XXX--電氣安裝擴建創(chuàng)優(yōu)實施細則

1、SZLB1工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則報審表工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則報審表工程名稱：220kVXXX變電站擴建工程 編號： 致220kVXXX變電站擴建工程監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上220kVXXX變電站擴建工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則，請審查。附件：220kVXXX變電站擴建工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則施工項目部（章）：項 目 經(jīng) 理： 日 期： 監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設管理單位審批意見：建設管理單位（章）：項 目 經(jīng) 理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存 份，施工項目部存 份。220kVXXX變電站擴建工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則

2、施工單位（章）2010年10 月12日220kVXXX變電站擴建工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則總 工批準： 基建部審定： 生技部審定： 安監(jiān)部審定： XXX有限公司 2010 年 10 月 10 日批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫： 年 月 日目 錄第一章 編制說明11.1 工程概況11.2現(xiàn)場施工條件的分析1第二章 質(zhì)量管理體系22.1質(zhì)量管理體系22.2管理人員職責3第三章 質(zhì)量管理措施53.1對職員的管理53.2機械設備的管理53.3材料的管理53.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度6第四章 主要項目施工質(zhì)量標準及技術(shù)措施84.1施工工藝要求及控制措施94.2施工工藝控制措施及質(zhì)量、成品效果要求10第

3、一章 編制說明本工程是內(nèi)江電業(yè)局今年三個220kV變電站擴建工程之一，受到各級領導的高度重視。為了保證工期的按時完成，把220kVXXX變電站建設成為優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)“確保達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標，項目部總結(jié)多年施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際情況，特編制220kVXXX變電站擴建工程電氣安裝創(chuàng)優(yōu)實施細則。1.1 工程概況 工程簡述工程名稱：220kVXXX變電站擴建工程建設地點：威遠縣建設工期：2010年10月20日開工，2010年11月15日竣工.工程特點本工程為220kVXXX變電站擴建工程，XXX站于1999年建成投產(chǎn)，2007年，本站進行了一次擴建（董茶線新建）將 220kV配電裝置由原線路變

4、壓器組改為雙母線設置專用母聯(lián)斷路器。電壓等級有220kV、110kV、10kV三級，現(xiàn)有主變?nèi)萘繛?×120MVA，該站由220kV茶山變電站和220kV向家?guī)X變電站分別通過一回220kV線路引接進本站，降壓后以110kV供給有關(guān)負荷點。10kV側(cè)裝有戶內(nèi)電容器無功補償裝置，分3組，每組容量為8016kVar。 本期工程擴建組要內(nèi)容：1）安裝220kV/110/10kV，15000KVA三相三卷有載調(diào)壓變壓器一臺；2）擴建220kV主變進線間隔一個；3）擴建110kV主變進線間隔一個；4）擴建10kV段母線橋及中性點設施；5）擴建10kV段配電裝置，安裝開關(guān)柜7臺，限流電抗器3臺；6

5、）擴建10kV無功補償電容器3組，3×8016KAR7）相應的保護、控制、信號、遠動、五防、電能計量等二次內(nèi)容。8）更換#1主變保護屏兩面。1.2現(xiàn)場施工條件的分析（1）新建工程涉及220kV、110kV設備母線搭頭工作，應注意施工流程的安排，做好準備工作，避免重復停電和減少停電時間。（2）2#主變220kV、110kV引出線至總路間隔的架空線距離大、線徑大，應充分準備加強起吊和高空作業(yè)的監(jiān)護。（3）施工地點交通較不便，施工場地比較狹小，但基本滿足施工車輛及機具作業(yè)要求，但有作業(yè)點靠近帶電部位，作業(yè)時須采取相應保證安全的措施。（4）施工期間天氣比較炎熱，生活設施均需另行解決；應合理安

6、排工作時間，采取降溫消暑措施。13質(zhì)量目標 針對以上的施工條件，公司及項目部對本工程給予高度重視，將該工程列入今年施工的重點項目，本工程也是今年本公司的創(chuàng)優(yōu)工程的示范點，因此，本工程的質(zhì)量目標是：達到優(yōu)質(zhì)工程的驗收標準第二章 質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系為了落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中的質(zhì)量目標，公司組成了以公司副總經(jīng)理公司總工程師為首，項目經(jīng)理羅彬及項目部管理人員為主的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理工作分工明確，責任到人，使每名職員都明確自己應盡的責任和義務。（詳見質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系圖）質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系組織公司質(zhì)檢部、技術(shù)部對工程質(zhì)量、驗收等工作進行具體研究分析受法人委托對工程質(zhì)量負第一領導責任對

7、質(zhì)量、技術(shù)全面負責負責本工序工程質(zhì)量、杜絕不合格分項公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)檢員主任工程師協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系材料員、技術(shù)員、資料員、試驗員、安全員作業(yè)層1、 保證合格材料；2、 落實檢查技術(shù)措施、方案的實施；3、 檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，嚴格控制質(zhì)量標準；4、 主管項目質(zhì)量體系運行，收集整理資料；公司總工程師2.2管理人員職責公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理負責監(jiān)督檢查本工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實施細則的落實情況。公司總工程師公司總工程師負責本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實施細則的編制審核工作，并負責本工程的技術(shù)指導工作。項目經(jīng)理推行項目經(jīng)理承包責任制，項目經(jīng)理謝迎春負責質(zhì)量安全等全面工作。負責把工程各項目的質(zhì)量目標分解

8、到每個專業(yè)工長，落實到每個施工班組，每個人都要在自己的崗位上扛指標擔責任，在施工過程中項目經(jīng)理對下屬管理人員進行督促、檢查、考核，以確保各項目標的落實。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理陳銳主抓生產(chǎn)、安排工作，在施工過程中對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、實施細則的落實情況，進行督促、檢查、管理和指導。要求施工班組必須嚴格的按施工程序、質(zhì)量標準要求進行施工。各種安全設施要到位，以確保達到安全生產(chǎn)。項目技術(shù)負責人項目技術(shù)負責人王宗義全面負責技術(shù)、質(zhì)量方面的工作，組織編制實施細則、施工方案，解決施工過程中的技術(shù)難點，負責施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，確保在施工過程中執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標準和規(guī)程等，確保設計圖正確實施，工程質(zhì)量達到

9、標準要求。各專業(yè)負責人（1）認真熟悉施工圖，對圖紙達到全面熟悉，使本工程在施工過程中處于受控狀態(tài)，對所承接的分項工程質(zhì)量負責。（2）負責分項工程作業(yè)指導書的編制、交底、并檢查執(zhí)行情況，確保落實到位，負責組織工程隱、預檢、質(zhì)量評定工作。（3）合理安排勞動力、材料、機具，使本工程施工有序的進行。（4）嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導書，監(jiān)督班組的自檢工作。質(zhì)檢員（1）對施工圖要達到全面熟悉，參與主管工長的技術(shù)交底，并對施工班組提出質(zhì)量標準要求，在施工過程中進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正。（2）參加隱檢、預檢、有關(guān)檢驗、各分項工程的質(zhì)量評定和報驗工作。（3）必須熟悉掌握施工驗收規(guī)范和施工質(zhì)量

10、評定的標準要求。技術(shù)員參與編制實施細則及各項施工方案，負責技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，負責施工圖的保管和有關(guān)技術(shù)規(guī)范的實施。資料員負責技術(shù)資料的收集，整理和工程竣工檔案的編制工作，參加隱檢、預檢和分項工程檢查驗收工作。試驗員按要求進行原材料送試，施工試驗的試配、計量、取樣、保管、送試及見證取樣等工作。安全員（1）負責安全技術(shù)交底的編制、實施。（2）在施工過程中經(jīng)常在現(xiàn)場巡視檢查，對違章指揮，違章作業(yè)，冒險施工的現(xiàn)象進行制止、糾正和處罰，配合項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全防護措施進行檢查和驗收，對安全隱患限期進行整改。（3）協(xié)助項目經(jīng)理對現(xiàn)場的各類安全事項進行調(diào)查、分析、記錄、報告、處理及制定防護措施。材料員根據(jù)

11、施工進度編制材料計劃，負責物資的加工、采購、發(fā)放工作，保證供應物資符合相應的技術(shù)標準和政府有關(guān)部門對建筑物資的有關(guān)規(guī)定，對物資的質(zhì)量負責。組織物資適時進場，參加甲方和監(jiān)理組織的有關(guān)會議。第三章 質(zhì)量管理措施 “人、機、料、法、環(huán)”是工程施工的五大因素，對這五個方面控制的好與壞，對工程的質(zhì)量、安全起著決定性的作用。3.1對職員的管理人是五大因素之首，也是管理起來最復雜、最不好控制的。項目部管理人員要以身作則，忠于職守，緊密團結(jié)，這樣才能達到上下一致，在工程管理中起到帶頭作用。管理人員應經(jīng)常組織學習法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、施工工藝、驗收標準等有關(guān)文件，補充本身的業(yè)務素質(zhì)，在工作崗位上發(fā)揮自己的作用。職員本

12、身業(yè)務的培訓教育是相當重要的，施工前，針對本工程的實際情況，組織專職、專業(yè)人員進行長期或短期的專業(yè)培訓，持證上崗，使其能夠了解、清楚本職工作，在工作中發(fā)揮更大的作用。勞務施工隊伍的整體素質(zhì)是至關(guān)重要的，項目部將合作多年的、有實力優(yōu)勢的施工隊伍上報公司，公司通過考核，選出適合本工程的實力強、素質(zhì)高的勞務施工隊伍。3.2機械設備的管理機械設備在施工過程中起著一定的作用。施工前，針對工程特點、工期要求及流水段的劃分，制定出機械設備進場安裝計劃，機械設備進場后，積極組織調(diào)試，并建立臺帳，制定機械的操作制度、維修保養(yǎng)計劃，并按計劃實施，使其能夠在正常的完成任務。3.3材料的管理材料的管理是施工管理的重要

13、部分，材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。用在工程上的材料必須符合國家、地方有關(guān)文件的規(guī)定，主要材料的供應廠家的資質(zhì)必須符合有關(guān)文件的要求，且應先將其資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品的樣品上報監(jiān)理、甲方、設計，經(jīng)審批合格后方準組織進場，進場要經(jīng)專業(yè)人員驗收。合格后方準使用，不合格的產(chǎn)品要有產(chǎn)品去向記錄。需復試的材料應及時進行取樣并送試驗室做試驗，試驗合格后才能使用。3.4施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度進場后，項目部根據(jù)以往施工經(jīng)驗，制定出質(zhì)量管理制度，施工時，必須遵循管理制度，確保工程施工質(zhì)量。施工前的準備制度工程施工前，項目部組織學習圖紙、規(guī)范、工藝及有關(guān)圖集，并對現(xiàn)場周圍環(huán)境、地下、地上障礙物情況進行調(diào)查了

14、解，由項目技術(shù)負責人組織編寫施工方案，施工方案由監(jiān)理審批后實施。機械設備進場前需經(jīng)檢查，確保滿足使用要求的設備進場。進場后，制定專門的維護、保養(yǎng)計劃，由專業(yè)人員進行維護、保養(yǎng)、操作，并建立好臺帳。材料由選定的供應商提供。進場后由專職人員進行檢查，對需復試的材料，由有資質(zhì)的試驗人員取樣送試驗室復試，合格后方準使用。技術(shù)交底制度：單項工程施工前，由工長編制施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底要做到科學性、可行性，其主要包括：工藝流程、技術(shù)特點、施工難點、操作方法、施工準備、質(zhì)量要求、成品保護及應注意的安全問題，技術(shù)交底要交到每個工人，使每個工人都清楚干什么、怎么干、干到什么標準。翻樣制度圖紙會審后，技術(shù)員要

15、熟讀圖紙，充分了解設計意圖，進行鋼筋工程、模板工程、預埋件等進行翻樣。翻樣經(jīng)技術(shù)負責人審批后進行加工定貨。加工定貨圖紙會審后，預算人員及時準確地提出材料分析，根據(jù)施工進度計劃和材料分析表，制定出材料加工定貨計劃，確保材料按時供應。檢驗和試驗：進場后，經(jīng)認真審查圖紙，由項目技術(shù)部根據(jù)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件制定檢驗和試驗計劃。試驗計劃由資料員和試驗員負責檢查、落實。培訓學習工程接下來后，對本工程所有新工藝、新材料、新技術(shù)，派專人進行學習，培訓合格后方能上崗。施工過程管理制度三檢制：執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢和互檢班組每次下班后進行檢查，在工序施工完后，與下道工序辦理交接檢，對下道工序提出成品保

16、護要求，發(fā)生質(zhì)量問題，用交接檢手續(xù)追溯責任者，按照獎罰制度進行處罰。掛牌制：每道工序、每個部位執(zhí)行掛牌管理，便于工長、項目管理人員、監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題，直接查找到操作者。樣板制：工程項目的每道工序施工前，要先做出樣板墻或樣板間、樣板層、樣板段，對樣板驗收要有甲方、監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責人、施工技術(shù)人員參加，對樣板進行驗收、評級，以后所施工的工程質(zhì)量都要按樣板標準驗收、評級。分解驗收制度：將各分項工程的驗收按其施工步驟進行分解，每一道工序達到質(zhì)量要求后方可進行下一道工序。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析制度：每月由質(zhì)檢員對當月檢查的數(shù)據(jù)、旁站監(jiān)控數(shù)據(jù)、分解驗收表現(xiàn)的質(zhì)量趨勢等匯總資料提交項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組

17、織進行數(shù)據(jù)分析，并進行公布，制定有效的防范措施。不合格品的控制：材料進場由專職人員進行驗收，不合格的材料不準使用到工程上，并且追溯其去向。分項、分工序驗收由質(zhì)檢員負責，不合格的產(chǎn)品必須經(jīng)整改達到合格后，方準進入下道工序。3.5技術(shù)資料、創(chuàng)優(yōu)資料的管理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基本要求必須遵守國家標準規(guī)范，因此今后復查和評審時就應達到完整，也就是不得有漏項缺項。這個要求是高的，按國家標準規(guī)范規(guī)定，僅交接試驗的資料就很多，各試驗項目須嚴格按試驗標準逐條實施。內(nèi)業(yè)的質(zhì)量保證資料和施工技術(shù)資料是反映工程實物質(zhì)量的依據(jù)。工程自創(chuàng)優(yōu)目標確定開始，在質(zhì)量計劃中就要明確規(guī)定技術(shù)資料必須齊全，指定業(yè)務能力強、工作責任性強的專

18、職資料員，負責施工過程創(chuàng)優(yōu)工程素材聲像資料的整理、存檔。利用公司內(nèi)部及上級的各種質(zhì)量檢查考核來指導、幫助、監(jiān)督保證項目工程資料管理與其它記錄要求相吻合。作為施工總承包方對工程立項、批準、擴初設計、施工過程到各項竣工驗收，及時與業(yè)主、監(jiān)理、分承包方聯(lián)系，預控在前，及時提醒在什么階段就收集什么資料，一旦資料形成，專職資料員就及時收集，對檢查出缺少的資料及時限期追溯到位?？傊?，工程技術(shù)資料、創(chuàng)優(yōu)申報資料在工程一開始就必須重視積累收集，在過程中還必須依靠甲、乙雙方及上級部門和質(zhì)量監(jiān)督部門的指導幫助。在竣工的同時，將工程的全部資料按統(tǒng)一規(guī)格列出總目錄、分冊目錄和細目錄，然后裝訂成冊，這樣才能形成完整、真

19、實、齊全、符合要求的工程技術(shù)資料。技術(shù)資料的填寫也必須填寫齊全，資料表中的檢查意見一欄中，應填寫具體內(nèi)容，不能只填寫“符合要求”一類的評語。創(chuàng)優(yōu)工程中除技術(shù)資料、創(chuàng)優(yōu)資料等文字資料外，還必須有關(guān)于本工程施工過程中重點部位、重要事項的影視資料。影視資料要求內(nèi)容能充分反映工程質(zhì)量的特色，畫面要清晰，解說詞要清楚且速度適宜，音樂聲要低柔，不能影響到解說。 第四章 主要項目施工質(zhì)量標準及技術(shù)措施 4.1施工工藝要求及控制措施 接地引下線安裝：（1）構(gòu)支架接地做到規(guī)格一致、高度一致、方向一致（2）扁鐵平順，橫看成片，豎看成條（3）采用冷彎工藝制作接地線軟母線安裝：（1）金具螺栓的穿入方向全站統(tǒng)一（2）同

20、檔距內(nèi)馳度一致，三相馳度誤差應控制在-1%-3%（3）成排設備的軟母線彎曲一致，間隔棒成行，整齊、美觀。變壓器級附屬設備安裝：（1）散熱片風扇電源電纜管彎曲一致，電纜掛牌高度統(tǒng)一。（2）合理布置變壓器電纜布線，不拘泥于廠家設計布置，做到合理美觀。（3）進行密封試驗，確保變壓器投運后不出現(xiàn)油漏現(xiàn)象。電纜敷設：（1）電纜排列整齊、美觀（2）電纜進入設備的弧度一致（3）固定牢固電纜二次接線：（1）電纜排列整齊、緊湊。（2）二次接線正確，線束綁扎均勻，電纜牌安裝高度一致、緊湊、電纜號頭清晰、整齊。母線及引下線施工 軟母線施工過程中，要嚴格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導書進行施工，對導線下料、線夾壓接、導線安裝

21、等環(huán)節(jié)嚴格控制，在檔距測量時，采用光學測距法隊每相導線的檔距進行測量，保證測量的精確性。線夾壓接前進行逐個檢查、清洗，對鋼錨插入深度，進行了逐個核實，壓接時兩模間重疊面5mm、壓接后的質(zhì)量滿足規(guī)范要求。導線架設好后，利用經(jīng)緯儀對母線間隔進行調(diào)整，確保間隔棒在同一條線上，間隔相同。在引下線的制作過程中，要保證所施工引下線從側(cè)面看整齊、一致，一排引線看上去好似一根引線，要對每一根引下線的檔距進行測量，從而滿足工藝要求。二次施工（1）二次施工前應認真分析研究施工圖紙，制定詳盡的施工方案，（2）在電纜施放前技術(shù)人員就根據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際情況，安排好電纜的走向，層次及排列，電纜施工的順序先長后短，施放

22、層次應盡量減少，同種規(guī)格放在同一層。（3）盤、柜、端子箱等入口處應盡量避免交叉，室外電纜無外露，二次封堵規(guī)范、美觀。（4）電纜頭制作高度一致，密封材料顏色統(tǒng)一，電纜掛牌整齊，標識清晰、準確。（5）二次接線橫平豎直，電纜號頭、線束綁扎整齊一致，備用心長度合適，加套熱縮管。（6）所有外露電纜應穿管保護，確保電纜不外露。4.2施工工藝控制措施及質(zhì)量、成品效果要求根據(jù)國家電網(wǎng)公司當前施工工藝的先進水平，對本工程主要施工工序、施工工藝質(zhì)量要求、技術(shù)管理措施及預防成品效果等以圖表形式列出，以直觀知道現(xiàn)場施工作業(yè)。主要施工工序施工工藝質(zhì)量要求主要技術(shù)及管理措施軟母線安裝檔距測量放線精確；軟母制作及壓接工藝優(yōu)良；弧垂符合設計要求；安裝符合規(guī)范并優(yōu)于相關(guān)國家標準金具也接續(xù)管配合檢查金具間配合尺寸檢查導線長度計算鋼管壓后對邊距的測量鋁管壓后對邊距的