區(qū)房征中心公務員平時考核實施方案.doc

1、區(qū)房征中心公務員平時考核實施方案為了加強對機關國家公務員的管理，提高行政效能，科學地評價其工作過程，為年度考核奠定基礎，結合區(qū)房征中心實際，制定公務員平時考核實施方案。一、考核對象平時考核對象是中心科級及以下公務員（含系統參公人員），統稱“公務員”。二、考核原則平時考核以公務員的平時表現和工作實績?yōu)橹攸c，實行領導與群眾相結合，定性考核和定量考核相結合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實績的原則。三、考核領導小組成立以區(qū)房征中心公務員平時考核工作領導小組，黨組書記廖飛同志、主任黃小艷同志任組長，其他班子成員為副組長，各股室負責人為成員。領導小組下設辦公室在黨建辦，蔣金雄同志兼任辦公室主任，負責公務員

2、平時考核工作的組織實施。四、考核內容平時考核以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為依據，及時記錄公務員在德、能、勤、績、廉等方面的日常表現。黨政領導干部突出對打好重點任務攻堅戰(zhàn)的考核，加強對深化供給側結構性改革、保障和改善民生、加強和創(chuàng)新社會治理、推動創(chuàng)新發(fā)展、加強法治建設、促進社會公平正義等工作的考核，加大安全生產、社會穩(wěn)定、新增債務等約束性指標的考核權重，重點了解其政治態(tài)度、擔當精神、工作思路、工作進展，特別是對待是與非、公與私、真與假、實與虛的表現等情況。非領導成員公務員重點考核完成日常工作任務和階段工作目標等情況，以及承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗的表現等。對直接面向群眾

3、的窗口股（室）的公務員，應當突出考核服務態(tài)度、服務質量和服務承諾兌現情況，注重了解為群眾辦實事解難題的實效，關注群眾獲得感滿意度。五、考核指標詳見公務員季度考核要素量化評價表六、考核等次設置公務員平時考核結果分為好、較好、一般和較差4個等次，其中90分及以上為好，80-89分為較好，70-79分為一般，70分以下為較差。平時考核以雙月為周期，雙月考核“好”等次領導干部人數和非領導成員公務員人數原則上分別掌握在本機關實際參加平時考核領導干部總人數和非領導成員公務員總人數的40以內。在確定“好”名額時，取小數點前整數，不能四舍五入。其中，可直接評定平時考核結果等次的情形有：公務員在承擔急難險重任務

4、、處理復雜問題、應對重大考驗時表現突出、有顯著成績和貢獻、受到上級通報表揚等的，當期平時考核結果可以直接確定為“好”等次；公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排,推諉扯皮、敷衍塞責造成不良后果，或上班情況差、工作不在狀態(tài)、不服從組織管理、不落實中心黨組已研究形成的決定、不按要求考勤、甚至在編不在崗的，被通報批評、或其他違紀違規(guī)情況當期平時考核結果可直接確定為“較差”等次（一個考核周期內曠工超過2次、遲到早退累計超過5次，當期平時考核結果應確定為“較差”等次）。七、考核程序及方法公務員平時考核采取“周記實、雙月考核審定”的方式，并按照以下程序進行：（一）確定年度目標任務。每名公務員年初需制定年

5、度工作計劃，并根據年度工作計劃按照公務員職位職責制定每名公務員的目標任務填報到公務員平時考核記紀實手冊“年度工作計劃”中，“年度工作計劃”報分管領導及平時考核工作領導小組審簽同意后，交一份考核工作領導小組辦公室（黨建辦）備查。（二）個人工作紀實。公務員以周記形式記錄每周工作情況，填寫公務員每周工作記實。每雙月最后一個工作日，對照年度工作臺賬、每周工作計劃、就完成工作目標任務的數量、質量、未完成工作任務及原因進行個人總結，填寫公務員平時考核紀實手冊中的“雙月平時考核情況”。（三）提出考核等次建議。公務員平時考核情況及日?？记凇⑿芏讲?、工作檢查、業(yè)務學習、群眾投訴、社會評議等內容，一是對領導干部

6、考評。每逢雙月底前由平時考核領導小組根據個人小結、工作表現、任務完成情況等，提出評定等次初步建議，由中心主要領導對班子成員2個月內的工作紀實進行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議；送區(qū)級分管領導審簽同意后，報區(qū)委組織部公務員股匯總。二是對非領導成員公務員考評。每逢雙月底前分管領導對分管股室人員2個月內的工作記實進行審定，并根據工作完成情況和其他綜合因素，在一定范圍內聽取相關人員和服務對象意見的基礎上，對公務員進行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議。并將“雙月平時考核情況”交黨建辦匯總。（四）審定考核等次。中心考核辦在次單月2日內審核分管領導提出的考核評語及考核等次建議，確定雙月公務員平時考

7、核結果。（五）考核結果。在一定范圍內進行公示，公示時間為3個工作日，公示期滿無異議的及時匯總考核結果，上報備案。并將結果進行反饋，肯定成績、指出不足，提出改進要求，聽取本人意見，形成“溝通-反饋-整改-溝通”的閉環(huán)模式。八、結果運用強化平時考核結果運用，根據平時考核結果有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，引導廣大公務員以優(yōu)秀為標桿，提升制度執(zhí)行力和治理能力，營造見賢思齊、比學趕超的良好氛圍。（一）平時考核結果與優(yōu)秀比例掛鉤根據平時工作開展情況，結合上年度目標考核或績效考評結果，調整年度考核“優(yōu)秀”等次比例，對平時考核工作開展情況較好的股（室），可適當提高年度考核“優(yōu)秀”等次比

8、例，提高后的比例最高不超過35。（二）平時考核結果與年度考核掛鉤1年度考核確定為“優(yōu)秀”等次的，應當從當年平時考核結果“好”等次較多且無“一般”“較差”等次的公務員中產生。當年平時考核結果均為“好”等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等次，平時考核結果在年度考核中所占權重應不低于60。2公務員當年平時考核結果“一般”和“較差”等次累計次數超過一半的，年度考核原則上應當確定為“基本稱職”或“不稱職”等次。3當年平時考核結果“較差”等次累計次數超過一半的，年度考核直接確定為“不稱職”等次。4無正當理由不參加平時考核的，或者在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責令檢查；

9、經教育后拒不改正的，當年年度考核確定為“不稱職”等次。5平時考核結果記入公務員年度考核登記表。對年度考核為“優(yōu)秀”等次的公務員進行公示時，應當公示其當年平時考核結果等次。（三）平時考核結果與正反激勵掛鉤1對平時考核結果為“好”等次的，可采取會議通報、書面通報等方式及時予以表揚，可以按照有關規(guī)定給予物質獎勵。2對平時考核一貫表現優(yōu)秀的，在選拔任用、職級晉升、教育培訓、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。3對平時考核結果為“一般”等次的，及時談話提醒。4對平時考核結果為“較差”等次的，及時批評教育。必要時，可根據具體情形進行誡勉。5各股（室）要將平時考核結果與績效獎掛鉤，完善內部目標績效管理辦法，獎優(yōu)罰劣、注

10、重實績、差異分配、嚴格獎懲。6應當把平時考核發(fā)現的問題作為優(yōu)化內部職能、人員配置及崗位交流等的重要參考，緊盯內部管理弱項，及時完善工作制度，提高工作效能，增強管理實效。九、注意事項（一）新錄用的公務員在試用期內參加平時考核，只寫評語，不確定等次，考核情況作為試用期滿考核和任職、定級的重要依據。（二）病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，不確定等次。國家規(guī)定的探親假、婚喪假、產假、護理假、帶薪年休假和工傷導致的病假超過當期平時考核周期一半的，參加考核，一般不得確定為“好”等次。（三）派出參加學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，其平時考核由派出單位進行考核，其學習培訓、工作等相關情況，由學習培訓、抽調單位提供。其中，經公務員主管部門審批同意的借用人員，在借用單位進行平時考核，原單位不再重復考核。（四）公務員擔任貧困村第一書記、駐村工作隊隊員、援派、掛職或派駐窗口服務期間，由接收單位進行平時考核，并將考核結果及時反饋原單位。（五）調任、轉任或新調入的公務員，在現工作單位進行平時考核。（六）公務員涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案或受黨紀政務處分期間，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政務處分公務員的平時考核及確定考核結果等次等事宜，參照公務員年度考核有關規(guī)定辦理。結案后，不給予黨