注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集匯總(三)

1、注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集21某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過程中業(yè)

2、主和承包人發(fā)生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。 問題 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。 考點(diǎn) 委托監(jiān)理合同的內(nèi)容 案例分析 解答此類“背景材料中的不妥之處”的問題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對解答此類題很有幫助。背景材料中的不妥之處有： （1）指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。（2）監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。 （3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。 （5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該

3、是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集22（一）某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法： 1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：（1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；（2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求；（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；（5）應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；（6）應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：（1）工程概況；（2）監(jiān)理單

4、位的權(quán)利和義務(wù)；（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；（4）工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；（5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)；（6）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；（7）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；（8）合同管理；（9）信息管理；（10）組織協(xié)調(diào)；3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：（1）這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；（2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。（二）在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：1、施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技

5、術(shù)依據(jù)。（2）略。（3）審查施工單位的資質(zhì)：審查總包單位的資質(zhì)；審查分包單位的資質(zhì)。（4）略。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；擅自將工程分包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)；沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他對質(zhì)量有重大影響的情況。2、施工階段的投資控制。（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及

6、有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；（3）及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；（4）準(zhǔn)確測量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；問題：1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶椋?、如果在施

7、工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么？注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集23某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標(biāo)高一6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時(shí)連續(xù)施工需4天。問題 1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前8天提交了一份請求報(bào)告，報(bào)告請求延期10天開工，其理由為： （1）電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢； （2）由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?

8、臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械在開工后8天才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場； （3）為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入使用。 監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理，為什么？ 2.基坑開挖進(jìn)行18天時(shí)，發(fā)現(xiàn)一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作： （1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時(shí)間查明地基情況。本文來源:考試大網(wǎng) （2）通知業(yè)主與設(shè)計(jì)單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3 （3）通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。 1）監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？

9、 2）對哪些項(xiàng)目（列出項(xiàng)目名稱內(nèi)容）應(yīng)該準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 3.工程所需的200個(gè)鋼門窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運(yùn)達(dá)施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗(yàn)收。施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有10個(gè)鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆?對此事故監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？ 4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車時(shí)需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗(yàn)結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。 （1）按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車應(yīng)由誰組織？ （2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？參考答案：1.監(jiān)理

10、工程師接到報(bào)告后應(yīng)該： （1）予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。 （2）不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C(jī)械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。 （3）不予認(rèn)可，因準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。 監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開工。 2.（1）應(yīng)核準(zhǔn)延長工期的項(xiàng)目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時(shí)間：2天修改設(shè)計(jì)時(shí)間：5天增加澆筑混凝土工作量時(shí)間：1天，即 （7.5-6）×4/6=1 加深土方開挖的時(shí)間：4天 （2）應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償項(xiàng)目：增加土方工程量費(fèi)用；增加混凝土工程量費(fèi)用；監(jiān)理工程師對核實(shí)的人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)用應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 3.監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，

11、并檢查驗(yàn)收，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。 4.（1）試車應(yīng)由業(yè)主組織； （2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可后報(bào)告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補(bǔ)償。 注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集24某挖土方工程，擬完工程量為2000立方米，計(jì)劃單價(jià)為19元/立方米，已完工程量為3000立方米，實(shí)際單價(jià)為18元/立方米。問題： （1）擬完工程計(jì)劃投資； （2）已完工程實(shí)際投資； （3）已完工程計(jì)劃投資 （4）投資偏差.考試大； （5）進(jìn)度偏差。 （1）擬完工程計(jì)劃投資=2000×19=38000元 （2）已完工程實(shí)際投資=3000

12、×18=54000元 （3）已完工程計(jì)劃投資=3000×19=57000元 （4）投資偏差=54000-57000=-3000元 （5）進(jìn)度偏差=38000-57000=-19000元注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集25背景 某大型劇院的工程項(xiàng)目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備提交工程開工報(bào)審表審查開工條件批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，其工作流程為：竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備申請工程竣工驗(yàn)收審核竣工驗(yàn)收申請簽署工程竣工驗(yàn)收申請組織工程驗(yàn)收。 問題 1開工前的各項(xiàng)流程由哪個(gè)單位進(jìn)行？ 2竣工驗(yàn)收階段的各流程由哪個(gè)單位完成？ 3工程開工報(bào)審

13、表應(yīng)附有哪些材料？ 考點(diǎn) 施工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收階段對工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制 案例分析 1判斷工程流程由誰完成的問題，應(yīng)考慮各單位的責(zé)任和義務(wù)是什么來解答 2開工報(bào)審表所附材料應(yīng)該是施工準(zhǔn)備階段施工單位對組織設(shè)計(jì),施工人員的安排,施工設(shè)備的準(zhǔn)備,施工材料的準(zhǔn)備等事宜的安排 參考答案 1開工前的各項(xiàng)流程的實(shí)施者：（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；（2）提交工程開工報(bào)審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。 2竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗(yàn)收由承包單位完成；（3）審核竣工驗(yàn)收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署

14、工程竣工驗(yàn)收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位完成。 3開工報(bào)審表應(yīng)附有的材料是：（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）施工人員到場情況；（3）施工設(shè)備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。 注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集26背景星河大廈建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主與某監(jiān)理公司和某建筑工程公司分別簽訂了建設(shè)工程施工階段委托監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同。為了能及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，以便依靠有效的信息對該建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施最佳控制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師召集了有關(guān)監(jiān)理人員專門討論了如何加強(qiáng)監(jiān)理文件檔案資料的管理問題，涉及有關(guān)監(jiān)理文件檔案資料管理的意義、內(nèi)容和組織等方面的問題

15、。 問題 1你認(rèn)為對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義何在? 2在項(xiàng)目監(jiān)理部，對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和實(shí)施人員的要求如何? 3監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容是哪些? 4施工階段監(jiān)理工作的基本表式的種類和用途如何? 5在監(jiān)理內(nèi)部和監(jiān)理外部，工程建設(shè)監(jiān)理文件和檔案的傳遞流程如何? 參考答案 問題1答案：監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理的意義為： (1)可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件； (2)可以極大地提高監(jiān)理工作效率； (3)可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。 問題2答案：對監(jiān)理文件檔案資料管理部門和人員的要求有： (1)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部的信息管理部門專門負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息、管理工作，

16、其中包括監(jiān)理文件檔案資料的管理。 (2)應(yīng)由信息管理部門中的資料管理人員負(fù)責(zé)文件和檔案資料的管理和保存。 (3)對信息管理部門中的資料管理人員的要求是： 1)熟悉各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)； 2)全面了解和掌握工程建設(shè)進(jìn)展和監(jiān)理工作開展的實(shí)際情況。 問題3答案：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括： (1)監(jiān)理文件和檔案收文與登記； (2)監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記； (3)監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記； (4)監(jiān)理文件檔案資料分類存放； (5)監(jiān)理文件檔案資料歸檔； (6)監(jiān)理文件檔案資料借閱、更改與作廢。 問題4答案：監(jiān)理工作表式的種類和用途： (1)A類表10個(gè)，為承包單位用，是承包單位與監(jiān)理單位之間的了解表

17、，由承包單位填 寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。 (2)B類表6個(gè)，為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的了解表，由監(jiān)理單位填 寫，向承包單位發(fā)出指令或指復(fù)。 (3)C類表2個(gè)，為各方通用，是工程監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等各有關(guān)單位之間 的了解表。 問題5答案：監(jiān)理文件和檔案資料傳遞流程是： (1)在監(jiān)理內(nèi)部，所有文件和檔案資料都必須先送信息管理部門，進(jìn)行統(tǒng)一整理分類，歸 檔保存，然后由信息管理部門根據(jù)總監(jiān)理工程師或其授權(quán)監(jiān)理工程師指令和監(jiān)理工作的需要，分別將文件和檔案資料傳遞給有關(guān)的監(jiān)理工程師。 (2)在監(jiān)理外部，在發(fā)送或接收監(jiān)理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及其他單 位的文件

18、和檔案資料時(shí)，也應(yīng)由信息管理部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，這樣只有一個(gè)進(jìn)口通道，從而在組織上保證文件和檔案資料的有效管理。注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集27某實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，工程設(shè)計(jì)單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后，正式實(shí)施。 問題 1.以上說法的不妥之處有哪些？請指出來并說出正確的做法。 2.技術(shù)交底書要報(bào)監(jiān)理工程師的工程有哪些？考點(diǎn) 作業(yè)技術(shù)交底的控制 案例分析 每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行技術(shù)交底。作業(yè)技術(shù)交底是施工單位對其施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化、必須由項(xiàng)目經(jīng)理部主管技術(shù)人員編制，還需項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 參考答案 1.不妥

19、之處和正確做法如下： （1）不妥之處：工程設(shè)計(jì)單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。 正確做法：工程項(xiàng)目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。 （2）不妥之處：技術(shù)交底書提交建設(shè)單位。 正確做法：技術(shù)交底書應(yīng)提交項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。 （3）不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后實(shí)施。 正確做法：經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。 2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集28背景 工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)

20、理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。問題 1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？ 2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？ 3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并由誰出具技術(shù)鑒定書？ 考點(diǎn) 施工階段質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程 案例分析 施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，工程實(shí)體就是通過這三個(gè)階段形成的。監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制首先必須依合同辦事，在遵循基本法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，依據(jù)“按圖施工”這一原則，對工程有關(guān)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。參考答案 1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)是：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過程控制；（3）竣工驗(yàn)

21、收控制。2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設(shè)計(jì)文件；（3）國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。 3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集29某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件： 1、 監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會(huì)審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯(cuò)誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對圖紙會(huì)審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)100

22、0元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對嗎？ 問題1答案： （1）、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責(zé)任。 （2）、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會(huì)審的職責(zé)，圖紙的錯(cuò)誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會(huì)審，不免除設(shè)計(jì)院對施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。 （3）、設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量責(zé)任。 （4）、承包商沒有責(zé)任，是業(yè)主的原因。 （5）、業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償承包商工期費(fèi)用的責(zé)任。 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。 2、監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，

23、審核了承包商的施工組織設(shè)計(jì)并批準(zhǔn)實(shí)施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，造成停工一天，承包商認(rèn)為：施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師已審核批準(zhǔn)，現(xiàn)在出現(xiàn)錯(cuò)誤是監(jiān)理工程師的責(zé)任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費(fèi)用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對嗎？ 問題2答案： （1）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤是承包商的責(zé)任。 （2）、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計(jì)審核的職責(zé)，施工組織設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對

24、施工組織設(shè)計(jì)的審核批準(zhǔn)，不免除承包商對施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量責(zé)任。 （3）、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因 （4）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量沒有責(zé)任。 3、由于承包商的錯(cuò)誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對嗎？ 問題三答案： （1）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，返工是承包商的責(zé)任。

25、 （2）、監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，沒有錯(cuò)誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。 （3）、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因 （4）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。（5）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責(zé)任。 4、監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗(yàn)收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗(yàn)收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責(zé)任造成的。 承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。 業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)

26、告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。 問題四答案： （1）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。 （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是有錯(cuò)誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了錯(cuò)誤。（3）、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因 （4）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 （6）

27、、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了錯(cuò)誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。 5、監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗(yàn)后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗(yàn)樣品進(jìn)貨，并報(bào)監(jiān)理工程師重新檢驗(yàn)合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬元。 承包商向監(jiān)理工程師提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。 問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。 問題五答案： （1）、監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠，管材不合格是承包商的責(zé)任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。 （2）、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗(yàn)職責(zé)，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時(shí)的糾正了承包商錯(cuò)誤。 （3）、設(shè)計(jì)院沒有責(zé)任，是承包商的原因 （4）、承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。 （5）、業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因 （6）、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題集30背景某高層商業(yè)大廈建設(shè)工程，由建