樂視人員編制管理制度及流程

1、樂視人員編制管理樂視人員編制管理制度及流程人力資源部2015年 11 月內(nèi)部制度，注意保密樂視人員編制管理目錄第一章總則1一、目的1二、管理原則1三、適用范圍1第二章人員編制管理要素1一、人員編制內(nèi)容1二、數(shù)據(jù)來源1三、管理方式2四、管理流程2第三章各方主要職責(zé)5第四章附則6一、解釋權(quán)6二、生效時(shí)間6內(nèi)部制度，注意保密樂視人員編制管理第一章總則一、目的為加強(qiáng)公司人員編制的規(guī)范化管理，在支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，建立人員編制與經(jīng)營績效的正向聯(lián)系，提升人均效能，支持公司的持續(xù)健康發(fā)展，特制訂此人員編制管理制度。二、管理原則（一）政策指導(dǎo)：專業(yè)部門提供制定人員編制的原則、工具和方法。（二）經(jīng)營掛鉤 ：一級(jí)

2、部門負(fù)責(zé)人述職包括人員編制計(jì)劃的執(zhí)行情況。三、適用范圍本制度適用于樂視控股全生態(tài)組織。第二章人員編制管理要素一、人員編制內(nèi)容年度 / 季度人員編制總數(shù)：各部門年度/ 季度人員編制總數(shù)，包括正式編制及實(shí)習(xí)生編制數(shù)。二、數(shù)據(jù)來源（一）戰(zhàn)略管理部：提供公司下一年度整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃。（二）財(cái)務(wù)部：提供上一年度各部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況以及人工成本預(yù)算執(zhí)行情況；下一年度公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算，人工成本占比建議。（三）人力資源部：提供上一年度公司人員編制情況；HRBP 提供人均效能參考。內(nèi)部制度，注意保密1樂視人員編制管理三、管理方式（一）根據(jù)人員編制計(jì)劃的精細(xì)化程度，可以有如下兩種方式管理方式優(yōu)點(diǎn)

3、待考慮點(diǎn)適用范圍人員編制計(jì)劃以季度為單便于整體規(guī)劃、過程監(jiān)控；需要科學(xué)的人員編制的工具比較成熟的業(yè)務(wù)類型位，規(guī)劃應(yīng)屆畢業(yè)生/ 專業(yè)便于人工成本預(yù)算管理和方法、對(duì)編制計(jì)劃的預(yù)見初級(jí)人員及以上（ 5級(jí)及以性要求較高上）人員編制計(jì)劃人員編制計(jì)劃以季度為單易于總體把控、制定計(jì)劃對(duì)過程監(jiān)控的要求較高；創(chuàng)新性、孵化期業(yè)務(wù)位，規(guī)劃總監(jiān) / 專家及以上增加溝通成本（ 8 級(jí)及以上）人員編制計(jì)劃（二）過程監(jiān)控：HRBP 持續(xù)關(guān)注部門人員編制執(zhí)行情況；若需新增人員編制，須進(jìn)入人員編制新增流程。（三）業(yè)績導(dǎo)向：若需要新增人員編制，須考慮經(jīng)營目標(biāo)完成情況；若超出人員編制計(jì)劃，一級(jí)部門負(fù)責(zé)人在年末述職環(huán)節(jié)需要做出說明。

4、四、管理流程（一）人員編制管理節(jié)點(diǎn)階段管理流程年初制定根據(jù)戰(zhàn)略管理部、財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，一級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出部門人員編制需求；在與人力資源部達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，報(bào)控股CEO 審批月度輸出人力資源部輸出各部門人員編制執(zhí)行情況，供決策參考；若超出人員編制計(jì)劃，進(jìn)入人員編制新增流程一級(jí)部門負(fù)責(zé)人在總裁會(huì)上匯報(bào)本季度業(yè)績目標(biāo)完成情況及人員編制執(zhí)行情況；季度回顧若超出人員編制計(jì)劃，進(jìn)入人員編制新增流程一級(jí)部門負(fù)責(zé)人述職業(yè)績目標(biāo)完成情況的同時(shí)，說明人員編制執(zhí)行情況；年末總結(jié)人力資源部對(duì)人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)內(nèi)部制度，注意保密2（二）人員編制管理流程圖人員編制管理年初制定人力資源部發(fā)起人員編制制定流程戰(zhàn)略管理

5、部、財(cái)務(wù)部提供人員編制制定所需信息一級(jí)部門負(fù)責(zé)人制定本部門人員編制計(jì)劃一級(jí)部門負(fù)責(zé)人與人力資源部就人員編制計(jì)劃達(dá)成一致控股 CEO審批一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、HRBP 執(zhí)行人員編制月度輸出人力資源部輸出公司及各部門人員編制執(zhí)行情況一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、HRBP 決策下月人員編制執(zhí)行計(jì)劃季度回顧一級(jí)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本季度業(yè)績完成情況及人員編制執(zhí)行情況若超出人員編制計(jì)劃，則進(jìn)入人員編制新增流程樂視人員編制管理年末總結(jié)一級(jí)部門負(fù)責(zé)人在總裁會(huì)述職人力資源部對(duì)公司整體人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)（三）人員編制管理流程說明序號(hào)步驟說明審批人負(fù)責(zé)人輸入輸出年初制定1人力資源部發(fā)起人員編制制定流程人力資源部戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)

6、發(fā)2提供戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)部、財(cái)務(wù)部算，人工占比建議3制定本部門人員編制計(jì)劃一級(jí)部門負(fù)人員編制計(jì)劃草案責(zé)人4與人力資源部溝通人員編制計(jì)劃，雙一級(jí)部門負(fù)人員編制計(jì)劃草案方達(dá)成一致責(zé)人5審批各部門人員編制計(jì)劃控股 CEO人員編制計(jì)劃6執(zhí)行人員編制計(jì)劃一級(jí)部門負(fù)人員編制計(jì)劃責(zé)人月度輸出匯總統(tǒng)計(jì)，輸出公司整體人員編制執(zhí)公司整體人員編制1人力資源部執(zhí)行情況，各部門行情況，及各部門人員編制執(zhí)行情況人員編制執(zhí)行情況2參考月度人員編制執(zhí)行情況，決策下一級(jí)部門負(fù)月人員編制執(zhí)行計(jì)劃責(zé)人序號(hào)步驟說明審批人負(fù)責(zé)人輸入輸出內(nèi)部制度，注意保密3樂視人員編制管理季度回顧在總裁會(huì)匯報(bào)本季度業(yè)績目標(biāo)完成情業(yè)績目標(biāo)完成

7、情況一級(jí)部門負(fù)1及人員編制執(zhí)行情況及人員編制執(zhí)行情況責(zé)人況若超出人員編制計(jì)劃，則進(jìn)入人員編一級(jí)部門負(fù)2制新增流程責(zé)人年末總結(jié)在總裁會(huì)述職本部門全年業(yè)績目標(biāo)完部門全年業(yè)績目標(biāo)一級(jí)部門負(fù)1完成情況及人員編成情況及人員編制執(zhí)行情況責(zé)人制執(zhí)行情況對(duì)公司整體人員編制執(zhí)行情況進(jìn)行總?cè)藛T編制執(zhí)行情況2人力資源部結(jié)總結(jié)（四）人員編制新增判定1. 判定原則：與經(jīng)營目標(biāo)聯(lián)動(dòng)2. 具體說明：（ 1） 對(duì)于完成階段性經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)，原定人員編制數(shù)延續(xù)有效。（ 2） 對(duì)于未完成階段性經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)務(wù)，基于業(yè)績掛鉤原則，原定人員編制可能被凍結(jié)。（ 3） 對(duì)于超出人員編制，但具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，出于提升后續(xù)經(jīng)營績效需要，可進(jìn)入

8、人員編制新增流程。（五） 人員編制新增流程圖人員編制新增戰(zhàn)略部、HRBP持續(xù)關(guān)注人一級(jí)部門負(fù)責(zé)人一級(jí)部門負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部就人員編一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、員編制執(zhí)行情況，提出人員編制新與人力資源部就制新增提出專業(yè)控股 CEO審批HRBP 執(zhí)行調(diào)整后人員編制新增計(jì)供管理層決策參增需求意見的人員編制計(jì)劃劃達(dá)成一致考（六）人員編制新增流程說明序號(hào)步驟說明審批人負(fù)責(zé)人輸入輸出1持續(xù)關(guān)注部門人員編制執(zhí)行情況，HRBP供管理層決策參考2提出人員編制新增需求，包括新增一級(jí)部門負(fù)人員編制的使用方案等內(nèi)容責(zé)人3就人員編制新增計(jì)劃與人力資源部一級(jí)部門負(fù)內(nèi)部制度，注意保密4樂視人員編制管理溝通，達(dá)成一致責(zé)人部門階段性業(yè)績目標(biāo)4就

9、人員編制新增可行性提出專業(yè)意戰(zhàn)略部、財(cái)完成情況，人工成本見務(wù)部數(shù)據(jù)，人工成本占比建議5審批人員編制新增需求控股 CEO人員編制新增計(jì)劃6執(zhí)行調(diào)整后的人員編制計(jì)劃一級(jí)部門負(fù)責(zé)人第三章各方主要職責(zé)一、控股 CEO 主要職責(zé)審批公司人員編制計(jì)劃。二、一級(jí)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)（一）在人員編制制定及新增環(huán)節(jié)與人力資源部溝通，雙方達(dá)成一致。（二）負(fù)責(zé)本部門人員編制計(jì)劃的執(zhí)行。（三）述職人員編制計(jì)劃執(zhí)行情況。三、戰(zhàn)略管理部主要職責(zé)（一）提供公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃。（二）根據(jù)經(jīng)營業(yè)績完成情況就人員編制新增可行性，提出專業(yè)意見。四、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)（一）提供公司整體財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及人工成本占比建議。（二）根據(jù)經(jīng)營業(yè)績完成情況和人工成本數(shù)據(jù)就人員編制新增可行性，提出專業(yè)意見。五、人力資源部主要職責(zé)（一）頒布和修訂公司人員編制管理制度。（二）月度輸出人員編制執(zhí)行情況。（三）組織總裁會(huì)上人員編制回顧環(huán)節(jié)。（四