【管理資料】各部門管理矩陣圖(39頁）

1、1/26/2022Page1Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page2聯(lián)碩企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)碩企業(yè)管理顧問有限公司 總裁總裁首席講師首席講師 現(xiàn)現(xiàn)任任 :國立臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育系國立臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育系 國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班國立政治大學(xué)企業(yè)經(jīng)理高級(jí)班 美國紐波頓大學(xué)美國紐波頓大學(xué)MBA專題研究專題研究 學(xué)歷學(xué)歷 ： 臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、制造管理、項(xiàng)目臺(tái)灣松下電器公司人才開發(fā)、制造管理、項(xiàng)目企劃資深經(jīng)理企劃資深經(jīng)理 先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理先鋒企業(yè)管理發(fā)展中心總經(jīng)理 經(jīng)歷經(jīng)歷 ： 臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長臺(tái)灣提案改善協(xié)會(huì)秘書長 臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)

2、會(huì)臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)QRG委員委員 北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 特聘高級(jí)講師特聘高級(jí)講師Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page3 行政院青輔會(huì)企管班講師行政院青輔會(huì)企管班講師 經(jīng)經(jīng) 歷歷： 中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講中華創(chuàng)造學(xué)會(huì)創(chuàng)造力系列專題講座主講 財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問師財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心特聘企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)顧問師 臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問臺(tái)灣職業(yè)訓(xùn)練局企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團(tuán)顧問 財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑒暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員財(cái)團(tuán)法人醫(yī)院評(píng)鑒暨醫(yī)療品質(zhì)策進(jìn)會(huì)委員 授課及輔導(dǎo)廠商授課及輔導(dǎo)廠商 ：富士康科技富士康科

3、技( ( 鴻海集團(tuán)鴻海集團(tuán)) ) 、達(dá)豐電子達(dá)豐電子 ( ( 廣達(dá)集團(tuán)廣達(dá)集團(tuán) ) ) 、裕元鞋業(yè)裕元鞋業(yè)( ( 寶成寶成集團(tuán)集團(tuán) ) ) 、中達(dá)電子、中達(dá)電子( ( 臺(tái)達(dá)電臺(tái)達(dá)電 ) ) 、光寶電子、偉易達(dá)電子、光寶電子、偉易達(dá)電子、權(quán)智集團(tuán)、權(quán)智集團(tuán)、富港電子、富陽電子、信泰光學(xué)、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、富港電子、富陽電子、信泰光學(xué)、仁寶電子、仁寶電腦、德永佳紡織、華科電子華科電子、昆達(dá)電子、順達(dá)電腦、誠達(dá)鞋業(yè)集團(tuán)、華興電器、廣日電梯、昆達(dá)電子、順達(dá)電腦、誠達(dá)鞋業(yè)集團(tuán)、華興電器、廣日電梯、微盟電子微盟電子( ( 微星微星 ) )、中山偉立、富茂集團(tuán)、滬士電子、達(dá)方電子、健鼎中山偉立

4、、富茂集團(tuán)、滬士電子、達(dá)方電子、健鼎電子、恒光電子、華國光學(xué)、臺(tái)積電電子、恒光電子、華國光學(xué)、臺(tái)積電、聯(lián)華電子、旺宏電子、固緯電子、聯(lián)華電子、旺宏電子、固緯電子、中華映管、中華映管、TCL(TCL(無錫無錫) )、萬士達(dá)、精成集團(tuán)、博建電聲、展翰鋁制品、萬士達(dá)、精成集團(tuán)、博建電聲、展翰鋁制品、朝貴電子、和發(fā)電子朝貴電子、和發(fā)電子等等500500多家企業(yè)多家企業(yè), ,口碑深受肯定。口碑深受肯定。Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page4採採 購購協(xié)協(xié) 力力 廠廠 商商 管管 理理採採 購購 計(jì)計(jì) 劃劃購購 入入供供 應(yīng)應(yīng) 支支 配配倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ) 管管 理理採採

5、 購購 管管 理理Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page5件數(shù)件數(shù)協(xié)協(xié) 力力 廠廠 商商 管管 理理價(jià)格、生產(chǎn)管理能力價(jià)格、生產(chǎn)管理能力采購量增加率、購采購量增加率、購入入單價(jià)、品質(zhì)、庫存量單價(jià)、品質(zhì)、庫存量品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn) 資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)市場調(diào)查市場調(diào)查新廠商開拓新廠商開拓采購條件檢討采購條件檢討把握把握Q.C.D.現(xiàn)狀問題現(xiàn)狀問題廠商甄選、契約廠商甄選、契約協(xié)力廠商輔導(dǎo)協(xié)力廠商輔導(dǎo)試作、檢討試作、檢討(工作法工作法)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分

6、 擔(dān)擔(dān)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page6 原價(jià)減低比原價(jià)減低比采采 購購 計(jì)計(jì) 劃劃單價(jià)與他廠比較單價(jià)與他廠比較件數(shù)件數(shù)庫存日數(shù)、腐壞率庫存日數(shù)、腐壞率交貨必要日數(shù)交貨必要日數(shù)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)決定原價(jià)計(jì)算單價(jià)決定原價(jià)計(jì)算單價(jià)價(jià)格合理化價(jià)格合理化推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存日數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存日數(shù)設(shè)定交貨期限設(shè)定交貨期限設(shè)定訂量庫存量設(shè)定訂量庫存量設(shè)定訂貨廠商設(shè)定訂貨廠商購入量、交貨計(jì)劃購入量、交貨計(jì)劃模具制作期計(jì)劃模具制作期計(jì)劃設(shè)備貸款計(jì)劃設(shè)備貸款計(jì)劃任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工

7、 作作衡衡 量量 指標(biāo)指標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)庫存數(shù)、日庫存數(shù)、日資金資金模具折舊費(fèi)模具折舊費(fèi)資金、契約資金、契約Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page7 購入購入購買量增購買量增加加購入單價(jià)購入單價(jià)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)料品質(zhì)庫存費(fèi)用庫存費(fèi)用資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)設(shè)定采購條件設(shè)定采購條件支配計(jì)劃支配計(jì)劃決定交貨期決定交貨期單價(jià)合理化交涉單價(jià)合理化交涉采購價(jià)格差追蹤采購價(jià)格差追蹤進(jìn)度管理進(jìn)度管理品質(zhì)、交期、異常對(duì)策品質(zhì)、交期、異常對(duì)策模具、制法、材料檢討模具、制法、材料檢討驗(yàn)驗(yàn) 收收任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工

8、工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page8 供供 應(yīng)應(yīng) 支支 配配件件 數(shù)數(shù)原原 價(jià)價(jià)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)輸運(yùn)方法、檢討輸運(yùn)方法、檢討入出庫管理、出庫入出庫管理、出庫承運(yùn)成本管理承運(yùn)成本管理任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān) 倉倉 儲(chǔ)儲(chǔ) 管管 理理保管日保管日數(shù)數(shù)腐壞腐壞率率庫存庫存保管理方法、檢討保管理方法、檢討實(shí)物保管實(shí)物保管掌握不移動(dòng)庫存、處分掌握不移動(dòng)庫存、處分Jack HsuU N IO N P

9、 O W E R1/26/2022Page9 采采 購購 管管 理理提高采購效率提高采購效率資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)采購組織營運(yùn)采購組織營運(yùn)債務(wù)管理債務(wù)管理采購業(yè)績?cè)u(píng)定采購業(yè)績?cè)u(píng)定VE、VA推行推行任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page10管制管理矩陣圖管制管理矩陣圖品品 質(zhì)質(zhì) 管管 制制品品 質(zhì)質(zhì) 計(jì)計(jì) 劃劃品品 質(zhì)質(zhì) 改改 善善品品 質(zhì)質(zhì) 評(píng)評(píng) 估估抱抱 怨怨 處處 理理標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化管管 理理Jack HsuU N

10、IO N P O W E R1/26/2022Page11 品品 質(zhì)質(zhì) 計(jì)計(jì) 劃劃品質(zhì)水準(zhǔn)、他廠比品質(zhì)水準(zhǔn)、他廠比較較資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)把握市場品質(zhì)情報(bào)把握市場品質(zhì)情報(bào)掌握顧客品質(zhì)要望掌握顧客品質(zhì)要望適可品質(zhì)檢討、他廠比較適可品質(zhì)檢討、他廠比較把握工程品質(zhì)能力把握工程品質(zhì)能力設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)2.品質(zhì)管理品質(zhì)管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖抱怨件數(shù)、提高品抱怨件數(shù)、提高品質(zhì)質(zhì)工程品質(zhì)能力指工程品質(zhì)能力指數(shù)數(shù)可靠性、品可靠性、品質(zhì)質(zhì)裝配廠工程不良率裝配廠工程不良

11、率Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page12 品品 質(zhì)質(zhì) 改善改善資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)促進(jìn)降低市場品質(zhì)不良促進(jìn)降低市場品質(zhì)不良促進(jìn)制造工程不良改善促進(jìn)制造工程不良改善解析不良退品解析不良退品支援協(xié)力廠商支援協(xié)力廠商QC活動(dòng)活動(dòng)促進(jìn)促進(jìn)QCC活動(dòng)活動(dòng)環(huán)境試驗(yàn)、實(shí)用試驗(yàn)環(huán)境試驗(yàn)、實(shí)用試驗(yàn)可靠性研究可靠性研究特性檢查特性檢查落下試驗(yàn)落下試驗(yàn)Fcc Test任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)2. 品質(zhì)管理品質(zhì)管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖不良率推移不良率推移改善件數(shù)、

12、金額改善件數(shù)、金額制造廠責(zé)任率制造廠責(zé)任率QCD全般全般活動(dòng)件數(shù)、金額活動(dòng)件數(shù)、金額件數(shù)、提高可靠性件數(shù)、提高可靠性提高可靠性提高可靠性提高可靠性提高可靠性提高包裝品質(zhì)提高包裝品質(zhì)安全試驗(yàn)安全試驗(yàn)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page13 品品 質(zhì)質(zhì) 評(píng)估評(píng)估資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)制作檢查規(guī)格制作檢查規(guī)格初品檢查初品檢查驗(yàn)驗(yàn) 收收工程檢查工程檢查完成品檢查完成品檢查出貨檢查、外銷檢查出貨檢查、外銷檢查管理試驗(yàn)管理試驗(yàn)新制品、抱怨制品審查新制品、抱怨制品審查監(jiān)督品質(zhì)管制監(jiān)督品質(zhì)管制倉庫品抽樣檢查倉庫

13、品抽樣檢查促進(jìn)活用評(píng)估結(jié)果促進(jìn)活用評(píng)估結(jié)果解體檢查解體檢查內(nèi)銷品報(bào)驗(yàn)內(nèi)銷品報(bào)驗(yàn)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)2.品質(zhì)管理品質(zhì)管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖確保品質(zhì)確保品質(zhì)提高品質(zhì)水準(zhǔn)提高品質(zhì)水準(zhǔn)拒收率、免檢件數(shù)拒收率、免檢件數(shù)加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)不良件數(shù)不良件數(shù)月報(bào)、日?qǐng)?bào)時(shí)間月報(bào)、日?qǐng)?bào)時(shí)間提高品質(zhì)提高品質(zhì)指摘件數(shù)指摘件數(shù)工程不良率、件數(shù)工程不良率、件數(shù)完成品不良率完成品不良率拒收件數(shù)拒收件數(shù)提高品質(zhì)水準(zhǔn)、均勻化提高品質(zhì)水準(zhǔn)、均勻化Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page14 抱怨處理抱怨處理確保信用確保信

14、用提高品質(zhì)均勻化提高品質(zhì)均勻化提高可靠性提高可靠性資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)受理抱怨、解析受理抱怨、解析抱怨解答抱怨解答促進(jìn)活用抱怨情報(bào)促進(jìn)活用抱怨情報(bào)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)2.品質(zhì)管理品質(zhì)管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化標(biāo)準(zhǔn)化件數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化件數(shù)業(yè)務(wù)效率業(yè)務(wù)效率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化體系促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page15 管管 理理提高可靠性提高可靠性資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購

15、生管生管技術(shù)技術(shù)品質(zhì)管制組織營運(yùn)品質(zhì)管制組織營運(yùn)導(dǎo)入手法、傳播導(dǎo)入手法、傳播教育教育(QC、IE、VE)技術(shù)管理指導(dǎo)支援技術(shù)管理指導(dǎo)支援品質(zhì)管制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)品質(zhì)管制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)計(jì)測器管理計(jì)測器管理任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)2.品質(zhì)管理品質(zhì)管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖提高品管機(jī)能的效率提高品管機(jī)能的效率校正校正提升提升Q、C、DJack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page163.設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 技技 術(shù)術(shù)開開 發(fā)發(fā) 計(jì)計(jì) 劃劃新新 制制 品品 開開 發(fā)發(fā)制制 品品 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)工工 務(wù)務(wù)技技

16、 術(shù)術(shù) 管管 理理Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page17 開開 發(fā)發(fā) 計(jì)計(jì) 劃劃企劃數(shù)量企劃數(shù)量資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)市場調(diào)查市場調(diào)查制品企劃制品企劃研究選定開發(fā)主題研究選定開發(fā)主題任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)3.廠商比較廠商比較主題及發(fā)明件數(shù)主題及發(fā)明件數(shù)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page18 新新 制制 品品 開開 發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)件數(shù)與日數(shù)設(shè)計(jì)件數(shù)與日數(shù)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造

17、制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)3.ABC開發(fā)件數(shù)開發(fā)件數(shù)試作日數(shù)試作日數(shù)收集構(gòu)想基礎(chǔ)應(yīng)用研究收集構(gòu)想基礎(chǔ)應(yīng)用研究主要電氣機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)主要電氣機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)試作檢驗(yàn)試作檢驗(yàn)實(shí)用試驗(yàn)實(shí)用試驗(yàn)使用零件材料選定使用零件材料選定生產(chǎn)方式立案生產(chǎn)方式立案品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)單價(jià)、單重量單價(jià)、單重量件數(shù)件數(shù)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page19 制制 品品 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定制品標(biāo)準(zhǔn)化方式設(shè)定制品標(biāo)準(zhǔn)化

18、方式設(shè)定機(jī)構(gòu)電氣設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)電氣設(shè)計(jì)成本估價(jià)目標(biāo)計(jì)算成本估價(jià)目標(biāo)計(jì)算技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)試作檢討對(duì)策試作檢討對(duì)策準(zhǔn)備發(fā)設(shè)計(jì)圖準(zhǔn)備發(fā)設(shè)計(jì)圖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定使用零件明細(xì)表制作使用零件明細(xì)表制作工廠生產(chǎn)預(yù)備工廠生產(chǎn)預(yù)備信賴性改善信賴性改善包裝設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)3.件數(shù)品質(zhì)水準(zhǔn)比較件數(shù)品質(zhì)水準(zhǔn)比較 他廠比較他廠比較單價(jià)、強(qiáng)度單價(jià)、強(qiáng)度提高品質(zhì)水準(zhǔn)提高品質(zhì)水準(zhǔn)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)備日數(shù)標(biāo)準(zhǔn)書類整備故障率、信賴度故障率、信賴度標(biāo)準(zhǔn)化及其內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化及其內(nèi)容品質(zhì)水準(zhǔn)品質(zhì)水準(zhǔn)價(jià)格、品質(zhì)價(jià)格、品質(zhì)品質(zhì)情報(bào)品質(zhì)情報(bào)試作確認(rèn)試作確認(rèn)

19、,降低錯(cuò)誤降低錯(cuò)誤 試作日數(shù)試作日數(shù)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page20 工務(wù)工務(wù)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)量產(chǎn)試作檢討量產(chǎn)試作檢討工廠交接工廠交接零件檢討零件檢討信賴性改善信賴性改善解析抱怨運(yùn)用情報(bào)解析抱怨運(yùn)用情報(bào)工程異常對(duì)策處理工程異常對(duì)策處理工程改善檢討工程改善檢討制品改良制品改良零件改良零件改良任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)3.設(shè)計(jì)日數(shù)設(shè)計(jì)日數(shù)改善件數(shù)、金額改善件數(shù)、金額單價(jià)、材料損失單價(jià)、材料損失失敗記錄件數(shù)失敗記錄件數(shù)檢討

20、日數(shù)、內(nèi)容檢討日數(shù)、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)類準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)類準(zhǔn)備加工及作業(yè)能率加工及作業(yè)能率抱怨件數(shù)處理日數(shù)抱怨件數(shù)處理日數(shù) 故障率、試驗(yàn)體制故障率、試驗(yàn)體制Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page21 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理人數(shù)、活動(dòng)件數(shù)人數(shù)、活動(dòng)件數(shù)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)技術(shù)組織營運(yùn)技術(shù)組織營運(yùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類發(fā)行管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類發(fā)行管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理工業(yè)所有權(quán)登記管理工業(yè)所有權(quán)登記管理技術(shù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)技術(shù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)3.件數(shù)、實(shí)施率件數(shù)、實(shí)施率件數(shù)件數(shù)

21、設(shè)計(jì)件數(shù)設(shè)計(jì)件數(shù)追蹤追蹤Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page224.制造制造管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖制制 造造生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃作作 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃作作 業(yè)業(yè)工工 程程 管管 理理提高員工能力提高員工能力制制 造造 管管 理理Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page23 生生 產(chǎn)產(chǎn) 計(jì)計(jì) 劃劃品種數(shù)品種數(shù)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)把握工程能力把握工程能力內(nèi)外制區(qū)分內(nèi)外制區(qū)分設(shè)定生產(chǎn)品種設(shè)定生產(chǎn)品種設(shè)定生產(chǎn)金額設(shè)定生產(chǎn)金額設(shè)定生產(chǎn)時(shí)期設(shè)定生產(chǎn)時(shí)期人員計(jì)劃

22、、出勤率人員計(jì)劃、出勤率任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)4.制造制造管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖工程能力指數(shù)工程能力指數(shù)生產(chǎn)數(shù)推移生產(chǎn)數(shù)推移比率、生產(chǎn)量、比率、生產(chǎn)量、品質(zhì)品質(zhì)生產(chǎn)達(dá)成率生產(chǎn)達(dá)成率出勤率推移出勤率推移Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page24 作作 業(yè)業(yè) 計(jì)計(jì) 劃劃生產(chǎn)量增加率生產(chǎn)量增加率資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)生產(chǎn)預(yù)定生產(chǎn)預(yù)定(日程計(jì)劃日程計(jì)劃)編生產(chǎn)線編生產(chǎn)線設(shè)定作業(yè)工時(shí)設(shè)定作業(yè)工時(shí)設(shè)定工程出產(chǎn)量設(shè)定工程出產(chǎn)量設(shè)定非作業(yè)時(shí)間設(shè)定非作業(yè)時(shí)

23、間任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)4.制造制造管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖工程不良率工程不良率生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)線平衡工時(shí)非作業(yè)時(shí)間率工時(shí)非作業(yè)時(shí)間率非作業(yè)時(shí)間非作業(yè)時(shí)間Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page25 折損率折損率作業(yè)作業(yè)生產(chǎn)量增加率生產(chǎn)量增加率提高作業(yè)能力提高作業(yè)能力提高稼動(dòng)率提高稼動(dòng)率減少非作業(yè)時(shí)間減少非作業(yè)時(shí)間資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(指導(dǎo)者指導(dǎo)者)制造指示制造指示零件、材料準(zhǔn)備零件、材料準(zhǔn)備設(shè)備、治工具準(zhǔn)備設(shè)備、治工具準(zhǔn)

24、備作業(yè)作業(yè)自主檢驗(yàn)自主檢驗(yàn)把握作業(yè)實(shí)績把握作業(yè)實(shí)績?cè)O(shè)備日常點(diǎn)驗(yàn)設(shè)備日常點(diǎn)驗(yàn)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指標(biāo)指標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)4.制造制造管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖設(shè)備故障率設(shè)備故障率Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page26 在制品庫存金額在制品庫存金額工工 程程 管管 理理生產(chǎn)量推移生產(chǎn)量推移熟練熟練抱怨件數(shù)不良率抱怨件數(shù)不良率能率能率資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)把握生產(chǎn)實(shí)績把握生產(chǎn)實(shí)績生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度管理在制品管理在制品管理熟練疲勞管理熟練疲勞管理品質(zhì)異常處理品質(zhì)異常處

25、理能率異常處理能率異常處理任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指標(biāo)指標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)4.制造制造管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page27 提高員工能力提高員工能力資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人呈人呈營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)把握作業(yè)員能力把握作業(yè)員能力適當(dāng)配置適當(dāng)配置作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)員教育訓(xùn)練作業(yè)員教育訓(xùn)練促成促成QCC活動(dòng)活動(dòng)制造組織管理制造組織管理安全管理安全管理作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)環(huán)境管理制造業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制造業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)

26、擔(dān)4.制造制造管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖QCC的實(shí)績的實(shí)績提高寬裕提高寬裕提高出勤率提高出勤率提高稼動(dòng)率提高稼動(dòng)率在制品的減少在制品的減少活動(dòng)件數(shù)活動(dòng)件數(shù)提高作業(yè)能力提高作業(yè)能力 圈數(shù)、活動(dòng)件數(shù)圈數(shù)、活動(dòng)件數(shù)制造管理制造管理制造機(jī)能效率制造機(jī)能效率Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page28生生 產(chǎn)產(chǎn) 技技 術(shù)術(shù)設(shè)設(shè) 備備 計(jì)計(jì) 劃劃工工 廠廠 布布 置置設(shè)設(shè) 備備 開開 發(fā)發(fā)設(shè)設(shè) 備備 管管 理理標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 時(shí)時(shí) 間間管管 理理Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page29 設(shè)設(shè) 備備 計(jì)計(jì) 劃劃提高收益、增加生產(chǎn)提

27、高收益、增加生產(chǎn)投資效率投資效率資金效率、資金效率、增加生產(chǎn)量增加生產(chǎn)量降低總原價(jià)降低總原價(jià)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)設(shè)定生產(chǎn)方式設(shè)定生產(chǎn)方式選定設(shè)備選定設(shè)備算定投資效率算定投資效率 設(shè)定設(shè)備重要程度設(shè)定設(shè)備重要程度 設(shè)定新設(shè)、增設(shè)、更新設(shè)定新設(shè)、增設(shè)、更新設(shè)定投資金額設(shè)定投資金額設(shè)定投資時(shí)期設(shè)定投資時(shí)期任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指標(biāo)指標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)提高品質(zhì)及稼動(dòng)率提高品質(zhì)及稼動(dòng)率減少勞動(dòng)力減少勞動(dòng)力Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page30 工工 廠廠 布布 置置縮短作業(yè)

28、時(shí)間縮短作業(yè)時(shí)間減少原動(dòng)力減少原動(dòng)力及廠房費(fèi)及廠房費(fèi)資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)設(shè)備佈置設(shè)備佈置作業(yè)場佈置作業(yè)場佈置動(dòng)力管理動(dòng)力管理任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page31 減少總原價(jià)減少總原價(jià)設(shè)設(shè) 備備 開開 發(fā)發(fā)生產(chǎn)量增加率生產(chǎn)量增加率提高品質(zhì)提高品質(zhì)提高稼動(dòng)率提高稼動(dòng)率減少勞動(dòng)力減少勞動(dòng)力資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù) 機(jī)械設(shè)備研究開發(fā)機(jī)械設(shè)備研究開發(fā) 機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)

29、備設(shè)計(jì) 模具設(shè)計(jì)模具設(shè)計(jì) 治工具設(shè)計(jì)治工具設(shè)計(jì) 計(jì)測器設(shè)計(jì)計(jì)測器設(shè)計(jì) 機(jī)械設(shè)備備辦制作機(jī)械設(shè)備備辦制作 模具、工具等備辦制作模具、工具等備辦制作任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指標(biāo)指標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)固定資產(chǎn)費(fèi)有效運(yùn)用固定資產(chǎn)費(fèi)有效運(yùn)用Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page32 設(shè)設(shè) 備備 管管 理理資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)決定日常保養(yǎng)方法決定日常保養(yǎng)方法改良保養(yǎng)改良保養(yǎng)設(shè)備稼動(dòng)率管理設(shè)備稼動(dòng)率管理任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分

30、分 擔(dān)擔(dān)減少非作業(yè)時(shí)間率減少非作業(yè)時(shí)間率保養(yǎng)費(fèi)用有效運(yùn)用保養(yǎng)費(fèi)用有效運(yùn)用提高稼動(dòng)率及品質(zhì)提高稼動(dòng)率及品質(zhì)減少折損及腐壞減少折損及腐壞Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page33 資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人呈人呈營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技制造制造采購采購生管生管技術(shù)技術(shù)制品分析制品分析測定作業(yè)測定作業(yè)設(shè)定時(shí)間設(shè)定時(shí)間作業(yè)研究作業(yè)研究工作法改善工作法改善組織營運(yùn)組織營運(yùn)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 時(shí)時(shí) 間間管管 理理提高能率提高能率提高能率、降低成本提高能率、降低成本縮短作業(yè)時(shí)間縮短作業(yè)時(shí)間提高

31、生產(chǎn)技術(shù)提高生產(chǎn)技術(shù)機(jī)能效率機(jī)能效率Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page346.生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖生生 產(chǎn)產(chǎn) 管理管理A生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃B管管理理D管管 制制C事事業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃Jack HsuU N IO N P O W E R1/26/2022Page35 資材資材財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事營業(yè)營業(yè)品管品管生技生技生管生管制造制造采購采購技術(shù)技術(shù)五年長期計(jì)劃五年長期計(jì)劃三年中期計(jì)劃三年中期計(jì)劃半年實(shí)行計(jì)劃半年實(shí)行計(jì)劃當(dāng)月實(shí)行計(jì)劃當(dāng)月實(shí)行計(jì)劃能率、稼動(dòng)率設(shè)定能率、稼動(dòng)率設(shè)定新制品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃新制品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)料、庫存計(jì)劃進(jìn)料、庫存計(jì)劃生產(chǎn)性擬定計(jì)劃生產(chǎn)性擬定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定任任 務(wù)務(wù)職職 掌掌 工工 作作衡衡 量量 指指 標(biāo)標(biāo)部部 門門 分分 擔(dān)擔(dān)6.生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理活動(dòng)活動(dòng)矩陣圖矩陣圖計(jì)劃各產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃各產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)零件、材料國內(nèi)外零件、材料國內(nèi)外生產(chǎn)金額、工作效率生產(chǎn)金額、工作效率新制品與新機(jī)種新制品與新機(jī)種較具體生產(chǎn)目標(biāo)較具體生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)、銷售庫存之?dāng)?shù)量生產(chǎn)、銷售庫存