車間主任個(gè)人工作總結(jié)

1、車間主任個(gè)人工作總結(jié)（精選 3篇）【第1篇】車間主任個(gè)人工作總結(jié)20 xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為 切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念， 在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了 公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面 的情況匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理 崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺， 但我沒(méi)有因?yàn)檫@些劣勢(shì) 而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功 夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問(wèn)題，對(duì)照整改。不懂的

2、地方 就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生 產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作 的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方 面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)， 安全 工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈 的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職 工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間分解分級(jí)新視野小報(bào)中開辦安全專欄

3、，整理修訂有關(guān)氧化鋁生 產(chǎn)的事故匯編，并在車間落實(shí)了 “一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做 到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查， 定期組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演 練，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事 件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死 角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從 思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年 來(lái)，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較 融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安 定因素，做到能夠隨時(shí)處理；隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。20 xx年在安全管理工作我

4、認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則， 車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到 這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入 2011年 我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng) 來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原 則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人 與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿， 為此，我多次參閱車間文 化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí) 談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離， 逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解

5、決問(wèn) 題，保證了安全管理工作正常開展，通過(guò)近兩年多的努力，在安全工 作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)， 并先后被評(píng)為“集體公司安 全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病” 的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn) 行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面 存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng) TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活 動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題。 對(duì)車間成品過(guò)濾以 及種子過(guò)濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用 設(shè)備要求定期

6、互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查 表；設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降 溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過(guò)定期堿煮，分析周 期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水 平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問(wèn)題事件的發(fā)生。 抓好運(yùn)轉(zhuǎn) 設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外， 每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制 加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論 檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)， 做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。20 xx年車間平盤達(dá)不

7、到設(shè)計(jì)產(chǎn)能， 我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定 詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整， 達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車 間檢修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。 通過(guò)近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影 響生產(chǎn)時(shí)間為零。三、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足：1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問(wèn)題。2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑](méi)落實(shí)。 因而在今后工作中要加 大各項(xiàng)

8、工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中 要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 ；凡事都必須要 有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。四、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下一年不虧損；（一）、要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫， 練好內(nèi)功, 養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。（二八 在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)（三）、要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確 保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我

9、相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈 的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自 滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定 能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)?！镜?篇】車間主任個(gè)人工作總結(jié)20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù) 學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工 作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn) 定生產(chǎn)，圓滿完成了 20 xx年的生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如

10、下：1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220個(gè)訂單與樣機(jī)，其 中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度 的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效 率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服 務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。20 xx年需要改進(jìn)的：20 xx年就要到了，在即將開始的

11、新一年的工作中，為了在今 后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化， 做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu) 點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工 作中重點(diǎn)解決。20 xx年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、

12、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20 xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及 解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè) 臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益?！镜?篇】車間主任個(gè)人工作總結(jié)在過(guò)去的一年里，我機(jī)加在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的 成績(jī)。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在 202 產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車 間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回顧：一、思想政治方面：一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和

13、國(guó)家方針政策及分公司、車間的 決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在 機(jī)加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來(lái)抓。思 想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 過(guò)去的一年XX車間 變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波 動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思 想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 一年來(lái)我機(jī)加沒(méi)有發(fā)生 過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于機(jī)加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過(guò)解決 具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器

14、及空 調(diào)、改善機(jī)加照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有 所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、 講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積 極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先 進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨 員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)， 并有記錄，從整體上提咼黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔 自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。機(jī)加獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起 表率作用。二、安全方面：始終把安全

15、工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組 安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初機(jī)加制定一系列安全管理制度， 平日機(jī)加領(lǐng) 導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期 整改，使機(jī)加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文 件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教 育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根 據(jù)機(jī)加生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊 急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)

16、的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信 別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間 存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò) 研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度 大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花， 引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開 桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面：我機(jī)加是建成較早的機(jī)加，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再 加上機(jī)加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難， 我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，

17、強(qiáng)化機(jī)加的管理，分析生產(chǎn)中存在 的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工 作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)機(jī)加內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使 用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 適量降低氧化鋅的加入量，由原來(lái)的每釜加入 300公斤改為260公 斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000元?；厥赵?酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯?掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化 冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作

18、，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路， 將檢修班、機(jī)加生活用水由機(jī)加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí) 操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機(jī)加的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上， 利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量 用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操 作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在

19、攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)， 減小了 電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千通過(guò)以上措施使我機(jī)加的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72 元/噸下降為 6587.91 元/噸;203產(chǎn)品1999 年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了 1.00% 和4.50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61 噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08 噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由 22.76 噸/噸下降為 11.38 噸/噸;電單耗由 226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降 了 45%;電單耗下降了 33% o質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌” 一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格 按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)