廈大管理學(xué)真題

1、廈門(mén)大學(xué) 1998 年招收讀碩士學(xué)位研究生管理學(xué)原理部分一, 名詞解釋 （12 分 ）職能工長(zhǎng)制 秩序原則 權(quán)威接受理論 直線部門(mén)二 , 簡(jiǎn)答題 （18 分 ）1, 有效的管理為什么說(shuō)是既要使組織適應(yīng)環(huán)境,又要為組織創(chuàng)造和選擇一個(gè)良好的外部環(huán)境?2, 請(qǐng)簡(jiǎn)述非正式組織的存在對(duì)正式組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響作用 .3, 請(qǐng)你對(duì) ”合作社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 ”的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià) .三 ,論述題 （20 分 ）請(qǐng)結(jié)合實(shí)際 ,特別結(jié)合是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)管理的影響,談?wù)勀銓?duì)管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)的認(rèn)識(shí)和看法 .?財(cái)務(wù)管理部分一 ,名詞解釋 （15 分 ）資本結(jié)構(gòu) 直接籌資 融資租賃 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 凈現(xiàn)值二

2、,問(wèn)答題 （24 分 ）1, 企業(yè)公積金來(lái)源 .2, 你認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么 ? 為什么 ?3, 中國(guó)人民銀行重新界定的流動(dòng)資金貸款種類及其內(nèi)容 .4, 長(zhǎng)期借款與長(zhǎng)期債券比較分析三 ,計(jì)算題 （11 分 ）東方公司向銀行貸款 800萬(wàn)元,期限5年,年利率10%.銀行要求按年度等額還本付息（年末支付），按復(fù)利計(jì)算,每年償還額應(yīng)為多少？按單利計(jì)算每年償還額又是多少？（PVIFA10%,5=3.791）市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)部分一, 名詞解釋 （每題 3分,共12 分）市場(chǎng) 市場(chǎng)營(yíng)銷 社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 市場(chǎng)營(yíng)銷組合二, 簡(jiǎn)答題（每題6分,共18分）1 ,請(qǐng)比較無(wú)差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略,差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略和集中性

3、目標(biāo)市場(chǎng)策略三者的異同點(diǎn),并分析各自的應(yīng)用條件 .2, 請(qǐng)分析快速滲透戰(zhàn)略的應(yīng)用條件.3 ,請(qǐng)闡述日用消費(fèi)品的銷售渠道策略.三, 論述題（20分）為什么說(shuō)以消費(fèi)者需求為中心的營(yíng)銷觀念的產(chǎn)生是一場(chǎng)重要的思想革命?人力資源管理部分一,名詞解釋（每題5分,共20分）1 ,何謂人事管理2, 人類的三大需要是什么 ?3, 人事部主任的作用4, 何謂工作滿意度二 ,簡(jiǎn)答題 （每題 8 分 ,共 16 分 ）1, 人事管理面臨怎樣的挑戰(zhàn)?2, 人事考核的基本原則 .:選拔人員三 ,論述題 （14 分 ）何謂能力考核與態(tài)度考核 ? 請(qǐng)你論述能力與態(tài)度之間的相關(guān)與區(qū)別,并舉例說(shuō)明你個(gè)人的觀點(diǎn)時(shí)是能力更重要 ,還

4、是態(tài)度更重要 ?1999 年企業(yè)管理專業(yè)課試題廈門(mén)大學(xué) 1999 年招收讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題一 管理學(xué)原理部分 （50 分 ）（一 ）名詞解釋 （12 分 ）共享權(quán)力 組織界限 社會(huì)人 前饋控制（二 ）簡(jiǎn)述題 （28 分 ）1, 請(qǐng)用馬克思的管理二重性理論對(duì)西方管理理論中的誘因 齊獻(xiàn)理論進(jìn)行評(píng)析2, 請(qǐng)簡(jiǎn)述你對(duì)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的評(píng)價(jià)與認(rèn)識(shí).3, 你對(duì)管理理論走出理論叢林的認(rèn)識(shí)4, 請(qǐng)談?wù)勀繕?biāo)在整個(gè)管理過(guò)程中的地位與作用 （三）論述題 （10 分）有人認(rèn)為 ,我國(guó)當(dāng)前的管理水平還不如當(dāng)年泰羅的“科學(xué)管理理論 ”對(duì),此 ,你是如何認(rèn)識(shí)的 ?請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理水平的看法與評(píng)價(jià) .二 財(cái)務(wù)

5、管理部分 （50 分 ）（一 ）名詞解釋 （12 分 ）權(quán)益資本 財(cái)務(wù)危機(jī)成本 EBIT 內(nèi)含報(bào)酬率（二 ）簡(jiǎn)述題 （28 分 ）1, 簡(jiǎn)述可轉(zhuǎn)換債券的一般特點(diǎn)及我國(guó)現(xiàn)行可轉(zhuǎn)換債券的特征 .2, 簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)租賃與融資租賃的區(qū)別 .3, 舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)杠桿的作用 .4, 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期貸款合同中銀行對(duì)借款企業(yè)的一般性限制條款 .（三 ）計(jì)算題 （10 分 ）1996 年環(huán)宇公司信用條件為 30 天付款 ,無(wú)現(xiàn)金折扣 ,平均收現(xiàn)期為 40 天,銷售收入為 10 萬(wàn)元 ,預(yù)計(jì) 1997 年的銷售利潤(rùn)率與 1996 年相同 ,仍保持 15%.現(xiàn)為了擴(kuò)大銷售 ,公司財(cái)務(wù)部門(mén)制定了兩個(gè)方案 .方案一 :信用 條件

6、”3/10,n/20 ，”預(yù)計(jì)銷售收入將增加 3 萬(wàn)元，增加的銷售額中，壞賬損失率為 3% ，客戶獲得現(xiàn)金折 扣的比率為 60% ，平均收現(xiàn)期為 15 天。方案二：信用條件為 “2/20， n/30 ”，預(yù)計(jì)銷售收入增加 4萬(wàn)元， 增加的銷售額中， 壞賬損失率為 7%，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為 70% ，平均收現(xiàn)期為 25 天，如果公司 的資金機(jī)會(huì)成本為 10% ，問(wèn)上述哪個(gè)方案較優(yōu)。三 市場(chǎng)營(yíng)銷部分（ 50 分）4P 組合 新產(chǎn)品構(gòu)思 產(chǎn)品定位 促銷組合（一）名詞解釋（ 12 分）（二）簡(jiǎn)述題（ 28 分） 1，企業(yè)應(yīng)如何針對(duì)家庭成員在購(gòu)買過(guò)程中所充當(dāng)?shù)牟煌巧扇∠鄳?yīng)的營(yíng)銷策略？ 2，文化

7、因素對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響有什么特點(diǎn)？3 ，企業(yè)應(yīng)如何選擇與確定市場(chǎng)細(xì)分化的標(biāo)準(zhǔn)？ 4，請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)在確定最佳產(chǎn)品組合時(shí)，對(duì)調(diào)整產(chǎn)品組合的深度（長(zhǎng)度）的應(yīng)用。（三）論述題（ 10 分） 請(qǐng)你應(yīng)用市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理對(duì)我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)上許多行業(yè)出現(xiàn)的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)析。四 人力資源管理部分（ 50 分）（一）概念題（每題 5 分，共 6題，30 分） 1，人力資源包含的內(nèi)容2，人力資源管理包含的內(nèi)容。3，日本管理人員的五種能力包括哪些？4，人的能級(jí)和權(quán)級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系包括哪些內(nèi)容？5，何謂積極彈性？ 6，發(fā)展中國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（二）問(wèn)答題（每題 10 分） 1，美國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)面臨怎樣的困難和選擇

8、怎樣的對(duì)策。2，何謂利益相容原理？請(qǐng)舉一例說(shuō)明之。廈門(mén)大學(xué) 2000 年招收讀碩士學(xué)位研究生 管理學(xué)原理部分（ 50 分）一，名詞解釋（每小題 4 分）管理人 等級(jí)制度原則 共享權(quán)力 事業(yè)部制 前饋控制二，簡(jiǎn)答題（每小題 8 分）1 ， 組織在制定計(jì)劃時(shí)，為什么既要制定長(zhǎng)期計(jì)劃，又要制定短期計(jì)劃？2 ， 實(shí)行不一致化內(nèi)部政策的組織為什么傾向于分權(quán)？三，論述題（ 14 分）請(qǐng)論述管理的計(jì)劃職能、組織職能和控制職能在管理過(guò)程中的作用及相互之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理部分（ 50 分）一，名詞解釋（每題 3 分，共 12 分）MM 理論 貼現(xiàn)債券 商業(yè)信用 杜邦分析法二，簡(jiǎn)述題（每小題 6 分，共 24 分

9、）1 ， 簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿原理2 ， 簡(jiǎn)述收賬費(fèi)用與壞賬損失的關(guān)系3 ， 比較凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報(bào)酬率法在投資項(xiàng)目決策中的作用。4 ， 你認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么？為什么？4 年后價(jià)格將上升 20% 。假定現(xiàn)在華新公司擁有一稀有礦藏，這種礦產(chǎn)品的價(jià)格在不斷上升。據(jù)預(yù)測(cè)，5 年就把礦藏全開(kāi)發(fā)還是 4 年后開(kāi)發(fā)，初始投資均相同，建設(shè)期均為 1 年，從第 2 年開(kāi)始投產(chǎn)，投產(chǎn)后 部開(kāi)采完，有關(guān)資料見(jiàn)下表 1。問(wèn)應(yīng)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)還是 4 年后開(kāi)發(fā)？表 1 ： 投資與回收 收入與成本 ?固定資產(chǎn)投資 100 萬(wàn)元 年產(chǎn)銷量 2000 噸營(yíng)運(yùn)資金墊支 10 萬(wàn)元 現(xiàn)投資開(kāi)發(fā)每噸售價(jià) 0.1 萬(wàn)元固定資產(chǎn)殘值 0 4年后投

10、資開(kāi)發(fā)每噸售價(jià) 0.12 萬(wàn)元資本成本 10% 付現(xiàn)成本 60 萬(wàn)元所得稅率 20%PVIFA10%,4=3.17 PVIFA10%,5=3.791 PVIFA10%,6=4.355PVIF10%,4=0.683 PVIF10%,5=0.621 PVIF10%,6=0.564市場(chǎng)營(yíng)銷管理部分（ 50 分）一，簡(jiǎn)答題（每小題 8 分）1 ， 市場(chǎng)營(yíng)銷的基本原理是否能應(yīng)用于非盈利性組織？為什么？2 ， 在產(chǎn)品組合的調(diào)整中，拓寬產(chǎn)品組合的寬度有什么利弊？3 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)述商品需求的價(jià)格彈性不同對(duì)企業(yè)價(jià)格策略應(yīng)用的不同影響？4 ， 為什么說(shuō)銷售渠道的中間環(huán)節(jié)并不一定是越少越好？二，論述題（ 18 分）產(chǎn)品

11、壽命周期成熟期的特點(diǎn)及企業(yè)營(yíng)銷策略的應(yīng)用。人力資源管理部分（ 50 分） 一，概念題（每題 4 分）1 ， 人力資源的定義 2， Z 理論的要點(diǎn)3 ， 人力資源開(kāi)發(fā)的定義 4， 內(nèi)在智力外流的定義二，簡(jiǎn)答題（每題 8 分）1 ， 何謂積極彈性和消極彈性？請(qǐng)簡(jiǎn)述這二者的差異。2 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)述日本人力資源管理的三大神器。三，問(wèn)答題（ 18 分）獎(jiǎng)勵(lì)的十大原則是什么？請(qǐng)結(jié)合你個(gè)人的理解，提出建立合理的激勵(lì)機(jī)制的方法2001 年企業(yè)管理專業(yè)試題廈門(mén)大學(xué) 2001 年招收讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題管理學(xué)原理部分（ 50 分）一，名詞解釋（ 15 分）職能工長(zhǎng)制 程序化決策 二步分類法 限定因素原則 直接

12、控制1 ， 請(qǐng)比較分析直線職能制和直線職能參謀制。二，簡(jiǎn)答題（ 20 分）2 ， 請(qǐng)比較分析作為組織各項(xiàng)活動(dòng)起點(diǎn)的目標(biāo)和作為組織各項(xiàng)活動(dòng)終點(diǎn)的目標(biāo)。3 ， 矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式為什么能比較好地處理好內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題？4 ， 西蒙為什么認(rèn)為決策的準(zhǔn)則應(yīng)是“滿意化原則 ”而不是 “最優(yōu)化原則 ”？一，論述題（ 15 分） 有效的管理為什么必須在理性與非理性之間取得平衡？財(cái)務(wù)管理部分（ 50 分） 一，名詞解釋（每題 3 分，共 12 分） 間接融資 股票分割 售后回租 剩余股利政策二，簡(jiǎn)述題（每題 6 分，共 24 分）1 ， 簡(jiǎn)述債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)2 ， 簡(jiǎn)述應(yīng)收賬款的功能3 ， 簡(jiǎn)述在投資決策中

13、使用現(xiàn)金流量的原因4 ， 簡(jiǎn)述反映企業(yè)短期償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo) 三，計(jì)算題（每題 7 分，共 14 分）1， 假設(shè)國(guó)庫(kù)券的利息率為 6% ，市場(chǎng)證券組合的報(bào)酬率為14% ，要求計(jì)算： 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率； 當(dāng)B值為1.6時(shí)，必要報(bào)酬率應(yīng)為多少？ 如果一投資計(jì)劃的B值為0.9，期望報(bào)酬率為9.8%，是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)行投資？2， 某企業(yè)年銷售凈額為 300 萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)為 80萬(wàn)元，固定成本為 32 萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為 60%； 資本總額為 200 萬(wàn)元，債務(wù)比率為 50% ，債務(wù)利率為 10% 。試分別計(jì)算該企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)，財(cái)務(wù) 杠桿系數(shù)和聯(lián)合杠桿系數(shù)。市場(chǎng)營(yíng)銷部分（ 50 分）一，簡(jiǎn)答題（ 35

14、分）1 ， 企業(yè)在投入期與成長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重點(diǎn)有什么不同？2 ， 請(qǐng)比較分析市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。3 ， 在消費(fèi)者購(gòu)買決策過(guò)程的方案評(píng)估階段，企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的任務(wù)是什么？4 ， 為什么說(shuō)生產(chǎn)資料商品的需求彈性比較小？5 ， 請(qǐng)?jiān)u析成本加成定價(jià)法的利弊。二，論述題（ 15 分）請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際論述產(chǎn)品定位策略與創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系。人力資源管理部分（ 50 分） ?一，概念題（ 16 分）1 ， 人力資本包含的要素 2 ， 系統(tǒng)優(yōu)化原理概述3 ， 人力資源的重置成本 4 ， 企業(yè)的定員決策二，簡(jiǎn)答題（ 16 分）1 ， 使用競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理必須注意哪些問(wèn)題？2 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)保險(xiǎn)包含的內(nèi)容及

15、勞動(dòng)保險(xiǎn)金的來(lái)源。三，論述題（ 18 分）美國(guó)人力資源面臨怎樣的困難？請(qǐng)結(jié)合我國(guó)目前的實(shí)際情況，分析我國(guó)人力資源面臨的問(wèn)題及開(kāi)發(fā)的對(duì) 策。2002 企管專業(yè)試題廈門(mén)大學(xué) 2002 年招收攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題管理學(xué)部分（ 50 分）一，概念題（每小題 4 分，共 20 分）法約爾天橋 ? ?共享權(quán)力?非正式組織 ? ?目標(biāo)管理法 ?限定因素原則二，簡(jiǎn)答題（共 30 分）1， ?為什么說(shuō)矩陣組織能較好地處理好組織內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)？（5 分）2， ?請(qǐng)?jiān)u價(jià)決策學(xué)派的 “滿意化決策原則 ”（ 5 分）”請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你3 ，?巴納德把組織定義為： “有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的系統(tǒng)

16、。 對(duì)該定義的認(rèn)識(shí)。 （ 10 分）4， ?請(qǐng)簡(jiǎn)要地比較評(píng)價(jià)泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的一般管理理論。（ 10 分）財(cái)務(wù)管理部分（ 50 分）一，名詞解釋（每題 3 分，共 12 分） ?永續(xù)年金 ? ?權(quán)益乘數(shù) ? ?認(rèn)股權(quán)證人 ? ?股利相關(guān)論，簡(jiǎn)述題（每題 6 分，共 24 分） 1，?簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)杠桿作用，條件，并舉例說(shuō)明。2，?你認(rèn)為當(dāng)前我國(guó)上市公司籌集長(zhǎng)期資金宜采用何種方式？為什么？3，?何謂不可分散風(fēng)險(xiǎn)？如何計(jì)量股票的不可分散風(fēng)險(xiǎn)？4，?為什么說(shuō)息率浮動(dòng)債券有利于降低發(fā)行公司與持券人雙方的風(fēng)險(xiǎn)？請(qǐng)舉例說(shuō)明。三，計(jì)算題（第 1題 5分，第 2 題 9分，共 14分）1，?A 公司考慮購(gòu)

17、買一臺(tái)價(jià)值 80000 元的設(shè)備，使用年限 8 年，無(wú)殘值。該設(shè)備每年產(chǎn)生稅前現(xiàn)金凈 流量 24000 元。假設(shè)該公司所得稅率為 40% 。要求計(jì)算：該項(xiàng)目的投資回收期（稅后）該項(xiàng)目的會(huì)計(jì)收益率（稅后）2，?公司 1998 年資本總額為 1000 萬(wàn)元，其中普通股 600 萬(wàn)元（ 24萬(wàn)股），債務(wù) 400 萬(wàn)元，債務(wù)利率 為 10% ，假定公司所得稅率為 40% （下同） 。1999 年該公司擬將資本總額增至 1200 萬(wàn)元，需追加資本 200萬(wàn)元，現(xiàn)有兩個(gè)追加籌資方案可供選擇： 發(fā)行債券，年利率12% ;增發(fā)普通股8萬(wàn)股。預(yù)計(jì)1999 年公司的息稅前利潤(rùn)為 200 萬(wàn)元。要求：測(cè)算兩個(gè)追加籌

18、資方案下無(wú)差別點(diǎn)息稅前利潤(rùn)和無(wú)差別點(diǎn)普通股每股稅后利潤(rùn)；測(cè)算兩個(gè)追 加籌資方案下 1999 年普通股每股稅后利潤(rùn)，并依此作出評(píng)價(jià)。人力資源管理部分（ 50 分）一，概念題（每題 5 分，共 20 分）1 ， ?請(qǐng)簡(jiǎn)述 Z 理論的要點(diǎn)2， ?人力資源包含的內(nèi)容 3， ?當(dāng)前世界人才流動(dòng)的主要方式有哪些？4，?日本人力資源管理的三大神器。二，簡(jiǎn)答題（ 10 分） 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)力資源，人力資源和人才資源的定義，它們?cè)诟拍钌嫌心男┲卮蟛顒e？ 三，問(wèn)答題（ 20 分） 請(qǐng)論述薪酬系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，提出我國(guó)國(guó)企薪酬體系改革的思路。 市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)部分（ 50 分）一，概念題（每小題 4 分，共 20 分

19、）個(gè)人可任意支配所得 ?顧客讓渡價(jià)值 ?集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略 ? ?垂直聯(lián)合銷售渠道系統(tǒng) 需求的異質(zhì)性二，簡(jiǎn)答題（每小題 6 分，共 30 分） 1，?對(duì)于生產(chǎn)資料商品的有變動(dòng)的重復(fù)購(gòu)買類型，供應(yīng)商應(yīng)采取什么營(yíng)銷策略？ 2，?請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)在衰退期的營(yíng)銷策略。3，?為什么說(shuō)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的歧異性越低，越會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)程度？ 4，?請(qǐng)分析企業(yè)對(duì)處于波士頓矩陣中明星（象限）產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。5，?請(qǐng)分析買方存在的后向整合的威脅對(duì)賣方討價(jià)還價(jià)能力的影響。2003 年（真題）管理學(xué)部分（共 75 分）一、概念題 4 題（每題 5 分，共 20 分）1、投入原則2、職能職權(quán)3、矩陣組織4、前饋

20、控制二、簡(jiǎn)答題 3 題（每題 10 分，共 30 分）1 、請(qǐng)根據(jù)下圖說(shuō)出其所表現(xiàn)的管理分析方法，并指出其理論特征、貢獻(xiàn)及局限性： ?注：圖見(jiàn)本貼最后面那個(gè)矢量圖，但本人覺(jué)得第二個(gè)方框里的文字應(yīng)該改為 “結(jié)果 ”，未經(jīng)證實(shí)。2、企業(yè)的變革速度對(duì)有效的管理跨度的確定有什么影響？為什么？3 、人們常常認(rèn)為計(jì)劃和控制是一個(gè)系統(tǒng)，也有人常常把控制稱之系統(tǒng)，這兩種看法說(shuō) 明了什么？這兩 項(xiàng)表達(dá)都可以成立嗎？三、論述題 1 題（共 25 分）有人認(rèn)為有效的管理是 “制度化，規(guī)范化的管理 ”，有人認(rèn)為有效的管理應(yīng)是 “人本管理、人性化的管理 請(qǐng)對(duì)這兩種說(shuō)法進(jìn)行評(píng)論，談?wù)勀銓?duì)實(shí)現(xiàn)有效管理了的認(rèn)識(shí)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部

21、分（共 75 分）、概念題 4 題（每題 5 分，共 20 分）1 、無(wú)差異曲線2、邊際技術(shù)替代率3、邊際報(bào)酬遞減規(guī)律4、邊際收益產(chǎn)品二、簡(jiǎn)答題 1 題（共 10 分）什么是價(jià)格歧視？一級(jí)價(jià)格歧視、二級(jí)價(jià)格歧視和三級(jí)價(jià)格歧視區(qū)別是什么？三、計(jì)算題 2 題（每題 10 分，共 20 分）1、一個(gè)壟斷廠商在一個(gè)城市設(shè)兩個(gè)工廠提供電力，兩個(gè)工廠短期邊際成本函數(shù)為：? 第一個(gè)工廠： MC1=15? ? 第二個(gè)工廠： MC2=Q2+9.5? ? 這里， Q1 和 Q2 表示兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，壟斷廠商面臨的需求曲線為P=40-Q/2 ，這里 Q=Q1+Q2 。假設(shè)固定成本為 0，找出利潤(rùn)最大化的價(jià)格和每一個(gè)

22、工廠的生產(chǎn)數(shù)量。2 、甲公司和乙公司是生產(chǎn)和銷售某種機(jī)械的僅有的兩家企業(yè)， 并假設(shè)他們生產(chǎn)的產(chǎn)品是無(wú)區(qū)別的， 他們 產(chǎn)品的需求曲線是?P=580-3Q其中， P 是產(chǎn)品的價(jià)格， Q 是總需求量。甲公司的總成本函數(shù)為 ?TC1=410Q1其中， TC1 是他的總成本， Q1 是他的產(chǎn)量；乙公司的總成本函數(shù)為?TC2=460Q2其中， TC2 是乙公司的總成本， Q2 是其產(chǎn)量。并且假設(shè)這兩家公司的生產(chǎn)能力是無(wú)限的。（ 1）如果兩家企業(yè)串謀 （即寡頭廠商聯(lián)合起來(lái)， 制定壟斷價(jià)格和壟斷產(chǎn)量， 使聯(lián)合體的總利潤(rùn)達(dá)到最大） ， 并且想最大化他們的利潤(rùn)，那么甲公司應(yīng)生產(chǎn)多少？（2）乙公司會(huì)同意這樣一種安排

23、嗎？為什么？注：經(jīng)后證實(shí)，本題的方程設(shè)計(jì)得有問(wèn)題，使計(jì)算結(jié)果無(wú)解。建議將乙公司的總成本函數(shù)改為T(mén)C2=460Q2A2四、論述題 1 題（共 25 分）從 2000 年 11 月成都 11 家影院實(shí)行 5 元票價(jià)開(kāi)始 （而此前電影票價(jià)格要十幾元到幾十元） ，全國(guó)很多城 市掀起電影票降價(jià)的風(fēng)潮。但實(shí)行的結(jié)果，降價(jià)并不一定帶來(lái)票房收入的增加。比如，自 2000 年 12 月20 日起，石家莊市 9 家影院進(jìn)行了一個(gè)月的降價(jià)嘗試，對(duì)飛天舞 、幸福時(shí)光等 4 部電影一律實(shí)行5 元票價(jià)，并預(yù)期能收到人氣堵增和收入增加的效果。出人意料的是，影院并沒(méi)有出現(xiàn)人頭攢動(dòng)的火爆 場(chǎng)面，這一個(gè)月電影觀眾人數(shù)僅比去年同期

24、增長(zhǎng)了 20% ，而票房收入同比減少了 40% 。該市在 2000 年 春節(jié)公演特務(wù)迷城時(shí)，又將票價(jià)漲到了 15 元，票房收入驟然上升。結(jié)合上述現(xiàn)象，請(qǐng)論述： （1）降價(jià)是不是一定會(huì)使銷售收入（或者利潤(rùn)）上升？為什么？（2）企業(yè)利潤(rùn)最大化定價(jià)的依據(jù)是什么？2004 年企業(yè)管理原題第一部分：管理學(xué)（共 75 分）一、名詞解釋 5*31 、麥肯錫的 7-S 法2、策略經(jīng)營(yíng)單位（ SBU ）3、限定因素原則二、簡(jiǎn)答題 10*41 、有人說(shuō)： “編制計(jì)劃是展望未來(lái)，而控制是回顧過(guò)去”。請(qǐng)說(shuō)明你的看法。2、正式組織通常被設(shè)想為一種系統(tǒng)溝通系統(tǒng)。是這樣嗎？你的看法如何？3 、如何理解 “前饋控制實(shí)質(zhì)上是一

25、種反饋系統(tǒng) ”？怎樣才能使前饋控制有效？4 、組織中 “政策的一致性 ”程度對(duì)集權(quán)和分權(quán)有什么影響？為什么？三、論述題 20*1 在一個(gè)多元的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的管理者如何處理好與各利益相關(guān)者的關(guān)系？第二部分 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（共 75 分）一、名詞解釋 5*31、契約曲線2、柯布 - 道格拉斯函數(shù)3、壟斷競(jìng)爭(zhēng)二、簡(jiǎn)答題 10*21 、假定你是一所重要大學(xué)的理事， 在理事會(huì)上， 學(xué)校的一個(gè)行政官員認(rèn)為這所學(xué)校的入學(xué)需求是完全沒(méi)有彈性的，為了證明他的論點(diǎn)的正確性，他引證說(shuō)明過(guò)去十年里這所學(xué)校的學(xué)費(fèi)雖然上漲了一倍，可是 招收的學(xué)生數(shù)并沒(méi)有明顯的減少。你同意他的觀點(diǎn)嗎？請(qǐng)對(duì)他的論點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論。2 、廈門(mén)某景點(diǎn)

26、的入場(chǎng)券擬采取差別價(jià)格策略， 國(guó)內(nèi)游客的入場(chǎng)票價(jià)為 10 元，外國(guó)人的入場(chǎng)券為 15 元， 試簡(jiǎn)要分析在怎樣的條件下，實(shí)行這種政策才能有效？三、計(jì)算題 10*21、假定市場(chǎng)上商品 X 和 Y 的價(jià)格為 P（X ）和 P（ Y ），若消費(fèi)者消費(fèi) X 和 Y 所獲得的效用函數(shù) U=XY ， 而其收入為 M ，則該消費(fèi)者將消費(fèi) X 和 Y 各多少？2 、政府為了解決居民住房問(wèn)題， 要制定一個(gè)住房的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃， 假定根據(jù)研究資料已知買方需求的收入彈 性在 0.7-1.5 之間，估計(jì)今后 10 年內(nèi)， 每人每年平均可增加收入 2%3% ，問(wèn) 10 年后， 買房需求量將增 長(zhǎng)多少？四、論述題 20*1 畫(huà)出

27、折彎需求曲線并利用它分析說(shuō)明寡頭壟斷廠商的行為及其均衡。2005 年廈大企管真題管理學(xué)：一、名詞解釋1 、計(jì)劃工作的前提 2、預(yù)防性控制 3、非正式組織 4、霍桑實(shí)驗(yàn) 5、事業(yè)部制二、簡(jiǎn)答：1 、簡(jiǎn)述 “企業(yè)文化歷史 ”對(duì)企業(yè)的集權(quán)或分權(quán)是如何產(chǎn)生影響的2、請(qǐng)比較 “效率 ”和“效果”，說(shuō)說(shuō)他們之見(jiàn)的區(qū)別與聯(lián)系。這是一種可取3 、有人對(duì)制定長(zhǎng)期目標(biāo)表示異議， 因?yàn)樗麄冋J(rèn)為不可能知道未來(lái)的常時(shí)期里會(huì)發(fā)生什么， 的明智態(tài)度嗎？為什么？4、有效的前饋控制應(yīng)具備哪些條件？三、分析：請(qǐng)根據(jù)圖分析（運(yùn)籌法的圖） 1、圖所表現(xiàn)的是什么管理分析方法？2 、圖中方框所說(shuō)的 “基本的管理科學(xué)和理論 ”指的是什么？

28、該圖表明了該分析方法與其他管理分析方法在 知識(shí)來(lái)源上有什么關(guān)系？3、你能說(shuō)說(shuō)這種分析方法的創(chuàng)始人是誰(shuí)及有哪些主要的代表人物嗎？管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、簡(jiǎn)答：1、為什么說(shuō)壟斷也有可能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益？2 、為什么市場(chǎng)均衡的一般條件是 MC=MR?二計(jì)算題1、大昌公司需要增加 7500 個(gè)軸承。如果自制，直接人工費(fèi)要增加 15% ，直接材料費(fèi)要增加 12% ，但 不需要增加投資。也可外購(gòu)，單價(jià)為 4 元，問(wèn)是自制還是外購(gòu)這批增加的軸承？（具體數(shù)據(jù)要大家回憶了 A_A）2 、大明公司生產(chǎn)胡桃，屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，胡桃的市價(jià)是每單位640 元，公司成本函數(shù)為T(mén)C=240Q-20QA2+QA3（ 平方和三次方 ），正常利潤(rùn)包括在成本函數(shù)中，問(wèn) 1 、利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量 ？此產(chǎn) 量時(shí)的平均單位成本？總利潤(rùn)？問(wèn) 2、幾頂這個(gè)企業(yè)在該行業(yè)中具有代表