車間主任個人工作總結(jié)

1、車間主任個人工作總結(jié)（精選 3篇）【第1篇】車間主任個人工作總結(jié)20 xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為 切入點，始終堅持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念， 在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了 公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面 的情況匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理 崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺， 但我沒有因為這些劣勢 而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功 夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的

2、地方 就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生 產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作 的要求，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。二、求真務(wù)實，認(rèn)真做好分管工作根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方 面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識， 安全 工作更是如此，要從思想上認(rèn)識安全工作是一項重中之重的常抓不懈 的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職 工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間分解分級新視野小報中開辦安全專欄

3、，整理修訂有關(guān)氧化鋁生 產(chǎn)的事故匯編，并在車間落實了 “一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做 到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查， 定期組織各班組進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演 練，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事 件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死 角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從 思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。其次，加強組織，近一年 來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較 融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安 定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。20 xx年在安全管理工作我

4、認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅持原則， 車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到 這一點，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入 2011年 我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng) 來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原 則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人 與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿， 為此，我多次參閱車間文 化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時 談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離， 逐漸消除了員工的顧慮，同時準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解

5、決問 題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工 作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)， 并先后被評為“集體公司安 全先進(jìn)集體”等榮譽稱號。2、在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病” 的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn) 行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺帳，對車間設(shè)備管理方面 存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強 TPM管理，按照車間TPM管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活 動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。 對車間成品過濾以 及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用 設(shè)備要求定期

6、互倒并懸掛備用與運行標(biāo)識牌，制定了車間設(shè)備檢查 表；設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降 溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周 期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水 平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。 抓好運轉(zhuǎn) 設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外， 每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強制 加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項細(xì)致分析、討論 檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)， 做到各個項目不延誤、不漏項。20 xx年車間平盤達(dá)不

7、到設(shè)計產(chǎn)能， 我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定 詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整， 達(dá)到了平盤的設(shè)計產(chǎn)能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車 間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。 通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影 響生產(chǎn)時間為零。三、存在的不足與改進(jìn)措施（一）存在的不足：1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改進(jìn)措施：1、管理不到位是因為分管工作沒落實。 因而在今后工作中要加 大各項

8、工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中 要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 ；凡事都必須要 有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。四、下步工作基本思路：在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)公司下一年不虧損；（一）、要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫， 練好內(nèi)功, 養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。（二八 在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)（三）、要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確 保工作順暢運轉(zhuǎn)。我

9、相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈 的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自 滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定 能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)?！镜?篇】車間主任個人工作總結(jié)20 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù) 學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工 作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn) 定生產(chǎn)，圓滿完成了 20 xx年的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如

10、下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充 分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要 性，提高了員工安全工作的防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220個訂單與樣機，其 中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度 的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效 率都不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服 務(wù)來保證生產(chǎn)效率。20 xx年需要改進(jìn)的：20 xx年就要到了，在即將開始的

11、新一年的工作中，為了在今 后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化， 做到責(zé)任到人、分工明 確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管 理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu) 點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工 作中重點解決。20 xx年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、

12、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。20 xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及 解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個 臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益?！镜?篇】車間主任個人工作總結(jié)在過去的一年里，我機加在xx車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的 成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在 202 產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為xx車 間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。下面是我一年來的工作的簡單回顧：一、思想政治方面：一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和

13、國家方針政策及分公司、車間的 決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在 機加我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思 想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。 過去的一年XX車間 變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波 動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思 想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。 一年來我機加沒有發(fā)生 過一起違法、違紀(jì)事件。對于機加的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決 具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器

14、及空 調(diào)、改善機加照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有 所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、 講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積 極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先 進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動，極大的推動了黨 員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)， 并有記錄，從整體上提咼黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔 自律，杜絕去各種娛樂場所。機加獎金公開化，不留余額。為員工起 表率作用。二、安全方面：始終把安全

15、工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組 安全學(xué)習(xí)活動，首先年初機加制定一系列安全管理制度， 平日機加領(lǐng) 導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期 整改，使機加每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文 件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教 育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根 據(jù)機加生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進(jìn)行重點教育，使職工的防毒能力和緊 急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)

16、的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信 別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時，加料間 存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過 研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度 大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花， 引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開 桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、生產(chǎn)方面：我機加是建成較早的機加，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再 加上機加多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難， 我沒有被嚇倒，從各方面做工作，

17、強化機加的管理，分析生產(chǎn)中存在 的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工 作。堅持向管理要效益的原則，加強機加內(nèi)部管理，控制材料費的使 用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入 300公斤改為260公 斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000元?；厥赵?酸18噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹 掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000 元。能耗下降了 10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化 冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作

18、，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路， 將檢修班、機加生活用水由機加供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時 操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收機加的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上， 利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導(dǎo)操作工在操作中盡量 用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操 作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在

19、攪拌前半小時開攪拌機， 減小了 電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機，每小時可節(jié)電22千通過以上措施使我機加的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639.72 元/噸下降為 6587.91 元/噸;203產(chǎn)品1999 年的 7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了 1.00% 和4.50%。動力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61 噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08 噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由 22.76 噸/噸下降為 11.38 噸/噸;電單耗由 226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了 49%;水單耗下降 了 45%;電單耗下降了 33% o質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌” 一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格 按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)