蘇州路東延監(jiān)理規(guī)劃(共28頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 目 錄1、 工程項目概況 2二、監(jiān)理工作范圍 2三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 7五、監(jiān)理工作依據(jù) 8六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 8七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 9八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 9九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資控制的基本程序）11十、工作方法及措施 17十一、監(jiān)理工作制度 23十二、監(jiān)理設(shè)施 28 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程項目概況（1）建設(shè)工程名稱：阜寧縣蘇州東路道路工程（2）建設(shè)工程地點：阜寧南城區(qū)內(nèi)，蘇州東路道路工程西起濟南路，東至329省道，設(shè)計全長2665.565米。（3)建設(shè)工程組成及建設(shè)規(guī)模：蘇州東路規(guī)劃紅線寬60米，中間機動

2、車道24米，兩側(cè)各4米機非分隔綠化帶，8米非機動車道，6米人行道。道路按新建城市道路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，機、非車道路面采用瀝青混凝土路面，設(shè)雨、污水系統(tǒng)，實行雨、污分流制。全線新建蓋板涵2座，分別為向陽河、大圩河，單跨凈4米鋼筋砼蓋板涵，阜建公路西側(cè)中心河新建橋梁1座，三跨10米簡支梁橋。（4）建設(shè)單位：阜寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（5）設(shè)計單位：江蘇省鹽城市規(guī)劃市政設(shè)計院有限公司（6）監(jiān)理單位：阜寧縣建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（7）施工單位：江蘇華寶建設(shè)工程有限公司 江蘇富建金達市政工程有限公司 江蘇鹽城二建集團市政工程有限公司（8）工程質(zhì)量要求：達到施工招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（9）主要結(jié)構(gòu)類型： 道路設(shè)計等級：

3、城市主干道 計算行車速度：40km/h 設(shè)計道路荷載標(biāo)準(zhǔn)：路面設(shè)計以BZZ-100型標(biāo)準(zhǔn)軸載二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍是施工階段的全部工程項目監(jiān)理，包括路基、路面、蓋板涵、橋梁、雨污水管道等。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容(1) 本標(biāo)段永久性工程的施工監(jiān)理；(2) 施工全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)理、文明施工監(jiān)理、環(huán)境保護監(jiān)理；(3) 協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制；3.1質(zhì)量、進度監(jiān)理(1) 審查認(rèn)可施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達開工通知書。 (2) 督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。 (3) 審核施工單位提交的施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）、參與制定施工

4、技術(shù)方案、施工圖出圖計劃和施工進度計劃，并督促檢查其實施。(4) 審核分包工程項目和分包商資質(zhì)等證明文件。(5) 參加施工圖會審，根據(jù)工程實際進展情況，對施工圖設(shè)計提出合理建議。(6) 組織召開現(xiàn)場的施工例會，并做好會議紀(jì)要。(7) 必須對有關(guān)的更改設(shè)計、施工技術(shù)措施等內(nèi)容的必要性和合理性進行核定，并將審核意見報委托人備案。(8) 根據(jù)工程進展情況，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計劃。(9) 依據(jù)設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范和技術(shù)要求跟蹤復(fù)核、驗收施工單位的全部施工測量工作。監(jiān)理人員應(yīng)采用自備的檢測設(shè)備和計量器具進行現(xiàn)場復(fù)核、測試，且所用的計量器具必須經(jīng)計量檢測單位檢驗，并在有效期內(nèi)使用。(10)詳細(xì)地

5、收集并記錄每天的施工情況，及時分析信息資料，提出合理的施工措施。(11)審核施工單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)計的數(shù)量和質(zhì)量。(12)審查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量，進行獨立平行檢驗和試驗。原材料和半成品抽檢率不得低于規(guī)定的施工單位自檢數(shù)的15。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。(13)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。在關(guān)鍵的施工工序上必須進行旁站監(jiān)理。(14)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證；簽證已完合格的工程量；參與工程質(zhì)量、安全事故的分析及處理，檢查計量器具的

6、合格使用期及帳物卡。(15)對施工單位每月上報的形象進度工程量進行及時審核，對所審核的形象進度工程量嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報、錯報、虛報。(16)對施工單位完成并已合格的工程量簽證，對已完成且未達到合格的工程量不予簽證。同時對施工單位未達到合格的工程下達整改通知書并督促整改。(17)對重大設(shè)計變更所發(fā)生的合格工程量認(rèn)真審核，并在簽證中特別批準(zhǔn)，以便委托人及時掌握。(18)審批施工單位報送的施工總進度計劃，審批施工單位編制的月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，督促施工單位實施進度計劃。(19)及時分析并發(fā)現(xiàn)影響進度的隱患，督促承包商采取有效措施加以預(yù)防。若發(fā)現(xiàn)工程脫期，應(yīng)分析原

7、因，并督促和協(xié)調(diào)承包商調(diào)整施工計劃，保證合同工期的實現(xiàn)。(20)對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工進行控制。(21)督促審查施工單位及時整理合同文件和建設(shè)單位所規(guī)定的有關(guān)施工技術(shù)檔案資料及竣工資料的歸檔要求。(22)檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。(23)對工程的施工質(zhì)量提出質(zhì)量評估報告,對安全、檔案資料、文明施工提出評估意見，竣工驗收按建設(shè)工程竣工驗收備案制執(zhí)行。(24)督促施工單位回訪。(25)督促施工單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。(26)參與質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的研究、分析，提出整改措施并落實整改。3.2安全監(jiān)理(1) 建立安全監(jiān)理管理體系，明確各項管理制度和措施,并加以

8、實施。(2) 督促和檢查承包商制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)保證體系。 (3) 督促承包商依照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求，分析不同的施工階段和不同的施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并對措施的實施情況進行監(jiān)理。(4) 督促并指導(dǎo)承包商建立完整的安全臺帳，并定期進行檢查。(5) 督促承包商落實安全交底制度。工程施工前，必須對工程參與人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、局、公司頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的“規(guī)定”、“條例”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對安全交底進行書面記錄。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實際情況，督促承包商

9、對施工參與人員進行專項的安全交底，進行施工過程中的安全控制。(6) 及時發(fā)現(xiàn)并制止承包商的各種違章作業(yè)，督促其整改。對重大安全問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改。(7) 檢查并審核承包商的施工機械設(shè)備數(shù)量、性能、檢修證，以及特種工種作業(yè)人員操作證等，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患。(8) 定期或不定期地對承包商的安全用電情況進行專項檢查。(9) 每月對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防護設(shè)施、施工機械的安全性能、消防器材的設(shè)置、安全技術(shù)措施的落實等情況進行一次綜合性的檢查，并以書面形式向招標(biāo)單位進行安全生產(chǎn)的專題報告。(10)檢查主要施工機械質(zhì)量鑒定證書和安全鑒定證書，督促承包商對主要施工機械進行

10、定期的保養(yǎng)和安全檢查，保證設(shè)備的安全和正常使用。(11)主持安全生產(chǎn)工作例會，并編寫會議紀(jì)要。每一周組織安全生產(chǎn)施工例會，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。(12)執(zhí)行國家、地方有關(guān)職業(yè)安全健康管理的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位執(zhí)行。3.3文明施工、環(huán)境保護監(jiān)理(1) 督促、檢查并協(xié)助承包商辦理各類政府主管部門許可證及申報。包括但不限于：施工許可證；掘路執(zhí)照；公路、城市道路施工許可證；臨時占路許可證；渣土處置證；封堵原排水管道報批手續(xù)；夜間施工許可證；水上水下施工作業(yè)安全許可證；取水許可證等。(2) 督促并檢查承包商按規(guī)定作好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之

11、間分隔、路攔的設(shè)置。(3) 檢查并審核承包商對公用管線的保護措施和應(yīng)急措施的落實情況。(4) 檢查并督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路的交叉路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)示警燈，防止事故發(fā)生。(5) 檢查并督促承包商按規(guī)定進行各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。(6) 檢查并督促承包商采取防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚的施工措施，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。(7) 檢查并督促承包商嚴(yán)格控制施工噪聲。為監(jiān)控施工現(xiàn)場的噪聲，施工單位應(yīng)配置噪聲測試儀器。(8) 檢查并督促承包商按規(guī)定落實 “五小”設(shè)施，建立各項管理制度

12、，落實衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。(9) 工程竣工后，檢查并督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。(10)督促承包商落實防臺、防汛、防澇等三防措施；消防措施；減少大氣污染措施等。(11)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要以書面通知承包商進行整改，并將整改情況及時向委托人匯報。(12)加強文明施工的檢查，每月組織文明施工例會。(13)檢查督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同附件中所規(guī)定的“工程過程中環(huán)境的目標(biāo)及要求”及職業(yè)安全生產(chǎn)健康要求。如督促執(zhí)行不力，每次處以0.20.5萬元的罰款。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資目標(biāo)：工程造價控制在承包合同價范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制動態(tài)投資，變更費用事先征得業(yè)主

13、同意。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工期以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國家和本地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)定。 2、本工程項目施工招標(biāo)文件和工程監(jiān)理合同。 3、本工程項目施工承包合同、協(xié)議書及附件（包括：設(shè)計圖紙及說明、工程量清單及說明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等）。 4、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 5、根據(jù)國家和地方建設(shè)行政主管部門發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：（1）CJJ44-91 城市道路路基施工及驗收規(guī)范 （2）CJJ42-91 乳化瀝青施工及驗收規(guī)程（3）JTGF40-2004 公路瀝青路面施

14、工技術(shù)規(guī)范（4）GB50092-96 瀝青路面施工及驗收規(guī)范（5）CJJ1-2008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（6）CJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)理工程師：戴敏專業(yè)監(jiān)理工程師：繆俊峰監(jiān)理員：陳啟監(jiān)理員：董國飛監(jiān)理員：楊勇七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：現(xiàn)場項目監(jiān)理部主要人員名單序號姓名技術(shù)職稱崗位職務(wù)1戴敏工程師總監(jiān)2繆俊峰工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3楊勇助理工程師監(jiān)理員4陳啟工程師監(jiān)理員5董國飛助理工程師監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則

15、，負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，必要時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽署監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量

16、檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：(1)組織制定各專業(yè)或事項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程批準(zhǔn)后組織實施；(2)對所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進行規(guī)劃，建立實施目標(biāo)控制的系統(tǒng)；(3)審核有關(guān)承包人提交的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)、變更資料、報告等；(4)檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程要求，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；(5)組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作；(6)參與有關(guān)部（分項）工程，單位工程單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作；(7)檢查、督促并認(rèn)

17、真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度，并定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進度、投資控制的基本程序）：（一）業(yè)主、監(jiān)理、承包

18、商工作流程圖業(yè) 主 批復(fù)、批示、付款 請示、報告工作支付證明（報表）請示、報告、報批決定、指示總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師業(yè)主代表指導(dǎo)、批復(fù)、批示 團 支付證明（憑證）總監(jiān)辦公室報批、報審、請示、報告指示、指令承 包 商報審、報驗、申請、報告審查、抽驗、指示 付款 指令、鑒證（二）工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件為依據(jù)，編制針對性的質(zhì)量控制實施細(xì)則，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點。3、審查設(shè)計文件及承包單位在監(jiān)理項目中的實際質(zhì)量保證能力。4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計。5、工

19、程的關(guān)鍵工序和重點部位在施工過程中進行旁站監(jiān)理和采取必要的測量和試驗手段，對施工質(zhì)量加以驗證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項目監(jiān)理部進行質(zhì)量認(rèn)定，不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報的工程材料報驗表、主要施工設(shè)備進場報驗單、主要工程設(shè)備進場報驗單確認(rèn)合格后方可進場。 （2）監(jiān)理單位對用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；B、對工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進行抽檢或試驗。 （3）檢查新材料、新型制品技術(shù)鑒定文件。 （4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件必

20、要時到生產(chǎn)廠家實地考察，審查質(zhì)保體系的有效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、適用性，以確定供貨單位。7、分部工程的驗收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并報公司副總工程師審批。同時，審查承包單位填寫的驗收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，合格后會同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交施工承包單位竣工申報表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量評估報告，并組織監(jiān)理人員和承包單位對工程進行初檢，逐項檢查擬申請竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及工程完成情況。如不具備驗收條件，書面通知承包單位進行整改，并跟蹤驗證。9、承包單位整改并自檢合格后，項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、質(zhì)檢站和

21、設(shè)計單位對工程質(zhì)量進行驗收檢查。經(jīng)驗收確認(rèn)合格，由項目監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證明書，工程進入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理工作總結(jié)報送建設(shè)單位。 11、質(zhì)量管理程序流程圖按要求填寫各欄目并必須附上；施工組織設(shè)計、施工工藝、進度計劃；工人與技術(shù)工人數(shù)量；機械品種、型號、數(shù)量；材料到場情況；各種施工材料出廠合格證及復(fù)試報告；施工安全措施；分包人的資格證書；填寫開工申請單承包商開 不審核開工申請單監(jiān)理工程師 同 工 意 申 同意簽發(fā)開工令總監(jiān)理工程師 請每道工序完工后不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢承包商 進整改通知 合格入 填報質(zhì)量評定表、驗收通知單承包商

22、 工 下 序 道進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 工 收 不合格 合格 序單項工程已完合格 不合格根據(jù)規(guī)范、合同要求進行自檢、互檢、專檢 承包商整改通知 單合格 項填報質(zhì)量評定表 承包商 工 程進行外觀檢查實測實量和內(nèi)業(yè)資料檢查匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師 驗 不合格 收 簽認(rèn)竣工證書總監(jiān)理工程師計量 （三）工程進度控制：1、工程進度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì)量和安全的原則下對進度實施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進度計劃，月度進度計劃，審核的主要內(nèi)容：（1）審核承包單位編制的工程項目施工總進度計劃，全面分析承包單位的施工總進度計劃的合理性和可行性。（2）審核

23、施工單位提交的分項或階段施工進度計劃，是否符合總進度計劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃，是否滿足施工進度計劃要求。3、經(jīng)審核的施工進度計劃，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施，并報送建設(shè)單位。4、工程進度檢查與監(jiān)督：（1）在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，對實施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果查尋計劃進度與實際進度差異每月進行評價與分析。（3）當(dāng)施工進度計劃在實施中發(fā)生較大偏差時，責(zé)令承包單位立即針對存在問題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究應(yīng)采取的措施。6進度控制工作流程內(nèi)容應(yīng)附有：1

24、 主要勞動力計劃2 主要材料進場計劃3 主要機械設(shè)備進退場計劃4 施工準(zhǔn)備工作計劃5 臨時設(shè)施，臨時占地計劃業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進度計劃不上報監(jiān)理工程師 同 意審查同意批準(zhǔn)、實施承包人編制具體工程項目和年度施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查進行計量和支付應(yīng)用計算機計項目管理系統(tǒng)對計劃進度與實際完成值進行動態(tài)比較指定承包人修改施工進度計劃兩者對比不符合承包人修改施工進度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同價和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項目各階段

25、及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書和施工合同，分析合同造價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分，明確投資控制的要點。（3）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策。（五）監(jiān)理聯(lián)系工作流程施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容 申否 報重大問題報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審核設(shè)計單位磋商磋商磋商 同意可施工單位實施（六）設(shè)計單位提出變更的監(jiān)理程序流程圖設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進度角度審查會簽 否磋商 可通知施工承包商進行費用及工期的估算監(jiān)理工程師核定的費用及工期通知業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù)監(jiān)理根據(jù)合同條

26、款核定施工承包商的費用及工期的增減下通知書 批準(zhǔn)施工承包商實施設(shè)計變更 （七）竣工驗收流程圖施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請 申 報 否監(jiān)理單位審查內(nèi)業(yè)資料并進行外觀檢查和實測實量 可監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改 申 報 否監(jiān)理單位復(fù)驗 可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加 可進入保修階段十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、

27、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。 二個重點。第一重點為重要的分部分項工程指蓋板涵、橋梁主體結(jié)構(gòu)及路基、路面等工程，分項工程如鋼筋、砼等。第二重點為結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位，如溝塘處理，污水管道的閉水試驗等。 三個階段。A、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工組織設(shè)計或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗與審批。B、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，半對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個手段。A、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，

28、檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。B、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整改或返工。C、試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配、監(jiān)理人員可隨機抽檢，并抽檢試驗，施工單位要提供條件。 D、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或整改。2、進度監(jiān)理要點21 審批工作程序（1）閱讀進度計劃，列出問題，進行調(diào)查分析。（2）提出問題與承包人澄清。（3）對有問題部分進行分析。

29、（4）批準(zhǔn)承包人的工程進度計劃，或提出修改補充意見，要求承包人補報。 22 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機的進場計劃是否相符，審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。（3）對低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護措施。（4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。（5）動員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。（6）關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。23 進度計劃的檢查和調(diào)整對進度計劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分月（季）計劃；在每月底做出次月的分周計劃調(diào)整。在每月開始的五天前承包人

30、應(yīng)將月計劃分解成日工作量計劃，報項目工程師審查、批準(zhǔn)，以達到日保月、月保年、年?？傆媱澩瓿傻哪康?。24 周進度計劃量 項目工程師應(yīng)記錄每日進度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因。（1）當(dāng)周實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。（2）當(dāng)周實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。（3）當(dāng)周施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。（4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。（5）當(dāng)周發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。（6）當(dāng)周的天氣情況及對工程的影響。（7）月終提出本月完成或未完成計劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報告專業(yè)工程師。 25 月工程進度報告 專業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通

31、過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進度的說明，工程進度累計曲線和完成投資額的累計曲線。（2）對工程計劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及今后采取的措施。（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。26 進度計劃調(diào)整 當(dāng)實際工程進度與計劃工程進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進度計劃的實施，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。其中因采取加快工程進度措施的施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)。若承包人拒絕接受

32、監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。27 進度計劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工作。3、監(jiān)理要點 31 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說明，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容及施工方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另

33、有準(zhǔn)許，一切計量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師和業(yè)主代表在場的情況下由承包人測量完成。凡超過圖紙所示或工程量清單內(nèi)容的任何長度、面積和體積，都不予計量。 32 工程量清單的變動 按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時，監(jiān)理工程師對工程量清單應(yīng)進行數(shù)量或單價上的變動、調(diào)增或調(diào)減。33 計量原則 （1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計量。（2）按合同文件規(guī)定的方法計量。（3）設(shè)計圖紙或工程量清單以外的項目，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，不予計量。（4）按合同文件及施工圖紙的規(guī)定，測算出每一個支付項目的總額，作為控制計算的紅線，設(shè)計變更一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)隨時修改計量紅線，各計量累計額不得超過計量控制紅線規(guī)定額。34 工程計量的方法 （1）工程達

34、到規(guī)定計量單位或時間時，承包人提出計量申請資料，監(jiān)理工程師予以審查，符合要求時給予計量。（2）工程計量必須具備檢測、計算資料、工程檢驗申請單、工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)質(zhì)量評定意見。35 工程計量程序 承包人填報工程計量申請單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計量而準(zhǔn)備的有關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計量）一審查是否超過計量紅線一填寫計量單或?qū)咏嬃考t線的項目停止計量，待竣工核定工程量時，一并處理。4、信息（資料）管理要點 41 監(jiān)理日記監(jiān)理員應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記，記錄一天的監(jiān)理活動以及業(yè)主和上級給予的口頭或書面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程

35、進展情況和存在問題等進行小結(jié)，每月以報告的形式向業(yè)主報告，月報的主要內(nèi)容有：l 以文字形式和進度形象圖描述一月來工程進度完成情況，以及工程質(zhì)量狀況，對主要分項工程如路基方工程、路面工程、污水工程、排水工程等形象作出詳細(xì)說明，文字力求簡單。l 說明工程進度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進度、工程質(zhì)量的主要原因及今后改進的建議。l 主要工程細(xì)目進度。l 列出承包人現(xiàn)場的機具、設(shè)備、人員、試驗細(xì)目。43 監(jiān)理管理用表l 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式（GB50319-2000）44 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：l 工程項目監(jiān)理合同l 工程項目監(jiān)理規(guī)劃l 監(jiān)理日記l 監(jiān)理月報l 與建設(shè)單位、承包

36、單位、設(shè)計單位往來文件l 監(jiān)理備忘錄l 監(jiān)理聯(lián)系單l 工程停工通知單l 會議紀(jì)要l 工程報驗單l 專題報告l 工程質(zhì)量評估報告l 監(jiān)理工作總結(jié)十一、監(jiān)理工作制度：（一）施工階段工程監(jiān)理工作制度1、 材料、構(gòu)配件檢查及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證、試驗報告。對主要材料進行抽樣復(fù)驗，填寫試驗記錄登記表。不合格的材料不準(zhǔn)使用。-鋼材出廠合格及試驗報告：鋼筋規(guī)格、品種有出廠證明，應(yīng)有鋼種牌號、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成分、廠名、出廠日期?；瘜W(xué)成分和力學(xué)性能指標(biāo)符合設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，并有復(fù)試報告。-焊接試驗報告、焊條合格證：焊接試驗其試驗數(shù)量，取樣和

37、焊縫質(zhì)量的試驗結(jié)果，符合設(shè)計要求規(guī)范規(guī)定，焊條和焊劑有出廠合格證，與焊接形式所要求品種、規(guī)格一致，焊接試驗報告上，應(yīng)有工程名稱、部位及構(gòu)件類型和焊接方法，試驗項目要齊全，焊工姓名、焊接方法、日期、試驗日期、鋼筋級別及規(guī)格等應(yīng)注明。-水泥出廠試驗報告：水泥應(yīng)有合格證，使用時必須有復(fù)試報告，復(fù)試內(nèi)容主要為安定性和強度。2、 工程變更管理制度如因設(shè)計錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會同勘察同意后進行變更，設(shè)計單位出具書面工程變更文件。3、 隱蔽工程監(jiān)理制度隱蔽工程隱蔽驗收前2日，施工單位應(yīng)提出計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師排出工作計劃，通知施工單位進行自

38、檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，對于重要分部、單位工程項目應(yīng)會同施工、建設(shè)、設(shè)計單位共同檢查論證。4、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時計入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴(yán)重的問題或已形成隱患的問題，監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理工程師指令單，報總監(jiān)理工程師認(rèn)可后，通知施工單位。施工單位按要求及時整改，整改完畢后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按事故程序辦理。對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查，派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位糾正，并做出監(jiān)理記錄。檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并檢查試驗報告，化驗報告單，出廠合格證等齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料，設(shè)備進入工地和投入使用。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)加強檢查。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。監(jiān)督施工單位對各類土工和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。