通用汽車(chē)APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

1、 APQP任務(wù)定義任務(wù)1:產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議 (1任務(wù)2:技術(shù)評(píng)審 (3任務(wù)3:APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定點(diǎn) (5任務(wù)4:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審 (7任務(wù)5:進(jìn)度表/問(wèn)題清單 (11任務(wù)6:可行性分析可制造性承諾 (12任務(wù)7:流程圖 (14任務(wù)8:DFMEA (16任務(wù)9:設(shè)計(jì)評(píng)審 (18任務(wù)10:量具、工裝與設(shè)備評(píng)估 (20任務(wù)11:GP11預(yù)樣件與樣件材料 (22任務(wù)12:PFMEA開(kāi)發(fā) (24任務(wù)13:控制計(jì)劃 (26任務(wù)14:GP12早期生產(chǎn)遏制 (28任務(wù)15:PPAP (30任務(wù)16:節(jié)拍生產(chǎn)(GP9 (32任務(wù)17:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) (34附件附件2復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商APQP管理策劃 (36附件3

2、術(shù)語(yǔ) (39附件-GM1927文件GM1927-1 APQP項(xiàng)目計(jì)劃GM1927-2 APQP進(jìn)度表GM1927-3 供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明(SORGM1927-4 要求的質(zhì)量信息GM1927-5 APQP問(wèn)題清單GM1927-6 關(guān)鍵方會(huì)議檢查清單GM1927-7 早期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM1927-10 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)程序GM1927-13 技術(shù)評(píng)審檢查清單GM1927-14 APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單GM1927-15 APQP啟動(dòng)會(huì)議介紹GM1927-16 過(guò)程控制計(jì)劃審核工作表GM1927-17 GM&供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系人清單GM1927-18 主要相關(guān)方會(huì)議日程安排GM1927-19 制造可行性分析

3、信GM1927-20 持續(xù)過(guò)程能力GM1927-21 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)總結(jié)M對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商的特定文件GM1927-23M 直接采購(gòu)檢查清單GM1927-24M 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審GM1927-25M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表GM1927-26M 分供方詳細(xì)狀態(tài)GM1927-27 檢具設(shè)計(jì)表GM1927-28 PEMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 手冊(cè)內(nèi)容說(shuō)明每一章節(jié)是按任務(wù)號(hào)參照,并包括以下內(nèi)容:z任務(wù)名稱z任務(wù)責(zé)任人z任務(wù)進(jìn)度(大致z任務(wù)描述z特定任務(wù)完成時(shí)的交付內(nèi)容z交付內(nèi)容接受方z完成具體任務(wù)的必需輸入,包括每一輸入的來(lái)源z資源清單這包括完成任務(wù)所涉及的組織的人員z方法任務(wù)與目的的簡(jiǎn)要描述z SQE責(zé)任所需措

4、施的簡(jiǎn)要描述z供應(yīng)商責(zé)任所需措施的簡(jiǎn)要描述z參考資料與附加信息附件附件包含所有GM特定的APQP表和文件,它們將在實(shí)施APQP的整個(gè)過(guò)程中使用APQP,任務(wù)定義1至17中指導(dǎo)每一個(gè)表或文件的特定應(yīng)用。文件采購(gòu)GM全球APQP本文件中包括在此GM全球APQP手冊(cè)(GM1927中所參照的所有具體的GM APQP表和文件,可以加以拷貝使用。也可以通過(guò)網(wǎng)址上GM的SupplyPower而獲得此手冊(cè)和所有的文件。GM通用程序(GP可以通過(guò)與Boise Cascade公司辦公室產(chǎn)品科聯(lián)系,而獲得所參照的所有的GM通用程序(GP,電話號(hào)碼為1-888-216-0371,傳真:1-888-216-0603AI

5、AG文件所參照的所有AIAG特定文件可以通過(guò)與汽車(chē)工業(yè)行動(dòng)組織(AIAG聯(lián)系而獲得,其電話號(hào)碼為: 01-248-358-3003。也可以通過(guò)訪問(wèn)網(wǎng)址www.AIAG.ORG來(lái)訂購(gòu)文件。在歐洲,請(qǐng)與CARWIN有限公司聯(lián)系,電話:44-1708-861333。對(duì)供應(yīng)商的說(shuō)明:此手冊(cè)意在成為一份綜合性和“包羅一切”的文件,然而,在某種情況下可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。若您對(duì)本手冊(cè)的任務(wù)部分有任何問(wèn)題,請(qǐng)與您相應(yīng)的SQE聯(lián)系。 顧客與供應(yīng)商監(jiān)控APQP以下矩陣描述了顧客或供應(yīng)商監(jiān)控的APQP之間的責(zé)任差異。供應(yīng)商負(fù)責(zé)實(shí)施在矩陣中供應(yīng)商一欄中所示的所有“R”活動(dòng),而無(wú)論其零件的APQP是否為顧客或供應(yīng)商監(jiān)控。若

6、零件指定為由顧客監(jiān)控的APQP,GM的代表可以監(jiān)控和批準(zhǔn)APQP活動(dòng)。顧客監(jiān)控供應(yīng)商監(jiān)控APQP APQPAPQP活動(dòng)供應(yīng)商GM 供應(yīng)商GM1 關(guān)鍵方會(huì)議NA R NA R2 技術(shù)評(píng)審S R S R3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)NA R NA R4 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審R A R I5 進(jìn)度表/問(wèn)題清單R A R A6 可行性分析與制造承諾R A R I7 過(guò)程流程圖R A R I*8 DFMEA R(1S(2A R I*9 設(shè)計(jì)評(píng)審R(1S(2S(2R(1R I10 量具、工裝與設(shè)備評(píng)審R A R I11GP-11 R A R A 12PFMEA R A R I*13 控制計(jì)劃R A R I*14GP-12

7、R A R I* 15PPAP R A R A16 節(jié)拍生產(chǎn)(GP-9R A R A17 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)R I R IR 負(fù)責(zé)(GM或供應(yīng)商A批準(zhǔn)-GM批準(zhǔn)交付內(nèi)容S 支持交付內(nèi)容的完成(GM或供應(yīng)商I 通知SQE決定是否需要評(píng)審交付內(nèi)容C 咨詢NA 不適用可以由GM評(píng)審,作為PPAP的一部分(取決于PPAP等級(jí)上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司提供產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 第一步:定點(diǎn)前活動(dòng)第二步:計(jì)劃與定義項(xiàng)目第三步:產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)第四步:過(guò)程設(shè)計(jì)與發(fā)展A.采購(gòu)員召開(kāi)定點(diǎn)策略會(huì)議1B.采購(gòu)部發(fā)出RFQC.采購(gòu)員召開(kāi)技術(shù)評(píng)審2D.采購(gòu)員/SQE/工程師進(jìn)行WWP APQP評(píng)估3在RFQ中增加供應(yīng)商質(zhì)量

8、SOR經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)添加到RFQ上17WWP APQP評(píng)估3定點(diǎn)推薦3初始進(jìn)度表5、過(guò)程流程圖7、PFMEA12與控制計(jì)劃13小組可行性承諾6A.SQE策劃進(jìn)行APQP啟動(dòng)會(huì)議4B.SQE主持APQP啟動(dòng)會(huì)議4C.供應(yīng)商提供進(jìn)度表5、問(wèn)題清單5、過(guò)程流程圖7、PFMEA12、控制計(jì)劃13等的更新D.初始設(shè)計(jì)9與量具、工裝與設(shè)備的評(píng)審10初始的進(jìn)度表5、問(wèn)題清單5、過(guò)程流程圖7、PFMEA12、控制計(jì)劃13安排研討會(huì)日期(KCDS9更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17第五步:產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證第六步:反饋、評(píng)估與糾正措施A.SQE進(jìn)行先期PPAP15和工裝現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審10B.SQE對(duì)PPAP進(jìn)行評(píng)審和狀態(tài)確定15C.進(jìn)行按節(jié)拍生

9、產(chǎn)16(GP-9D.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審#44PPAP15和按節(jié)拍生產(chǎn)16狀況可行性承諾#46更新的進(jìn)度表5與問(wèn)題清單5A.供應(yīng)商進(jìn)行GP-8和更新控制計(jì)劃13B.完成GP-1214C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并更新DFMEA/PFMEA17D.完成APQP更新控制計(jì)劃13用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)更新DFMEA8/PFMEA12A.SQE參加設(shè)計(jì)評(píng)審,和研討會(huì)9B.SQE對(duì)檢具與工裝概念評(píng)審10C.SQE評(píng)審過(guò)程流程圖7、PFMEA12和控制計(jì)劃13的標(biāo)準(zhǔn)文件D.GM相關(guān)部門(mén)11批準(zhǔn)GP-11相關(guān)計(jì)劃E.項(xiàng)目評(píng)審#24更新過(guò)程流程圖7、PFMEA12和控制計(jì)劃13檢具、工裝與設(shè)備概念10可行性承諾#26更新的進(jìn)度表5與問(wèn)題清

10、單5A.SQE參加設(shè)計(jì)評(píng)審9并提出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17B.SQE評(píng)審檢具與工裝設(shè)計(jì)10C.SQE指導(dǎo)過(guò)程流程圖7、PFMEA12、控制計(jì)劃13的更新D.SQE評(píng)審防錯(cuò)&RPN降低計(jì)劃12E.批準(zhǔn)GP-11樣件、模塊與系統(tǒng)11F.SQE更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3G.進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審#34經(jīng)更新的過(guò)程流程圖7、PFMEA12、控制計(jì)劃13、進(jìn)度圖表5、未解決的問(wèn)題清單5完成量具與工裝設(shè)計(jì)10可行性承諾#36GP-12計(jì)劃14可追溯性更新WWP APQP評(píng)估3上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司 提供 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 全球程序 任務(wù)編號(hào): 1 任務(wù)名稱: 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議 任務(wù)責(zé)任人: 采購(gòu)員、SQE 參加會(huì)議

11、 任務(wù)時(shí)間安排: 采購(gòu)定點(diǎn)前 任務(wù)描述: 產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議的目的是要讓所有GM 的關(guān)鍵方參與選定產(chǎn)品項(xiàng)目的先期采購(gòu)過(guò)程,以制訂和理解采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度和策略,保證RFQ (報(bào)價(jià)要求包含報(bào)價(jià)所需的所有信息。所有產(chǎn)品定點(diǎn)前都應(yīng)舉行此會(huì)議。關(guān)鍵方在會(huì)上審核關(guān)鍵項(xiàng)目信息和“典型日程安排”(GM1927中涉及的進(jìn)度。 交付內(nèi)容: 一般的功能性要求應(yīng)列入工程SOR (要求聲明之中。確定關(guān)鍵及非關(guān)鍵產(chǎn)品,如SOR 要求,供應(yīng)商準(zhǔn)備ADVP&R 表并得到GM 批準(zhǔn)。關(guān)鍵方對(duì)過(guò)程內(nèi)容、進(jìn)度與采購(gòu)定點(diǎn)策略達(dá)成一致。供應(yīng)商研討會(huì)指南和預(yù)期(技術(shù)設(shè)計(jì)問(wèn)題/進(jìn)度、小組成員、調(diào)查表等。技術(shù)評(píng)審的目標(biāo)日期。溝

12、通策略關(guān)鍵方信息交流的程序。APQP 問(wèn)題清單(GM1925-5。 交付內(nèi)容接受方: 采購(gòu)*、工程*、供應(yīng)商質(zhì)量*、市場(chǎng)、PC&L 及其他相關(guān)人員*關(guān)鍵方會(huì)議必須出席者 必需的輸入: 輸入源:技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師(BOM 材料清單、SOR 要求聲明、SSTS/CTS 分系統(tǒng)/零件技術(shù)規(guī)范等ADV (分析/開(kāi)發(fā)/驗(yàn)證程序任務(wù)和交付內(nèi)容 產(chǎn)品工程師投標(biāo)人清單(量化質(zhì)量指標(biāo) 采購(gòu)員以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 采購(gòu)員/SQE/工程師 項(xiàng)目相關(guān)信息 關(guān)鍵方(參照GM1927-18 資源: 采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量、工程 方法:z 在采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃中明確產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議日期z 采購(gòu)員向關(guān)鍵方發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)z 采購(gòu)員舉

13、行會(huì)議(典型的日程安排GM1927-18z 關(guān)鍵方討論和評(píng)審項(xiàng)目信息和進(jìn)度z 相關(guān)人員討論有關(guān)要求:-技術(shù)文件中工程要求評(píng)審-供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明-售后和IPTV (每千輛車(chē)缺陷數(shù)要求 評(píng)審潛在投標(biāo)人清單,以保證只向符合GM 標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求(RFQ ,并確定需要進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)估(PSA 潛在供應(yīng)商評(píng)審或?qū)嵤┻x擇供方小組評(píng)定程序(STEP 采購(gòu)定點(diǎn)小組評(píng)估過(guò)程的供應(yīng)商。 計(jì)劃有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的供應(yīng)商研討會(huì)(若適當(dāng):-準(zhǔn)備供應(yīng)商研討會(huì)問(wèn)題,并確定日期。1 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序任務(wù)編號(hào):1續(xù)任務(wù)名稱:產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議方法:(續(xù)定義核心小組(部分核心成員,該小組應(yīng):出席供應(yīng)商研討會(huì)

14、、根據(jù)研討會(huì)的結(jié)論總結(jié)并改進(jìn)功能要求。z關(guān)鍵方討論過(guò)程、內(nèi)容、進(jìn)度以及策略并達(dá)成一致,使之成為具體的RFO并交給供應(yīng)商。z采購(gòu)員應(yīng)明確先期采購(gòu)程序中的每一步驟的時(shí)間節(jié)點(diǎn),以及關(guān)鍵方在每一步驟中的要求,并審核實(shí)施方案。SQE責(zé)任:z參加會(huì)議。z明確采購(gòu)過(guò)程中的SQE的角色。z與其它相關(guān)方一起,評(píng)審SQ(供應(yīng)商質(zhì)量在SOP(正式生產(chǎn)中規(guī)定的要求。z了解定點(diǎn)產(chǎn)品(零部件的功能。z了解進(jìn)度要求(定點(diǎn)和項(xiàng)目。z確定產(chǎn)品的追溯性要求。z了解排序計(jì)劃。z對(duì)投標(biāo)清單上的供應(yīng)商及其表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審。z確定由于表現(xiàn)不佳而需制定業(yè)務(wù)計(jì)劃的供應(yīng)商。z準(zhǔn)備研討會(huì)問(wèn)卷內(nèi)的SQ問(wèn)題。z提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述G

15、M1927-10。z M確定模塊和復(fù)雜系統(tǒng)需求,確認(rèn)項(xiàng)目管理要求。z和采購(gòu)員一起確認(rèn)直接采購(gòu)的零件職責(zé)都已定義,完成GM1927-23M表(如適用,確保表中內(nèi)容和采購(gòu)合同一致。z審核產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議檢查清單(GM1927-6。z啟動(dòng)APQP問(wèn)題清單程序,包括需強(qiáng)調(diào)解決的問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)考慮遺漏的技術(shù)信息,關(guān)于模塊化決策等因素。z確定功能/在線終檢要求。附加信息:供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明(GM1927-3必要質(zhì)量信息承諾(GM1927-4問(wèn)題清單(GM1927-5產(chǎn)品定點(diǎn)策略會(huì)議檢查清單(GM1927-6經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)綜述(GM1927-10關(guān)鍵方會(huì)議議程(GM1927-18 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 全球程序

16、 任務(wù)編號(hào): 2 任務(wù)名稱: 技術(shù)評(píng)審 任務(wù)責(zé)任人: 采購(gòu)員(SQE 參加會(huì)議 任務(wù)時(shí)間安排: 采購(gòu)定點(diǎn)前 任務(wù)描述: 技術(shù)評(píng)審是由供應(yīng)商、采購(gòu)員、工程師、SQE 出席的會(huì)議,其它有關(guān)代表參加。會(huì)議的目的是為了評(píng)審報(bào)價(jià)文件,以確保供方完全理解RFQ 中的所有要求,并有能力生產(chǎn)符合通用要求的零件(任何與零件生產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目,包括進(jìn)度、設(shè)計(jì)、制造能力、包裝等 交付內(nèi)容:z 在采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程中確定有能力和可留用的供應(yīng)商z 對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的初始WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM1927-7z 更新的APQP 問(wèn)題清單GM1927-5 交付內(nèi)容接受方: 采購(gòu)、SQE 、產(chǎn)品工程師 必需的輸入: 輸入源:技術(shù)文件

17、產(chǎn)品工程師供應(yīng)商質(zhì)量歷史記錄 SQEADVP&R (分析/開(kāi)發(fā)/驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告首頁(yè)GM1829(如果SOR 要求 供應(yīng)商初始SFMEA/DFMEA 框圖 供應(yīng)商所需質(zhì)量信息(GM1927-4 供應(yīng)商樣件計(jì)劃 供應(yīng)商復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 M 直接采購(gòu)的清單 采購(gòu)員 M 延用零部件聯(lián)系人清單 采購(gòu)員 資源: 采購(gòu)、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商 方法:z采購(gòu)員邀請(qǐng)潛在供應(yīng)商參加技術(shù)評(píng)審會(huì)議。 z供應(yīng)商陳述有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)能力(若適用,設(shè)計(jì)零件的可制造性,質(zhì)量過(guò)程,包裝與運(yùn)輸?shù)仁乱恕?z供應(yīng)商陳述在所需質(zhì)量信息承諾GM1927-4中所列的具體的質(zhì)量議題。 z供應(yīng)商提供小組可行性承諾(QS-9000

18、 。 zSQE 跟蹤以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出要求(GM1927-10。 z在技術(shù)評(píng)審結(jié)束時(shí),采購(gòu)員、SQE 和產(chǎn)品工程師完成WWP APQP 評(píng)估GM1927-7。 SQE 責(zé)任: z在會(huì)議之前,評(píng)審供應(yīng)商報(bào)價(jià)中所提供的具體文件,并準(zhǔn)備問(wèn)題。 z提出有關(guān)質(zhì)量與零部件/系統(tǒng)可制造性相關(guān)的任何問(wèn)題。 z提出有關(guān)供應(yīng)商對(duì)RFQ 文件包中有關(guān)質(zhì)量方面要求的答復(fù)。 z簡(jiǎn)短介紹“經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。 z參加WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估GM1927-7。 z完成技術(shù)評(píng)審檢查清單GM1927-13(建議。 z確保供應(yīng)商理解供應(yīng)商質(zhì)量SOR (建議。 z該要求在簽署采購(gòu)定點(diǎn)建議表之前完成。 z更新APQP 問(wèn)題清

19、單(GM1927-5中與供方滿足質(zhì)量要求的能力相關(guān)的問(wèn)題點(diǎn)。 z 完成所需的供應(yīng)商走訪計(jì)劃(對(duì)新供應(yīng)商的PSA 潛在供應(yīng)商評(píng)審或STEP 采購(gòu)定點(diǎn)小組評(píng)估過(guò)程。 注:若不舉行技術(shù)評(píng)審,SQE 應(yīng)當(dāng)在WWP APQP 評(píng)估之前,評(píng)審供應(yīng)商提交的作為報(bào)價(jià)的質(zhì)量信息。所需的輸入應(yīng)從采購(gòu)員和GM 工程師處獲取。2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序任務(wù)編號(hào):2續(xù)任務(wù)名稱:技術(shù)評(píng)審供應(yīng)商責(zé)任:z供應(yīng)商必須和報(bào)價(jià)一起提供“所需質(zhì)量信息”(GM1927-4。z在技術(shù)評(píng)審時(shí),希望供應(yīng)商評(píng)估以下信息:1.初始進(jìn)度表。供應(yīng)商應(yīng)強(qiáng)調(diào)可能影響有關(guān)過(guò)程質(zhì)量/按時(shí)提交零件的工裝/實(shí)驗(yàn)問(wèn)題。2.評(píng)審制造設(shè)施。它位于何處?已

20、營(yíng)運(yùn)多長(zhǎng)時(shí)間?需要對(duì)設(shè)施做什么修改,以滿足RFO產(chǎn)量要求?3.GM SQE最近評(píng)審的時(shí)間(請(qǐng)說(shuō)明評(píng)審的類(lèi)型。4.初始過(guò)程流程圖(包括任何特殊裝配技術(shù)、實(shí)驗(yàn)方法和所使用的遏制步驟。5.為滿足IPTV目標(biāo)而制定的計(jì)劃。6.類(lèi)似零部件能力研究應(yīng)同時(shí)提供防錯(cuò)、數(shù)據(jù)分析,計(jì)劃中必須包括記錄。7.AIAG APQP附件F-小組可行性承諾。8.承諾保證成功完成項(xiàng)目的人力資源:具備必要的任務(wù)所需的技能和培訓(xùn)。9.提供以往項(xiàng)目的證據(jù),以證明有足夠的經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)此產(chǎn)品。附加信息:供應(yīng)商質(zhì)量要求聲明(GM1927-3必要質(zhì)量信息承諾(GM1927-4APQP問(wèn)題清單(GM1927-5WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)清單(GM192

21、7-7經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程評(píng)審(GM1927-10 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 全球程序 任務(wù)編號(hào): 3 任務(wù)名稱: WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估&定點(diǎn) 任務(wù)責(zé)任人: 采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)?fù)扑]/SQE 和采購(gòu)員負(fù)責(zé)WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 任務(wù)時(shí)間安排: 初始WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為采購(gòu)?fù)扑]時(shí)的輸入第二次WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估將在Prototype/整車(chē)驗(yàn)證期間進(jìn)行 任務(wù)描述: WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一種工具,用以評(píng)估車(chē)輛早期開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的潛在問(wèn)題,并確定應(yīng)對(duì)哪些零部件和/或供應(yīng)商給予更多的重視。它旨在對(duì)所有新的零部件/供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以質(zhì)量保證為前提,且應(yīng)獲得所有關(guān)

22、鍵方的批準(zhǔn)。 交付內(nèi)容: 包括所有復(fù)雜系統(tǒng)/分總成在內(nèi)的零件都應(yīng)填寫(xiě)WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表GM1927-7。z 在采購(gòu)定點(diǎn)會(huì)議上將評(píng)審初始評(píng)估z 根據(jù)WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果將確定GM 在APQP 過(guò)程中的參與程度z 采購(gòu)?fù)扑]表應(yīng)由SQ 或其指定人員簽字 交付內(nèi)容接受方: 供應(yīng)商質(zhì)量、采購(gòu)、工程 必需的輸入: 輸入源:技術(shù)文件 產(chǎn)品工程師設(shè)計(jì)穩(wěn)定性 產(chǎn)品工程師供應(yīng)商技術(shù)能力 供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師供應(yīng)商生產(chǎn)類(lèi)似零部件的過(guò)程能力 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商質(zhì)量歷史和績(jī)效報(bào)告 SQE/供應(yīng)商供應(yīng)商制造場(chǎng)所信息 供應(yīng)商/采購(gòu)員供應(yīng)商的分供方計(jì)劃 供應(yīng)商/采購(gòu)員QS-9000狀況 供應(yīng)商/采購(gòu)員/S

23、QE初始DFMEA ,PFMEA 和流程圖 供應(yīng)商/SQE供應(yīng)商的項(xiàng)目管理歷史經(jīng)驗(yàn)(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)記錄,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等 SQEM 復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的輸入 供應(yīng)商/SQE/采購(gòu)員/產(chǎn)品工程師 管理機(jī)構(gòu)的復(fù)雜性 采購(gòu)員區(qū)域性SQ 支持的程度 SQE系統(tǒng)的能力 供應(yīng)商/采購(gòu)員/SQE零件對(duì)客戶的影響 產(chǎn)品工程師/SQE供應(yīng)商評(píng)估(PSA ,QSA ,STEP 等 SQE/小組 資源: 采購(gòu)、工程、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商 方法:z 初始WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在采購(gòu)定點(diǎn)前進(jìn)行。如舉行技術(shù)評(píng)審,則應(yīng)該直接在技術(shù)評(píng)審之后進(jìn)行該評(píng)估。采購(gòu)員、SQE 和產(chǎn)品工程師應(yīng)根據(jù)評(píng)估表評(píng)估在整個(gè)采購(gòu)定點(diǎn)過(guò)程中供應(yīng)商提供的信息。如采

24、購(gòu)員不舉行技術(shù)評(píng)審,則SQE 有責(zé)任聯(lián)系采購(gòu)員和產(chǎn)品工程師共同參與完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。z WWP APQP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)在項(xiàng)目評(píng)審#3之前至少更新一次。z 多功能采購(gòu)小組一致選定最合適的供應(yīng)商,在JPC 通過(guò)。3 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序任務(wù)編號(hào): 3續(xù)任務(wù)名稱: WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估&定點(diǎn)方法:(續(xù)M復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供方應(yīng)使用WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表GM1927-7或等同表格完成對(duì)所有分供方的制造能力評(píng)估。M對(duì)沒(méi)有定點(diǎn)的外協(xié)件,供方必須向SQE提供詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。M SQE必須評(píng)審?fù)鈪f(xié)件及其分供方清單以確定供方是否分派合適的資源支持該項(xiàng)目。SQE責(zé)任:z在技術(shù)評(píng)審期間主持初始

25、WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程。z與采購(gòu)小組共同確定行動(dòng)方案以消除或降低WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。z在采購(gòu)?fù)扑]表上簽字。z根據(jù)WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定適當(dāng)?shù)腁PQP跟蹤等級(jí)和RunRate實(shí)施級(jí)別 21-(A該產(chǎn)品/零件將由客戶監(jiān)督實(shí)施APQP和RunRate0 to 20-(B和C該產(chǎn)品/零件既可由客戶也可由供應(yīng)商監(jiān)督實(shí)施APQP和RunRate(取決于SQEz在項(xiàng)目評(píng)審#3之前更新WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。z根據(jù)評(píng)估等級(jí)的變化調(diào)整APQP和RunRate計(jì)劃。供應(yīng)商責(zé)任:在采購(gòu)定點(diǎn)前提提供所有所需的數(shù)據(jù)。(見(jiàn)必需的輸入附加信息:WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表(GM1927-7

26、 4產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序任務(wù)編號(hào): 4任務(wù)名稱:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審任務(wù)責(zé)任人:SQE負(fù)責(zé)啟動(dòng)會(huì)議,供應(yīng)商負(fù)責(zé)以后的會(huì)議任務(wù)進(jìn)度:APQP項(xiàng)目計(jì)劃中的四次評(píng)審任務(wù)描述:供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審的目的是要根據(jù)APQP項(xiàng)目計(jì)劃(GM1927-1評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展,并跟蹤APQP進(jìn)度表(GM1927-2上所列的項(xiàng)目進(jìn)展。評(píng)審還旨在評(píng)審APQP問(wèn)題清單(GM1927-5,并識(shí)別其它通用汽車(chē)和供應(yīng)商需要解決的任何問(wèn)題。這些評(píng)審會(huì)議旨在審核產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā),并吸取每次制造的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所有顧客監(jiān)控的APQP零件,第一次評(píng)審由GM SQE協(xié)調(diào)進(jìn)行。對(duì)于供應(yīng)商監(jiān)控的APQP零件,供應(yīng)商就這些項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。交付內(nèi)容:z

27、經(jīng)更新的APQP進(jìn)度表GM1927-2z經(jīng)更新的APQP問(wèn)題清單GM1927-5z完成的APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單GM1927-14z所完成的GM和供應(yīng)商APQP聯(lián)系人清單GM1927-17z供應(yīng)商過(guò)程能力GM1927-20和RPN降低計(jì)劃GM1927-21對(duì)模塊化供應(yīng)商的其它交付內(nèi)容(參考GM1927附錄2z如適用且未在RFQ中,直接采購(gòu)檢查清單z分供方項(xiàng)目狀態(tài)(GM1927-25Mz分供方詳細(xì)狀態(tài)(GM1927-26M交付內(nèi)容接受方:SQE、采購(gòu)員、產(chǎn)品工程師、前期準(zhǔn)備工程師、制造部門(mén)(適當(dāng)時(shí)必需的輸入:輸入源:重要活動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)品工程師/采購(gòu)員詳細(xì)的工裝設(shè)備進(jìn)度表供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查清單(

28、GM1927-12SQEAPQP問(wèn)題清單(GM1927-5供應(yīng)商/采購(gòu)員/SQEAPQP進(jìn)度表(GM1927-2供應(yīng)商/采購(gòu)員/SQE資源:采購(gòu)員、工程師、SQE、前期準(zhǔn)備工程師、制造部門(mén)(適當(dāng)時(shí)方法:z供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#1(APQP啟動(dòng)會(huì)議此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在供應(yīng)商接受到獲得業(yè)務(wù)的正式通知之后的30天內(nèi)進(jìn)行。會(huì)議同時(shí)包含對(duì)供應(yīng)商的指導(dǎo)和供應(yīng)商應(yīng)作的報(bào)告。供應(yīng)商質(zhì)量工程師將在此會(huì)議上說(shuō)明通用汽車(chē)對(duì)APQP和項(xiàng)目進(jìn)度的要求。供應(yīng)商將報(bào)告以下方面的最新情況。-APQP啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM192714-GM和供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系表(GM192717-APQP問(wèn)題清單(GM19275-APQP進(jìn)度表(GM19272

29、-APQP附錄E小組可行性承諾-初始過(guò)程流程圖-DFMEA狀態(tài)/AIAG APQP DFMEA檢查表(A-1-初始PFMEA/AIAG APQP PFMEA檢查表(A-7-初始控制計(jì)劃/AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查表(A-8-初步按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(GM1927-10-新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的分供方-對(duì)分供方的管理計(jì)劃(包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序M對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求(GM1972附錄2:-M對(duì)所有選定的分供方需填寫(xiě)WWP APQP風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表或等同表格-M模塊化供應(yīng)商分供方項(xiàng)目狀態(tài)表(GM197225M-M RFQ中未包括的直接采購(gòu)

30、件檢查清單z供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#2此會(huì)議應(yīng)當(dāng)在GM的Beta樣件/集成樣車(chē)評(píng)審期間進(jìn)行,并應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量閥/制造準(zhǔn)備評(píng)審前至少2周舉行。SQE提供關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商將提供有關(guān)以下方面的最新情況: -APQP問(wèn)題清單-APQP進(jìn)度表-評(píng)審裝車(chē)發(fā)生的問(wèn)題-供應(yīng)商設(shè)計(jì)制造評(píng)估(GM1927-19信#2-過(guò)程流程圖評(píng)審,包括AIAG APQP DFMEA檢查清單(A-6-AIAG APQP設(shè)計(jì)信息檢查清單(A-2-DFMEA狀態(tài)和AIAG APQP PFMEA檢查清單(A-3-檢具概念評(píng)審狀態(tài)-設(shè)施/設(shè)備/系列工裝最新情況,包括AIAG APQP新設(shè)備檢查清單(A-3-PFMEA評(píng)審,包括AIAG A

31、PQP PFMEA檢查清單(A-7-建立初始RPN減低計(jì)劃目標(biāo)(GM1927-21-GP-11樣件零部件批準(zhǔn)狀態(tài)-從早期裝車(chē)所獲得的過(guò)程能力數(shù)據(jù)-控制計(jì)劃評(píng)審,包括AIAG APQP控制計(jì)劃?rùn)z查清單(A-8-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠-直接采購(gòu)件檢查清單(GM1927-23M-對(duì)分供方的管理計(jì)劃(包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃-可追溯GP-7M對(duì)模塊化供應(yīng)商:-針對(duì)所有分供方的WWP APQP評(píng)審表(GM1927附錄2或等同-分供方項(xiàng)目狀態(tài)表更新(GM1927-25M-分供方詳細(xì)狀態(tài)矩陣(GM1927-26M*SQE 對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的分供方可以要求提供以上信息z 供應(yīng)商項(xiàng)目

32、評(píng)審#3此次會(huì)議在GM Gamma 樣件認(rèn)證用整車(chē)制造期間進(jìn)行,并在質(zhì)量閥/制造準(zhǔn)備評(píng)審之前最短2周舉行。SQE 提供對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商給予有關(guān)以下方面的最新情況:-APQP 問(wèn)題清單-APQP 進(jìn)度表-評(píng)審裝車(chē)問(wèn)題-供應(yīng)商樣件制造評(píng)估(GM1927-19信#3-基于歷史數(shù)據(jù)和所建設(shè)設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力問(wèn)題-設(shè)計(jì)評(píng)審狀態(tài)-設(shè)施/設(shè)備/工裝/檢具/量具的進(jìn)展-工裝最新情況,包括AIAG APQP 新設(shè)備檢查清單(A-3-GP-11-直接采購(gòu)檢查表更新-包括質(zhì)量缺陷管理的分供方管理計(jì)劃-新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移場(chǎng)地的設(shè)施計(jì)劃,包括所有受影響的分供方設(shè)施-PFMEA 評(píng)審,包括AIAG APQP PFME

33、A 檢查清單(A-7- RPN 減低計(jì)劃和在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上所取得的進(jìn)步(GM1927-21 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序-控制計(jì)劃評(píng)審,包括AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查清單(A-8-過(guò)程控制計(jì)劃審核工作單評(píng)審(GM1927-16-按節(jié)拍生產(chǎn)能力狀態(tài)-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-GP-12計(jì)劃-可追溯性GP-7M 對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求(GP-1927附錄2-M 對(duì)于上次評(píng)審以后,所有選定的分供方需填寫(xiě)WWP APQP 評(píng)估表或等同表格-M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表(GM1927-25M-M 分供方詳細(xì)狀態(tài)表(GM1972-26M-M 直接采購(gòu)件檢查清單(GP1927-23M-M 必須評(píng)審和記錄對(duì)樣件制造期間確

34、定的模塊和分部件的所有問(wèn)題。*對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方,SQE 可以要求提供上述信息。z 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審#4此次會(huì)議應(yīng)當(dāng)在GM 評(píng)審生產(chǎn)/整車(chē)質(zhì)量閥的至少2星期之前進(jìn)行。SQE 提供對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的反饋。供應(yīng)商對(duì)以下方面的進(jìn)行更新。-APQP 問(wèn)題清單(GM1927-5-APQP 進(jìn)度表更新-評(píng)審已發(fā)生的裝車(chē)問(wèn)題-制造過(guò)程能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備的供應(yīng)商制造評(píng)估(GM1927-19信#4-AIAG APQP 設(shè)計(jì)信息檢查清單(A-2-過(guò)程流程圖評(píng)審,包括AIAG APQP 過(guò)程流程檢查清單(A-6-DFMEA 狀態(tài),包括AIAG APQP DFMEA 檢查清單(A-3-工裝狀態(tài),包括AIAG APQP 新設(shè)備檢查清單

35、(A-3-量具與檢具狀態(tài),檢具批準(zhǔn)與檢具重復(fù)性與再現(xiàn)性-PFMEA 狀態(tài),包括AIAG APQP PFMEA 檢查清單(A-7-供應(yīng)商相對(duì)于設(shè)計(jì)公差的過(guò)程能力- RPN 減低計(jì)劃(GM1927-21-控制計(jì)劃評(píng)審,包括AIAG APQP 控制計(jì)劃?rùn)z查清單(A-8-GP-12計(jì)劃-PPAP 狀態(tài)更新-按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài)更新-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-對(duì)分供方的管理計(jì)劃(包括質(zhì)量缺陷管理計(jì)劃-新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)包括所有相關(guān)的外協(xié)廠-直接采購(gòu)件檢查清單(GM1927-23M-可追溯GP-7M 對(duì)于模塊化供應(yīng)商的要求(GM-1972附錄2-M 對(duì)上次評(píng)審以后,所有選定的分供方需填寫(xiě)WWP APQP 評(píng)估表或

36、等同-M 分供方項(xiàng)目狀態(tài)表(GM1927-25M-M 分供方詳細(xì)狀態(tài)表(GM1972-23M*對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分供方,SQE 可以要求提供上述信息。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序 任務(wù)編號(hào): 4續(xù) 任務(wù)名稱: 供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審(續(xù)SQE 責(zé)任:z 利用APQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹(GM1927-15,概述全球APQP。z 準(zhǔn)備GM 與供應(yīng)商APQP 聯(lián)系人檢查清單(GM1927-17,帶有GM 聯(lián)系人的姓名,遞交給供應(yīng)商,以獲得其小組成員的姓名。z 各次評(píng)審時(shí),提供所有項(xiàng)目進(jìn)度信息。z 準(zhǔn)備APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM1972-14(若適用,則按SQ 區(qū)域。z 準(zhǔn)備APQP啟動(dòng)會(huì)議上評(píng)審經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重

37、點(diǎn)討論技術(shù)評(píng)審參考GM1927-10。z 在項(xiàng)目的自始至終,要保證供應(yīng)商在適當(dāng)?shù)腇MEA(設(shè)計(jì)、過(guò)程、系統(tǒng)和APQP 問(wèn)題清單中記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。z 確認(rèn)供應(yīng)商的過(guò)程能力和RPN 降低計(jì)劃將滿足設(shè)計(jì)和零PPM 的要求。z 當(dāng)制造評(píng)估承諾(GM1927-19表明有問(wèn)題時(shí),推動(dòng)供應(yīng)商制定行動(dòng)計(jì)劃。z 確定并向GM 管理層溝通主要的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。z 確定產(chǎn)品的可追溯性。M 產(chǎn)品SQE(若負(fù)責(zé)特定的分部件應(yīng)當(dāng)參加所有四種供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。供應(yīng)商責(zé)任:z 完成和評(píng)審上面所列的所有項(xiàng)目。z 提供GM 和供應(yīng)商APQP 聯(lián)系人檢查清單(GM1927-17的姓名,并把已完成的清單分發(fā)給APQP小組。z 在啟動(dòng)會(huì)議

38、前,完成APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單。z 主持項(xiàng)目評(píng)審2,3,4。z 保證恪守所有進(jìn)度表,并且任何必需的補(bǔ)救計(jì)劃是周全的,且要保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度和目標(biāo)。 z 在項(xiàng)目評(píng)審之前完成適當(dāng)?shù)奈募?。z 做好產(chǎn)品追溯性GP-7。z M 模塊化供應(yīng)商必須根據(jù)需要保證分供方參加供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審。附加信息:附件1文件使用矩陣APQP 項(xiàng)目計(jì)劃(GM1927-1APQP 進(jìn)度表(GM1927-2APQP 問(wèn)題清單(GM1927-5、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)過(guò)程(GM1927-10APQP 啟動(dòng)會(huì)議檢查清單(GM1927-14APQP 啟動(dòng)會(huì)議介紹(GM1927-15GM&供應(yīng)商APQP 項(xiàng)目聯(lián)系人清單(GM1927-17過(guò)程控制計(jì)

39、劃審核工作單(GM1927-16供應(yīng)商制造承諾(GM1927-19持續(xù)過(guò)程能力(GM1927-20RPN 降低總結(jié)表(GM1927-21AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)檢查清單A-1至A-8 M直接購(gòu)買(mǎi)件檢查清單(GM1927-23MM 分供方項(xiàng)目狀態(tài)(GM1927-25MM 分供方詳細(xì)狀態(tài)(GM1927-26M復(fù)雜系統(tǒng)/分總成APQP 管理計(jì)劃(GM1927附錄2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序 任務(wù)編號(hào): 55任務(wù)名稱: 進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單任務(wù)責(zé)任人: 供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度: 在整個(gè)項(xiàng)目期間和APQP項(xiàng)目評(píng)審時(shí)進(jìn)行任務(wù)描述: 定期對(duì)所有進(jìn)度表和所關(guān)注的事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)審,以保證項(xiàng)目交付

40、內(nèi)容的按期實(shí)施。這些評(píng)審是針對(duì)使用APQP過(guò)程加以跟蹤的GM監(jiān)控零部件進(jìn)行的。由于供應(yīng)商監(jiān)控APQP,在貫穿APQP期間,供應(yīng)商評(píng)審和更新進(jìn)度表和問(wèn)題清單。 交付內(nèi)容: APQP進(jìn)度表GM1927-2并及時(shí)更新 APQP問(wèn)題清單GM1927-5并及時(shí)更新交付內(nèi)容接受方: 供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入: 輸入源:未關(guān)閉的問(wèn)題 SQE/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師 工裝、設(shè)施、檢具等的詳細(xì)進(jìn)度 供應(yīng)商資源: 供應(yīng)商、SQE、產(chǎn)品工程師或項(xiàng)目小組的其它相關(guān)成員方法:z供應(yīng)商向SQE提供總進(jìn)度表(參考GM1927-2,供在所有項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上評(píng)審GM1927-2z當(dāng)進(jìn)度發(fā)生變化時(shí),供應(yīng)商隨時(shí)更新進(jìn)度表z供應(yīng)商與SQE

41、隨時(shí)溝通所關(guān)注的事項(xiàng)和問(wèn)題z供應(yīng)商更新APQP問(wèn)題清單GM1927-5,并在所有項(xiàng)目評(píng)審時(shí),供應(yīng)商與SQE對(duì)GM1927-5進(jìn)行評(píng)審z供應(yīng)商負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目進(jìn)度、以確保成功實(shí)施PPAP和按節(jié)拍生產(chǎn)z應(yīng)當(dāng)把模塊分部件的節(jié)點(diǎn)提前6周完成,以支持GM項(xiàng)目的進(jìn)度SQE責(zé)任:z至少在所有供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審時(shí),評(píng)審APQP進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單z推動(dòng)供應(yīng)商對(duì)影響進(jìn)度或質(zhì)量的問(wèn)題制訂糾正計(jì)劃z向GM的管理層匯報(bào)主要進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題供應(yīng)商責(zé)任:z創(chuàng)建并維護(hù)APQP進(jìn)度表和APQP的問(wèn)題清單z對(duì)每個(gè)總APQP進(jìn)度表項(xiàng)目,應(yīng)附加每一項(xiàng)目的分進(jìn)度。附加的分進(jìn)度必須與總進(jìn)度表聯(lián)系在一起,以確保進(jìn)度表的自動(dòng)更新z在所有供應(yīng)商項(xiàng)

42、目評(píng)審會(huì)上,評(píng)審APQP進(jìn)度表和APQP問(wèn)題清單z保持詳細(xì)的策劃,以按計(jì)劃完成每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度活動(dòng)z對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題,制訂糾正計(jì)劃,并且推動(dòng)計(jì)劃按期進(jìn)行z對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與SQE交流,供應(yīng)商必須利用APQP問(wèn)題清單,以把握所有問(wèn)題,包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)z與SQE一起確定并交流關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題z APQP進(jìn)度表(GM1927-2和APQP問(wèn)題清單(GM1927-5是為了提供文件化信息的表格,如果采用其它格式,至少應(yīng)包含以上內(nèi)容附加信息:APQP進(jìn)度表(GM1927-2APQP問(wèn)題清單(GM1927-5 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序 任務(wù)編號(hào): 6 任務(wù)名稱: 可行性與可制造性承諾 任務(wù)責(zé)任人:

43、供應(yīng)商 任務(wù)進(jìn)度: AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄E小組可行性承諾在采購(gòu)定點(diǎn)前可行性如下文說(shuō)明 任務(wù)描述: 在項(xiàng)目期間共四次,每位供應(yīng)商評(píng)估其狀態(tài),并發(fā)出承諾。-以在項(xiàng)目的特定階段就零部件的可制造性向GM 公司正式提出和溝通問(wèn)題。-促進(jìn)在供應(yīng)商的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的對(duì)話和暴露問(wèn)題。 交付內(nèi)容: 依據(jù)AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄E小組可行性承諾(參照QS-9000 供應(yīng)商可行性/可制造性承諾GM1927-19 交付內(nèi)容接受方: 采購(gòu)員、SQE、產(chǎn)品工程師 必需的輸入: 輸入源:現(xiàn)有的APQP 未關(guān)閉問(wèn)題 采購(gòu)員/SQE/供應(yīng)商/產(chǎn)品工程師工裝、設(shè)施等的詳細(xì)進(jìn)度 供應(yīng)商歷史

44、績(jī)效報(bào)告(PR/R問(wèn)題報(bào)告及解決、內(nèi)部廢品報(bào)告等 供應(yīng)商目標(biāo)工裝能力(Ppk過(guò)程能力指數(shù) 供應(yīng)商目標(biāo)工裝產(chǎn)能 供應(yīng)商 資源: 供應(yīng)商、采購(gòu)員、SQE、產(chǎn)品工程師 方法:供應(yīng)商必須向GM 提供以下承諾。z AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附錄E小組可行性承諾(參照QS-9000 在采購(gòu)定點(diǎn)之前向采購(gòu)員提供此文件(承諾。它是供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性所作的初次評(píng)估。 z 對(duì)設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19承諾2供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第2次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向SQE 提交此承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估當(dāng)日向SQE 提供。在遞交承諾之前,為確定設(shè)計(jì)的可制造性,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、D

45、FMEA、DFM、在設(shè)計(jì)中的防錯(cuò)和類(lèi)似設(shè)計(jì)的歷史績(jī)效評(píng)審。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。 z 樣件的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19承諾3供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在第3次項(xiàng)目評(píng)審一周之前向SQE 提交此承諾。但此承諾必須不遲于供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)審日向SQE 提供。在此評(píng)估中,就樣件制造商關(guān)注問(wèn)題、PR/R、先前評(píng)估中未關(guān)閉的問(wèn)題以及設(shè)計(jì)更改而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。信必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。6 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序 任務(wù)編號(hào): 6續(xù) 任務(wù)名稱: 可行性與可制造性承諾z 制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性評(píng)估(GM1927-19承諾4在供應(yīng)商項(xiàng)目評(píng)估#4時(shí),供應(yīng)商向SQE

46、提交此承諾。此承諾是供應(yīng)商把責(zé)任從工程部門(mén)正式移交到制造部門(mén)的書(shū)面記錄。應(yīng)當(dāng)清楚地表明過(guò)程流程、過(guò)程步驟、以及工裝是否100%用于正式生產(chǎn)。若過(guò)程沒(méi)有準(zhǔn)備好,承諾必須指明采取的必要措施、負(fù)責(zé)人、以及實(shí)施日期。承諾必須由供應(yīng)商總工程師和制造工廠經(jīng)理簽署。M復(fù)雜系統(tǒng)和分總成供應(yīng)商也將負(fù)責(zé)從模塊分供方處獲得供應(yīng)商可制造性承諾。這些文件必須歸檔保存,供應(yīng)商質(zhì)量工程師有權(quán)要求審閱。SQE 責(zé)任:z 評(píng)審供應(yīng)商的可行性承諾。z 明確告訴供應(yīng)商何處需要進(jìn)一步的糾正措施。z 明確并與PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組/設(shè)計(jì)工程師溝通任何設(shè)計(jì)/工程問(wèn)題。z 把商務(wù)問(wèn)題告訴采購(gòu)員,讓其進(jìn)行評(píng)估和解決。z 向GM 公司管理層通報(bào)

47、關(guān)鍵的進(jìn)度和項(xiàng)目問(wèn)題。 M 根據(jù)需要,評(píng)審分供方可行性承諾。 供應(yīng)商責(zé)任:z 向GM 采購(gòu)部提交初次報(bào)價(jià)資料同時(shí),提交小組可行性承諾(承諾1。z 向SQE 和產(chǎn)品工程師提交設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾(承諾2。z 向SQE 和產(chǎn)品工程師提交樣件的供應(yīng)商可制造性承諾(承諾3。z 向SQE 和產(chǎn)品工程師提交制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾(承諾4。 z 在APQP 問(wèn)題清單中記錄相關(guān)問(wèn)題。z 組織并解決關(guān)鍵問(wèn)題,并推動(dòng)GM 項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)完成。z M 把分供方有關(guān)可行性分析的信進(jìn)行歸檔,并在SQE 要求時(shí)向其遞送。 附加信息:AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)附件EAPQP 小組可行性承諾表(承諾1

48、設(shè)計(jì)的供應(yīng)商可制造性承諾(GM1927-19承諾2樣件的供應(yīng)商可制造性承諾(GM1927-19承諾3制造過(guò)程能力與生產(chǎn)的供應(yīng)商可制造性承諾(GM1927-19承諾4APQP 問(wèn)題清單(GM1927-5 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序 任務(wù)編號(hào): 77上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司提供任務(wù)名稱: 過(guò)程流程圖任務(wù)責(zé)任人: 供應(yīng)商任務(wù)進(jìn)度: 初始過(guò)程流程圖在定點(diǎn)前Prototype過(guò)程流程圖按GP-11時(shí)間要求Production過(guò)程流程圖PPAP提交任務(wù)描述: 供應(yīng)商與SQE一起制訂、更新和評(píng)審過(guò)程流程圖。過(guò)程流程圖的目的是對(duì)過(guò)程流程進(jìn)行合理的圖形化的描述,該流程圖可作為PFMEA、控制計(jì)劃、工

49、位布置等的基礎(chǔ)。交付內(nèi)容: 過(guò)程流程圖表z M用于描述復(fù)雜系統(tǒng)/分總成生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖z M用于描述分零件生產(chǎn)系統(tǒng)的過(guò)程流程圖交付內(nèi)容接受方: 供應(yīng)商質(zhì)量工程師必需的輸入: 輸入源:過(guò)程中每一步驟的信息 供應(yīng)商資源: 供應(yīng)商、SQE方法:z供應(yīng)商制訂總的流程圖,作為報(bào)價(jià)資料一部分。z供應(yīng)商更新流程圖,以描述樣件的生產(chǎn)過(guò)程,并向SQE提交更新的流程圖。z供應(yīng)商更新流程圖,以描述正式生產(chǎn)過(guò)程,并向SQE提交更新的流程圖。z供應(yīng)商及時(shí)匯報(bào)任何改變。SQE責(zé)任z在定點(diǎn)前,評(píng)審初步過(guò)程流程圖,以確定供應(yīng)商是否遺漏了一些關(guān)鍵工序。z評(píng)審樣件流程圖,以確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。z評(píng)審過(guò)程流程圖的完整性,

50、并與生產(chǎn)線相比較:-對(duì)制造生產(chǎn)線進(jìn)行了實(shí)地查驗(yàn),以保證流程圖與過(guò)程一致并且包括了所有接受、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、返工、包裝和標(biāo)簽作業(yè)以及發(fā)運(yùn)。-確保流程圖與PFMEA和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。 全球程序任務(wù)編號(hào): 7續(xù)任務(wù)名稱: 過(guò)程流程圖供應(yīng)商責(zé)任:z根據(jù)類(lèi)似的過(guò)程制訂初始過(guò)程流程圖。z制訂并保留與樣件制造過(guò)程一致的樣件流程圖,確保檢驗(yàn)和返工工序已明確。z更新樣件過(guò)程流程,以描述實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程。z確保流程圖與PFMEA和控制計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。z用相應(yīng)的術(shù)語(yǔ)(存儲(chǔ)、運(yùn)送、檢驗(yàn)、糾正等記錄流程圖中的所有項(xiàng)目。z確定并向SQE溝通任何變化。上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司提供附加信息AIAG A PQP和控制計(jì)劃手冊(cè)過(guò)

51、程流程圖檢查清單A-6產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序任務(wù)編號(hào):8任務(wù)名稱:DFMEA任務(wù)責(zé)任人:設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師任務(wù)進(jìn)度:在概念設(shè)計(jì)階段或之前任務(wù)描述:DFMEA是一份動(dòng)態(tài)的文件,它是在概念設(shè)計(jì)階段或之前發(fā)布的,并且在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中隨著變化的發(fā)生獲得更多的信息得到不斷的更新。它通過(guò)以下方式減少設(shè)計(jì)的失效風(fēng)險(xiǎn):1幫助評(píng)估設(shè)計(jì)要求,DFM和DFA;2增加發(fā)現(xiàn)潛在失效模式的概率;3明確設(shè)計(jì)的優(yōu)先等級(jí)。交付內(nèi)容:DFMEA交付內(nèi)容接受方:產(chǎn)品工程師、供應(yīng)商、供應(yīng)商工程師必需的輸入:輸入源:在SOR/SSTS/CTS中申明的要求產(chǎn)品工程師設(shè)計(jì)意圖產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師車(chē)輛要求產(chǎn)品工程師制造/裝配要求產(chǎn)品工程

52、師經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)檢查清單SQE/產(chǎn)品工程師關(guān)鍵產(chǎn)品特性/KPC(如果已確定產(chǎn)品工程師資源:工程師、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師方法: 8上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司 提供產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP 全球程序 任務(wù)編號(hào): 8續(xù) 任務(wù)名稱: DFMEASQE 責(zé)任:z 確認(rèn)供應(yīng)商(如果不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)正在就DFMEA 的開(kāi)發(fā)與GM 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師一起工作。若沒(méi)有,則需采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)推動(dòng)此小組活動(dòng)。z 確認(rèn)DFMEA 已由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程職能部門(mén)或供應(yīng)商完成。z 確認(rèn)供應(yīng)商已獲取作為PFMEA 的輸入的必要的GM DFMEA 信息。z M 對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成的供應(yīng)商需確認(rèn)已由負(fù)責(zé)的工程師職能部門(mén)或分供方完成所有分部件的

53、DFMEA 。 供應(yīng)商責(zé)任:z 若負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則在GM 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師參加的情況下完成DFMEA 。此外,完成設(shè)計(jì)FMEA檢查清單(A.I.A.G . APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)DFMEA 檢查清單A-1。制訂并實(shí)施降低RPN (風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)計(jì)劃,并力爭(zhēng)不斷地降低RPN 。z 若不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則向GM 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程師提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并支持DFMEA 的開(kāi)發(fā)。 z 若GM 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)卻不能提供DFMEA 必需的信息,則在APQP 問(wèn)題清單中予以記錄。 對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)/分總成供應(yīng)商z 若分供方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),則要保證所有分部件的DFMEA 均已完成。監(jiān)控并推動(dòng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施降低分部件RPN 的計(jì)劃。z 若分供方

54、不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),要保證向GM 工程部門(mén)提供所有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),作為開(kāi)發(fā)DFMEA的輸入。 附加信息:APQP 問(wèn)題清單(GM1927-5AIAG APQP 和控制計(jì)劃手冊(cè)DFMEA 檢查清單A-1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP全球程序 任務(wù)編號(hào): 9 任務(wù)名稱: 設(shè)計(jì)評(píng)審 任務(wù)責(zé)任人: 產(chǎn)品工程師9 上海蓋普企業(yè)管理咨詢有限公司提供任務(wù)進(jìn)度: 初始評(píng)審應(yīng)在Beta樣件/集成整車(chē)之前進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行后續(xù)評(píng)審任務(wù)描述: 進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審以確保設(shè)計(jì)被充分定義,可開(kāi)始工裝和檢具的制造交付內(nèi)容: 經(jīng)定義的可測(cè)量的KPCS/PQCS,GD&T,外觀規(guī)范,性能和材料測(cè)試要求。交付內(nèi)容接受方: 供應(yīng)商必要的輸入: 輸入源:SOR/SSTS/CTS 產(chǎn)品工程師外觀規(guī)范 產(chǎn)品工程師性能和材料規(guī)范 產(chǎn)品工程師主機(jī)廠生產(chǎn)裝配文件(PAD-如可獲得 產(chǎn)品工程師材料清單(BOM(M對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)/分總成零件至關(guān)重要 產(chǎn)品工程師資源: 產(chǎn)品工程師、SQE、供應(yīng)商、M分供方方法:z KCDs研討會(huì)有負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品工程師(GM或供應(yīng)商組織