與總包單位的配合措施

1、與總包單位的配合措施1、服從總包單位的管理及總體安排，接受有關(guān)監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)前與總包單位簽訂安全、消防、文明施工等管理協(xié)議；2、參加由總包單位召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難；3、服從總承包方的管理，遵守總承包方的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，遵守總承包方施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，按總承包人指令做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料， 在工程施工工序、 作業(yè)面等問(wèn)題上積極與總承包方溝通，努力爭(zhēng)取總承包方的支持，與總承包團(tuán)結(jié)協(xié)作，搞好工程協(xié)調(diào)，互不干擾，為總分包創(chuàng)造有利的施工條件；4、誠(chéng)懇接受總包的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行；5、接受總包的安全監(jiān)控，

2、參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜，積極配合總包單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，加強(qiáng)施工工人的安全教育和知識(shí)培訓(xùn)，避免一切不良事件和事故的發(fā)生，確保本工程在預(yù)定的工期內(nèi)完成既定的施工任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)；6、裝飾施工的進(jìn)度計(jì)化服從總包單位的總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體；7、根據(jù)總包單位制定的質(zhì)量目標(biāo)要求，我司將在其質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將其按分部、分項(xiàng)工程分解為具體的可控目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的所有要素在工程質(zhì)量管理中均處于控制狀態(tài)。明確各要素的主控人及相關(guān)聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人；8、將針對(duì)施工特點(diǎn)相應(yīng)的特殊過(guò)程及關(guān)鍵過(guò)程和工序的控制措施、進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)報(bào)總包

3、單位審核；9、我司技術(shù)管理人員緊密與總包單位相關(guān)技術(shù)管理人員聯(lián)系，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量控制資料除滿(mǎn)足北京市建筑工程資料管理規(guī)程 外、聽(tīng)從總包單位的統(tǒng)一管理；10、接受總包單位對(duì)我公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的監(jiān)督、管理。11、積極配合總包單位的事先控制與過(guò)程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、 每一樣工程材料都實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)；12、服從總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全文明施工行為給予的處罰。 同時(shí)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)將無(wú)條件服從總包單位的現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)， 凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)總包單位的職能權(quán)威性；13、對(duì)總包單位的各式函

4、件準(zhǔn)時(shí)予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。 及時(shí)與總包單位進(jìn)行溝通交流，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響；14、每周定時(shí)參加總包單位召開(kāi)的總包例會(huì)，及時(shí)總結(jié)本周施工動(dòng)態(tài)， 并對(duì)下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)；15、向總承包人提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 其中開(kāi)工前提供本工程施工計(jì)劃；每個(gè)月的 22 日前報(bào)送本月 （截止至本月 20 日）已完成工程進(jìn)度報(bào)表及下月計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)表； 每周四報(bào)送本周已完工程進(jìn)度報(bào)表及下周計(jì)劃完成工程進(jìn)度報(bào)表。二、與機(jī)電等專(zhuān)業(yè)的配合措施本工程機(jī)電等專(zhuān)業(yè)分包人較多，主要包括：電氣、消防、空調(diào)等，根據(jù)本工程特點(diǎn)制定以下配合措施。1、首先是協(xié)助、要求

5、其他分包人建立起完善的各專(zhuān)業(yè)承包商的管理體系，將各專(zhuān)業(yè)承包人的施工納入項(xiàng)目統(tǒng)一的管理，確保本標(biāo)段的各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況；2、我司組織召開(kāi)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，就裝修和各分包之間的圖紙沖突進(jìn)行及時(shí)協(xié)商，并形成書(shū)面文件報(bào)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。3、我公司定期將建設(shè)單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)定期工作例會(huì)的時(shí)間及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行，并通過(guò)我公司管理人員監(jiān)督實(shí)施。4、我司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與其它分包管理人員每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排。5、我司將每周定期組織專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)

6、程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難，檢查分包的每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。6、嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案和措施實(shí)施，定期檢查、定期診斷、及時(shí)整改，確保各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、成品保護(hù)須遵循總的原則是：各分包隊(duì)伍需負(fù)責(zé)各自的成品的保護(hù)措施；下一道工序的施工須注意保護(hù)上一道工序；交叉施工須提前申請(qǐng)。8、建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度, 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線(xiàn)路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。9、建立施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)機(jī)械使用管理制度，在分包隊(duì)伍中設(shè)立分項(xiàng)責(zé)任人對(duì)施工機(jī)械的安全使用、日常保管、定期維護(hù)等負(fù)責(zé)監(jiān)督。10、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)工人要進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場(chǎng)值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。11、制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度。 操作崗位上禁止吸煙，易燃、易爆物品指定專(zhuān)人設(shè)庫(kù)存放分類(lèi)管理。12、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系， 除必要口頭通知外， 我公司均以書(shū)面指示書(shū)的形式，及時(shí)發(fā)給其它分包方。13、我司將對(duì)各分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)做出評(píng)價(jià)，并提供給建設(shè)單位、監(jiān)理和總承包