食品國際集團(tuán)成品科總冊(cè)

1、頂新國際集團(tuán)成品科總冊(cè)撰寫單位：成品科版本：第 A 版發(fā)行日期：1996年 12 月機(jī)密等級(jí)：機(jī)密一般合計(jì)頁數(shù)：共 37頁核準(zhǔn)審核制疋頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司成品科工作人員管理制度文件類別：程序文件文件編號(hào)： - P001-撰寫單位：-成品科版 本:-第 X版發(fā)行日期：1996年 12 月機(jī)密等級(jí)：口機(jī)密一般合計(jì)頁數(shù)：共 5 頁頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司3 / 46核準(zhǔn)審核制疋頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司4 / 46成品科管理制度文件類別： - 程序文件-文件編號(hào)：P- -002撰寫單位：-成品科-版本：-第版-發(fā)行日期：1996年 12 月機(jī)密等級(jí)：機(jī)密一般合計(jì)頁數(shù)：共 3

2、2頁核準(zhǔn)審核制疋5 / 46頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品公司文件修正履歷表日期修改頁次修改版序修改版本文件申請(qǐng)單編號(hào)頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司名稱成品科總冊(cè)文件編號(hào):目錄頁數(shù)1. 成品科工作人員管理制度 . .52. 成品科管理制度 . 32生效日期頁次版序A7 / 46表號(hào):P- -002-A文件標(biāo)號(hào)頂新國際集團(tuán)杭州頂育食品有限公司名稱成品科管理制度文件編號(hào):P- -0021. 目的:為加強(qiáng)生產(chǎn)部成品庫管理，使成品出、入工作有章可循，特制定此制度2. 范圍：成品科，生管科，營管部,品管部，財(cái)務(wù)部,警衛(wèi)科3. 權(quán)責(zé)成品科負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的儲(chǔ)存和發(fā)貨；及日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的上呈；品管部負(fù) 責(zé)產(chǎn)品的品

3、質(zhì)監(jiān)督和廢品的監(jiān)毀；營管部負(fù)責(zé)將調(diào)撥單送到成品科；財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)廢品的監(jiān)毀；警衛(wèi)科負(fù)責(zé)貨車的過磅。4. 定義4.1 庫區(qū)定義4.1.1 待檢品庫：制造部門依據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)（非試車任務(wù)）而生產(chǎn)進(jìn) 入倉庫，等待品管做供貨前檢測的產(chǎn)品（一般為七天周期八4. 1.2 良品庫：在庫產(chǎn)品己經(jīng)品管檢測確認(rèn)，能為顧客所接受的產(chǎn)品。4.1.3 次品庫：由于各種原因造成產(chǎn)品外觀受損，不能為顧客所接受，但已 經(jīng)品管檢測內(nèi)容物完好，可以飲用的產(chǎn)品（此類產(chǎn)品可作內(nèi) 部處理）。4.1.4 待處理品庫： 由于各種原因而使最終屬性不能確定的產(chǎn)品或需經(jīng)過整 理再確定、或需經(jīng)過品管（研發(fā)）進(jìn)一步檢測再確定、 或需等待報(bào)廢；其中包括退回產(chǎn)品、QC 管制品、試車品4.1.5 退回產(chǎn)品：由于運(yùn)輸或營銷原因經(jīng)營管同意必須退回公司處理之產(chǎn)品4.1.6 QC 管制品：由于制造或倉儲(chǔ)的潛在危害性而給產(chǎn)品最終屬性的正常判 定造成困難，需要進(jìn)一步檢測或整理的產(chǎn)品。4.1.7 試車樣品：為