公司內(nèi)部不能實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)

1、公司內(nèi)部不能實(shí)行雙重標(biāo)準(zhǔn)很少有公司承認(rèn)自己有雙重標(biāo)準(zhǔn)，但是它確實(shí)普遍存在。企業(yè)的員工每個(gè)人都是應(yīng)該受到尊敬的個(gè)體。他們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目標(biāo)，聚集 在一起，形成組織，成為一個(gè)大家庭的成員。他們從本質(zhì)上說，應(yīng)該是平等的。如 果要區(qū)別對(duì)待，只能憑一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是看他們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。凡是脫離了貢獻(xiàn)這 一標(biāo)準(zhǔn)，外加了其它標(biāo)準(zhǔn)，那就是雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)。雙重標(biāo)準(zhǔn)的外部表現(xiàn)是不平等和不公平。不公平主要體現(xiàn)在待遇、提升、學(xué)習(xí)、 地位、認(rèn)可、關(guān)系親疏方面。不平等和不公平都是由少數(shù)人造成，但是這少數(shù)人的 所作所為瓦解組織的團(tuán)結(jié)，打擊多數(shù)人的積極性。造成雙重標(biāo)準(zhǔn)的原因有三個(gè)：一是歷史認(rèn)識(shí)局限，我們對(duì)外籍人士、有留洋背景的

2、、學(xué)位高的、有“來頭”的、關(guān)系“通天”的人，分外青睞。我們將他們那些與業(yè)績(jī)本無關(guān)聯(lián)的 “背景因素” 納入聘用和提拔的考察標(biāo)準(zhǔn)，他們的入職起點(diǎn)、工資待遇、地位和責(zé)任都比其它人 高。外籍員工比本土員工的工資高，國(guó)人普遍接受。如果工資是對(duì)貢獻(xiàn)的認(rèn)可，為 什么要考慮國(guó)籍？這個(gè)現(xiàn)象的不合理現(xiàn)在已經(jīng)被有些人感受到，盡管還沒有上升為 理性認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在社會(huì)上對(duì)“海歸”的不服氣，對(duì)他們地位下降的幸災(zāi)樂禍，就是這 一感受的折射。夕卜國(guó)人，我們動(dòng)不得，撒氣先撒在“假洋鬼子”身上！ “海歸”們 不幸成為替罪羊。再說學(xué)位。學(xué)位能同能力和貢獻(xiàn)劃等號(hào)嗎？相信多數(shù)人的答案是否定的?？墒?我們?cè)谡衅负瓦x拔人才時(shí)，把學(xué)位作為“硬杠

3、杠”。華為意識(shí)到這種做法的愚蠢。 它在新員工入職的第一天就宣布，學(xué)歷一周后作廢，全看個(gè)人表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這種宣 示傳達(dá)明確無誤的信息，有震撼力，對(duì)公司對(duì)個(gè)人均有向?qū)ё饔?。還有級(jí)別。公司里的上下級(jí)，標(biāo)志著責(zé)任和權(quán)力的范圍，而不是等級(jí)之分，不 應(yīng)成為獲取報(bào)酬的依據(jù)。級(jí)別，不等同貢獻(xiàn)。在許多西方公司里，個(gè)體貢獻(xiàn)者 ( Individual contributor )的工資可以超過經(jīng)理。他們施行的是單一標(biāo)準(zhǔn)。有些 國(guó)內(nèi)企業(yè)也在做嘗試，經(jīng)理人的名片上不印職位，這是試圖沖破等級(jí)觀念的一個(gè)努 力。二是管理者的素質(zhì)。 有一些管理人員偏愛一些人， 反感另一些人， 親近一些人， 疏遠(yuǎn)另一些人。更有管理者培植自己的親信

4、，想建立自己的勢(shì)力范圍。他們的出發(fā) 點(diǎn)可能是出于保護(hù)自己的本能，或是為了工作方便，爭(zhēng)取牢靠的支持。但是這種做 法的結(jié)果是小圈子，既然是小圈子，就不可避免會(huì)打擊先進(jìn)，排斥異己。這種偏頗在如何對(duì)待不同員工的態(tài)度上反映得十分突出。一個(gè)與你關(guān)系不錯(cuò)的 員工，工作不努力，業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)，你會(huì)不會(huì)遷就？三是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不善處理人事問題。比如我們對(duì)待明星員工比較寬容，對(duì) 他們的不足之處視而不見，或者睜一只眼，閉一只眼。一個(gè)員工，如果業(yè)績(jī)很好， 但是居功自傲，不執(zhí)行公司制度，看不起同事，團(tuán)隊(duì)合作做得很差，不是好員工， 他們?cè)斐傻钠茐暮退麄兊呢暙I(xiàn)一樣大，互相抵消。對(duì)待優(yōu)秀工作者，一方面，應(yīng)給 予足夠的認(rèn)可，重用。

5、另一方面，不能放縱。如果有人自認(rèn)為不能取代，拿能力擺 譜，趾高氣揚(yáng)，公司決不能坐視，不能示弱。對(duì)明星員工錯(cuò)誤的放任，破壞公司風(fēng) 氣，對(duì)明星員工的成長(zhǎng)也不負(fù)責(zé)任。其它處理不當(dāng)?shù)氖逻€可能有：讓優(yōu)秀員工多干，無獎(jiǎng)勵(lì)怕得罪問題員工，對(duì)他們姑息，聽之任之不敢懲治邪惡和錯(cuò)誤：對(duì)蠻橫的員工讓步；對(duì)違反紀(jì)律者遷就對(duì)關(guān)系好，自己欣賞的員工網(wǎng)開一面不敢及時(shí)警告業(yè)績(jī)下滑的員工出了錯(cuò)，新賬老帳一起算標(biāo)準(zhǔn)有如指揮棒，兒戲不得，妥協(xié)不得。如果你看重貢獻(xiàn)，那么所有人都會(huì)力 爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，自覺與歪門邪道劃清界限。如果你看學(xué)歷，沒有學(xué)歷的能人會(huì)選擇離開 如果你看重關(guān)系，與你親近的人獲得優(yōu)惠待遇，所有同你有關(guān)系的人都會(huì)上門，沒 有關(guān)系的人會(huì)拉關(guān)系，有能力而沒有可能搭上關(guān)系的人會(huì)選