2019年國(guó)家一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》職業(yè)資格考前練習(xí) (三)

1、2019年國(guó)家一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、所有的分項(xiàng)工程中B、所有的檢驗(yàn)批中C、主要的檢驗(yàn)批中D、主要的分項(xiàng)工程中>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第2節(jié)>按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法【答案】：D【解析】：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。2. 反映的信息量少，

2、但用它進(jìn)行分析具有形象直觀的特點(diǎn)的成本偏差分析方法是()。A、橫道圖法B、曲線法C、表格法D、折線法>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法【答案】：A【解析】：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。因此A正確。3. 反映業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系可以用()。A、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖CD、合同工作關(guān)系圖>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第

3、3節(jié)>組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【答案】：A【解析】：一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢(xún)單位以及有關(guān)的政府行政管理部門(mén)等，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系。所以A正確。4. 負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門(mén)是()。A、國(guó)務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)B、縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府C、縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)D、縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>

4、;第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理【答案】：D【解析】：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。理職責(zé)的部門(mén)按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。5. 針對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的腳手架工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和國(guó)務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管( ) 簽字后A、B、C、D、項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 總經(jīng)濟(jì)師>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第 5 章 >第 2 節(jié) >安全生產(chǎn)管理制度【答案】： C【解析】：施工單位應(yīng)當(dāng)

5、在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，人、 總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，腳手架工程; 起重吊裝工程;模板工程;土方開(kāi)挖工程;基坑支護(hù)與降水工程務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。6. 在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項(xiàng)目的A、規(guī)模和工期B、規(guī)模和特點(diǎn)C、組織和規(guī)模D、組織和工期>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第 3 章 >第2 節(jié) >項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟【答案】： B【解析】：對(duì)

6、下列達(dá)到一定規(guī)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)包括國(guó) ;爆破工程拆除、整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)而定，所以 B 正確。7. 某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成而與項(xiàng)目組織與工期沒(méi)有直接的關(guān)系。60 人重傷、8 人死亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例，該事故屬于( )A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故實(shí)施。>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第3節(jié)>職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理【答案】：C【解析】：依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故(以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損

7、失，事故分為:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人8.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中：工作A的總時(shí)差為()。A、 0B、 1C、 23、D>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章>第3節(jié)>關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定【答案】：C【解析】：由該雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以看出，CFI為關(guān)鍵線路，A最早完成

8、時(shí)間EFA=2,最遲完成時(shí)間LFA=minLSD,LSE=min4,4=4,所以TFA=4-2=2。因此C正確。9. 下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目施工人員對(duì)應(yīng)用不當(dāng)施工機(jī)械B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不成熟的新技術(shù)、新工藝>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第1節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制【答案】：B【解析】：項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學(xué)，任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)，管理制度不健全，或者各級(jí)管理者

9、的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)，這些因素都可能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成損害。10. 施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是()。A、檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)要求B、主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實(shí)C、檢查過(guò)去提出的安全問(wèn)題是否采取了安全技術(shù)措施D、檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類(lèi)型和內(nèi)容【答案】：C【解析】：查整改：主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生安全生產(chǎn)事故及安全隱患后是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進(jìn)行整改的效果如何。11. 某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層

10、深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是()。A、排列圖法、因果分析圖法BC、控制圖法D、直方圖法>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第6節(jié)>因果分析圖法的應(yīng)用【答案】：B【解析】：因果分析圖法，也稱(chēng)為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。12. 檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度。此項(xiàng)檢查屬于()。A、查管理B、查思想C、查制度D、查整改>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解

11、析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第2節(jié)>安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類(lèi)型和內(nèi)容【答案】：B【解析】：安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督中查思想是檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度，對(duì)建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重視程度，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患的處理態(tài)度等。13. 在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系用()聯(lián)系。A、單向箭線B、雙向箭線C矩形框D、菱形框>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第3節(jié)>合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用【答案】：A【解析】：如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單

12、位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭線聯(lián)系。14. 形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀。()是否相似，二看A、分布區(qū)間的寬窄B、圖形的高度C、數(shù)據(jù)的分布D、分布的密度>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應(yīng)用【答案】：A【解析】：所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定。15. 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)()要求

13、設(shè)計(jì)單位改正。A、報(bào)告總監(jiān)理工程師B、通知施工單位C、無(wú)需向任何人報(bào)告D、報(bào)告建設(shè)單位>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第11節(jié)>監(jiān)理的工作方法【答案】：D【解析】：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。16. 根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系，對(duì)深基坑開(kāi)挖可能發(fā)生的事故制訂的采取措施計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第3節(jié)>生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容【答案】：B【解析】：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是

14、針對(duì)具體的事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。組織制訂，救援措施。所以B正確。17. 項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為()。A、一周B、一旬C、一個(gè)月D、兩個(gè)月>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第8節(jié)>動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】：C【解析】：進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一

15、周等。所以C正確。18. 施工階段的質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制，主要包括工序()質(zhì)量控制。A、施工條件和施工效果B、施工環(huán)境和施工交接C、施工變更和施工交接D、施工條件和施工變更>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第3節(jié)>施工過(guò)程的質(zhì)量控制【答案】：A【解析】：序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。19. 關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，

16、風(fēng)險(xiǎn)小C、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確D、合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第3節(jié)>總價(jià)合同【答案】：D【解析】：固定總價(jià)合同適用于以下情況：工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；1.2 .工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；3 .工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。? .投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。所以D正確。20. 施工企業(yè)在施工人員質(zhì)量控制中應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和()。A、資格考核制度B、擇

17、優(yōu)錄用制度C、技能培訓(xùn)制度D、持證上崗制度>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第3節(jié)>施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制【答案】：D【解析】：施工企業(yè)必須堅(jiān)持執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度;對(duì)所選派的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其質(zhì)量意識(shí)和組織管理能力能滿足施工質(zhì)量控制的要求;對(duì)所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行全員培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)、資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程相適應(yīng)。21. 成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A、明確成本管理的指導(dǎo)

18、思想B、科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)C、建立成本管理責(zé)任體系D、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序【答案】：C【解析】：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理得一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。22. 信息管理指的是()。A、信息的存檔和處理B、信息的收集和更新C、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制、信息的收集和處理D>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第7章>第1節(jié)>項(xiàng)目信息管理的目的【答案】

19、：C【解析】：信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。23. 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系運(yùn)行中，由組織的最高管理者對(duì)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的是()。A、內(nèi)部審核B、綜合評(píng)審C、管理評(píng)審D、合規(guī)性評(píng)價(jià)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行【答案】：C【解析】：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。24. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的

20、是()。A、建設(shè)項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程B、建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于建筑環(huán)境的改善C、建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期D、建設(shè)項(xiàng)目策劃有利于建設(shè)過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第4節(jié)>項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容【答案】：A【解析】：工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需要整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)。25. 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的基本方法是()。A、減少關(guān)鍵工作的總時(shí)差B、縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C、減少工作的自由時(shí)差、縮短相鄰工作之間的時(shí)間間隔D>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解

21、析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章>第3節(jié)>進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法【答案】：B【解析】：工期優(yōu)化是利用非關(guān)鍵線路上的時(shí)差，縮短關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上相鄰工作之間的時(shí)間間隔均為零，若是單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)，減小相鄰工作的時(shí)距，不一定縮短計(jì)算工期。所以B正確。26. 下列對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的要求中，屬于文明施工要求的是()。A、施工場(chǎng)地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過(guò)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求【答案】：A【解析】：現(xiàn)場(chǎng)文明施工管

22、理基本要求：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做到圍擋、大門(mén)、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化、材料碼放整齊化(按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的位置集中、整齊碼放)、安全設(shè)施規(guī)范化、生活設(shè)施整潔化、職工行為文明化、工作生活秩序化。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)要做到工完場(chǎng)清、施工不擾民、現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)塵、運(yùn)輸無(wú)遺撒、垃圾不亂棄，努力營(yíng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。選項(xiàng)B、C、D均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求。27. 成本核算時(shí)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的()進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。A、考核周期B、財(cái)務(wù)周期C、核算周期D、會(huì)計(jì)周期>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第1節(jié)>成本管理的任務(wù)和程序【答案】：D【解析】：施工成本核算一般以單位工程為對(duì)

23、象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。28. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是()。A、可行性研究報(bào)告B、項(xiàng)目建議書(shū)C、項(xiàng)目建設(shè)綱要D、項(xiàng)目管理規(guī)劃>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第5節(jié)>項(xiàng)目總承包的模式【答案】：C【解析】：業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容:項(xiàng)目定義。設(shè)計(jì)原則

24、和設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求。材料和|設(shè)施的技術(shù)要求等。29. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔等于該工作緊后工作的()。A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章>第3節(jié)>關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定【答案】：A【解析】：理解自由時(shí)差、總時(shí)差的概念及計(jì)算方法。時(shí)間間隔=緊后工作最早開(kāi)始-本工作最早完成30. 某工程因測(cè)量?jī)x器未及時(shí)年檢，測(cè)量時(shí)因誤差較大導(dǎo)致工程軸線偏差，造成質(zhì)量事故，

25、按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于()。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第5節(jié)>施工質(zhì)量事故的預(yù)防【答案】：B【解析】：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因四類(lèi)。管理原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。該質(zhì)量事故是檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，屬

26、于管理原因。所以B正確。31. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)是控制()。A、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量策劃及管理活動(dòng)C、作業(yè)技術(shù)及質(zhì)量效果D、工程質(zhì)量行為及工程實(shí)體質(zhì)量>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第1節(jié)>項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任【答案】：D【解析】：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工安裝質(zhì)量進(jìn)行控制。32. 不屬于建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的主要任務(wù)的是()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C、項(xiàng)目效益分析D、編制資金需求

27、量計(jì)劃>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第1章>第4節(jié)>項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容【答案】：B【解析】：建設(shè)項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃其主要工作內(nèi)容包括:(1)項(xiàng)目建設(shè)成本分析。(2)項(xiàng)目效益分析。(3)融資方案。編制資金需求量計(jì)劃(4)33. 在索賠款項(xiàng)的計(jì)算中，可以進(jìn)行利息索賠的情況是()。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第6節(jié)>索賠費(fèi)用計(jì)算【答案】：D【解析】：承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，在發(fā)包人不拖延工程價(jià)款的情況下無(wú)正當(dāng)理

28、由不按時(shí)支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況:拖期付款的利息;錯(cuò)誤扣款的利息。至于具體利率應(yīng)是多少，在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。34. 施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的()把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃B、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、工藝性成本計(jì)劃>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第2節(jié)>成本計(jì)劃的類(lèi)型【答案】：C【解析】：施工總成本目標(biāo)確定之后，還需通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性成本計(jì)

29、劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。所以C正確。35. 下列各項(xiàng)措施，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的是A、用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃B、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第3章>第4節(jié)>項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施：【答案】【解析】：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確:(1)會(huì)議的類(lèi)型。(2)各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員。(3)各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間。(4)各類(lèi)會(huì)議文件的整

30、理、分發(fā)和確認(rèn)等。36. 關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說(shuō)法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立B、只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C、只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立D、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第6節(jié)>索賠依據(jù)【答案】：D【解析】：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件:(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損損、失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

31、。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可。37. 建立職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的第一步工作是()。A、初始狀態(tài)評(píng)審B、人員培訓(xùn)C、成立工作組D、領(lǐng)導(dǎo)決策>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行【答案】：D【解析】：最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持，有助于獲得體系建立過(guò)程中所需的資源。因?yàn)楹罄m(xù)工作都需要經(jīng)費(fèi)、資源的投入或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。因此D正確，此題需要理解。()下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是38.A、編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的

32、工作流程B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第1節(jié)>成本管理的措施【答案】：C【解析】：成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問(wèn)題，及

33、時(shí)采取預(yù)防措施。39. 工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)該按照()和公平原則進(jìn)行分配。A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開(kāi)原則>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第4節(jié)>施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理【答案】：A【解析】：合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。(1)從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性；(2)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡；(3)符合現(xiàn)代工程管理理念。(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。40. 正常直方圖的形狀特征是()。A、中間高、兩邊低，成對(duì)稱(chēng)B、中間低、兩邊高、成對(duì)稱(chēng)C、中間低、兩邊高、左側(cè)分布D、中間高、兩邊低，右側(cè)分布>>

34、;>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第6節(jié)>直方圖法的應(yīng)用A：【答案】【解析】：正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)。二、多選題1. 施工工藝技術(shù)方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()。A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序C、編制新材料專(zhuān)項(xiàng)方案D、明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)E、合理選用施工機(jī)械設(shè)備>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第3節(jié)>施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制【答案】：A,C,D,E【解析】：選項(xiàng)B屬于材料設(shè)備的質(zhì)量控制。2. 工程檔案編碼應(yīng)根據(jù)()而建立。A、項(xiàng)目實(shí)施單位需求B、檔案管理人員學(xué)歷水平C、項(xiàng)目特點(diǎn)D、項(xiàng)目參

35、與各方組織架構(gòu)E、有關(guān)工程檔案的規(guī)定>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第7章>第2節(jié)>項(xiàng)目信息的分類(lèi)【答案】：A,C,E【解析】：工程工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。所以A、C、E正確。3. 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括()。A、大氣污染的防治B、水污染的防治C、噪聲污染的防治D、固體廢棄物的處理E、光污染的防治點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第4節(jié)>施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求【答案】：A,B,C,D【解析】：建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的

36、防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。4. 在工程總概算中，應(yīng)明確工程中有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的措施費(fèi)用包括()。A、安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)B、文明施工措施費(fèi)C、安全施工措施費(fèi)D、環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)E、安全生產(chǎn)管理費(fèi)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第5章>第1節(jié)>職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求【答案】：A,C,D【解析】：對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。( ) 轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。5. 質(zhì)

37、量管理的實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)A、生產(chǎn)要素的投入B、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)C、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)D、產(chǎn)出過(guò)程E、質(zhì)量管理活動(dòng)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第2節(jié)>全面質(zhì)最管理思想和方法的應(yīng)用【答案】：A,C,D【解析】：實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)且;活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底;交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。6. 用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點(diǎn)有()。

38、A、能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對(duì)偏差、反映的信息量大BC、靈活、適用性強(qiáng)D、形象、直觀E、可借助于計(jì)算機(jī)>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第2章>第3節(jié)>成本控制的方法【答案】：B,C,E【解析】：用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn):(1)靈活、適用性強(qiáng)?？筛鶕?jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)。(2)信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，井大大提高速度。所以B、C、E正確。7. 根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)GF20030214，承包人的工作有()。

39、A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C、組織編制年、季、月施工計(jì)劃D、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第2節(jié)>施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容【答案】：A,C,D,E【解析】：對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下:(1)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。(2)完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地。滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通。向勞務(wù)分包人提

40、供相應(yīng)的工程資料。向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量8. 施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對(duì)象包括()等。A、業(yè)主的工作、工程師的工作BC、設(shè)計(jì)人的工作D、承包人的工作E、工程分包人的工作>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第5節(jié)>施工合同實(shí)施控制【答案】：A,B,D,E【解析】：合同跟蹤的對(duì)象:1)承包的任務(wù);2)工程小組或分包人的工程和工作;3)業(yè)主和其委托的工程師的工作9. 施工作業(yè)質(zhì)量自控的基本控制程序包括()。A、作業(yè)技術(shù)交底B、作業(yè)活動(dòng)的

41、實(shí)施C、作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查D、專(zhuān)職管理人員的質(zhì)量檢查E、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽檢>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第3節(jié)>施工過(guò)程的質(zhì)量控制【答案】：A,B,C,D【解析】：施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括:作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專(zhuān)職管理人員的質(zhì)量檢查等。所以A、B、C、D正確。10. 分析合同產(chǎn)生偏差的原因可以采用()等方法定性或定量地進(jìn)行。A、魚(yú)刺圖B、因果關(guān)系分析圖(表)C、成本量差、價(jià)差D、因素分析法E、效率差分析合同產(chǎn)生偏差的原因分析>>>點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第6章>第5節(jié)>施工合同實(shí)施控制【答案】：A,B,C,E【解析】：原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、成本量差、價(jià)差、效率差分析等方法定性或定量地進(jìn)行。()包才P(Plan)循環(huán)中的計(jì)劃職能PDC頌量管理11.A、確定質(zhì)量目標(biāo)B、制定