自動調(diào)肖系統(tǒng)，通過調(diào)卩閥及 流量表，實時控制排水量，沱期進行水平衡測試，堅絕杜絕跑水現(xiàn)象的發(fā)生。配合設(shè)備動力部進行海水淡化水試點工作，廿約用水量。我廠5月22日開始進行試點使 用淡化海水，在投運初期，雖然由于補水水質(zhì)改變對我廠循環(huán)水運運行帶來一些不可預(yù)知的 隱患，我廠及時與設(shè)備動力部、水處理廠家進行探險討分析，最終順利解除了隱患，經(jīng)過運 22篇三：氧氣廠作業(yè)區(qū)年終總結(jié)xx作業(yè)區(qū)20xx年度總結(jié)20xx年氧氣廠乙班作業(yè)區(qū)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠內(nèi)各科室、作業(yè)區(qū)的大力支持下， 順利完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)，保i正了作業(yè)區(qū)當(dāng)班生產(chǎn)時間的氧氮氮保質(zhì)保量生產(chǎn)供

15、應(yīng)，積極 響應(yīng)廠領(lǐng)導(dǎo)號召完善作業(yè)區(qū)內(nèi)各項制度。一.20xx年主要工作1. 生產(chǎn)任務(wù)順利完成。20xx年乙班作業(yè)區(qū)在當(dāng)班時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。上 半年三套制氧機正常生產(chǎn)，自來水水壓不足導(dǎo)致蓄水池液位降低因及時與總調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作 為影響制氧機正常生產(chǎn)；年中28000單機運行順利，在當(dāng)班時間內(nèi)配合生產(chǎn)科、設(shè)備科解決 水冷塔水量補充跟不上等問題，保證了單套設(shè)備的正常運行；年底由于生產(chǎn)需要重開萬立機 組，目前兩套設(shè)備在當(dāng)班時間生產(chǎn)正常，未發(fā)生停機事故。2. 防澇防汛提前準(zhǔn)備，確保廠內(nèi)正常生產(chǎn)。認真落實廠部相關(guān)防汛安排要求，在汛期內(nèi) 作業(yè)區(qū)內(nèi)電工認真履行職責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)所管轄的潛水泵每周一檢，確保

16、潛水泵具備隨時投入 使用的條件。強化員工防汛意識，使員工可以在大雨大風(fēng)時自覺關(guān)閉廠房及主要配電箱附近 門窗。3. 新壓縮風(fēng)空壓機培訓(xùn)。作業(yè)區(qū)內(nèi)下發(fā)新壓縮風(fēng)空壓機操作說明，空氣、油管路圖，組 織相關(guān)崗位職工學(xué)習(xí)新壓縮風(fēng)空壓機啟停、切換操作步驟，熟悉閥門作用及開關(guān)。同時不放 棄老空壓機業(yè)務(wù)，將操作、維護工作具體到個人，完善作業(yè)區(qū)內(nèi)停車緊急預(yù)案，配合生產(chǎn) 科的培訓(xùn)、演練，以便在有停車事故時最短時間完成重新啟動。4. 健全門衛(wèi)管理制度，確保人員車輛進出入有序。在參觀盈徳、普萊克斯等企業(yè)先進管 理方法后，在廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭下完善了作業(yè)區(qū)門衛(wèi)制度的制訂與健全，安排專人對廠區(qū)大門泄時 開關(guān)、不間斷看管。做到無論對

17、進廠還是離場、內(nèi)部人員還是外來人員都進行登記，確保進 出入正常秩序，保護了廠內(nèi)貴重財產(chǎn)。5. 組織三大機組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。借萬立分子篩進水，萬立空壓機油壓低停車事故組織三 大機組人員進行事故分析，業(yè)務(wù)探討。學(xué)習(xí)后作業(yè)區(qū)結(jié)合會議內(nèi)容寫學(xué)習(xí)報告，上交分管領(lǐng) 導(dǎo)接受批評指正。6. 健全建立職工上下班簽到制度，確保良好勞動紀律。按照廠相關(guān)制度，作業(yè)區(qū)設(shè)立上 下班簽到表，組織職工上下班半小時內(nèi)進行現(xiàn)場簽到，監(jiān)督職工正常岀勒°結(jié)合考勤和日常 工作合理分配獎金，提高員工工作積極性。7. 繼續(xù)推進“6s”管理。響應(yīng)總公司號召，不放松對“6s”管理工作的推進，將衛(wèi)生區(qū) 域分配到個人。結(jié)合老系統(tǒng)人員不足的

18、情況，重新分配衛(wèi)生區(qū)域。二.20xx年工作展望1. 繼續(xù)加強作業(yè)區(qū)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使各制氧機在新的一年順利運行,不因操作產(chǎn)生事故。 同時對儀表氣源進行學(xué)習(xí)，最低要求做到機組人員對本套己用和外供儀表氣熟知。老系統(tǒng)機 組新空壓機操作、管網(wǎng)管逍學(xué)習(xí)不放松，老2#、3#空壓機維護繼續(xù)按要求執(zhí)行。2. 考勒制度繼續(xù)按要求嚴格執(zhí)行，上下班簽到制在沒有新的管理辦法的情況下繼續(xù)按照目前方法操作。3. 對門衛(wèi)管理不放松。在萬立萬五只開一套制氧機的情況下合理調(diào)配人員，保證門衛(wèi)崗 位至少有一人在崗，繼續(xù)對進出入廠區(qū)車輛人員細致登記。4. 積極響應(yīng)總公司節(jié)能降耗要求，及時關(guān)閉夜間照明燈，在不影響生產(chǎn)的情況下減少自 來水

19、注入，對職工進行節(jié)能降耗觀念培訓(xùn)，減少生活用電生活用水的不必要浪費。鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻產(chǎn)能過剩，短時間內(nèi)沒有大幅度的形勢改善，所以在這承上啟下的時 候更應(yīng)該緊緊跟隨廠領(lǐng)導(dǎo)的步伐，對作業(yè)區(qū)工作嚴格要求，順利完成新一年的生產(chǎn)任務(wù)，為 鋼廠搬遷做出一份應(yīng)有的貢獻。乙班作業(yè)區(qū)20xx-xx-xX篇四：氧氣廠保管，工作總結(jié)保管工作總結(jié)在回首2013年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和 挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。在和各部門同事的大力支持配合下，保管部以強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了保 管部各項日常工作，較好地配合了公司及合

20、作方的業(yè)務(wù)的工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有 關(guān)政府部門提供保管數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不足。作為后勤保管工作 部門，合理控制成本費用，以“認真、嚴謹、細致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)保管管理職能 是我們工作的重中之重。1. 現(xiàn)場問題（客戶反饋）-一生產(chǎn)車間生產(chǎn)，用料的安排-一）產(chǎn)品性能和綜合力的提 髙。售前初期，根據(jù)客戶的需求，我們提前及時統(tǒng)計發(fā)貨用量需求，務(wù)必確認聯(lián)系人和聯(lián)系 方式保障車輛運輸。2. 統(tǒng)計好生產(chǎn)（瓶數(shù)）的數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、產(chǎn)品入庫出庫及每日盤點（瓶數(shù)）的數(shù) 據(jù)等3. 在生產(chǎn)車間生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，提岀問題，及時配合相關(guān)同事反應(yīng)情況。及時處 理好生產(chǎn)線各種異常問題

21、。4. 做好整理、整頓、淸掃、淸潔、安全的庫房管理和配合生產(chǎn)車間的生產(chǎn)用料的紀律, 服從主管工作安排，處理日常其它事物。5。將生產(chǎn)好（氧氣瓶等）完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽 字驗單！留下司機的電話，至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的！對出現(xiàn)的問題給與及時 的解釋和回復(fù)。自己不能做判斷時，和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)處理。保管售后服務(wù)是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以 增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關(guān)系網(wǎng)。保管售后服務(wù)的是一個啟下承上的工作， 一方而要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務(wù)身

22、份不會變，但 我們要換一種角度和形象和對方交流。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持 髙標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道徳素質(zhì)雙提高。使自己在思想認識和工作能力上有 了新的提髙和進一步的完善。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己保管工作上了一個新臺階，做每一項工作都有了 明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂， 緊而不散，條理淸楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng) 驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中上進這一年，又從無限輕松中走岀這一年。作為保管人 員，我們在公司加強保管管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提髙企業(yè)競爭力等方而還應(yīng)盡更

23、大的努力。 我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位 同事共同進步，與公司共同成長。匯報人：張麗娟2013年12月12日篇五：2011高壓氧工作總結(jié)高壓氧艙工作總結(jié)枠*髙壓氧艙科室是內(nèi)科的醫(yī)技輔助科室，從初建到開設(shè)至今已八年。目前我院有單人 艙2臺，十人艙1臺，已為一萬多人次提供高壓氧治療。2010年6月，隨著新醫(yī)院的搬遷使 用，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的支持、關(guān)懷和悉心引導(dǎo)、理解下，我院髙壓氧艙經(jīng)省有關(guān)部門和東莞 市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門檢查驗收合格后，于2011年3月14日正式在新醫(yī)院投入使用， 現(xiàn)將我院高壓氧艙工作情況匯報如下：一、嚴格把好安全關(guān)根據(jù)國家衛(wèi)生部、

24、勞動部對氧艙工作的要求，高壓氧艙科室管理對人員資質(zhì)和設(shè)備安全 是擺在第一位的。在高壓氧艙工作每一位醫(yī)護人員都有著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，持證上崗，能根 據(jù)高壓氧質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進行各項操作、認真檢查各項設(shè)備、儀表及供養(yǎng)系統(tǒng)，熟 悉氧艙的各種操作。在開艙前一小時對氧艙的吸氧供氣及電路系統(tǒng)進行檢査，將問題隱患解 決于病人進艙治療前。經(jīng)常向較先進的上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，隨時解決高壓氧艙安全隱患，每日保 證正常運轉(zhuǎn)。工作中得到院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，努力做好養(yǎng)氧艙安全的保障工作。二、積極溝通，服務(wù)臨床在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部正確指導(dǎo)下，新院高壓氧艙到目前治療人數(shù)已達772人次，為醫(yī)院 取得一定的經(jīng)濟和社會效益，以實際行動展示了髙壓氧在醫(yī)院的地位。為了共同開展工作、 盡呈:減少對一線醫(yī)生工作的干擾，維護醫(yī)院工作運轉(zhuǎn)。高壓氧艙醫(yī)護人員與臨床一線醫(yī)護人 員相互枳極