企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃細則

1、企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃細則一、確立企業(yè)文化建設思路與目標企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力 的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企 業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形 象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部 凝聚力和市場競爭力岀發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社 會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精 神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的 員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。1、思路*公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設，并 已初步形成了以和企業(yè)文化為基礎的糾企業(yè)文

2、化。為了在激烈的市場競爭 中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，*公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化 資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領域和更高 層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設，是枠公 司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必 然選擇。作為和控股的上海區(qū)域集團，枠公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新枠 企業(yè) 文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā) 展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝 聚人心， 鑄造支撐*公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而 增強企業(yè)的 綜合競爭力。2、目標通過多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛崗，敬

3、業(yè)、守紀、奉 獻”的員工隊伍，把*公司逐步建設成為文化先進、管理科學、誠 信規(guī) 范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。其基本途徑：即以和企業(yè)文化為指導，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作 為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進制度 創(chuàng) 新，強化企業(yè)管理，健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為 規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有*特色的 經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、 具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務實工作作風的高素質(zhì)的員工隊伍。二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系1、理念體系(1) 企業(yè)目標上海區(qū)域集團作為中國

4、和在上海地區(qū)的利潤增值 中心、業(yè)務管理中心、運營協(xié)調(diào)中心，必須盡快地把*公司建設成為 具 有較強競爭實力的區(qū)域集團；(2) 企業(yè)宗旨-倡導和建設人類美好生活；(3) 企業(yè)精神一敬業(yè)、團隊、超越、貢獻；(4) 企業(yè)風氣 正氣、志氣、銳氣；(5) 經(jīng)營理念大市場、大基地、大品牌；(6) 管理理念以人為本，尊重契約;(7) 人才理念責任、勝任；善任、信任；(8) 分配理念承認勞動差界，強調(diào)等級差別，突出人力資木；(9) 質(zhì)量理念一產(chǎn)品就是人晶，質(zhì)量就是牛命；(10) 成本理念高效精細，科學節(jié)約；(11) 服務理念精益求精，服務無止境；2、行為體系(1) *人的基本行為規(guī)范忠于粋，誠實守信，敬業(yè)盡職，

5、團隊協(xié) 作，勤于學習，創(chuàng)新進取；(2) 公司領導的行為規(guī)范胸懷人局，公正公平，自律慎獨，充分 授權；(3) 管理人員的行為規(guī)范一嚴謹務實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效 率；3、識別體系(略)*標志釋義-標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以和拼音首個字母變形構成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三 角形向上突進，象征*集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神；上部三角 線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設”理念；環(huán)形橢圓象 征“大市 場J喻意枠集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有 的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進；藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng) 核心能力，綠色富有活力，充滿希望，

6、表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié) 調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。注：詳細釋義請參照*企業(yè)文化白皮書O 三、制定企業(yè)文化建設實施方案企業(yè)文化建設，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的 原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)1、起步階段*公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文 化建設方而的基礎工作剛剛起步。同時，目前*公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一 系列重大變革的關鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設工作、使企 業(yè)文化建設有一個良好的開端，對*公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該 階段主要應做好以下三項工作：(1) 統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等

7、問題是擺在枠公司面前的一 項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制 時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程 度的調(diào)整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想 上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，粋公司要建 立一個黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系，形成一個縱橫交錯、 點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政 治工作格局，對職工進行耐心、 細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿 產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念, 為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎、政

8、治保證和組織保證。(2) 利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。*公司 雖然成立時間不長，但作為對外展示糾企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng)建 各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企 業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內(nèi)在要求。它們是企 業(yè)的一張“名片"，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè) 文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化宣傳載體搭建得 好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個具體而形象的標尺。(3) 導入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；企業(yè)

9、CI形象不僅是企業(yè)精神風貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的 綜 合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營 目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，*公司要充分傳承 和控股 的CI識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公 眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同，使社會公眾 透過企業(yè)外在 的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場 中的知名度。實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員金業(yè)必須按照*公 司的耍求和部署，使其與*控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，人到企業(yè)內(nèi) 外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包 裝，辦公 事務用品，贈

10、送禮品等，形成*公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。2、發(fā)展階段前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了和公司 的 企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)&深 遠影響的方面取得突破：(1) 完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風尚；職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進行規(guī)范約 束。*公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設, 以*文化的核心內(nèi)涵為指導，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建 立健全職工文明公約、職工道德規(guī)范、職工崗位職責等制度 規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務工作結(jié) 合起來，納入冃標管理責任

11、制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突岀抓 好崗位責任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群 眾普遍認同和自覺遵守的行為準貝嘰(2) 健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng) 造性；企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約 束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引 導他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時 期表 現(xiàn)岀的不同需要，設計岀綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要 進行激 勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè) 的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住二建

12、立了有效的激勵機制僅完成了任務的半，要真正留住人才，還 必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。(3) 創(chuàng)建學習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力；枠公司各級單位要把創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企 業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，大力倡導終身學習的良好風氣，不斷創(chuàng) 新團隊 的學習方法，做到“學習工作化，工作學習化匕把學習與工作有機地融 合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干 工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術新理論新 方法中實現(xiàn)自我價值。通過全體職工學習力的不斷提高，提 升隊伍的整 體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(4) 選樹典型，充

13、分發(fā)揮先進典型的示范導向作用；培養(yǎng)選樹典型是林文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。公司各級單位要發(fā)揚這種傳 統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；＿x樹典型的 面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)枠精神、展現(xiàn)*公司形象 的重大典型, 又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分 發(fā)揮先進典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先 創(chuàng)優(yōu)的良好風氣。3、成熟階段通過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)J本階段應把工作重心放在“外樹形象上(1) 實施*品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力；今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng) 認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)

14、共同的選擇。品牌 意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為 看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品 本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。作為和控股在上海的區(qū)域集團，枠公司有責任繼承和發(fā)揚*的品牌 影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利 用和品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造*公司良 好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。(2) 熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象；企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧 關 系，這木身也是構建和諧企業(yè)應有的內(nèi)容。企業(yè)應根據(jù)需要與可能，關心、

15、 幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府 排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責任，回報社會，有助于 企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。四、方案實施的保證措施1、切實加強組織領導各級黨政主要領導必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進* 公司精神文明建設、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領導要 充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日 程，建立強有力的領導機制，切實擔負起領導責任。各級黨政主要領導作 為企業(yè)文化建設的笫一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企 業(yè)文化建設進程。各級黨政主要領導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)

16、文化 建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立-級對一級負責的目標責任保證體系， 形成枠公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡， 保證*公司企業(yè)文化建設的順利進行。2、建立健全組織機構成立枠公司企業(yè)文化建設工作領導小組，市公司黨政主要領導任組 長、副組長，相關部門負責人任成員。該領導小組主要負責和公司企業(yè)文 化建設的組織、協(xié)調(diào)和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構， 落實企業(yè)文化建設工作部門，配備專人負責保證企業(yè)文化建設工作的實施, 把企業(yè)文化建設的目標任務真正落到實處。3、加強企業(yè)文化的培訓和學習枠公司應采取多種形式，組織全體干部職工學習企業(yè)文化的有關理 論知識和實踐經(jīng)驗

17、。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到 和公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè) 參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進*公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進 行宣講。和公司各級領導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的 核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與 企業(yè)文化建設，投身*公司企業(yè)文化建設的 實踐。4、建立考核獎勵機制*公司對各了公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和 干部任用的重要依據(jù)。*公司將擇機召開企業(yè)文化建設工作會議，表彰一 批企業(yè)文化建設工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。5、發(fā)揮先進典型的示范、導向和輻射作用在企業(yè)文化建設的過程中