公司管理人員考核制度

1、公司管理人員考核制度一、考核目的：為加強和健全公司人才隊伍的自身建設 , 提高管理人員的工作積極性 , 加強管理者的考核與監(jiān)督 , 為后備干部培養(yǎng)提供依據(jù) , 特制定此考核制度。二、考核組成員：公司全部管理人員三、考核對象：公司總部各部門（科室）、工程部各層級管理人員四、考核時間：每月月底五、考核等級： 85 100 分為優(yōu)秀， 75 85 分為良好， 60 75 分為合格， 60分以下為不合格?？己私Y果將作為年終發(fā)放績效獎金的依據(jù)，具體為按每檔次20%的比例依次遞減，即考核結果為優(yōu)秀，則可得 100% 的全年績效獎金，如考核為良好則可得全年績效獎金的 80%六、考核形式：以自評和考核組成員參

2、評相結合七、考核內(nèi)容：活動情況、例會情況、出勤情況、紀律情況、出車情況、提意見或建議情況等。八、考核原則：應本著客觀公正、實事求是的原則對自己進行綜合全面評價，并將考核結果填入金泰工貿(mào)有限公司考核記錄表，報總部辦公室備案。具體細則如下：1 、公司總部各部門（科室）成員由公司領導考評和員工互評為主，各工地主管亦可結合平時總部人員下到工地辦事時的表現(xiàn)對考評結果提出相關意見， 給予必要的監(jiān)督。2 、工地各層次管理人員由工地主管結合實際情況進行考評，總部領導亦可根據(jù)工地實際效益以及各方面綜合因素 ( 例如日常管理、工傷出險、設備維護等等 ) 對工地管理人員進行聯(lián)合考評。九、考核標準1 、思想作風（ 8

3、 分）采用逐減法，每位員工的滿分為 8 分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度 ，酌情扣分，扣完為止。2 、職業(yè)道德（ 10 分）（ 1）忠于職守（ 1 分）（ 2）工作素質(zhì)（ 3 分）（ 3）團結精神（ 2 分）（ 4）業(yè)務學習（ 3 分）（ 5）服務態(tài)度（ 1 分）3 、工作任務及服務態(tài)度（37 分）（ 1）本職工作安排及完成（6 分）1 ）每月無工作計劃扣3 分；2 ）每月無工作總結扣3 分；（ 2）工作責任心和態(tài)度（ 4 分）1 ）工作責任心強，態(tài)度好的4 分；2 ）較強，較好 2 分；3 ）一般的 1 分；差的不給分。（3 ）考勤紀律（ 23 分）1 ）無故不參加公司召開的會議一次扣 5

4、分，無故遲到、早退每次扣 3 分，事先請假每次扣 0.5 分（除公事外），病假不扣分（要事先請假）。2 ）對本職工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣23 分3 ）無故不參加公司集體活動的每次扣5 分注：以上均由辦公室記錄（4 ）服從安排（ 4 分）滿分 4 分，有不服從上級安排的每次扣2 分，扣完為止。4 、工作能力（ 12 分）（1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（3 分）。（2）有權衡利弊、正確處理個人與集體的關系（3 分）。（3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3 分）。（4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關系的能力（3 分）5 、工作實績（ 33 分）（1 ）活動質(zhì)量（

5、14 分）1 ）活動能否把握部門工作重點（4 分）。2 ）工作是否有針對性（ 4 分）3 ）工作是否產(chǎn)生良好效果（6 分）（2 ）本部門工作完成情況（10 分）1 ）圓滿完成（ 10 分）2 ）完成較好（ 8 分）3 ）完成一般（ 6 分）4 ）部分未完成（ 4 分）（3 ）工作創(chuàng)新（ 9 分）1 ）工作做的有創(chuàng)新起到良好效果（9 分）。2 ）較好（ 6 分）3 ）一般（ 3 分）十、考核的獎懲1. 本考核制度作為管理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)。2. 本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的依據(jù)。注：本考核制度解釋權歸公司辦公室，自公布之日起施行。公司管理人員考核表考核項目（標準）得分思想作風（ 8 分）：采

6、用逐減法，每位員工的滿分為8 分，參考金泰工貿(mào)有限公司規(guī)章制度，酌情扣分，扣完為止。職業(yè)道德（ 10 分）1 ）忠于職守1 分； 2 ）工作素質(zhì)3 分； 3 ）團結精神2 分； 4）業(yè)務學習 3 分； 5）服務態(tài)度 1 分；本職工作安排及完成（ 6 分）：1 ）每月工作計劃扣3 分； 2 ）每月無工作總結扣3 分；工作責任心和態(tài)度（4 分）1）工作責任心強，態(tài)度好的4 分；2）較強，較好2 分；3）一般的 1 分；差的不給分?？记诩o律（ 23分）1）無故不參加公司召開的會議一次扣5 分，無故遲到、早退每次扣3分，事先請假每次扣 0.5 分（除公事外） ，病假不扣分 （要事先請假） ；2）對本職

7、工作敷衍了事或態(tài)度不好的每次扣23分；3）無故不參加公司集體活動的每次扣5 分 ；服從安排（ 4 分）滿分 4 分，有不服從上級安排的每次扣2 分，扣完為止。工作能力（ 12分）1）對所做的每項工作有計劃，安排周密，方法妥當（3 分）；2）有權衡利弊、正確處理個人與集體的關系（3 分）。3）有妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力（3 分）4）協(xié)調(diào)本部門與其他部門關系的能力（3 分）工作質(zhì)量（ 14分）1）工作能否把握公司工作重點（ 4分）； 2 ）工作是否有針對性（4分）； 3 ）工作是否產(chǎn)生良好效果（6分）本部門工作完成情況（ 10分）1）圓滿完成（10分） 2）完成較好（ 8分）3）完成一般（6分