對如何干好國際工程的幾點(diǎn)想法論文(精)

1、對如何干好國際工程的幾點(diǎn)想法論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于對如何干好國際工程的幾點(diǎn)想法的優(yōu)秀論文 范文, 對正在寫有關(guān)于工程論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用 ,論文片段： 摘要：通過這一階段國際工程的學(xué)習(xí)，從招投標(biāo)、進(jìn)度、合同、質(zhì)量、安全、 人事、財務(wù)、物資采購、風(fēng)險管理等方面了解了國際工程項(xiàng)目管理的一些知 識，拓寬了視野，結(jié)合個人了解的一些情況，簡單地談?wù)剛€人對于國際工程的 想法，肯定存在不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。關(guān)鍵詞：工程；管理；建設(shè)1674-3954（2013）21-0204-021 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，有“走出去”的精神 公司一直強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變思想，這是很好的方針政策。公司經(jīng)過這

2、么 多年的發(fā)展，在國內(nèi)傳統(tǒng)市場己干得比較好了，現(xiàn)在想進(jìn)一步發(fā)展，只有走轉(zhuǎn) 型的路子，其中做好國際工程就是很重要的轉(zhuǎn)型路子之一。窮則思變，窮 對如 何干好國際工程的幾點(diǎn)想法 由優(yōu)秀論文網(wǎng)站 提供 , 助您寫 好論文. ，轉(zhuǎn)變則容易一些，公司這幾年還沒窮，所以變起來就難一些，很多人 不想變，認(rèn)為還可以，躺在溫床上睡起還安逸。所以我認(rèn)為還要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思 想，要有“走出去”干國際工程的精神。如果不干國際工程，我們守著傳統(tǒng)的 國內(nèi)水電市場，我們就不能再發(fā)展，不能上新臺階，逆水行舟，不進(jìn)則退，我 們就會落后，就會窮，到時再思變就來不及了。所以，要讓全公司的人都要有 “走出去”的精神，不能認(rèn)為國際工程就是干

3、國際的人的事，與自己無關(guān)，應(yīng) 該認(rèn)識到如果國際工程干不上去，公司就不能發(fā)展，公司發(fā)展不好，那就是每 一個人的事情，要從根本上認(rèn)識到公司必須要“走出去”。2 加大激勵措施，形成人人都想干國際工程的氛圍 國際優(yōu)先，經(jīng)濟(jì)上優(yōu)先，政治上優(yōu)先，這是公司一個很好的政策。鼓勵大 家去干國際工程，創(chuàng)造條件，形成人人都想去干國際工程的氛圍，我們的國際 工程肯定就能干好。經(jīng)濟(jì)上拉開差距，重獎之下必有勇夫，也相當(dāng)于是對在國 外干活的從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行認(rèn)可。這次一個老師講他 90 年代在原來公司當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 時，他的收入是當(dāng)時國內(nèi)收入的差不多 10 倍，現(xiàn)在他們公司的國際工程做得很 好了，有了盈利。政治優(yōu)先，對干國際工程的人

4、員要好好對他們進(jìn)行職業(yè)規(guī) 劃，有機(jī)會單位要優(yōu)先使用，讓他們有成就感，這也是對付出的一種認(rèn)可。對 國際工程人員要進(jìn)行了人文關(guān)懷，因遠(yuǎn)在國外，對家庭照顧不到，公司要及時 了解各家庭的情況，有理由用時化解，解決后顧之憂，讓大家在外干得安心。 從各方面都為國際工程人員考慮了，我相信大家都會積極參加國際工程，這樣 人人都想干國際工程的氛圍都形成了，我們的國際工程就一定能發(fā)展壯大了。3 加大對國際工程人員培養(yǎng)力度個人認(rèn)為應(yīng)加大對工作 5 年左右的有一定學(xué)歷的人員培養(yǎng)力度。這一部分 人已有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，也適應(yīng)了公司的管理措施，也己靜下心來，愿意在公 司繼續(xù)干下去，身體條件很好，年齡不到 30 歲，精力充沛

5、，正是干事的時候， 據(jù)我了解的部分這樣的同志，還是愿意干國際工程。公司只要給他們有適合自 己發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，按規(guī)劃來進(jìn)行培養(yǎng)，很快就可以成為公司的中堅(jiān)力量，在 項(xiàng)目上挑起擔(dān)子。國外項(xiàng)目要對所有出國人員進(jìn)行健康安全培訓(xùn)及外事培訓(xùn)，并進(jìn)行考核、 備案。出國前安全培訓(xùn)分為兩個層次：對項(xiàng)目安全總監(jiān)及專職安全員進(jìn)行培 訓(xùn)；對全體參建員工進(jìn)行海外安全防恐培訓(xùn)。每一批人員動遷之前，無論是 首次出國或是休假后再次出國，都要進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，并為所有出國人員 購買海外意外保險。做好外事培訓(xùn)，要求所有出國人員了解并尊重國外的風(fēng)俗 習(xí)慣，注意外事禮儀，樹立良好形象，言行得體，這樣才能使企業(yè)及員工在當(dāng) 地贏得尊重。

6、4 加強(qiáng)現(xiàn)場管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目部要樹立“扎根精神”。承建工程的項(xiàng)目部盡可能做到入鄉(xiāng)隨俗，與 當(dāng)?shù)鼐用窠⒘己玫年P(guān)系，把工程建設(shè)當(dāng)作兩國人民自己的事。項(xiàng)目部堅(jiān)決摒 棄許多國內(nèi)企業(yè)營造“小中國”的營地建設(shè)和“封閉管理”的習(xí)慣作法，尤其 是在工程建設(shè)中堅(jiān)決推行“實(shí)施本土化人才戰(zhàn)略”，做到人力資源盡可能不從 國內(nèi)調(diào)來，盡可能使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，其不僅降低了項(xiàng)目人工成本，并且進(jìn)一步密 切了與所在國的關(guān)系，讓當(dāng)?shù)厝税阉娬窘ㄔO(shè)當(dāng)作自己的事，形成公司發(fā)展、 工程建設(shè)和當(dāng)?shù)厝嗣窠?jīng)濟(jì)生活共存共生，一損俱損，一榮俱榮的利益共同體關(guān) 系，得到當(dāng)?shù)厣鐣凸姷恼J(rèn)可和擁戴，這是項(xiàng)目成功之所在。加強(qiáng)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理。

7、這和國內(nèi)工程一樣，只有把這幾方面 都搞上去了，才能有效益。一個項(xiàng)目在這哪一方面出理由，都會導(dǎo)致很嚴(yán)重的 后果，所以在這方面要配置強(qiáng)有力的管理人員。搞好項(xiàng)目的物資設(shè)備采購和資 金管理，國際工程的資源組織是重中之重，有時候一點(diǎn)材料不到位就會影響很 長一段時間，所以這一塊要做到提前準(zhǔn)備好，考慮好各種應(yīng)急情況以備不測。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，比國內(nèi)的項(xiàng)目顯得更為重要。項(xiàng)目部要經(jīng)常開展各種活動 來形成團(tuán)隊(duì)文化，項(xiàng)目部要關(guān)心項(xiàng)目部的每一個人的各種情況，了解思想狀 況，包括國內(nèi)家里的情況，形成一個拳頭，才能做到戰(zhàn)無不勝。項(xiàng)目部有條件 的話可以定期請心理輔導(dǎo)人員到項(xiàng)目進(jìn)行心理輔導(dǎo)，釋放項(xiàng)目部人員的心理壓 力，形成一個健

8、康向上的團(tuán)隊(duì)。5 搞好合同管理大量的國際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐表明，合同管理是整個國際工程管理模塊的 核心。所有的國際工程項(xiàng)目管理工作都是圍繞著如何圓滿地完成合同而展開。 合同管理的成功與否，直接決定著項(xiàng)目的成敗，決定著業(yè)主與承包商“雙贏” 的合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。這表現(xiàn)在：合同管理強(qiáng)調(diào)全過程管理。即從最初業(yè)主 與承包商的商務(wù)接洽、投標(biāo)報價、合同簽訂、合同實(shí)施到最后項(xiàng)目完成之后合 同文件歸檔為止，合同管理滲透到項(xiàng)目進(jìn)程的各個階段；合同管理強(qiáng)調(diào)全員 管理。合同管理的參與人并非僅限于合同管理部門，而囊括了所有的項(xiàng)目參與 人。合同實(shí)施過程中的合同管理是整個項(xiàng)目合同管理工作的重中之重。這階段 的合同管理的核心是

9、嚴(yán)格按照合同文件組織項(xiàng)目實(shí)施。其內(nèi)容大致分為合同日 常管理以及合同事件管理兩部分。項(xiàng)目部合同管理部門負(fù)責(zé)日常合同管理。其主要職責(zé)在于監(jiān)督項(xiàng)目是否嚴(yán) 格遵照合同進(jìn)行實(shí)施，避開違約。合同事件管理包括合同變更管理、分包管理、合同爭議管理等內(nèi)容。 5.1 合同變更管理項(xiàng)目部做好該項(xiàng)工作的關(guān)鍵就在于及時準(zhǔn)確地評估該變更對承包商的進(jìn) 度、成本的影響，積極與業(yè)主溝通交流，在達(dá)成一致后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議并將其 作為合同不可分割的部分，然后按照規(guī)定的變更程序進(jìn)入實(shí)施階段。5.2 分包管理由于總承包商要為其分包商向業(yè)主負(fù)完全責(zé)任，加之分包商的素質(zhì)直接影 響到工程進(jìn)度、質(zhì)量及成本，所以，分包合同管理相比于其他合同管理對

10、象顯 得尤為重要。分包合同管理應(yīng)注意以下幾方面的理由：總承包商應(yīng)在與業(yè)主 簽約之前，就應(yīng)著手進(jìn)行分包商的選擇工作。應(yīng)從技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程經(jīng)驗(yàn)、 管理水平、工程業(yè)績及社會信譽(yù)還有報價合理性等各方面進(jìn)行綜合考慮，審慎 選擇。按照主合同有關(guān)對標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、質(zhì)量及缺陷責(zé)任等方面的要求，編制 分包合同。要對分包范圍、雙方的權(quán)責(zé)劃分界定清楚。還應(yīng)善于利用分包保函 及“背對背”式分包索賠等條款來降低總承包商的風(fēng)險。應(yīng)派專人對分包合 同的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和管理。做好對分包商工程進(jìn)度及付款進(jìn)度的監(jiān)控。加強(qiáng)對 分包工程質(zhì)量的檢查及驗(yàn)收。此外，還應(yīng)重視主包方與分包商之間協(xié)調(diào)、溝 通。5.3 爭議管理 所謂的爭議管理，就是

11、指承包商的合同管理部門對合同實(shí)施過程中承包商與各方發(fā)生的合同分歧或糾紛進(jìn)行積極的溝通、協(xié)調(diào)及調(diào)解，收集保留相關(guān)證 據(jù)，在友好協(xié)商不能奏效的情況下，按照合同規(guī)定的解決爭議的方式，提請或 應(yīng)對仲裁、訴訟的過程。5.4 索賠管理 工程索賠是雙向的，包括施工索賠和業(yè)主索賠兩個方面，一般習(xí)慣上將承包商向業(yè)主的施工索賠簡稱“索賠”，將業(yè)主向承包商的索賠稱為“反索 賠”。在現(xiàn)代工程中，承包方的索賠要求通常為：工期的延長和費(fèi)用的補(bǔ)償。合同管理好壞是一個項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵，現(xiàn)在我們的國際合同管理人才很 欠缺，公司可以成立一個專門的國際合同管理小組，對項(xiàng)目上的合同理由進(jìn)行 指導(dǎo)和幫助，以求項(xiàng)目獲得最大利益。項(xiàng)目部也

12、可以請有國際 導(dǎo)讀：本論文是 一篇關(guān)于對如何干好國際工程的幾點(diǎn)想法的優(yōu)秀論文范文 , 對正在寫有關(guān)于工程 論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用 , 論文片段： 工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的專家作為顧問，從前期策劃到合同執(zhí)行全過程給予指導(dǎo)， 從而避開在合同管理中出現(xiàn)失誤或是得到利益。6 具有風(fēng)險 對如何干好國際工程的幾點(diǎn)想法 意識，做好風(fēng)險管理 我們也要清醒地認(rèn)識到，“走出去”干國際工程需要面對更加復(fù)雜的各類 風(fēng)險。從實(shí)際情況看，我國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略面對著投資決策、經(jīng)營管 理等內(nèi)部風(fēng)險，也面對著政治環(huán)境變化、政策不穩(wěn)定、金融危機(jī)、市場環(huán)境、 文化融合、勞工糾紛等各種外部風(fēng)險。項(xiàng)目部只有知道了有這些風(fēng)險

13、，才能有 意識地去預(yù)防化解這些風(fēng)險。公司可以成立專門機(jī)構(gòu)及時去了解國家戰(zhàn)略布局，政府各類境外投資產(chǎn)業(yè) 基金，各類金融機(jī)構(gòu)及信用保險機(jī)構(gòu)支持并配合國家“走出去”戰(zhàn)略的政策， 充分利用這些政策為我們企業(yè)服務(wù)。經(jīng)常研究政府定期發(fā)布國別投資風(fēng)險指 引、境外投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄、鼓勵走出去的國家及地區(qū)目錄等，了解對外投資 統(tǒng)計(jì)和境外企業(yè)信息披露制度，避開同類企業(yè)之間惡性競爭。及時地把這些信 息傳給項(xiàng)目，指導(dǎo)項(xiàng)目部怎么來預(yù)防化解風(fēng)險。公司可以充分利用我國目前與 100 多個國家簽訂了雙邊投資保護(hù)協(xié)定，與 70 多個國家簽署了避開雙重征稅協(xié)定，對于避開跨國重復(fù)納稅，保護(hù)企業(yè)境外 投資發(fā)揮了很好的安全保障作用。今后應(yīng)注意發(fā)揮境外投資保險機(jī)構(gòu)和多邊投 資擔(dān)保機(jī)構(gòu)的作用，