廣州本田 設(shè)備部總結(jié)報告

1、HQHQ作品作品GHAC WE GHAC WE 設(shè)備保全工作報告設(shè)備保全工作報告20 xx20 xx年年xxxx月月xxxx日日HQHQ作品作品報告內(nèi)容報告內(nèi)容 20 xx年設(shè)備運行狀況年設(shè)備運行狀況大力推進點檢保養(yǎng)的實施大力推進點檢保養(yǎng)的實施 WE設(shè)備安定化對策措施設(shè)備安定化對策措施 總結(jié)總結(jié)及時推進設(shè)備不具合項目改造及時推進設(shè)備不具合項目改造加強設(shè)備故障的分析與交流加強設(shè)備故障的分析與交流加強備件的采購和管理加強備件的采購和管理鞏固設(shè)備保全體制鞏固設(shè)備保全體制加強人才培育加強人才培育HQHQ作品作品說明：說明：6、7月設(shè)備日平均故障時間低于目標值月設(shè)備日平均故障時間低于目標值44分分44分

2、分44分分說明：說明：6、7月設(shè)備大故障月設(shè)備大故障（停機時間超過（停機時間超過15分鐘）次數(shù)明顯下降分鐘）次數(shù)明顯下降小小 結(jié)結(jié)1.近兩月來，設(shè)備稼動穩(wěn)定，大近兩月來，設(shè)備稼動穩(wěn)定，大故障較少；故障較少；2.設(shè)備運行處于穩(wěn)定階段；設(shè)備運行處于穩(wěn)定階段；3.WE設(shè)備安定強化措施開始發(fā)設(shè)備安定強化措施開始發(fā)揮作用。揮作用。2005年以來年以來WE 設(shè)備運行狀況設(shè)備運行狀況6 6月份稼動狀況月份稼動狀況7 7月份稼動狀況月份稼動狀況HQHQ作品作品WE 設(shè)備安定化對策設(shè)備安定化對策1大力推進點檢保養(yǎng)的實施大力推進點檢保養(yǎng)的實施設(shè)備點檢和保養(yǎng)機制設(shè)備點檢和保養(yǎng)機制 生產(chǎn)班組的初級點檢和保養(yǎng)生產(chǎn)班組的

3、初級點檢和保養(yǎng) 開始工作設(shè)備點檢開始工作設(shè)備點檢 自動化設(shè)備提前自動化設(shè)備提前1小時試運行小時試運行 設(shè)備系日常巡檢（利用休息設(shè)備系日常巡檢（利用休息用膳時間進行）用膳時間進行） 月度點檢和保養(yǎng)月度點檢和保養(yǎng) 年度點檢和保養(yǎng)年度點檢和保養(yǎng) 設(shè)備制造廠家的點檢和保養(yǎng)設(shè)備制造廠家的點檢和保養(yǎng)強強 化化強強 化化強強 化化強強 化化問題：機器人電纜易磨損問題：機器人電纜易磨損對策對策1：加強對機器人電纜的點檢 每周中班進行一次全面檢查 2：制訂電纜布置圖 將機器人電纜布置標準化 原因：原因：機器人動作電纜松脫 電纜布置不好案例案例1問題：臺車夾持裝置經(jīng)常打不開問題：臺車夾持裝置經(jīng)常打不開對策對策1：

4、加強對臺車夾持裝置的點檢 每天中班進行臺車夾持裝置的清理每天中班進行臺車夾持裝置的清理 生產(chǎn)班次吃飯時間也進行夾持裝置生產(chǎn)班次吃飯時間也進行夾持裝置清理清理 2：成立攻關(guān)小組，改造夾持裝置原因：原因：夾持裝置結(jié)構(gòu)不合理 造成容易堆積焊渣案例案例2 日巡檢制度的執(zhí)行日巡檢制度的執(zhí)行每天巡檢次數(shù) 4次及時發(fā)現(xiàn)問題，排除故障的隱患點檢保養(yǎng)是設(shè)點檢保養(yǎng)是設(shè)備保全業(yè)務(wù)中備保全業(yè)務(wù)中最重要的工作。最重要的工作。效果確認：效果確認： 對策實施前，月平均發(fā)生電對策實施前，月平均發(fā)生電纜磨損故障纜磨損故障3次，對策實施后次，對策實施后2個月以來，再也沒有發(fā)生過此個月以來，再也沒有發(fā)生過此類的故障。類的故障。巡檢

5、表巡檢表效果確認：效果確認： 對策實施前，由于夾持裝置對策實施前，由于夾持裝置打不開引發(fā)的大故障有打不開引發(fā)的大故障有7次，對次，對策實施后策實施后1個月以來，再也沒有個月以來，再也沒有發(fā)生過此類的故障。發(fā)生過此類的故障。HQHQ作品作品 項目推進管理表項目推進管理表 建立項目推進管理表及稼動率穩(wěn)定化推進表，對設(shè)備不具合改造等項目的推進進行跟蹤和管理。 對設(shè)備不具合項目進行改造的案例對設(shè)備不具合項目進行改造的案例修磨刀片松動的對策修磨刀片松動的對策防止側(cè)圍防止側(cè)圍OP闖光電管改造闖光電管改造蜂鳴器臺車夾持裝置的改造臺車夾持裝置的改造（后附詳細說明）（后附詳細說明）B1吊架改造吊架改造. . .

6、 . . . 檢測開關(guān)WE 設(shè)備安定化對策設(shè)備安定化對策2及時推進設(shè)備不具合項目改造及時推進設(shè)備不具合項目改造通過改造，優(yōu)化設(shè)備，防止故障再犯！通過改造，優(yōu)化設(shè)備，防止故障再犯！各項目推進表各項目推進表刀片不再松動刀片不再松動杜絕亂闖光電管杜絕亂闖光電管HQHQ作品作品臺車夾持裝置的改造說明臺車夾持裝置的改造說明現(xiàn)狀現(xiàn)狀因臺車工件夾持裝置打不開，造成工件從因臺車工件夾持裝置打不開，造成工件從DL上掉下，上掉下，設(shè)備遭到重大破壞的重大故障發(fā)生了設(shè)備遭到重大破壞的重大故障發(fā)生了7次次4-24 工件從B1 DL跌落停機200分鐘工件從DID-A1、A2掉下7次次要因分析要因分析環(huán)料焊渣多機點檢 臺車

7、夾持裝置臺車夾持裝置打不開打不開夾持裝置材料易粘焊渣頻率清洗方法夾持裝置結(jié)構(gòu)易進焊渣動作不暢法沒有有效的除焊渣裝置吹氣清除焊渣夾持裝置打開對策實施對策實施 清洗頻率由1次/周 調(diào)整為 1次/天； 使用專用的防飛濺清洗劑進行清洗 修改臺車夾持裝置夾爪的結(jié)構(gòu)，使夾持裝置動作順暢，不易被卡死 改造夾持裝置打開的氣路，增加吹氣清除焊渣裝置改造夾持裝置打開的氣路，增加吹氣清除焊渣裝置打開檢測開關(guān)位置不佳變更點： 導向槽擴大，防止焊渣堆積造成動作不到位 夾持裝置鉤變窄，可以更容易進入定位銷內(nèi)，不鉤住工件 夾持裝置改窄，防止動作中與定位銷有干涉效果效果 7月改造完成后，再無夾持裝置打不開的情況發(fā)生HQHQ作

8、品作品 每日故障的記錄每日故障的記錄 設(shè)備運行狀況月報表設(shè)備運行狀況月報表 解決問題五原則表解決問題五原則表設(shè)備故障的總結(jié)和分析設(shè)備故障的總結(jié)和分析 每周各區(qū)故障報告每周各區(qū)故障報告 每日早會的品安表匯報每日早會的品安表匯報 每月故障報告表每月故障報告表WE 設(shè)備安定化對策設(shè)備安定化對策3加強設(shè)備故障分析與交流加強設(shè)備故障分析與交流 各區(qū)各班的交接班工作各區(qū)各班的交接班工作 故障的分析與交流故障的分析與交流 設(shè)備運行情況的周匯報設(shè)備運行情況的周匯報 對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時掌握對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的及時掌握 對典型問題及處理方法的分析交流對典型問題及處理方法的分析交流 設(shè)備系交接班工作更加細化設(shè)備系交接班工作更

9、加細化中班工作交接中班工作交接生產(chǎn)班次將生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的問題點交接中班進行處理，做到今日事今日畢。今日事今日畢。各區(qū)的交接班各區(qū)的交接班各區(qū)擔當對設(shè)備的故障及處理方法、變更、遺留問題進行交接。班長工作交接班長工作交接A、B、C班班長對當班的故障及處理、變更、問題點、看法等進行交接。設(shè)備系交接班工作設(shè)備系交接班工作1. 對中班的工作交接必須經(jīng)過當班班長的確認，并記錄項目提出人2. 中班的工作安排注明項目的實施擔當3. 強調(diào)會議記錄更加細化HQHQ作品作品1267.7%72%79%85% 電機（輸電機（輸送線）送線） 伺服馬達伺服馬達 伺服包伺服包 接頭接頭 開關(guān)開關(guān) 電纜電纜345%34%80%93

10、% 部分到貨部分到貨 部分到貨部分到貨 培訓機器人培訓機器人 剩余剩余 部分部分到貨到貨52%57%80%91% 示教盤示教盤 部分電纜部分電纜 基板基板 電機電機 部分電纜部分電纜 減速機減速機WE 設(shè)備安定化對策設(shè)備安定化對策4加強備件的采購和管理加強備件的采購和管理現(xiàn)場備件管理現(xiàn)場備件管理倉庫備件管理倉庫備件管理井井有條井井有條一目了然一目了然HQHQ作品作品WE 設(shè)備安定化對策設(shè)備安定化對策5鞏固設(shè)備保全體制鞏固設(shè)備保全體制設(shè)備安定設(shè)備安定品質(zhì)安定品質(zhì)安定生產(chǎn)安定生產(chǎn)安定管理安定管理安定保全技術(shù)支援保全技術(shù)支援FANUC廣州辦廣州辦YASKAWA廣州辦廣州辦OMRON廣州辦廣州辦EG中

11、國中國南京小原廣州辦南京小原廣州辦信邦電元社廣州辦信邦電元社廣州辦上海小波駐在點上海小波駐在點上海小波上海小波信邦信邦南京小原南京小原日本日本EGOMRON北京北京YA上海上海FANUC設(shè)備維護設(shè)備維護設(shè)備使用者設(shè)備使用者各區(qū)班長各區(qū)班長自動線自動線OP手工設(shè)備操作者手工設(shè)備操作者現(xiàn)場維護現(xiàn)場維護設(shè)備管理設(shè)備管理備件管理備件管理設(shè)備技術(shù)管理設(shè)備技術(shù)管理焊接參數(shù)管理焊接參數(shù)管理A班班B班班C班班A區(qū)擔當區(qū)擔當B區(qū)擔當區(qū)擔當C區(qū)擔當區(qū)擔當D區(qū)擔當區(qū)擔當電氣擔當電氣擔當機械擔當機械擔當.總體推進總體推進 中日科長中日科長朱巧林朱巧林生產(chǎn)系長生產(chǎn)系長班長班長組長組長1.設(shè)備故障的搶修；設(shè)備故障的搶修；

12、2.設(shè)備的日常點檢與保養(yǎng)、定期的設(shè)備的日常點檢與保養(yǎng)、定期的點檢與保養(yǎng)；點檢與保養(yǎng)；3.設(shè)備故障預防再犯對策實施；設(shè)備故障預防再犯對策實施；4.設(shè)備不具合項目改造；設(shè)備不具合項目改造；職責職責1.備件申購、供應和管備件申購、供應和管理；理；2.設(shè)備資料管理；設(shè)備資料管理；3.故障統(tǒng)計和分析；故障統(tǒng)計和分析；4.點檢保養(yǎng)計劃的制定點檢保養(yǎng)計劃的制定和監(jiān)督實施。和監(jiān)督實施。職責職責1.設(shè)備的正確操作；設(shè)備的正確操作；2.設(shè)備的初級點檢和保設(shè)備的初級點檢和保養(yǎng)；養(yǎng)；3.協(xié)助設(shè)備故障的維修。協(xié)助設(shè)備故障的維修。職責職責故障維修技故障維修技術(shù)支援術(shù)支援HQHQ作品作品75%達到優(yōu)達到優(yōu)70%達到優(yōu)達到優(yōu)85%達到優(yōu)達到優(yōu) 維修水平維修水平UP 專業(yè)技能專業(yè)技能UP 實務(wù)能力實務(wù)能力UPWE 設(shè)備安定化對策設(shè)備安定化對策6加強人才培育加強人才培育 人是各項要素中最關(guān)鍵的要素！沒有可以利用的人才，一切人是各項要素中最關(guān)鍵的要素！沒有可以利用的人才，一切無從談起。無從談起。WE設(shè)備人員的維修技能是最值得炫耀的地方。設(shè)備人員的維修技能是最值得炫耀的地方。HQHQ作品作品設(shè)備設(shè)備穩(wěn)定穩(wěn)定稼動稼動總總 結(jié)結(jié)大力推進點檢保養(yǎng)的實施大力推進點檢保